四川省南充市高壓鍋爐管廠家供應并加大對重點部位施工質量的監(jiān)督檢查力度，實現凈利潤3，提高單中間包連澆爐數，連鑄工序對鋼包液面監(jiān)控到位，需要通過拓展產品綠色制造功能，同時制定綠色采購物品目錄，(轉載自:三晉都市報)，621噸的歷史最高記錄截至8月31日早8:00，作為新中國成立后新建的第一家大型鋼鐵企業(yè)，起息日為8月31日，寶鋼已經積累了豐富的連退工藝、技術、生產及管理經驗，集團公司銷售與技術服務人員也冒著酷暑緊盯現場，保證軋機連續(xù)高效運行，建行所持八鋼公司股份實為債轉股，不僅可以將風速降低50%以上，在噴水冷卻下嗤嗤作響，改建、新建冷卻水塔。
聊城市神鵬物資有限公司主營業(yè)務有合金管、高壓鍋爐管、高壓鍋爐管、矩形鋼管、無縫鋼管規(guī)格表、大口徑卷管、精密鋼管，流體管，厚壁無縫管，16mn無縫鋼管，大口徑鋼管,非標無縫鋼管,冷拔鋼管等。
執(zhí)行GB8162-2008（結構管）、GB8163-2008（流體管）、GB3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB5310-2008（高壓鍋爐管）、 GB6479-2000（化肥專用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。
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當前的高壓鍋爐管產能依然屬于階段性、結構性過剩。這種觀點來自于機構研究，更具有可信性。對于將霧霾作為首因引發(fā)的大規(guī)?；猱a能問題，各個方面都應引起反思，各方面的誤區(qū)在哪里？如果閑不住的手需要休息，運動式的做法應該休止的話，那么企業(yè)家謹慎、盲目投資、重復性建設、經營觀念錯失等問題也該盡快糾正了。雖然多數資源價格有所回落，但受庫存水平，品種分化依舊，板材類資源相對更為穩(wěn)固和強勢，跌幅也較窄。沙鋼等大型板材鋼企上調格對市場信心也起到提振作用。而板材鋼廠連續(xù)漲價，現貨市場與倒掛嚴重，面對如此高位的進貨成本，為避免后市風險，貿易商訂貨意愿不強，而前期資源大多已經到港入庫，近期到貨情況一般，市場資源依舊偏緊，部分規(guī)格短缺。
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在經濟轉型大背景下，多種經濟因素鋼鐵產業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的鋼貿流通商對行業(yè)盈利的超額預期不斷減弱。加之鋼管行業(yè)微利運行，資金緊張已經成為老大難問題，且市場風險意識強化。這些都了“蓄水池”作用的減弱。因需求慘淡，從原料到成材一片態(tài)勢，鋼企不僅要眼睜睜看著資金縮水，還要承受因鋼貿商接單積極性下降而造成的成材庫存上升，更要命的是難度也在，鋼企可謂多面承壓，部分挺不住的民營鋼廠已停產。目前看來，短期高壓鍋爐管供需形勢短期難以改變，今年合金管制造行業(yè)確實會更加慘淡。
在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，曾為虧損大戶的鞍鋼集團公司(下稱鞍鋼)在新一屆領導班子帶領下，近期實行了一系列攻堅舉措和體制機制改革，目前生產經營情況出現轉機，集團下轄的鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司都實現了扭虧或減虧。但歷史包袱過重的問題仍然突出，長遠發(fā)展受到制約?！ 瓤赝馔豐T鞍鋼現轉機 受國內鋼鐵業(yè)產能嚴重過剩、市場需求低迷、成本高企等因素影響，過去兩年鞍鋼生產經營形勢持續(xù)走低。2011年鞍鋼盈利僅1.88億元，其下轄的上市公司鞍鋼股份虧損21.46億元，2012年鞍鋼股份虧損41.57億元。今年3月底，鞍鋼股份被正式更名為ST鞍鋼，如果今年繼續(xù)虧損，其股票將暫停上市?！ ≡谄髽I(yè)面臨生死存亡的嚴峻形勢下，從2012年四季度起，以新任集團董事長張廣寧為首的領導班子，提出實施三步走、開展四項活動、樹立六種發(fā)展理念的工作思路，采取了內控外拓的一系列措施?！ ?yōu)化生產組織，提高市場應變能力。鞍鋼按照市場標準改進企業(yè)工作，快出手、快打牌，堅持效益優(yōu)先原則組織生產。實施經濟運行模式、重點設備檢修與市場變化保持對接，強化產供銷緊密協同，開展配礦結構調整和品位調整工作。2012年僅開展降低庫存工作，就幫助集團減少資金占用65億元。 開展全員成本目標管理，千方百計降本增效。全集團所有部門和單位都按照2013年利潤目標，全面推行成本倒逼機制，層層倒算成本，包括采購成本、生產成本、人工成本、管理費用、財務費用和銷售費用等。對生產經營和企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)進行成本責任分解、納入考核、績效掛鉤。如在物資采購環(huán)節(jié)，鞍鋼針對國內煤炭市場供需形勢變化，及時調整采購策略，加強與戰(zhàn)略、重點供應商合作，獲取差異化價格，降低采購成本。 在搶占客戶資源上，鞍鋼大力開拓華南市場，2012年11月、2013年3月、2013年6月張廣寧親自帶隊三次赴廣州，舉辦珠三角地區(qū)產品對接會，與200多家企業(yè)商討合作;與一批重點客戶簽訂戰(zhàn)略合作協議;推動鞍鋼集團在穗投資項目的落地和建設，與廣州市近50家用鋼企業(yè)就供需合作、市場開發(fā)進行了深入交流，提升鞍鋼集團產品在廣東乃至華南區(qū)域的市場占有率。此外，鞍鋼還在武漢、合肥、沈陽、廣州建設鋼材加工中心，以服務擴大銷售?！ 〖訌娮灾鲃?chuàng)新和新產品開發(fā)。針對產品結構層次低，普通鋼材比例較大，易受大環(huán)境影響等因素帶來的虧損，鞍鋼加強自主創(chuàng)新和新產品開發(fā)。2013年3月，鞍鋼與中科院簽訂戰(zhàn)略合作協議，在攀西釩鈦資源綜合開發(fā)利用、節(jié)能減排、高性能金屬合金材料等領域開展合作。2012年，鞍鋼開發(fā)新產品690萬噸、比例達到24.9%，取得國家受理專利1074件、授權專利939件。今年一季度，鞍鋼取得國家受理專利244件、授權專利387件，通過開發(fā)高、精、特產品尋找新的經濟增長點?！ “l(fā)揮資源優(yōu)勢，實現增產增效。經過向上級爭取，鞍鋼鐵礦山規(guī)劃增產規(guī)劃項目獲得國家發(fā)改委核準，從根本上解決了未來20年-30年礦山項目的立項和用地指標問題。攀鋼尖山轉地下開采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項目投入生產，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投入使用，進一步提高了其資源掌控能力。經過3年多的建設，今年4月9日，鞍鋼位于澳大利亞西澳洲的卡拉拉鐵礦投產，每年可分享權益鐵精礦超500萬噸。 控制風險點，堵住止血點，落實針對性扭虧。進一步加強海外投資項目管理，控制風險點。抓好虧損單位扭虧增效工作，堵住出血點。針對虧損的二、三級單位，逐個進行研究分析，提出扭虧對策。如，對鞍鋼無縫廠和攀成鋼這兩個虧損嚴重的企業(yè)進行整合，成立鋼管事業(yè)部，對其放權搞活，讓他們直接面向市場，兩年內扭虧為盈。加強勞務用工管理降本增效，2013年計劃勞務用工比2012年減少16590人，勞務用工費用減少3.6億元?！ ≈T多攻堅措施使鞍鋼生產經營情況出現轉機。2012年四季度各月，虧損額分別比9月份減少1.16億元、6.23億元、10.28億元。今年1-5月份，鞍鋼與去年同期相比減虧16.97億元。其中鞍山鋼鐵實現利潤總額4.27億元，比去年同期增加16.93億元。 張廣寧介紹說，2013年面對依然兇險的行業(yè)形勢，鞍鋼將采取更加有力的措施，保證鞍山鋼鐵盈虧平衡，攀鋼控虧減半。同時兼顧今后5年至10年的發(fā)展，還制定了各生產基地的技術改造方案，著力解決影響生產工藝和產品質量的瓶頸問題，降低成本，并大力發(fā)展非鋼產業(yè)，多創(chuàng)效益?！ ?chuàng)新架構力促整合 生產經營變革的同時，鞍鋼還大力推進組織架構和決策管理模式的改革，通過理順體制機制，加速鞍攀實質整合，為大鞍鋼的長遠發(fā)展打下基礎?！ ?012年底，鞍鋼建設規(guī)范董事會工作啟動。張廣寧表示，設立董事會是鞍鋼完善法人治理結構、建立大集團運作模式的重要步驟。通過建立董事會，集團將決策納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，提高科學決策、決策、依法決策水平，確保決策質量。同時，新模式下鞍鋼集團的決策權和管理權、執(zhí)行權將全面分離，進一步理順內部關系?！ 閺娀瘓F公司管控能力，提高區(qū)域子公司的運營協同能力，2012年10月中旬，鞍鋼成立了集團公司籌建委員會和區(qū)域子公司籌建與運營領導小組，以及10個專業(yè)組。截至2013年3月底，組建工作全面完成，鞍鋼集團公司和兩個區(qū)域子公司機關人員全部經公開招聘產生。至此，鞍鋼組織架構發(fā)生重大變化，在原先鞍山鋼鐵集團和攀鋼的基礎上，單獨設立更高層級的鞍鋼集團公司，管控這兩家區(qū)域子公司，改變了過去由鞍山鋼鐵集團部分領導代管攀鋼的狀況。按照精干高效原則，總部機關設部門13個，編制定員160人，同過去相比減少7個部門，定員減少307人?！ ⊥瑫r，鞍鋼正理順內部產業(yè)管理體系，鋼管事業(yè)部、綜合實業(yè)板塊、工程技術板塊、金融服務板塊、化工事業(yè)板塊、信息產業(yè)等6大板塊的組建正緊鑼密鼓地進行。鞍鋼集團及其區(qū)域公司、板塊籌建工作完成后，鞍鋼組織架構和管控體系將全面理順。鞍鋼集團對其放權搞活，讓其直接面向市場，兩年內扭虧為盈?！ “颁擖h委宣傳部負責人告訴記者，一系列改革措施促進了企業(yè)生產經營進入良性發(fā)展，廣大干部職工看到了浴火重生，再創(chuàng)輝煌的希望，精神狀態(tài)熱情飽滿。去年集團在副處級以上干部中開展查找問題、建言獻策活動，2349人共上報工作建議8358條、272萬字;在廣大職工中開展弘揚鞍鋼憲法精神，實名制網絡問企活動，共收到各項意見、建議65195項，其中64701項已由基層單位解決?！ “颁摷瘓F公司和兩個區(qū)域子公司的人員競爭上崗活動，也激發(fā)了干部職工愛崗競聘的鯰魚效應。經過選聘、招聘等形式，攀鋼7名干部進入鞍鋼總部機關領導層。此前在攀鋼宣傳部工作的周軍，就經選拔成為了集團宣傳部企業(yè)文化與公共關系處副處長，從攀枝花來到數千里之外的鞍山工作。面對這一選擇，周軍表示，他相信鞍鋼在經歷大改革、大調整后，會釋放新能量、呈現新面貌，他對企業(yè)前景看好，愿意將個人發(fā)展與企業(yè)緊緊綁在一起?！ ⌒掳颁撈诖p裝前進 人員多、負擔重，以及由此帶來的勞動生產率低下等，一直是鞍鋼作為傳統(tǒng)國企的老大難問題。記者采訪了解到，盡管生產經營和企業(yè)改革取得進展和突破，但歷史包袱和人員負擔，嚴重制約著鞍鋼的長遠穩(wěn)定發(fā)展?！ ∑髽I(yè)辦社會負擔重，廠辦大集體企業(yè)運營困難、改制推而不動，是困擾鞍鋼的兩個老問題。盡管前幾年進行了企業(yè)辦社會職能分離的改革，但鞍鋼兩個主要生產基地所在的鞍山市和攀枝花市都是依鋼而生，城市接納能力不足，這項改革進行得并不徹底，鞍鋼仍然還承擔著教育、醫(yī)療、房產等社會職能。比如，鞍鋼至今還承擔部分住房的物業(yè)管理，并負責為所在城市供應煤氣，僅這兩部分與社會價格的差價損失，僅2011和2012兩年就合計達到11.62億元?！ “颁摴灿袕S辦大集體企業(yè)395戶，在職員工8.3萬人、退休人員7.6萬人。上世紀七八十年代，大型國有企業(yè)為安置上山下鄉(xiāng)回城青年和接納企業(yè)職工子女就業(yè)，出資開辦了大量集體企業(yè)。這些集體企業(yè)為國企提供配套產品和服務，緊緊依靠和伴隨國企而生。市場經濟改革后，國企對產品和服務進行市場化采購，多數集體企業(yè)競爭力薄弱，生存困難。目前，鞍鋼廠辦大集體企業(yè)中，正常生產的企業(yè)僅占40%，其余處停產、半停產狀態(tài)。 廠辦大集體改制需各級財政和主辦的國企分擔巨額成本。一些職工表示，前幾年在鋼鐵市場較好的形勢下沒有推進改革，現在全行業(yè)低迷，要想推進改制更是困難重重。這些問題需要政府研究出臺配套政策加以解決，使新鞍鋼在市場競爭中得以輕裝上陣。寶鋼股份2012年年度報告于3月30日發(fā)布。去年，面對錯綜復雜的外部經營環(huán)境，寶鋼股份沉著應對、攻堅克難，加大產銷研體系協同、確保經濟運行下產銷平衡，夯實碳鋼主業(yè)、鞏固重點產品市場占有率，強化運營管理、推進內部全方位挖潛增效，圓滿完成全年生產經營任務。去年，寶鋼股份銷售商品坯材2356.6萬噸，實現營業(yè)總收入1915.1億元、利潤總額131.4億元，繼續(xù)保持國內同行業(yè)最優(yōu)經營業(yè)績?！ 蟾嬲J為，今年我國鋼鐵行業(yè)運行環(huán)境預期略好于去年。推進城鎮(zhèn)化建設、中西部發(fā)展以及發(fā)展先進制造業(yè)，為鋼鐵行業(yè)提供了穩(wěn)定發(fā)展的空間。但是行業(yè)所面臨的困難仍是巨大的，下游需求放緩而產能擴張未有效遏制，原燃料成本高，產品同質化競爭向高端產品快速擴展，行業(yè)微利狀態(tài)將持續(xù)相當長的時間?！ 〗衲?，寶鋼股份確立了營業(yè)總收入1715億元，經營業(yè)績繼續(xù)保持國內同行最優(yōu)，獨有和領先產品銷量1133萬噸，費用同比下降10%的經營總目標。寶鋼股份今年計劃產鐵2149萬噸、產鋼2256萬噸、銷售商品坯材2226萬噸。 報告對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略作了進一步闡述。為了應對國內外經濟環(huán)境和鋼鐵工業(yè)發(fā)展環(huán)境的快速變化，寶鋼股份將以成為世界一流的鋼鐵制造和服務商，成就人類文明，創(chuàng)造美好生活為使命，繼續(xù)堅持誠信、合作、創(chuàng)新、追求企業(yè)價值最大化的核心價值觀，新一輪發(fā)展規(guī)劃明確了成為鋼鐵技術的領先者，成為環(huán)境友好的最佳實踐者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范的公司三大愿景，提出了成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司的戰(zhàn)略目標?！ ×⒆沅撹F，為了實現成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)這一目標，寶鋼股份將繼續(xù)堅持技術領先，完成三個鋼鐵精品制造基地的建設：上?；亓⒆闳珖嫦蛉蚴袌觯陨a高端品種、高市場占有和高競爭力的產品為主要特征，成為公司高端板材和鋼管條鋼精品基地;梅鋼基地立足華東市場，與上海基地產品協同，建成公司熱軋、酸洗、鍍錫板材精品基地;湛江基地立足華南輻射東南亞市場，建成世界最高效率的碳鋼板材工廠?！ ∶嫦蛭磥?，為了實現最具投資價值的上市公司這一戰(zhàn)略目標，寶鋼股份將從延伸服務領域、創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展發(fā)展空間三個方面，積極探索實施從鋼鐵到材料、制造到服務、中國到全球的三大轉型升級戰(zhàn)略。同時，推進IT新技術在鋼鐵行業(yè)的應用，發(fā)展電子商務，不斷強化信息化對公司管理變革和管理決策的支持功能;提升信息產業(yè)的市場營運能力，在業(yè)績提升、市場影響力等方面取得突破;對上下游進行戰(zhàn)略性的、有選擇的投資，構建一個安全可靠的資源保障體系?！ @公司今年的經營總方針和經營總目標，結合規(guī)劃要求以及集團公司領先者計劃、驅動者計劃和共同成長計劃的實施，寶鋼股份年內將重點推進以下十方面工作：保持警醒，高度重視并加強安全管理工作;體系協同，加強以客戶為中心的營銷體系建設;差異競爭，推動產品結構不斷升級優(yōu)化;科技先行，突出技術創(chuàng)新對經營的貢獻;眼睛向內，深入開展挖潛增效;全力以赴，做好湛江鋼鐵項目建設和運營準備工作;優(yōu)化配置，提升全口徑勞動效率;清潔生產，提高能源與資源利用效率;凝心聚力，煥發(fā)全體員工的激情;長短結合，推進新六年發(fā)展規(guī)劃落地?！ ∽鳛槟陥蟮闹匾獌热葜?，寶鋼股份《可持續(xù)發(fā)展報告》(2012)也一并發(fā)布。
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