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湖北省益樂塑業(yè)有限公司
聯(lián)系人：盧經(jīng)理
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任何企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.
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退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個(gè)重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)用和其他事務(wù)性費(fèi)用.一般是商品提供者承擔(dān)退貨所產(chǎn)生的各種費(fèi)用,而退貨方不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費(fèi)用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題.
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建立短時(shí)間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計(jì)劃管理,提高裝載率以及車輛運(yùn)行管理.
企業(yè)要通過構(gòu)建有效的配送計(jì)劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來進(jìn)行,同時(shí)通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計(jì)劃與進(jìn)貨計(jì)劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進(jìn)貨成本.
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雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個(gè)大標(biāo)準(zhǔn),制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、專用工具等各個(gè)分標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)現(xiàn)代;制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各個(gè)分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn),研究各分標(biāo)準(zhǔn)與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個(gè)雙面平板托盤標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代.
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要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終端客戶的所有過程服務(wù).一方面各種業(yè)務(wù)處理可以正確、迅速地進(jìn)行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn).
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實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提高對客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務(wù),實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)鏈的高效率運(yùn)行.正因?yàn)槿绱?企業(yè)不僅要加強(qiáng)對雙面平板托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時(shí)也要加強(qiáng)對采購部門等各職能部門的成本控制.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時(shí)也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.
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對于一個(gè)企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否,要視整個(gè)流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設(shè)的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個(gè)流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.
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協(xié)會成立以來的30年，是國家改革開放不斷深入的30年。30年來，協(xié)會1～8屆理事會不斷強(qiáng)化服務(wù)宗旨，在政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，依靠廣大會員企業(yè)的大力支持和全體工作人員的辛勤工作，開拓進(jìn)取，建立了穩(wěn)定的、比較健全的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)和行業(yè)服務(wù)平臺。30年來，協(xié)會成為團(tuán)結(jié)全行業(yè)的中樞、會員企業(yè)乃至全行業(yè)權(quán)益的代表和溝通政府與企業(yè)的紐帶和橋梁。30年來，協(xié)會與廣大會員企業(yè)攜手并肩，參與了行業(yè)改革開放和建設(shè)，經(jīng)歷了發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)雨挑戰(zhàn)，見證了中國橡膠行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展和取得的豐碩成果，也見證了中國作為橡膠大國的崛起。建設(shè)有作為的中國橡膠工業(yè)協(xié)會，是協(xié)會歷屆理事會及全體工作人員一直孜孜以求、為之努力的目標(biāo)。協(xié)會始終把為廣大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為自己的根本宗旨，把加強(qiáng)自身建設(shè)作為履行職能的重要保障，不斷改革，積極探索，勇于創(chuàng)新，各方面都取得了顯著進(jìn)展。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在原來主要是國企會員的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)成分的會員企業(yè)。會員企業(yè)由成立之初的418家增加為1500多家，增強(qiáng)了協(xié)會的代表性和服務(wù)面。目前協(xié)會會員數(shù)量占全國統(tǒng)計(jì)企業(yè)數(shù)量的75％左右，會員企業(yè)產(chǎn)量、銷售收入、利稅占全行業(yè)60%以上。
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