國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。
：附件圖片
第二：現(xiàn)場施工圖片
第三：以下詳情無關，請
此外，我認為“非標產(chǎn)品”是銷售人員向市場、向客戶的妥協(xié)，也是銷售人員協(xié)同客戶共通謀取不正當利益的工具，這個妥協(xié)讓銷售人員以不正當原因向企業(yè)討要費用，更是不承擔任何風險的情況下可以輕易在售后在公司內(nèi)挖取不正當利益。結果客戶和銷售人員都受益了，遠東電纜卻承受著法律責任風險、品牌受損風險。此外更是影響內(nèi)部生產(chǎn)的一個大問題。本來中低壓產(chǎn)品的規(guī)格就繁多，不同型號規(guī)格的產(chǎn)品有相應的生產(chǎn)流程、操作、用時、品質等等。多一個“非國標”，相當于就有原來一倍數(shù)量的！也相當于要備用一倍的模具，生產(chǎn)部門對工人的就很難，品管部門對品質的檢驗和品質的檢驗和品質的也會模糊和不統(tǒng)一，施行按時、按質、按量完成生產(chǎn)計劃的可靠性就很低，對產(chǎn)品成本控制難度也會。制定客戶來訪考察等的接待細則及計劃，如客戶來訪路線，期間接待，路線指引等；前期技術支持由相關部門直接對接，配合部服務客戶；將經(jīng)理，內(nèi)勤部門的服務滿意度列入績效考核等；客戶貨物提取的快捷性，憑有效自助提貨；及時響應客戶詢價，規(guī)定一定時間內(nèi)做好報價
