表面上簡單的制造木屑顆粒，卻持續(xù)導(dǎo)致許多項目開發(fā)商未能運用其在工廠設(shè)計和操作協(xié)議中獲得知識、技能和智慧。第一時間修正他更符合成本效益，而不是改造、或者更糟糕、倒閉。在原料采購策略、廠房設(shè)計、設(shè)備選擇、工藝流程、操作方式、以及運輸策略中出現(xiàn)的錯誤，導(dǎo)致不符合合理的的項目開發(fā)所設(shè)置的基準(zhǔn)
木屑顆粒制造項目的每一步，包括可性分析、原料采購、設(shè)計與工程、調(diào)試、全程操作、顆粒廠到用戶的物流。應(yīng)該借鑒于多年所見的制造和銷售木屑顆粒的錯誤的方法，從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。木屑顆粒項目。無論是供熱市場還是生產(chǎn)工業(yè)顆粒，都遠遠要比工藝原圖和美好的藍圖復(fù)雜的多。
舉個例子，如果采購策略不精心制定的話，平均交付的木材成本可能會超出預(yù)期，原料品質(zhì)可能無法達到預(yù)期。一些原料相關(guān)準(zhǔn)則將防止產(chǎn)量和項目現(xiàn)金流的問題。全天候一致的操作，不受供應(yīng)商的中斷，季節(jié)性收割中斷、以及天氣或路況影響。工廠的選址在50英里半徑范圍內(nèi)，保證大部分的原料供應(yīng)。符合可持續(xù)發(fā)展和成本要求，木廠必須能夠提供通過認(rèn)證的原料量和滿足預(yù)期價格。從原料上避免與其他需要相同的木材的紙漿廠、板材廠或木屑顆粒廠競爭。制定戰(zhàn)略盡可能保證一致的品種結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。
原料應(yīng)清潔，無污垢，石子或異物碎片，如低質(zhì)量的影響顆粒質(zhì)量和耐用性。另外低質(zhì)量的原料和變種類混合還給設(shè)備增壓，并增加運營成本。
我們常說，木屑顆粒的制造工藝是70%的技術(shù)和30%的藝術(shù)。工程師控制在70%準(zhǔn)確，但是如果30%的藝術(shù)（經(jīng)驗、知識和技能、智慧）沒有被確認(rèn)，該項目可能要花很多年在調(diào)試階段或流產(chǎn)，由于對實現(xiàn)投資預(yù)期收益率的不耐煩。
我們從經(jīng)驗中知道，在大多數(shù)情況下，項目設(shè)計和專家在顆粒廠操作過程中的工藝設(shè)備審查將使一個項目從建設(shè)到全面運作過渡更快，而且更有可能達到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托工程、采購和施工公司其實就是一場賭博，盡管他們聲稱有知識經(jīng)驗，能夠按時竣工，保證預(yù)算。就算他們可能有幾個項目在手，但他們可能不具備操作經(jīng)驗。如果項目開發(fā)者們能夠從錯誤的方法中吸取經(jīng)驗，向工程公司在設(shè)計和設(shè)備規(guī)格上提建議，以后就可以省去很多麻煩。
選擇工藝設(shè)備性能所需的正確尺寸和容量應(yīng)該是項目開發(fā)商的責(zé)任，必須在經(jīng)驗豐富的顆粒生產(chǎn)專家的指導(dǎo)下進行。所有項目開商都知道建木屑顆粒廠是很容易的。在許多初創(chuàng)公司經(jīng)驗中，調(diào)試一個木屑顆粒廠，使其達到預(yù)期的產(chǎn)能和顆粒質(zhì)量就像“死亡之谷”。在“死亡之谷”，現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題。一些人則看到內(nèi)部收益率降低，是由于修正投資所需。在開發(fā)周期中提前修正它，可以縮短調(diào)試階段，使現(xiàn)金在正確的方向流動更快。
工廠的規(guī)范運營，運作者和經(jīng)營者是極其重要的角色。一個訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的運營團隊是必不可少的。在啟動前和試運行期間，由經(jīng)驗豐富的專家操作培訓(xùn)是至關(guān)重要的。即使所有的原料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和工廠設(shè)計說在點子上，操作也能使“死亡之谷”更容易出現(xiàn)，如果經(jīng)營者不從自己的錯誤中學(xué)習(xí)，而只是從經(jīng)驗豐富的專家的智慧中受益。
上述所有的，都是假設(shè)顆粒市場價格十分樂觀的前提下，能夠使得木屑顆粒能產(chǎn)生體面的利潤率。但是總有大大小小的意外使那些利潤率降低。避免意外和賠錢最好的辦法就是盡可能早地聽取經(jīng)驗豐富的專家建議，提出操作實踐中具有挑戰(zhàn)性的問題。
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