公司的五大團隊文化：責(zé)任文化、感恩文化、共贏文化、精進文化、智慧文化
1、責(zé)任文化：敢于擔(dān)當，決不推諉，強調(diào)一對一的責(zé)任，少講別人，多講自己，遇事先找自己的毛??；
2、感恩文化：永遠感謝他人，永遠尊重他人，多想別人的好，哪怕是你的敵人；
3、共贏文化：追求股東、企業(yè)客戶、合作伙伴、團隊、個人五方共贏，提倡“談好規(guī)則再索取是貪婪，講好規(guī)則去創(chuàng)造是分享”的共贏原則；
4、精進文化：無論年齡大小，無關(guān)資歷深淺，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷修煉、不斷進取，不斷超越自我；誰認為我再不用學(xué)習(xí)了，誰就是人生到頭了；
5、智慧文化：凡事多動腦筋，有原則，也要靈活，遇事不慌，內(nèi)心定，方生慧。
可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
而可行性研究報告，簡稱可研報告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項商務(wù)活動切實可行而提出的一種書面材料。
可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法?？尚?/span> 性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點。
一般來說，可行性研究是以市場供需為立足點，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以一系列評價指標為結(jié)果，它通常處理兩方面的問題：一是確定項目在技術(shù)上能否實施，二是如何才能取得*佳效益。
可研報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目立項時向政府審批部門申報的書面材料。根據(jù)國家投資體制改革要求，我國大部分地區(qū)，企業(yè)投資類項目采取項目備案制和項目核準制(編制項目申請報告)；政府性項目，使用財政資金的編制可研報告。
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o-font-kerning:1.0000pt;" >三、性價比高,增值性強。向客戶提供長期、全面的咨詢策劃，幫助客戶全面制定企業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)客戶價值的長期持續(xù)增長。
