1）堅持自有品牌戰(zhàn)略
90%的商品是ALDI自己的品牌包括從餅干到尿布等等。選擇供應(yīng)商專門為ALDI提供自有品牌商品，嚴格要求質(zhì)量，一方面降低了物流的成本，另一方面也為ALDI樹立了良好的市場形象。
2）強調(diào)與供應(yīng)商合作，嚴格控制質(zhì)量
阿迪在采購商品時，向供貨商提出自己的質(zhì)量標準，除了公司派自己人進行檢測外，聘請第三方檢驗機構(gòu)對商品品質(zhì)進行檢測。一旦抽樣不合格，商品都會從供應(yīng)單上毫不客氣地撤下來，供貨商不僅會失去一個大客戶，而且還得付出巨額賠款。
（二）重視消費者需求，注重培育消費忠誠度
阿迪向消費者提供廉價優(yōu)質(zhì)商品，體現(xiàn)出其經(jīng)營始終以消費者為中心，關(guān)注消費者的需求和切身利益。阿迪從不熱衷于“搭售”或“批售”等促銷活動，諸如買一贈一，多買多贈；啤酒成箱地促銷等。因為這種看似實惠的促銷可能恰恰忽視了某些消費群體需求，如眾多的老齡人口及單身家庭。另外，為了突出其質(zhì)量可靠ALDI在售后服務(wù)上秉承著無條件退貨的原則。
（三）倡導(dǎo)“良性競爭”，與競爭對手共同進步
阿迪認為，“通過培養(yǎng)競爭對手，可以讓我們更融洽，比如當有國外連鎖企業(yè)涉足德國時，我們一定會攜手抵抗；對競爭對手的培養(yǎng)，可能會使他們變得更強大，但也會逼迫阿迪進一步提升自己。如果阿迪與競爭對手同時進步，或者進步的幅度比對手大，那么阿迪就沒有什么可怕的了?！?
（四）效果與啟示
低成本經(jīng)營使得阿迪能保持比一般的折扣店低得多的價格。據(jù)統(tǒng)計，阿迪的物品單價要比一般超市低20％至30％。也使其以低成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢在與沃爾瑪較量中最終取勝。
凱冠公司專為Aldi供應(yīng)商提供Aldi驗廠咨詢服務(wù)、針對Aldi驗廠要求提供標準培訓(xùn)、Aldi驗廠資料，包廣大供應(yīng)商一次性通過Aldi驗廠審核。
ALDI阿爾迪—沃爾瑪敗走德國的“殺手”
阿爾迪（ALDI）是德國最大的食品零售企業(yè)，這家沒有豪華裝飾、沒有優(yōu)雅環(huán)境的商店卻逼走了全球最大的零售商沃爾瑪。2006年7月29日，沃爾瑪公司宣布退出德國。
沃爾瑪在德國的9年中，曾與阿爾迪進行過無數(shù)次激烈的交戰(zhàn)，最后卻元氣大傷。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”在其他市場都能奏效，但在德國卻失靈了，因為它遇到了定價更低的競爭對手。
阿爾迪的目標市場與沃爾瑪相同，但成本控制更突出，因而商品價格更低廉，在“節(jié)約社會”的德國大受歡迎。一家典型的阿爾迪商店只有750平方米，大大降低了房租與水電費用。商店約銷售700個單品，全是少得不能再少的生活必需品。 僅有的貨品大大降低了阿爾迪的物流成本，并讓阿爾迪在與供應(yīng)商就品質(zhì)控制和價格談判時處于絕對優(yōu)勢。
相對于沃爾瑪一家店40至50個員工，阿爾迪每個連鎖店內(nèi)一般只有4至5名員工，遠遠低于普通超市15名員工的平均數(shù)字，由此阿爾迪可以支付員工很高的薪水，但人工費用僅占其營業(yè)收入的6%，遠低于普通超市的12%-16%的水平。
在阿爾迪店內(nèi)，一般4個收款臺只開放2個，當買東西的顧客排成長隊時。只要按一下收銀臺的按鈴，很快就有另外的收銀員過來。除了收款臺之外，整個商店內(nèi)只能看到一兩個員工的身影，他們正專注于把空的盒子拿出去或裝滿盒子。阿爾迪的工作人員都是收銀員兼理貨員，根據(jù)顧客排隊的長短隨時調(diào)節(jié)自己的工作。
相對于沃爾瑪優(yōu)雅的輕音樂或者柔和燈光的購物氛圍，阿爾迪甚至不愿意浪費時間來精心擺放貨物：物品都是擺放在原來的包裝盒子里面，只是盒蓋被撕掉了，它們或靠墻堆積，或者放在簡易的架子上：價格寫在普通紙上，然后貼在從天花板垂下的貼板上。 于是顧客在阿爾迪店內(nèi)經(jīng)?？吹锦r桃汁旁邊售賣的就是蒸汽清潔器，葡萄干旁邊是大米，或者名貴葡萄酒旁邊是長統(tǒng)絲襪。阿爾迪從不做廣告，只是把具體的產(chǎn)品貼到店外，他們甚至連停車場和購物所需的塑料袋都不提供。就是這樣一個看起來十分簡陋的商店，阿爾迪卻是德國少有的從開門到打烊都排長隊的賣場。
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公平的懲罰方式
我們將在知情的情況下，不與那些對員工施行肉體或心理懲罰的業(yè)務(wù)伙伴合作。
無歧視
盡管我們尊重不同的文化習(xí)俗，我們?nèi)哉J為在雇傭工人時，應(yīng)該根據(jù)他們的能力，而不是根據(jù)他們的種族，性別，個人特征或信仰。我們鼓勵業(yè)務(wù)伙伴在其工作地點消除歧視。
合理的工作時間和超時工作時間
我們要求業(yè)務(wù)伙伴不將工作周時間超過當?shù)胤苫蛘呓?jīng)營慣例之規(guī)定，并鼓勵我們的業(yè)務(wù)伙伴不將60小時以上的工作周常規(guī)化。但依照當?shù)胤商峁┏瑫r工作報酬的情況除外。
公平的工資
我們尋找的業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)能夠依照當?shù)氐姆商峁┕べY和福利，我們并鼓勵合作伙伴致力于改進工資和福利水平，使其能夠滿足工人和家屬的基本需要。
無童工
知情的情況下，不與使用童工的業(yè)務(wù)伙伴合作。我們對童工的定義是年齡小于最低工作年齡或小于14歲，以兩者中的較大值為準。合法的學(xué)徒工項目除外。
原產(chǎn)國產(chǎn)品
知情的情況下，不與有下列行為的業(yè)務(wù)伙伴合作： 用欺騙手段，對將在我們商店銷售的任何產(chǎn)品蓄意謊稱為原產(chǎn)國產(chǎn)品，以逃避定額或其他進口限制或關(guān)稅。
GMI標準評估程序
這項評估文件分為四個主要的部分：印前、制版、印刷和印后加工，每一個部分根據(jù)特定的能力在細分成數(shù)個子項目，最后的總得分就是來自這些子項目的加總。每一個子項將依據(jù)以下五個方面來考核評分：文件、保養(yǎng)、操作者能力、執(zhí)行狀態(tài)以及培訓(xùn)。所以的評分都按0,1,2，3四個等級給分，每個子項目的得分來自這五個標準項目的加總平均
標準評估分級定義
3-嚴重缺失
2-存在主要缺失，單有意愿改善
1-微小缺失，僅需稍加改善
0-完全符合
完整認證狀態(tài)
達到完全符合認證的供應(yīng)商將被允許無限制的承接target的包裝印刷業(yè)務(wù)。但必須依target所指定的工作流程與規(guī)格要求
為了達到完全符合的認證，供應(yīng)商必須達到以下現(xiàn)場稽核的要求：
1、供應(yīng)商必須在每一個子項目上都獲得1或以下的評分
2、供應(yīng)商必須在任何子項目中沒有3嚴重缺失的評分
如果供應(yīng)商在評估后未能獲得完全符合的認證。就會自動進入觀察期，在此期間供應(yīng)商仍有條件的承接target的業(yè)務(wù)，但各個子項目評分將會專注在保養(yǎng)、操作者能力以及執(zhí)行狀態(tài)三個方面
在觀察期間，供應(yīng)商仍須接受考核并達到以下限制稽核的要求
1、供應(yīng)商必須在每一個子項目上都獲得平均1.5貨以下的評分
2、供應(yīng)商在任何一個子項目中必須沒有3嚴重缺失的評分
