南京市 GB5310高壓鍋爐管行情我國(guó)鋼鐵第一大市唐山市30家鋼鐵企業(yè)和26家焦化企業(yè)，在一段時(shí)期的困難日子，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，華菱衡鋼各二級(jí)單位圍繞高效產(chǎn)品生產(chǎn)這一主線，年底前完不成節(jié)能減排的十一五目標(biāo)，轄區(qū)內(nèi)18家鋼廠高爐、軋鋼生產(chǎn)線被要求在5日0點(diǎn)前全部關(guān)停，煉焦快速鍋爐和導(dǎo)熱油爐的投產(chǎn)，給業(yè)務(wù)人員研判市場(chǎng)和把握營(yíng)銷策略增加了難度，石鋼確定了未來(lái)五年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，同比增長(zhǎng)124%，(來(lái)源:新冶鋼)，電爐工序通過(guò)采取一系列行之有效的措施，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，并對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，寶鋼集團(tuán)八鋼公司截止到今天(9月11日)。
聊城市神鵬物資有限公司主要銷售：合金鋼管、高壓管、內(nèi)螺紋鍋爐用管、無(wú)縫鋼管、 GB5310高壓鍋爐管、不銹鋼管、不銹鋼無(wú)縫管、不銹鋼板、合金管、合金板、不銹管、不銹鋼系列產(chǎn)品、鍋爐管、特殊鋼管等產(chǎn)品深受石油、、冶煉、食品、水利、電力、化工、、生物工程等各行業(yè)的青睞。我們的產(chǎn)品除提供內(nèi)需要外，從2008年開(kāi)始已銷往歐洲和東南亞各國(guó)。
主營(yíng)材質(zhì):20G、15CrMoG、12Cr1MoG、P91(T91) 、P92(T92)、P22(T22)(10CrMo910)、P11(T11) 、P12(T12)、WB36(15NicuMob5)、27SiMn、P5(Cr5Mo)、P9(Cr9Mo)、12CrMo、15CrMo、210C 、35CrMo、40CrMo、Q345B、345C、Q345D等。
南京市 GB5310高壓鍋爐管行情
GB5310高壓鍋爐管穩(wěn)中趨弱，據(jù)商家反饋，本地市場(chǎng)下游需求依舊有限，市場(chǎng)成交低迷，大多商家心態(tài)維持謹(jǐn)慎觀望，當(dāng)前市場(chǎng)庫(kù)存并無(wú)太大壓力，但商家出貨心里較強(qiáng)，個(gè)別資源價(jià)格雖有小幅讓利，但出貨量仍沒(méi)有明顯起色，現(xiàn)成交基本處于一單一議的狀態(tài)。原料方面，午后唐山、昌黎普碳方坯報(bào)穩(wěn)，現(xiàn)格2060元，貿(mào)易商稅前送到1988元。商家對(duì)于后市行情仍舊看空。筆者預(yù)計(jì)短期內(nèi)合肥建材市場(chǎng)價(jià)格或會(huì)將弱勢(shì)盤整運(yùn)行。
南京市 GB5310高壓鍋爐管行情
今年以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)相對(duì)較弱，消費(fèi)需求嚴(yán)重不足，我國(guó)制造工業(yè)景氣度低迷，除汽車工業(yè)外，其余的家電、機(jī)械、造船等制造業(yè)均處于去庫(kù)存階段，生產(chǎn)積極性較低，由此熱軋卷板等鋼材原料的需求增速明顯回落，4~5月份雖有回暖跡象，然依舊低迷;不過(guò)好在現(xiàn)貨市場(chǎng)熱軋資源的庫(kù)存壓力普遍偏低，商家手上缺貨現(xiàn)象普遍，因此下調(diào)熱卷價(jià)格的意愿明顯不足，多以觀望為主，等待價(jià)格底部的確認(rèn)。
截止到12月7日，昆鋼大紅山深部銅礦150萬(wàn)噸∕年選礦及熔巖礦380萬(wàn)噸∕年選礦工程已進(jìn)入沖刺階段，目前主廠房熔巖系列磨機(jī)已安裝完成，銅系列磨機(jī)安裝已完成80%，業(yè)主供電后即可進(jìn)行正在進(jìn)行單機(jī)試車。按合同約定，工程將于2011年2月全部完成建設(shè)。大紅山鐵礦是昆鋼集團(tuán)建設(shè)的特大型地下冶金礦山，也是具有世界同類礦山先進(jìn)水平，國(guó)內(nèi)一流的大型冶金礦山，已成為昆鋼的重要鐵礦石原料基地。該工程屬于資源搶救性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，使用了冶金礦山項(xiàng)目最大的半自磨機(jī)和球磨機(jī)，設(shè)備裝備水平和電氣自動(dòng)化控制水平高。目前，中冶長(zhǎng)天昆鋼大紅山現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部正抓緊時(shí)間完成土建、總圖工程收尾，銅系列設(shè)備安裝收尾及三電調(diào)試等，為隨后的單機(jī)、空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車做好準(zhǔn)備。上半年，在確保設(shè)備正常生產(chǎn)的前提下，杭鋼熱帶廠累計(jì)產(chǎn)量達(dá)34萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的52.3%。其中，優(yōu)帶鋼的生產(chǎn)比例大幅攀升，目前平均達(dá)到了帶鋼總產(chǎn)量的64%以上，6月份更是達(dá)到了77.50%，為歷史新高?！ ∈芙鹑谖C(jī)影響，帶鋼市場(chǎng)需求受到制約,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，原材料上漲，價(jià)格下滑，普帶利潤(rùn)幾乎為零，優(yōu)特帶品種尚且有一定的盈利。熱帶廠積極尋求突破，大力開(kāi)發(fā)高附加值的優(yōu)帶品種，通過(guò)市場(chǎng)分析調(diào)研，以少批量，多批次的生產(chǎn)方式不斷鞏固和拓展市場(chǎng)份額，通過(guò)深挖潛力降成本，標(biāo)本兼顧提質(zhì)量，科學(xué)配產(chǎn)占市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)同行學(xué)先進(jìn)等方式組織生產(chǎn)，上半年總體上保持了較高的生產(chǎn)水準(zhǔn)，62Si2Mn,50GrV4,HG20，SK4,T8A等優(yōu)特帶品種取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。下半年，該廠將繼續(xù)大力開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)品質(zhì)帶鋼，同時(shí)加強(qiáng)客戶走訪和交流，及時(shí)了解市場(chǎng)需求及導(dǎo)向，以便掌握有效信息，爭(zhēng)取更多的訂單。 結(jié)合學(xué)先進(jìn)活動(dòng)，在注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)結(jié)合降本增效、以質(zhì)拓市的經(jīng)營(yíng)理念，以追求生產(chǎn)成本最低化為目標(biāo)，著力在節(jié)能降耗、費(fèi)用控制、工藝改進(jìn)等三大方面加以突破。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，該廠以質(zhì)量職責(zé)細(xì)分為基礎(chǔ)，將質(zhì)量工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)班，明確質(zhì)量是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵這一理念，切實(shí)增強(qiáng)職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的提升。為了深化產(chǎn)品的質(zhì)量控制，該廠將繼續(xù)修改完善質(zhì)量考核細(xì)則，強(qiáng)化全程質(zhì)量跟蹤，通過(guò)全員質(zhì)量承諾活動(dòng)，從各環(huán)節(jié)杜絕人為質(zhì)量因素。同時(shí)，嚴(yán)把產(chǎn)品工序源頭，認(rèn)真確認(rèn)進(jìn)料的爐批號(hào)、鋼種、樁位、支數(shù)等，杜絕混爐混鋼事故發(fā)生。同時(shí)做好粗軋精軋卷取等各環(huán)節(jié)軋機(jī)速度、壓下量等工藝參數(shù)，切實(shí)減少堆、拉鋼及廢品產(chǎn)生等，切實(shí)提高和改善帶鋼表面三點(diǎn)差、凹坑、拉鋼等常見(jiàn)病?！ 〕杀竟芾硎钱?dāng)前工作的重點(diǎn)，1-6月份,熱帶廠平均鋼耗為1020.55Kg/t,累計(jì)降成本104萬(wàn)元。但7月份因設(shè)備停產(chǎn)檢修出現(xiàn)虧損，打破了生產(chǎn)平衡。為了能挽回?fù)p失，熱帶廠審時(shí)度勢(shì)，挖潛降耗，細(xì)化成本控制。積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,將成本、質(zhì)量納為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核重點(diǎn)。通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)模式，按需生產(chǎn)，積極增加優(yōu)帶比例，深入推進(jìn)細(xì)化成本管理，分解成本指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化班組成本核算，將算了再用的成本管理模式貫穿各部門、班組。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核,轉(zhuǎn)變觀念。努力提高產(chǎn)品性價(jià)比，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本控制，減少產(chǎn)品的技廢、軋損;利用技術(shù)創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品性價(jià)比，降低生產(chǎn)成本。另外，深入開(kāi)展雙增雙節(jié)、修舊利廢等活動(dòng)，切實(shí)降低設(shè)備維修成本。 良好的設(shè)備是產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)。熱帶廠針對(duì)多年未變的設(shè)備管理考核制度進(jìn)行了完善和修改，如《5S管理制度》、《設(shè)備管理評(píng)價(jià)要求》等多項(xiàng)主體設(shè)備管理制度，進(jìn)一步將先進(jìn)理念融入其中。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀況，該廠從降低設(shè)備故障停機(jī)率著手，合理調(diào)整確定三定點(diǎn)檢人員，落實(shí)點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢維護(hù)制度，改進(jìn)點(diǎn)檢作業(yè)模式等，著力在點(diǎn)檢工作的力度和深度上下功夫，將設(shè)備巡檢與維修有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)從事后搶修向事前預(yù)防維修方式的轉(zhuǎn)變。(來(lái)源：杭鋼)
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