ETI驗(yàn)廠結(jié)果評定通過解析
1，ETI認(rèn)證中審核結(jié)果不是按打分或以A，B，C等級區(qū)分。
2，ETI驗(yàn)廠結(jié)果只分為二種“1，接受 ； 2，不接受”
簡單點(diǎn)就是 通過； 不通過
最新ETI驗(yàn)廠中的審核問題點(diǎn)
1、車間化學(xué)品臨時(shí)存放點(diǎn)沒有化學(xué)品柜
2、成品半成品區(qū)未明確分開
3、合格供應(yīng)商評審核準(zhǔn)人未簽名
4、一張驗(yàn)針表格有個(gè)需簽名的地方?jīng)]簽名
5、面料檢驗(yàn)沒標(biāo)識檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（AQL）
6、量規(guī)儀器清單、報(bào)表不夠完整（校驗(yàn)過的清單和現(xiàn)有的清單對不上）
7、電車皮帶輪盡量選擇鐵皮做的（一種特殊針車）
8、裁床組剪刀未綁好
9、金屬驗(yàn)針機(jī)校準(zhǔn)（一年一次）
10、環(huán)保目標(biāo)，節(jié)能（ISO14001，但我們沒做）
11、車間打印紙方面（無節(jié)約，控制程序）
12、宿舍、車間、用水用電（無節(jié)約，控制程序）
13、QC培訓(xùn)記錄（要有一些正規(guī)的培訓(xùn)）
14、全員品質(zhì)記錄
15、QC數(shù)據(jù)分析
16、有一個(gè)車間沒有劃分不良品區(qū)
17、無勞保用品培訓(xùn)記錄
18、無除四害記錄
19、未做品質(zhì)內(nèi)審
20、未做管理評審
21、倉庫賬物卡不一致（查出倉庫一種物料的賬物卡對不上）
22、斷針記錄表格無《斷針回收是否完整》項(xiàng)
ETI實(shí)施原則
ETI制訂了一套關(guān)于勞動力使用的法規(guī) -基本法規(guī) - 該法規(guī)反應(yīng)了大部分關(guān)于勞動 力使用的相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)。它將作為其工作的依據(jù)。
ETI各成員公司按要求采用這套基本法規(guī)，或者采用與該基本法規(guī)相一致的其自定法規(guī)。 本基本法規(guī)及附帶的有關(guān)其貫徹實(shí)施的一般規(guī)則，是 ETI 思想觀念的基礎(chǔ)。
實(shí)施原則
ETI的目的是鑒別、發(fā)展和促進(jìn)實(shí)施勞動力使用法規(guī)的好的實(shí)踐。其關(guān)鍵性的方面包括監(jiān)督和獨(dú)立檢查，以及透明度和宣傳，以確定和通報(bào)是否執(zhí)行了法規(guī)中的標(biāo)準(zhǔn)。ETI的成員同意下列條款作為指導(dǎo)其為尋求最好實(shí)踐所進(jìn)行的發(fā)展和改進(jìn)工作的一般原則。
1. 所承擔(dān)的義務(wù)1.1公司對其ETI會員身份、法規(guī)及其實(shí)施過程要有依據(jù)地、明確地表明認(rèn)可。1.2這種義務(wù)要通報(bào)到全公司及其供應(yīng)商和分包商（包括業(yè)務(wù)關(guān)系密切的個(gè)體經(jīng)營性質(zhì)的雇員）。 1.3要指定一名高層管理人員具體負(fù)責(zé)法規(guī)的實(shí)施。1.4法規(guī)及其實(shí)施過程要貫穿于關(guān)鍵的商貿(mào)關(guān)系和文化之中。1.5公司將保證有人力和財(cái)力資源來履行所承諾的義務(wù)。2. 監(jiān)督、獨(dú)立檢查和報(bào)告2.1各成員公司同意以監(jiān)督和獨(dú)立檢查的方式來評估法規(guī)實(shí)施的原則；并同意每年報(bào)告監(jiān)督和法規(guī)實(shí)施的情況。2.2各成員公司要與其他成員公司一起參與設(shè)計(jì)、實(shí)施和分析試點(diǎn)項(xiàng)目，以鑒別在監(jiān)督和獨(dú)立檢查方面好的實(shí)踐，并與其他成員一起共享所獲得的經(jīng)驗(yàn)。2.3各成員公司要吸取這些經(jīng)驗(yàn)，與其他ETI成員公司一起制訂相關(guān)的工作計(jì)劃，以完成監(jiān)督、獨(dú)立檢查和報(bào)告的計(jì)劃；并且要向、并通過ETI，以經(jīng)過同意的格式和按照同意的時(shí)間，報(bào)告執(zhí)行計(jì)劃的進(jìn)展情況。2.4要為本法規(guī)定義中所包含的雇員提供保密措施，以便讓他們報(bào)告不遵守該法規(guī)的事 件，并在這方面給予保護(hù)。3. 意識提高和培訓(xùn)3.1要對所有人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，以便他們能在工作中遵守法規(guī)。3.2要使供應(yīng)商了解這一法規(guī)，并知道公司對于來自遵守該法規(guī)的供應(yīng)商處的貨源 所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。3.3在可能的情況下，要使從事該法規(guī)中所包含工作的雇員，知道這一法規(guī)及其實(shí) 施原則或 程序。4. 糾正行為4.1基于從監(jiān)督過程所獲得的信息，成員公司有義務(wù)：(a)與沒有遵守法規(guī)條款的供應(yīng)商 就關(guān)于糾正其行為的事宜進(jìn)行談判，并實(shí)施由此達(dá)成的糾正其行為的進(jìn)程安排，即 要采取繼續(xù)不斷地改進(jìn)措施；(b)要求立即停止嚴(yán)重違規(guī)行為，并且(c)如果這種嚴(yán)重違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生，與所涉及的供應(yīng)商終止一切商務(wù)關(guān)系。 5.管理程序、代價(jià)和鼓勵5.1與供應(yīng)商的談判要計(jì)及遵守法規(guī)所付出的代價(jià)。5.2在對有關(guān)人員進(jìn)行評估時(shí)，理解和實(shí)施與勞動力使用法規(guī)有關(guān)的公司政策要作為衡量其業(yè)績的一部分。
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星巴克，誕生于美國西雅圖，靠咖啡豆起家，自1987年正式成立以來，從來不打廣告，卻在近20年時(shí)間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團(tuán)，其飛速發(fā)展的傳奇讓全球矚目。 星巴克不僅將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹得淋漓盡致，它背后還隱藏著感人的故事。
像品咖啡一樣去生活
1961年的冬天，對舒爾茨來說，是那么寒冷。當(dāng)卡車司機(jī)的父親出了事故，從此失去半條腿，這意味著家里失去了經(jīng)濟(jì)來源。 此時(shí)母親懷孕七個(gè)月，如此一來，舒爾茨一家生活更是雪上加霜。 每天餐桌上，只有少的可憐的面包和苦澀的難以下咽的咖啡。 父親原本是個(gè)老實(shí)本分的男人，一生落魄潦倒，沒有自己的房子，一家人住在紐約布魯克林區(qū)的一套由聯(lián)邦政府資助的廉租房里。 一場事故奪取了他的信心和勇氣，他每日借酒澆愁，變成一個(gè)酒鬼。 舒爾茨成了他的出氣筒，一不聽話就會遭到一頓打罵。
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星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界領(lǐng)先的特種咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌擁有者。旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點(diǎn)食品以及豐富多樣的咖啡機(jī)、咖啡杯等商品。 1987年，現(xiàn)任董事長霍華德·舒爾茨先生收購星巴克，從此帶領(lǐng)公司跨越了數(shù)座里程碑。 1992年6月，星巴克作為第一家專業(yè)咖啡公司成功上市，迅速推動了公司業(yè)務(wù)增長和品牌發(fā)展。 當(dāng)前公司已在北美，拉丁美洲，歐洲，中東和太平洋沿岸37個(gè)國家擁有超過12,000多家咖啡店，擁有員工超過117，000人。 長期以來，公司一直致力于向顧客提供質(zhì)的咖啡和服務(wù)，營造獨(dú)特的“星巴克體驗(yàn)”，讓全球各地的星巴克店成為人們除了工作場所和生活居所之外溫馨舒適的“第三生活空間”。 與此同時(shí)，公司不斷地通過各種體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的活動回饋社會，改善環(huán)境，回報(bào)合作伙伴和咖啡產(chǎn)區(qū)農(nóng)民。 鑒于星巴克獨(dú)特的企業(yè)文化和理念，公司連續(xù)多年被美國《財(cái)富》雜志評為“最受尊敬的企業(yè)”。
星巴克看好中國市場的巨大潛力，立志于在中國長期發(fā)展。 自1998年進(jìn)入中國以來，星巴克已在包括香港、臺灣和澳門在內(nèi)的大中華區(qū)開設(shè)了430多家門店，其中約200家在大陸地區(qū)。 2005年9月，公司出資4000萬元人民幣設(shè)立“星巴克中國教育項(xiàng)目”，專門用于改善中國教育狀況，特別是幫助中西部貧困的地區(qū)的教師和學(xué)生。 其中首筆捐贈已與中國會合作開展“西部園丁培訓(xùn)計(jì)劃”。
2005年底，星巴克在上海成立中華區(qū)總部，主要負(fù)責(zé)星巴克大中華區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展、市場開拓和營運(yùn)等事務(wù)。
星巴克咖啡在美國和加拿大的學(xué)生和城市白領(lǐng)中非常流行。 除咖啡之外，星巴克也提供諸如茶（不管熱的還是冰的），餡餅，蛋糕等。 有些星巴克店甚至位于超級市場，書店這樣的本地商店里（星巴克公司并沒有經(jīng)營這些超級市場或者書店）。 到2006年2月為止，星巴克在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有超過9000家連鎖店，分布在在北美洲、拉丁美洲、歐洲、中東和環(huán)太平洋地區(qū)。
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