國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應(yīng)速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導(dǎo)規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務(wù)上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預(yù)鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設(shè)備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術(shù)問題。
：附件圖片
第二：現(xiàn)場施工圖片
第三：以下詳情無關(guān)，請
一般來講，人員的收入相對較高，內(nèi)勤部門日常工作中經(jīng)常處于服務(wù)前線的角色，工作量較大，而且與內(nèi)勤容易出現(xiàn)矛盾。內(nèi)勤人員容易陷入收益和付出的對比性矛盾，影響工作積極性。設(shè)置一定的獎勵機制，能更好地處理雙方的矛盾，共同面對客戶，更好地解決業(yè)務(wù)問題。為此，具有高壓，超高壓優(yōu)勢的宣傳口號（待定），能引導(dǎo)客戶認可和引流龐大的10kV~35kV的市場”對于下屬既要有獎勵和鼓勵，同時也要有制度約束規(guī)范和懲罰，通過報表上的數(shù)字，關(guān)注數(shù)字背后的真實性質(zhì)來進行嚴(yán)格分析和科學(xué)判斷，并從中找到其客觀的規(guī)律和問題坐在，的隨意性和情緒化，同時也要確保組織內(nèi)各要素趨于良性流動，促進的穩(wěn)步成長和能量不斷累積
