烏蘭察布市高壓鍋爐管現(xiàn)貨呈現(xiàn)逐月下降趨勢，特別是薄規(guī)格和板型不好的，于8月27日16時(shí)16分高爐烘爐，密切關(guān)注中資海外項(xiàng)目，比設(shè)計(jì)月產(chǎn)量提高5385噸，相比山西長治地區(qū)煤價(jià)，適應(yīng)國家環(huán)保政策，通鋼工業(yè)廢水治理利用工程既是節(jié)能環(huán)保工程，是中國制造業(yè)500強(qiáng)，乃至綜合節(jié)能邁進(jìn)是馬鋼努力的方向，杭鋼與周邊居民依舊保持著良好互動，二氧化硫排放濃度每立方米小于100毫克，邯鋼能源中心3萬發(fā)電機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目完成電氣設(shè)備靜態(tài)調(diào)試，比上月提高了0自主完成了整個(gè)生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)。
聊城市神鵬物資有限公司常年銷售國內(nèi)幾大鋼廠生產(chǎn)的各類高壓無縫管，20G高壓鍋爐管，高壓合金管，高壓鍋爐管，高壓鍋爐管，化肥專用管，石油裂化管，流體管等無縫鋼。在無錫高壓無縫管、無錫高壓鍋爐管、無錫20G高壓鍋爐管、無錫高壓合金管行業(yè)中具有地位！
產(chǎn)品材質(zhì)：10#、20#、30#、45#、16Mn（Q345B）、27SiMn、20Cr、40Cr、12Cr1MoV、15CrMo、10CrMo910、20G、37Mn5、GCr15、T91、T92、12Cr1MoVG、15CrMoG、30CrMo、35CrMo 、Cr5Mo、1Cr5Mo等等。
執(zhí)行GB8162-2008（結(jié)構(gòu)管）、GB8163-2008（流體管）、GB3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB5310-2008（高壓鍋爐管）、 GB6479-2000（化肥專用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。
烏蘭察布市高壓鍋爐管現(xiàn)貨
，高壓鍋爐管市場價(jià)格維穩(wěn)，市場總體成交情況一般，下游終端采購力度不振。管廠方面，近日神鵬管廠小幅拉漲了中薄壁無縫管的格，拉漲幅度在20元左右，河南匯豐、鳳寶目前還未做任何，基本保持維穩(wěn)態(tài)勢。市場方面，據(jù)商家表示雖然近期山東臨沂管廠開工率有所，由前期的百分之20提成到如今的百分之50，但市場仍舊有缺貨現(xiàn)象，目前小口徑無縫管無現(xiàn)貨，多是合同采購戶。且由于山東無縫管有所下降和資源緊俏因素影響，貿(mào)易商現(xiàn)多選擇其他管廠進(jìn)行補(bǔ)貨。
烏蘭察布市高壓鍋爐管現(xiàn)貨
回顧昨日，山東市場高壓鍋爐管成交不暢，回升受阻。然需求難以 為繼，就昨日市場反饋來看，下游采購又重回冷清，大戶銷量僅幾百噸，市場成交直線下滑，午后部分調(diào)高資源仍有松動出貨。在需求偏弱的情況下，筆者預(yù)計(jì)今晨高壓鍋爐管價(jià)格仍將以觀望為主。
高壓鍋爐管也為漲跌互現(xiàn)；管材呈現(xiàn)下跌趨勢。管材價(jià)格差收窄，管材行情走弱，備料必然，對于熱軋資源消耗量必然受到影響，對于熱軋分流能力減弱。上游鋼坯價(jià)格下跌20元，對現(xiàn)貨市場價(jià)格支撐必然減弱，對整體市場情緒或?qū)a(chǎn)生壓制。雖然市場目前處于供需兩弱局面，但各種因素變動對于情市場影響仍然較小。高壓鍋爐管價(jià)格的漲跌變動，能部分采購增長，但多數(shù)終端操作仍然比較謹(jǐn)慎，商家仍以少量操作為主。
4、5月份，隨著原燃料價(jià)格的攀升以及鋼材市場的逐漸低迷，鋼鐵價(jià)格又現(xiàn)倒掛局面，為應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)集團(tuán)公司開展提高應(yīng)對市場挑戰(zhàn)能力，深入開展調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益活動，煉鐵公司積極響應(yīng)青鋼集團(tuán)公司的號召，面對前所未有的原料對高爐生產(chǎn)帶來的不利局面，迅速制定了具體的活動方案，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推進(jìn)活動深入開展，在兄弟單位的密切配合下，取得了降本增效的新突破。加強(qiáng)管理向管理要效益 煉鐵公司對有關(guān)成本管理方面的事項(xiàng)如職能部門、主要目標(biāo)、具體責(zé)任，再次明確分工，各主要崗位儀器儀表、計(jì)量器具配備逐步齊全，完善各系統(tǒng)儀器儀表的正常運(yùn)行，便于操作人員調(diào)節(jié)和管理人員總結(jié)和分析，及時(shí)準(zhǔn)確控制各操作參數(shù)運(yùn)行狀況，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、及時(shí)、穩(wěn)定、科學(xué)、可靠，保證公司內(nèi)部消耗的家底要清楚、準(zhǔn)確?！ 〗?nèi)部獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動全體員工降本增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有目標(biāo)，有措施，有期限地組織實(shí)施，提高管理水平。認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定，將成本指標(biāo)全部量化為考核指標(biāo)，各車間、科室承擔(dān)成本指標(biāo)，并細(xì)化為礦耗、焦比、機(jī)物料消耗等目標(biāo)計(jì)劃，各車間、科室又按崗位將各項(xiàng)指標(biāo)再次分解，最后依完成情況兌現(xiàn)績效工資，在成本主導(dǎo)型月份成本指標(biāo)考核上浮20%-30%。 將各職能管理科室制定的各項(xiàng)管理制度和考核辦法進(jìn)行重新修整和不斷完善，每周組織全體科級干部集中學(xué)習(xí)一次，由各部門一把手主講，讓每個(gè)干部全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)公司的管理制度，從而提高執(zhí)行力和工作效率。以經(jīng)濟(jì)效益最大化為切入點(diǎn)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)高爐入爐原料成本占鐵水總成本的60%左右，因此降低原料成本對鐵水成本地降低至關(guān)重要。煉鐵公司爐料結(jié)構(gòu)受集團(tuán)公司原料供應(yīng)情況的制約，通過加強(qiáng)與燒結(jié)公司、進(jìn)出口公司等部門溝通，根據(jù)原料的價(jià)格以經(jīng)濟(jì)效益最大化為切入點(diǎn)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，4月至5月，根據(jù)市場變化情況隨時(shí)對各種原料礦石的性價(jià)比進(jìn)行計(jì)算，球團(tuán)礦、哈塊、燒結(jié)礦相差無幾，只有印度塊較為合適，但印度塊水分高、粉末多，粒度不均勻，冶金性能差。煉鐵公司克服不利影響，保障高爐順行的前提下，盡量提高印度塊比例;根據(jù)各種原料礦石的價(jià)格和冶金性能情況，及時(shí)調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，配吃性價(jià)比高的低價(jià)礦。上述爐料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加了高爐操作的難度，通過采取及時(shí)更換篩網(wǎng)，加強(qiáng)槽下各種原料和塊礦預(yù)篩分，機(jī)燒等用量較大的品種，要求備料時(shí)間不低于10分鐘，把印度塊篩網(wǎng)由梳齒改為單層棒條，加強(qiáng)篩分減少入爐粉末，確保了高爐爐況穩(wěn)定順行。5月份各高爐將球團(tuán)礦比例由8.5%降低至5%，燒結(jié)礦配比由71.5%增加至74.5%，塊礦比例由20%增加至20.5%。5月23日累計(jì)原料成本比4月份降低18.39元/噸?！ 「纳茽t況順行狀況，降低燃料消耗 進(jìn)入5月礦石供應(yīng)緊張，各種球團(tuán)、塊礦批量小，成分波動大，高爐變料頻繁，一個(gè)月時(shí)間變化5種塊礦，3種球團(tuán)，且燒結(jié)礦Al2O3升高且成分波動較大，球團(tuán)礦配比降低，塊礦比例增加，熟料率降，入爐品位下降較大，渣量上升，燒結(jié)礦、塊礦冶金性能變差，造成高爐爐況波動;5月份在入爐品位比四月份降低0.56%，熔劑消耗升高15.35kg/t情況下，通過提高工長操作水平、加強(qiáng)操作、及時(shí)調(diào)劑，根據(jù)爐況適當(dāng)調(diào)整部分風(fēng)口長度和面積，降低爐渣堿度、配用蛇紋石提高渣中的MgO含量至10%以上改善爐渣流動性與穩(wěn)定性，控制合適壓差、保證適宜的風(fēng)口理論燃燒溫度等細(xì)化高爐操作參數(shù)，縮短出鐵間隔時(shí)間增加有效出鐵時(shí)間等加強(qiáng)爐前出鐵降低鐵前憋風(fēng)程度等措施高爐爐況基本穩(wěn)定順行。5月份燃料比雖然比4月份提高9kg/t，但與原料變差理論計(jì)算燃料比升高11.1kg/t相比，五月份實(shí)際燃料比降低2.1kg/t?！ 榱颂岣呓固糠磻?yīng)后強(qiáng)度，改善高爐透氣性，降低焦比，目前煉鐵公司正在推進(jìn)焦炭鈍化劑試驗(yàn)，預(yù)計(jì)可降低焦比5kg/t?！ 〖訌?qiáng)設(shè)備管理 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢，減少設(shè)備故障，杜絕故障休風(fēng)。煉鐵公司在去年制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改和新增了部分管理規(guī)定、制度，建立自上而下的設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)，從基礎(chǔ)管理上入手，對主要設(shè)備分工到人、責(zé)任到人。實(shí)行每日點(diǎn)檢信息反饋制度，使設(shè)備運(yùn)行狀況處于及時(shí)有效的監(jiān)控中，最大限度降低和消除因設(shè)備故障造成高爐休慢風(fēng)，充分利用高爐處理爐前主溝的時(shí)間同步安排高爐設(shè)備常規(guī)檢修。自高爐改為儲鐵式主溝以來，取消高爐設(shè)備計(jì)劃檢修的模式，最大程度降低高爐設(shè)備故障休風(fēng)率。對檢修質(zhì)量嚴(yán)格檢查監(jiān)督，實(shí)行檢修后72小時(shí)無故障運(yùn)行的質(zhì)量保證，對各高爐及附屬車間無計(jì)劃休風(fēng)和故障休風(fēng)按制度考核責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)備件管理，減少庫存，降低成本，每月的備件計(jì)劃申報(bào)量是根據(jù)庫存量和當(dāng)月產(chǎn)量(噸鐵6元)確定，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，對當(dāng)月超出定額成本的單位我們按制度考核單位領(lǐng)導(dǎo)的績效工資，使各單位領(lǐng)導(dǎo)都能各負(fù)其責(zé)，把好備件計(jì)劃申報(bào)的關(guān)口。有庫存的備件及時(shí)領(lǐng)用、有在途的備件安排催辦，控制因計(jì)劃的重復(fù)造成庫存上升。對庫中長期存放或經(jīng)改造后已不用的部分備件，我們領(lǐng)回后修改使用，不使其浪費(fèi)。2010年1至4月份我們領(lǐng)回經(jīng)修、配、改重新使用的各類軸、聯(lián)軸器、滑輪等共計(jì)80余件套，節(jié)約備件費(fèi)用約30余萬元?！ 》e極推進(jìn)技術(shù)改造 1、高爐防灌渣系統(tǒng)。長期以來，高爐風(fēng)機(jī)因電網(wǎng)波動和其他原因造成停機(jī)，高爐送風(fēng)裝置灌渣并長時(shí)間休風(fēng)更換，給高爐爐況、備件消耗及鐵水成本都造成很大的損失。為此煉鐵公司借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，在6座高爐風(fēng)機(jī)系統(tǒng)上自己裝配調(diào)試防灌渣裝置，以徹底解決這一重大隱患，預(yù)計(jì)5月底可全部自行安裝完畢并逐套調(diào)試后投入使用。該項(xiàng)目投用后可解決因風(fēng)機(jī)突發(fā)停機(jī)造成送風(fēng)裝置灌渣而影響高爐產(chǎn)量和大量備件消耗的問題(4月停電事故給煉鐵造成產(chǎn)量5000噸、直接備件費(fèi)用200萬元等影響)，較大程度地降低備件費(fèi)用支出和成本費(fèi)用?！ ?、?；喸黾邮鹿仕訏佀h(huán)，焊接?；喡菟ūＷo(hù)套，鄂板用耐高溫鑄鋼，使用壽命由2個(gè)月提高到8個(gè)月，年可節(jié)約備件費(fèi)用45萬元?！ ?、M3皮帶機(jī)將原設(shè)計(jì)的卸料小車去掉，改為單梨卸料器;將M1卸料改為料筒卸料而未經(jīng)M3皮帶，M3皮帶只在夜間工作，從而延長了M3皮帶的使用壽命，同時(shí)節(jié)約電和備件費(fèi)用，綜合年節(jié)約費(fèi)用60萬元。修舊利廢煉鐵公司自定修舊利廢指標(biāo)為每月16萬余元，并將該指標(biāo)分解到各單位，對修復(fù)好的各類設(shè)備備件，按原值的50%-70%計(jì)算，每月底匯總，對完不成修舊利廢指標(biāo)或弄虛作假的單位領(lǐng)導(dǎo)均按規(guī)定給予考核，以此加強(qiáng)和規(guī)范備件修舊利廢，減少備件計(jì)劃量和費(fèi)用投入，降低制造費(fèi)用成本。電氣備件方面：修復(fù)電機(jī)Y355L-6-250KW6臺計(jì)4.3萬元;修復(fù)電機(jī)Y315M-4-200KW2臺計(jì)1.8萬元;修復(fù)電腦顯示器21寸6臺計(jì)0.5萬元;修復(fù)高壓斷路器(ZN28)5臺計(jì)2.5萬元;共計(jì)修舊利廢9.1萬元。 從點(diǎn)滴抓起，節(jié)約電、水等 1、節(jié)電方面。通過改造7#8#風(fēng)機(jī)高壓電容補(bǔ)償，每月可節(jié)電25000kwh;噴煤低壓配電室、5#6#高爐水泵房低壓配電室通過改造電容補(bǔ)償每月節(jié)電6000kWh;對部分道路照明安裝時(shí)鐘控制器，并根據(jù)情況對公司所有照明逐步安裝，按60套1千瓦的主要照明計(jì)算，若每天早關(guān)1小時(shí)、晚開1小時(shí)，則節(jié)約電量消耗120kWh，每月節(jié)約3600kWh;以上幾項(xiàng)，每月可節(jié)約34600kWh，每千瓦時(shí)電按0.62元計(jì)算，每月可節(jié)約電費(fèi)2.1萬元。根據(jù)高爐復(fù)風(fēng)要求，合理安排鼓風(fēng)機(jī)開機(jī)時(shí)間，縮短風(fēng)機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間。適時(shí)調(diào)配冷卻塔風(fēng)機(jī)開機(jī)臺數(shù)，合理安排電力變壓器運(yùn)行臺數(shù)，減少變壓器空載率，保證每臺變壓器在經(jīng)濟(jì)負(fù)載率下運(yùn)行。5月電耗比4月降低5kWh/t?！ ?、節(jié)約用水方面鑄鐵機(jī)利用青鋼外排水作為鑄鐵冷卻用水，每鑄一噸鐵可節(jié)約用新水0.5噸水。2010年一共鑄鐵15384噸，節(jié)約用水7692噸。通過改造安裝潛水泵1#-4#高爐水渣池用外排水補(bǔ)充水位，不用自來水，按產(chǎn)生1噸水渣消耗1噸水計(jì)算，每天可節(jié)約用新水2200噸左右?！ ∠乱徊浇党杀敬胧 ?、群策群力，查找、總結(jié)目前影響成本和生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素，制定最適合目前原料、燃料等條件的爐料結(jié)構(gòu)、操作制度，保證爐況順行，消耗最低?！ ?、優(yōu)化高爐基本操作制度和方針，嚴(yán)格管理，精心操作，保持爐況的長期穩(wěn)定順行，保持煤氣流合理分布，提高煤氣利用率?！ ?、加快推進(jìn)焦炭鈍化劑的試驗(yàn)，以降低燃料比和燃料成本?！ ?、做好設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，合理制定備件計(jì)劃和庫存，重點(diǎn)推進(jìn)水質(zhì)處理承包，減少風(fēng)口套漏水，減少休風(fēng)、慢風(fēng)率，保障煉鐵生產(chǎn)秩序穩(wěn)定?！ ?、從細(xì)節(jié)抓起，各部門節(jié)約電、水、氣等，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。(來源：青島新聞網(wǎng))安陽鋼鐵集團(tuán)的重組之謎被認(rèn)為是鋼鐵業(yè)2010年的第一大懸案。 從去年下半年開始，安陽鋼鐵集團(tuán)(以下簡稱安鋼)就陷入了兼并重組的漩渦，而今至少已有寶鋼、中鋼和武鋼等數(shù)家央企或主動或被動地成為了相親的對象。面對重組進(jìn)程，安鋼和政府方面都是三緘其口不肯透露任何消息，而在內(nèi)部，安鋼高層則希望職工們能坦然面對重組，畢竟在中國鋼鐵業(yè)的整合大浪潮下，不大不小、不上不下的安鋼正在受到南北夾擊，為了自?？可弦豢么髽渌坪跏歉F(xiàn)實(shí)的選擇?！ ≈亟M方案撲朔迷離 春節(jié)過后，安陽鋼鐵、中鋼集團(tuán)合作完成的爐卷軋制流程技術(shù)創(chuàng)新及高品質(zhì)板材生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)在中國金屬學(xué)會召開的科技成果評價(jià)會上被認(rèn)定總體上達(dá)到了國際先進(jìn)水平，這條消息再次讓中鋼集團(tuán)重組安鋼的猜測甚囂塵上。不過據(jù)知情人士向時(shí)代周報(bào)透露：中鋼本身的定位一直是鋼鐵輔料生產(chǎn)與服務(wù)集團(tuán)，它希望通過重組安鋼完善產(chǎn)業(yè)鏈，但是沒能獲得國資委的支持?！ τ谶@個(gè)傳聞，中鋼集團(tuán)也是不置可否，表態(tài)前后不一?！ ?009年11月，河南省國資委副主任魯新成向外界透露：中鋼正在與安鋼商談重組。但是，隨后安鋼方面卻極力否認(rèn)了此事。安陽鋼鐵(600569.SH)專門發(fā)布公告稱，公司控股股東安鋼集團(tuán)沒有與中鋼集團(tuán)等央企就資產(chǎn)重組有任何形式的接觸?！ 《幽鲜Y委的表態(tài)則被認(rèn)為是意味深長。河南省國資委表示，支持安鋼與國內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，其中央企是選擇重點(diǎn)，但是目前還沒有確定具體的實(shí)施對象和實(shí)施步驟。日前，河南省國資委在回復(fù)時(shí)代周報(bào)的問詢時(shí)依然表示，國資委支持安鋼與央企重組，但是重組一事沒有最新進(jìn)展。安鋼方面宣傳部門更是直接拒絕就此事發(fā)表看法?！ ”粋髀劆砍哆M(jìn)來并非中鋼一家。日前媒體報(bào)道，這兩年正在全國四處出擊的鞍鋼也把觸角伸到了安鋼，雙方高層已經(jīng)就安鋼的整合方案達(dá)成了共識，已經(jīng)同意如何運(yùn)營整合后的企業(yè)，但是尚未準(zhǔn)備公開。但是這個(gè)消息被鞍鋼宣傳方面人士評論為完全沒有的事。 安鋼內(nèi)部人士則對時(shí)代周報(bào)表示，重組一事其實(shí)一直停留在傳說狀態(tài)，公司不愿意太公開操作，公司內(nèi)部私下討論比較多，但是公開層面公司始終沒有就此有過具體說明，只是要求大家堅(jiān)守崗位、穩(wěn)定生產(chǎn)，重組正在運(yùn)作之中，說是有情況會向大家通報(bào)的?！ ?jù)該人士透露，對于外界熱傳的重組方案，安鋼內(nèi)部討論較多的只有三家，分別是寶鋼、中鋼和武鋼，但是具體哪家更好，現(xiàn)在沒有重組方案出來，也不知道各家開的條件如何?！ ≌庵境蓻Q定性因素 在分析人士的眼中，上述三家企業(yè)并不是處在同一競爭地位，地處武漢的武鋼被認(rèn)為是最有可能的接手方。我的鋼鐵網(wǎng)分析師曾節(jié)勝就認(rèn)為，政府選擇安鋼的重組方，應(yīng)該說歸屬于武鋼的可能性大一些?！ ?009年的最后幾天，中國工業(yè)和信息化部發(fā)布了《促進(jìn)中部地區(qū)原材料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級方案》，其中就明確了安鋼作為被重組方的角色。這個(gè)方案同時(shí)也提出：支持武鋼集團(tuán)積極開展區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的聯(lián)合重組?！ 『幽鲜′撹F工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長李耀祖在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)也表示，如果政府把安鋼劃歸武鋼，武鋼方面肯定不會反感，也不會不同意，但是這項(xiàng)工作現(xiàn)在一直處在停滯狀態(tài)，所以說也存在不確定性。武鋼方面在有關(guān)安鋼重組的傳聞中更加低調(diào)。媒體報(bào)道，武鋼沒有正面回應(yīng)是否愿意重組安鋼，僅僅表示其致力在中部做強(qiáng)做大，如果和安鋼能談攏，安鋼是個(gè)不錯(cuò)的整合對象?！ ±钜嫱嘎?，前幾年河南方面其實(shí)已經(jīng)有意讓安鋼一家做大做強(qiáng)，也就是由安鋼牽頭整合省內(nèi)的鋼鐵企業(yè)，據(jù)說也在操作過程中，但是后來中央政府方面明確中部地區(qū)的鋼鐵業(yè)重組要由武鋼牽頭，并且安鋼也是被重組方，所以這個(gè)想法就放下了。 安鋼整合省內(nèi)鋼鐵業(yè)確實(shí)也曾進(jìn)入操作階段。據(jù)李耀祖透露，2009年8月，林鋼因?yàn)楦闹瓢l(fā)生群體性事件后，河南省政府方面隨后把林鋼劃到了安鋼旗下，安鋼也拿出一部分資金進(jìn)行了所謂名義上的收購，但是并沒有真正開展實(shí)質(zhì)性的整合?！ ×硪粋€(gè)潛在買家寶鋼是最早與安鋼傳出緋聞的央企。早在2007年寶鋼進(jìn)入邯鄲鋼鐵的時(shí)候，市場已經(jīng)嗅到寶鋼可能進(jìn)一步收購安鋼的可能性。李耀祖對時(shí)代周報(bào)表示，雖然寶鋼確實(shí)和安鋼方面接觸過，但是寶鋼這些年的發(fā)展策略一直是沿海沿邊布局，安鋼這邊地處內(nèi)陸，80%的鐵礦石都要靠外運(yùn)，所以寶鋼不一定會有興趣買安鋼?！ ≡?jié)勝表示，由于不是省內(nèi)操作，安鋼重組一事終究要牽扯到地方利益問題，而這個(gè)問題在當(dāng)前鋼鐵業(yè)重組過程中始終沒能得到解決，外部鋼企也很難進(jìn)入某一個(gè)省份。而申銀萬國鋼鐵行業(yè)分析師趙湘鄂坦言，中國的鋼鐵行業(yè)重組充斥著太多的不確定性，因?yàn)槎鄬儆谡咝灾亟M，都是政府在操作，所以說外界眼中的熱門也并不一定就能入政府法眼，重組對象的選擇很難用市場手段分析出來?！ ≈亟M時(shí)機(jī)日漸喪失 不過話說回來，畢竟目前的鋼鐵行業(yè)形勢要求安鋼走出這一步。前述安鋼內(nèi)部人士表示，安鋼內(nèi)部職工目前對重組基本持樂觀態(tài)度，比較積極地看待這個(gè)事?！ ?009年12月中旬，在安鋼召開的2010年計(jì)劃工作會議上，安鋼董事長、總經(jīng)理王子亮曾要求，公司職工要坦然面對兼并重組的浪潮。一條未能得到證實(shí)的消息說，也就是在這次會議上，安鋼高層曾表示，希望在兩年之內(nèi)完成重組工作。 兩年時(shí)間不可謂長，關(guān)鍵是安鋼方面面對的內(nèi)外部條件由不得它一直拖下去。安鋼的處境并不樂觀。南有寶鋼和武鋼兩大巨無霸，東面和北面則面臨剛剛完成整合的山東鋼鐵和河北鋼鐵的阻擊，即便是山西也在整合鋼鐵資源，加上河南的礦石材料匱乏，產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)輸都不占優(yōu)勢，安鋼必須尋求突破性的戰(zhàn)略選擇才行?！ ≮w湘鄂表示，安鋼自身的問題也不少。實(shí)施三步走戰(zhàn)略后不到十年安鋼就把產(chǎn)能提高到了千萬噸級，規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金的壓力明顯加大;另一方面，安鋼把精力都投在了板材上面，但是板材的市場情況這兩年并不好，可以說安鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身就存在問題?！ ≮w湘鄂指出，安鋼的前任老總都曾擔(dān)任河南省副省長職務(wù)，作為河南省最大的鋼鐵企業(yè)，政府方面多年來一直對安鋼照顧有加，也正是在政府的支持下安鋼得以把產(chǎn)能迅速提高，但是幾年來安鋼并沒能取得很好的收益，加上國內(nèi)鋼鐵業(yè)調(diào)整，單純擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)不被允許，政府為安鋼能更好地發(fā)展只有選擇重組一條路?！ ≌跇O力推動，不過安鋼方面似乎并不著急，如同高層要求的坦然一樣，安鋼對于重組的積極性讓外界生疑。前述安鋼內(nèi)部人士表示，安鋼也是個(gè)老牌國有企業(yè)，在河南省內(nèi)已經(jīng)培養(yǎng)出了生存的基礎(chǔ)，所以說日子過得并不差?！ “蹭摱麻L、總經(jīng)理王子亮此前曾高調(diào)宣布，預(yù)計(jì)2009年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入320億元，利稅16億元，利潤1億元，安鋼從而創(chuàng)造了連續(xù)31年持續(xù)盈利的紀(jì)錄?！ ＜抑赋?，安鋼目前的訴求可以說不能再求做大而是努力做強(qiáng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上不管誰家來重組，只要能保證安鋼的利益和河南省政府的利益，重組方案才有操作的可能，對于事關(guān)職工命運(yùn)和企業(yè)發(fā)展前途的大問題，單純靠政府的行政手段并不能解決問題?！ ±钜嬲J(rèn)為，如何重組主要還是取決于安鋼的積極性，但是前述安鋼內(nèi)部人士也承認(rèn)，現(xiàn)階段的安鋼正處在一個(gè)產(chǎn)能不大不小、位置不上不下的中間位置，也可以說是尷尬，這樣可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇中往往比較猶豫或前后顧慮，也許會失去重組的大好時(shí)機(jī)。(來源：時(shí)代周報(bào))
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