國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。
：附件圖片
第二：現(xiàn)場施工圖片
第三：以下詳情無關，請
對于工業(yè)品銷售來說，把握項目信息就擁有把握市場的能力，把握的項目信息越多越把控市場的能力就越強。嶺南電纜除了對南方電網(wǎng)和電網(wǎng)這兩個客戶的項目有一定的把控能力之外（從一中標就知道相對應的項目，并能夠?qū)Ｈ藦念^到尾跟進），對其他市場的開拓于零星的項目信息和單打獨頭的項目跟進，其中從頭到尾跟進并做成的大項目少之又少。不乏是從市場上半路截獲來的項目業(yè)績，能夠從別人的搶食當然好，說明公司有更多的客戶上層資源可以利用，但“虎口搶食”絕大多數(shù)情況下是要通過更低的價格去訂單，更低的利潤也少有空間去應付和彌補缺失的客戶基層關系聯(lián)絡和工作，簽訂合同之后的下單、送貨、回款受到刁難幾率會大大，一方面打擊基層業(yè)務人員的積極性；另外一方面搶單欠缺計劃性對嶺南電纜內(nèi)部生產(chǎn)、采購、財務也會難度?！八俣葢?zhàn)勝的是笨重呆板，速度本身并不能戰(zhàn)勝規(guī)模
