【報(bào)告】互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)箱包行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2017-2022年
※華※_※研※_※中※_※商※_※研※_※究※_※院※
報(bào)告編碼：292818
最新修訂：2017年6月
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【報(bào)告目錄】
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及應(yīng)用分析
（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)箱包行業(yè)的影響層面
（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（2）打破了信息的不對(duì)稱(chēng)性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化
（4）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給箱包行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)箱包消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力箱包企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)箱包企業(yè)的突破口
1.2.3 箱包電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線(xiàn)上與線(xiàn)下博弈問(wèn)題分析
（2）物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
（4）箱包企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)箱包行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)箱包行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變箱包生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致箱包領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變箱包行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 箱包與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 箱包電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬
1.4.4 箱包電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：箱包電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 箱包電商總體開(kāi)展情況
2.1.2 箱包電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國(guó)外箱包電商滲透率比較
2.1.4 箱包電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 2016年雙11箱包電商業(yè)績(jī)
（1）2009年以來(lái)天貓“雙十一”交易量
（2）2016年“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布
（3）2016年“雙十一”熱門(mén)商品分類(lèi)
（4）2016年“雙十一”箱包商品品牌情況
2.2 箱包電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 箱包電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 箱包電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
2.3 箱包電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 箱包企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2 箱包電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 箱包電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 箱包行業(yè)盈利水平分析
（1）行業(yè)利潤(rùn)總額分析
（2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析
（3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析
2.3.5 箱包電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 箱包電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻
2.4.1 箱包電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2017-2022年箱包電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2017-2022年箱包電商趨勢(shì)前瞻
（1）趨勢(shì)一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程加速
（2）趨勢(shì)二：平臺(tái)類(lèi)電商和垂直類(lèi)電商將平方秋色
第3章：箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 箱包企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 箱包企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡(jiǎn)介
（2）電商定位的重要參照
（3）箱包企業(yè)電商的定位分析
3.1.2 箱包電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 箱包企業(yè)電商化組織變革策略
（1）箱包電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）箱包電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.1.4 垂直電商商業(yè)模式解析
（1）垂直電子商務(wù)分類(lèi)
（2）B2C電子商務(wù)模式分類(lèi)
（3）垂直型B2C簡(jiǎn)介
（4）垂直型電商面臨挑戰(zhàn)
（5）電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)箱包電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)箱包電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)箱包電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)箱包電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)箱包電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)箱包電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)箱包電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)箱包電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)箱包電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)箱包電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)箱包電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)箱包電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)箱包電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)箱包電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)箱包電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)箱包電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比
（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比
（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
3.5.6 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線(xiàn)訂單、在線(xiàn)支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度
第4章：箱包電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 箱包O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是箱包電商未來(lái)發(fā)展模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 箱包電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析
（1）傳統(tǒng)觀銷(xiāo)售模式面臨轉(zhuǎn)型契機(jī)
（2）電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)
4.1.4 箱包電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析
（1）線(xiàn)上低價(jià)打亂價(jià)格體系
（2）與經(jīng)銷(xiāo)商的利益沖突
（3）線(xiàn)上與線(xiàn)下的不融合
4.2 箱包電商O(píng)2O典型模式剖析
4.2.1 箱包電商O(píng)2O典型模式——萬(wàn)戶(hù)通箱包在線(xiàn)交易平臺(tái)
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2 箱包電商O(píng)2O典型模式——麥包包入駐順豐嘿客
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3 箱包電商O(píng)2O典型模式——亮包包平臺(tái)
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3 箱包企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 箱包企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 箱包企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3 箱包企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.4 箱包企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 箱包企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 箱包企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 箱包企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 箱包企業(yè)布局O2O需如何變革
（1）服裝箱包行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場(chǎng)共同構(gòu)建offline
（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線(xiàn)上的工具
（3）以生活體驗(yàn)融合線(xiàn)上線(xiàn)下
（4）品牌力量吸引粉絲
4.4.3 箱包企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 箱包企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
（1）協(xié)調(diào)平衡
（2）信息平臺(tái)的支撐
（3）抓取入口和流量
（4）交付
4.4.5 箱包企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：箱包電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 箱包電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略
5.1.1 箱包電商引流成本分析
5.1.2 箱包電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 箱包電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 箱包電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 箱包電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 箱包電商物流配送模式選擇
5.2.1 箱包電商物流配送成本分析
5.2.2 箱包電商物流配送能力要求如何
5.2.3 箱包電商物流配送模式如何選擇
（1）箱包電商物流模式類(lèi)型及比較
（2）箱包電商如何選擇物流模式
（3）箱包電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 箱包電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 箱包電商物流如何管理改善空間
5.3 箱包電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)
5.3.1 箱包電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題
5.3.2 箱包電商如何打造極致客戶(hù)策略
第6章：箱包行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1 麥包包
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)品牌策略
（1）使用者定位和價(jià)格定位
（2）風(fēng)格定位
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2 佑一良品
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)物流配送模式
6.2.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.2.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3 胡桃?jiàn)A子（燒包網(wǎng)）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.3.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.5 企業(yè)物流配送模式
6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4 愛(ài)華仕
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.5 企業(yè)物流配送模式
6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)分析
6.4.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5 可樂(lè)惠
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)發(fā)展歷程
6.5.3 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.5.5 企業(yè)物流配送模式
6.5.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)分析
6.5.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第7章：箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析
7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻
7.2 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比
（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析
（1）用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶(hù)地域分布
（3）用戶(hù)使用操作系統(tǒng)分布
（4）購(gòu)物高峰期
（5）用戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向
（6）用戶(hù)支付方式
（7）用戶(hù)月均消費(fèi)額度
（8）用戶(hù)對(duì)物流方式的選擇
（9）影響用戶(hù)選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素
7.2.4 箱包企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
（1）箱包企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買(mǎi)者
（2）箱包企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
7.2.5 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開(kāi)店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）
（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）
（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）
7.2.6 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求
（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）箱包企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）箱包企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）箱包企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（6）箱包行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
7.2.7 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）箱包企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本
（2）箱包企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊
（3）箱包企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）箱包企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）箱包行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例
7.3 箱包企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)前瞻
7.3.2 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù)
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第8章：箱包主流電商平臺(tái)比較
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓箱包企業(yè)入駐情況
（2）天貓箱包交易規(guī)模分析
（3）天貓箱包交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）天貓箱包商家經(jīng)營(yíng)情況
8.1.3 天貓平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓箱包企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓箱包企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）天貓箱包企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4 箱包企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.2.2 京東平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東箱包企業(yè)入駐情況
（2）京東箱包交易規(guī)模分析
（3）京東箱包交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）京東箱包商家經(jīng)營(yíng)情況
8.2.3 京東平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東箱包企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）京東箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東箱包企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）京東箱包企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4 箱包企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜箱包企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜箱包交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜箱包交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜箱包商家經(jīng)營(yíng)情況
8.3.3 亞馬遜平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜箱包企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）亞馬遜箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜箱包企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）亞馬遜箱包企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4 箱包企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 唯品會(huì)
8.4.1 唯品會(huì)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.4.2 唯品會(huì)平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況
（1）唯品會(huì)箱包企業(yè)入駐情況
（2）唯品會(huì)箱包交易規(guī)模分析
（3）唯品會(huì)箱包交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）唯品會(huì)箱包商家經(jīng)營(yíng)情況
8.4.3 唯品會(huì)平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）唯品會(huì)箱包企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）唯品會(huì)箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）唯品會(huì)箱包企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）唯品會(huì)箱包企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.4.4 箱包企業(yè)入駐唯品會(huì)優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 優(yōu)購(gòu)
8.5.1 優(yōu)購(gòu)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.5.2 優(yōu)購(gòu)平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況
（1）優(yōu)購(gòu)箱包企業(yè)入駐情況
（2）優(yōu)購(gòu)箱包交易規(guī)模分析
（3）優(yōu)購(gòu)箱包交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）優(yōu)購(gòu)箱包商家經(jīng)營(yíng)情況
8.5.3 優(yōu)購(gòu)平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）優(yōu)購(gòu)箱包企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）優(yōu)購(gòu)箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）優(yōu)購(gòu)箱包企業(yè)入駐流程
（4）優(yōu)購(gòu)箱包企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.5.4 箱包企業(yè)入駐優(yōu)購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.6 麥包包
8.6.1 麥包包平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.6.2 麥包包平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況
（1）麥包包箱包企業(yè)入駐情況
（2）麥包包箱包交易規(guī)模分析
（3）麥包包箱包交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
8.6.3 麥包包平臺(tái)箱包品牌入駐條件
（1）麥包包箱包品牌入駐門(mén)檻分析
（2）麥包包箱包企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（3）麥包包箱包企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.6.4 箱包企業(yè)入駐麥包包優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：國(guó)外箱包電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.1 國(guó)外箱包電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國(guó)外箱包電商發(fā)展背景
（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)
（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國(guó)外箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國(guó)外箱包電商發(fā)展模式
9.1.4 國(guó)外箱包電商格局分析
9.2 中外箱包電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外箱包電商規(guī)模比較
（1）中美網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)總體規(guī)模對(duì)比
（2）中美箱包電商市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比
9.2.2 中外箱包電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外箱包電商消費(fèi)需求比較
（1）價(jià)格因素
（2）產(chǎn)品因素
9.2.4 中外箱包電商用戶(hù)體驗(yàn)比較
9.2.5 中外箱包電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機(jī)制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國(guó)外箱包電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 Saks Fifth Avenue商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.2 Bluefly商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.3 Coach商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
第10章：附錄 箱包行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查
10.1 箱包行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
10.1.1 箱包行業(yè)政策動(dòng)向及影響
（1）箱包行業(yè)政策
（2）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）出口標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)
10.1.2 箱包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）產(chǎn)值規(guī)模
（2）需求規(guī)模
（3）產(chǎn)銷(xiāo)率
10.1.3 箱包行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.4 箱包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）銷(xiāo)售收入前十省份排名
10.1.5 箱包行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）旅行箱包
（2）戶(hù)外運(yùn)動(dòng)箱包
（3）休閑箱包
10.1.6 箱包制造行業(yè)進(jìn)出口分析
10.1.7 箱包行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2 2014-2017年箱包網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 箱包網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查
（1）箱包網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)分析
（2）箱包網(wǎng)購(gòu)信息獲取途徑及網(wǎng)購(gòu)設(shè)備分析
（3）箱包網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）箱包網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品品牌分析
10.2.2 箱包電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購(gòu)箱包時(shí)碰到的問(wèn)題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.3 消費(fèi)者箱包網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析
（1）箱包網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度分析
（2）網(wǎng)購(gòu)箱包產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 箱包電商售后服務(wù)政策分析
10.2.5 箱包電商發(fā)展建議分析
圖表目錄
圖表1：2005年以來(lái)我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表2：2008年以來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表3：2008年以來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表4：2011年以來(lái)中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模情況（單位：萬(wàn)人）
圖表5：2009年以來(lái)中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表6：2009年以來(lái)我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表7：2009年以來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表8：2009年以來(lái)網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）
圖表9：2007年以來(lái)我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)人，%）
圖表10：2011年以來(lái)我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)人，%）
圖表11：2011年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）
圖表12：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品品類(lèi)分布（單位：%）
圖表13：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段
圖表14：線(xiàn)上線(xiàn)下互相整合淡化邊界
圖表15：電商品牌化與品牌電商化
圖表16：互聯(lián)網(wǎng)影響下箱包制造廠商營(yíng)銷(xiāo)模式
圖表17：箱包制造企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者
圖表18：改變箱包行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素
圖表19：純電商品牌的難點(diǎn)
圖表20：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表21：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表23：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表24：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表25：2014-2016年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表26：2013年以來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）
圖表27：2009年以來(lái)中國(guó)Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表28：2009年以來(lái)中國(guó)Ipv4地址資源變化情況（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表29：中國(guó)分類(lèi)域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表30：中國(guó)分類(lèi)CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表31：2009年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表32：2006年以來(lái)中國(guó)國(guó)際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）
圖表33：國(guó)內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）
圖表34：中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)AMC模型
圖表35：2012年以來(lái)箱包電商交易規(guī)模（單位：億元）
圖表36：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與國(guó)外滲透率對(duì)比（單位：%）
圖表37：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比（單位：%）
圖表38：2009年以來(lái)天貓“雙十一”交易額（單位：億元）
圖表39：“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布（單位：%）
圖表40：“雙十一”各大電商熱門(mén)品類(lèi)分布（單位：%）
圖表41：2013年以來(lái)“雙十一”箱包銷(xiāo)量前十名品牌
圖表42：箱包電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表43：箱包電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型分析
圖表44：2010年以來(lái)我國(guó)箱包制造行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表45：箱包電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
圖表46：箱包電商行業(yè)盈利模式分析
圖表47：2010年以來(lái)中國(guó)箱包行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表48：2010年以來(lái)中國(guó)箱包行業(yè)銷(xiāo)售毛利率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表49：2010年以來(lái)中國(guó)箱包行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率與凈資產(chǎn)利潤(rùn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表50：箱包企業(yè)無(wú)法離開(kāi)線(xiàn)下業(yè)務(wù)的原因
圖表51：箱包企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的主要矛盾
圖表52：2012年以來(lái)箱包行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)交易額對(duì)比（單位：億元，%）
圖表53：2017-2022年箱包行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易額和占行業(yè)比重預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表54：電商定位內(nèi)容
圖表55：電商定位的重要指標(biāo)
圖表56：電商企業(yè)定位概要情況
圖表57：箱包企業(yè)電商定位步驟
圖表58：箱包B2C架構(gòu)和功能模塊
圖表59：箱包B2C網(wǎng)絡(luò)化
圖表60：電子商務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)
圖表61：垂直電視商務(wù)平臺(tái)電商主要分類(lèi)
圖表62：B2C分類(lèi)及代表性網(wǎng)站
圖表63：主要垂直領(lǐng)域及其代表性網(wǎng)站
圖表64：中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表65：電商運(yùn)營(yíng)模式解析
圖表66：垂直平臺(tái)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表67：平臺(tái)型電商收入來(lái)源
圖表68：特馳網(wǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元，元/月，%）
圖表69：垂直平臺(tái)類(lèi)箱包電商盈利模式
圖表70：2007年以來(lái)平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表71：平臺(tái)型箱包電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：垂直平臺(tái)類(lèi)箱包關(guān)鍵資源能力
圖表73：自營(yíng)型箱包電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表74：2007年以來(lái)自營(yíng)型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表75：自營(yíng)類(lèi)箱包電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表76：垂直自營(yíng)類(lèi)箱包關(guān)鍵資源能力
圖表77：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化關(guān)鍵資源能力
圖表78：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化切入策略
圖表79：箱包企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表80：箱包企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)
圖表81：箱包企業(yè)借助第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
圖表82：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比
圖表83：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
圖表84：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比
圖表85：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
圖表86：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
圖表87：O2O市場(chǎng)評(píng)估
圖表88：箱包企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
圖表89：箱包企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系
圖表90：O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)
圖表91：箱包皮具電子商務(wù)行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)（單位：元，筆，人，%）
圖表92：企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心
圖表93：箱包電商引流成本介紹
圖表94：影響箱包電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面
圖表95：搜索引擎提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表96：社交平臺(tái)提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表97：論壇推廣提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表98：電子郵件提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表99：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表100：箱包電商提高轉(zhuǎn)化率的策略分析
圖表101：奔騰新品上市天貓引流活動(dòng)策略
圖表102：奔騰新品上市天貓引流活動(dòng)項(xiàng)目效果
圖表103：電子商務(wù)配送模式比較
圖表104：京東移動(dòng)終端物流配送應(yīng)用
圖表105：嘉興市麥包包網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介
圖表106：北京九派服飾有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介
圖表107：北京興長(zhǎng)信達(dá)科技發(fā)展有限公司
圖表108：燒包網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合
圖表109：愛(ài)華仕簡(jiǎn)介
圖表110：愛(ài)華仕營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略
圖表111：樂(lè)繪（上海）電子商務(wù)有限公司簡(jiǎn)介
圖表112：可樂(lè)惠的發(fā)展歷程
圖表113：可樂(lè)惠的優(yōu)勢(shì)分析
圖表114：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表115：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表116：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表117：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表118：2011-2018年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比（單位：%）
圖表119：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)分布（按交易規(guī)模）（單位：%）
圖表120：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
……略
專(zhuān)家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的最新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！
