國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應(yīng)速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導(dǎo)規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務(wù)上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預(yù)鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設(shè)備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術(shù)問題。
：附件圖片
第二：現(xiàn)場施工圖片
第三：以下詳情無關(guān)，請
大項目需要更長的項目周期，需要耗費更多的時間、精力、資源用于鋪墊和部署；也有更多的時間從下到上都打通項目公司的“任督二脈”從而更有把握地去拿下項目。從而需要一個基于“項目備案制度”平臺的聯(lián)動機制，不但公司的高層和部中層能夠根據(jù)項目的預(yù)計金額、項目跟進情況客觀評判和過問基層人員項目的跟進情況。中高層人員也能夠?qū)⒆约旱捻椖啃畔浫腠椖總浒钙脚_并交給項目基層人員，并通過該平臺跟進項目進展情況，從項目信息的完善和跟度判斷與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員溝通時點、是否介入提供支持，做到“該出手時就出手”，既能夠促進項目，也能夠避免與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員的重復(fù)工作。有這個平臺和跟進做依托能夠更加準(zhǔn)確預(yù)判項目的成功率。從這個中也可以聯(lián)動財務(wù)、采購、生產(chǎn)提前做好，比如資金、低位鎖銅、確保充足的人力設(shè)備投入針對該項目合同的生產(chǎn)，做到及時響應(yīng)合同實施。我這兩年一直在研究心學(xué)，幾百年前的學(xué)說可以成為中華民族強大的精神基礎(chǔ)
