1）堅(jiān)持自有品牌戰(zhàn)略
90%的商品是ALDI自己的品牌包括從餅干到尿布等等。選擇供應(yīng)商專門為ALDI提供自有品牌商品，嚴(yán)格要求質(zhì)量，一方面降低了物流的成本，另一方面也為ALDI樹(shù)立了良好的市場(chǎng)形象。
2）強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商合作，嚴(yán)格控制質(zhì)量
阿迪在采購(gòu)商品時(shí)，向供貨商提出自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除了公司派自己人進(jìn)行檢測(cè)外，聘請(qǐng)第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)商品品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。一旦抽樣不合格，商品都會(huì)從供應(yīng)單上毫不客氣地撤下來(lái)，供貨商不僅會(huì)失去一個(gè)大客戶，而且還得付出巨額賠款。
（二）重視消費(fèi)者需求，注重培育消費(fèi)忠誠(chéng)度
阿迪向消費(fèi)者提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)商品，體現(xiàn)出其經(jīng)營(yíng)始終以消費(fèi)者為中心，關(guān)注消費(fèi)者的需求和切身利益。阿迪從不熱衷于“搭售”或“批售”等促銷活動(dòng)，諸如買一贈(zèng)一，多買多贈(zèng)；啤酒成箱地促銷等。因?yàn)檫@種看似實(shí)惠的促銷可能恰恰忽視了某些消費(fèi)群體需求，如眾多的老齡人口及單身家庭。另外，為了突出其質(zhì)量可靠ALDI在售后服務(wù)上秉承著無(wú)條件退貨的原則。
（三）倡導(dǎo)“良性競(jìng)爭(zhēng)”，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同進(jìn)步
阿迪認(rèn)為，“通過(guò)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以讓我們更融洽，比如當(dāng)有國(guó)外連鎖企業(yè)涉足德國(guó)時(shí)，我們一定會(huì)攜手抵抗；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培養(yǎng)，可能會(huì)使他們變得更強(qiáng)大，但也會(huì)逼迫阿迪進(jìn)一步提升自己。如果阿迪與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)進(jìn)步，或者進(jìn)步的幅度比對(duì)手大，那么阿迪就沒(méi)有什么可怕的了?！?
（四）效果與啟示
低成本經(jīng)營(yíng)使得阿迪能保持比一般的折扣店低得多的價(jià)格。據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿迪的物品單價(jià)要比一般超市低20％至30％。也使其以低成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在與沃爾瑪較量中最終取勝。
凱冠公司專為Aldi供應(yīng)商提供Aldi驗(yàn)廠咨詢服務(wù)、針對(duì)Aldi驗(yàn)廠要求提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、Aldi驗(yàn)廠資料，包廣大供應(yīng)商一次性通過(guò)Aldi驗(yàn)廠審核。
ALDI阿爾迪—沃爾瑪敗走德國(guó)的“殺手”
阿爾迪（ALDI）是德國(guó)最大的食品零售企業(yè)，這家沒(méi)有豪華裝飾、沒(méi)有優(yōu)雅環(huán)境的商店卻逼走了全球最大的零售商沃爾瑪。2006年7月29日，沃爾瑪公司宣布退出德國(guó)。
沃爾瑪在德國(guó)的9年中，曾與阿爾迪進(jìn)行過(guò)無(wú)數(shù)次激烈的交戰(zhàn)，最后卻元?dú)獯髠?。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”在其他市場(chǎng)都能奏效，但在德國(guó)卻失靈了，因?yàn)樗龅搅硕▋r(jià)更低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
阿爾迪的目標(biāo)市場(chǎng)與沃爾瑪相同，但成本控制更突出，因而商品價(jià)格更低廉，在“節(jié)約社會(huì)”的德國(guó)大受歡迎。一家典型的阿爾迪商店只有750平方米，大大降低了房租與水電費(fèi)用。商店約銷售700個(gè)單品，全是少得不能再少的生活必需品。 僅有的貨品大大降低了阿爾迪的物流成本，并讓阿爾迪在與供應(yīng)商就品質(zhì)控制和價(jià)格談判時(shí)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
相對(duì)于沃爾瑪一家店40至50個(gè)員工，阿爾迪每個(gè)連鎖店內(nèi)一般只有4至5名員工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通超市15名員工的平均數(shù)字，由此阿爾迪可以支付員工很高的薪水，但人工費(fèi)用僅占其營(yíng)業(yè)收入的6%，遠(yuǎn)低于普通超市的12%-16%的水平。
在阿爾迪店內(nèi)，一般4個(gè)收款臺(tái)只開(kāi)放2個(gè)，當(dāng)買東西的顧客排成長(zhǎng)隊(duì)時(shí)。只要按一下收銀臺(tái)的按鈴，很快就有另外的收銀員過(guò)來(lái)。除了收款臺(tái)之外，整個(gè)商店內(nèi)只能看到一兩個(gè)員工的身影，他們正專注于把空的盒子拿出去或裝滿盒子。阿爾迪的工作人員都是收銀員兼理貨員，根據(jù)顧客排隊(duì)的長(zhǎng)短隨時(shí)調(diào)節(jié)自己的工作。
相對(duì)于沃爾瑪優(yōu)雅的輕音樂(lè)或者柔和燈光的購(gòu)物氛圍，阿爾迪甚至不愿意浪費(fèi)時(shí)間來(lái)精心擺放貨物：物品都是擺放在原來(lái)的包裝盒子里面，只是盒蓋被撕掉了，它們或靠墻堆積，或者放在簡(jiǎn)易的架子上：價(jià)格寫在普通紙上，然后貼在從天花板垂下的貼板上。 于是顧客在阿爾迪店內(nèi)經(jīng)?？吹锦r桃汁旁邊售賣的就是蒸汽清潔器，葡萄干旁邊是大米，或者名貴葡萄酒旁邊是長(zhǎng)統(tǒng)絲襪。阿爾迪從不做廣告，只是把具體的產(chǎn)品貼到店外，他們甚至連停車場(chǎng)和購(gòu)物所需的塑料袋都不提供。就是這樣一個(gè)看起來(lái)十分簡(jiǎn)陋的商店，阿爾迪卻是德國(guó)少有的從開(kāi)門到打烊都排長(zhǎng)隊(duì)的賣場(chǎng)。
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公平的懲罰方式
我們將在知情的情況下，不與那些對(duì)員工施行肉體或心理懲罰的業(yè)務(wù)伙伴合作。
無(wú)歧視
盡管我們尊重不同的文化習(xí)俗，我們?nèi)哉J(rèn)為在雇傭工人時(shí)，應(yīng)該根據(jù)他們的能力，而不是根據(jù)他們的種族，性別，個(gè)人特征或信仰。我們鼓勵(lì)業(yè)務(wù)伙伴在其工作地點(diǎn)消除歧視。
合理的工作時(shí)間和超時(shí)工作時(shí)間
我們要求業(yè)務(wù)伙伴不將工作周時(shí)間超過(guò)當(dāng)?shù)胤苫蛘呓?jīng)營(yíng)慣例之規(guī)定，并鼓勵(lì)我們的業(yè)務(wù)伙伴不將60小時(shí)以上的工作周常規(guī)化。但依照當(dāng)?shù)胤商峁┏瑫r(shí)工作報(bào)酬的情況除外。
公平的工資
我們尋找的業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)能夠依照當(dāng)?shù)氐姆商峁┕べY和福利，我們并鼓勵(lì)合作伙伴致力于改進(jìn)工資和福利水平，使其能夠滿足工人和家屬的基本需要。
無(wú)童工
知情的情況下，不與使用童工的業(yè)務(wù)伙伴合作。我們對(duì)童工的定義是年齡小于最低工作年齡或小于14歲，以兩者中的較大值為準(zhǔn)。合法的學(xué)徒工項(xiàng)目除外。
原產(chǎn)國(guó)產(chǎn)品
知情的情況下，不與有下列行為的業(yè)務(wù)伙伴合作： 用欺騙手段，對(duì)將在我們商店銷售的任何產(chǎn)品蓄意謊稱為原產(chǎn)國(guó)產(chǎn)品，以逃避定額或其他進(jìn)口限制或關(guān)稅。
GMI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估程序
這項(xiàng)評(píng)估文件分為四個(gè)主要的部分：印前、制版、印刷和印后加工，每一個(gè)部分根據(jù)特定的能力在細(xì)分成數(shù)個(gè)子項(xiàng)目，最后的總得分就是來(lái)自這些子項(xiàng)目的加總。每一個(gè)子項(xiàng)將依據(jù)以下五個(gè)方面來(lái)考核評(píng)分：文件、保養(yǎng)、操作者能力、執(zhí)行狀態(tài)以及培訓(xùn)。所以的評(píng)分都按0,1,2，3四個(gè)等級(jí)給分，每個(gè)子項(xiàng)目的得分來(lái)自這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的加總平均
標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估分級(jí)定義
3-嚴(yán)重缺失
2-存在主要缺失，單有意愿改善
1-微小缺失，僅需稍加改善
0-完全符合
完整認(rèn)證狀態(tài)
達(dá)到完全符合認(rèn)證的供應(yīng)商將被允許無(wú)限制的承接target的包裝印刷業(yè)務(wù)。但必須依target所指定的工作流程與規(guī)格要求
為了達(dá)到完全符合的認(rèn)證，供應(yīng)商必須達(dá)到以下現(xiàn)場(chǎng)稽核的要求：
1、供應(yīng)商必須在每一個(gè)子項(xiàng)目上都獲得1或以下的評(píng)分
2、供應(yīng)商必須在任何子項(xiàng)目中沒(méi)有3嚴(yán)重缺失的評(píng)分
如果供應(yīng)商在評(píng)估后未能獲得完全符合的認(rèn)證。就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入觀察期，在此期間供應(yīng)商仍有條件的承接target的業(yè)務(wù)，但各個(gè)子項(xiàng)目評(píng)分將會(huì)專注在保養(yǎng)、操作者能力以及執(zhí)行狀態(tài)三個(gè)方面
在觀察期間，供應(yīng)商仍須接受考核并達(dá)到以下限制稽核的要求
1、供應(yīng)商必須在每一個(gè)子項(xiàng)目上都獲得平均1.5貨以下的評(píng)分
2、供應(yīng)商在任何一個(gè)子項(xiàng)目中必須沒(méi)有3嚴(yán)重缺失的評(píng)分
