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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
樹(shù)脂膠粉,保溫顆粒砂漿膠粉阿拉善盟廠家電話
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產(chǎn)品價(jià)格:¥8
上架日期:2017-12-05 09:29:32
產(chǎn)地:河北
發(fā)貨地:廊坊
供應(yīng)數(shù)量:不限
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    樹(shù)脂膠粉,保溫顆粒砂漿膠粉善盟廠家電話

    24小時(shí)服務(wù);18731667773    鄭經(jīng)理
    本公司主要生產(chǎn);砂漿膠粉,樹(shù)脂膠粉,可再分散乳膠粉,瓷磚粘接專用膠粉,聚苯板專用砂漿膠粉,波化微珠專用膠粉,擠塑板專用膠粉,粘接砂漿膠粉,抹面砂漿膠粉,MC,耐拉纖維,木質(zhì)纖維及小料配方,砂漿膠粉設(shè)備同時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。

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    主要特點(diǎn)
    一:同基層墻體和聚苯板等保溫板均有較強(qiáng)的粘接作用。
    二:且耐水耐凍融,耐老化性能好。
    三:施工方便,是一種非??煽康谋卣辰Y(jié)材料。
    四:施工中不滑墜。具有優(yōu)良的耐候、抗沖擊和防裂性能。

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    三四線市場(chǎng)是一塊極具挑戰(zhàn)力的區(qū)域,在如今的大形勢(shì)下,衛(wèi)浴品牌三四線市場(chǎng)已是大勢(shì)所趨,但值得注意的是,經(jīng)銷商切不可無(wú)地盲目,更不能想當(dāng)然地將自己在一二線城市做得很成功的戰(zhàn)略照搬到三四線城市,在渠道下沉的中,需要衛(wèi)浴企業(yè)決策層做好全方面的策劃,方能在潛力無(wú)限的三四線城市取得成功。廣大的三四線城市是一個(gè)蘊(yùn)藏著豐富消費(fèi)潛力,且還在不斷高速發(fā)展的新興市場(chǎng)。特別在省一級(jí)的渠道中,各衛(wèi)浴品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,渠道資源過(guò)剩的情況下,三四線城市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的不斷及體現(xiàn)出來(lái)的巨大市場(chǎng)潛力,吸引了各衛(wèi)浴品牌紛紛試水。衛(wèi)浴銷售渠道下沉已成必然。那么作為衛(wèi)浴企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的先鋒官衛(wèi)浴經(jīng)銷商,又該怎樣來(lái)積極面對(duì)這種趨勢(shì)呢?

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    主要用途
    用于聚苯板及巖棉板、擠塑板等保溫板內(nèi)墻,外墻及吊頂?shù)恼辰Y(jié)。
    一:基層要求:平整,堅(jiān)固,干燥,清潔。新的抹灰層至少經(jīng)過(guò)14天硬化干燥后方可施工(基層平整度小于2-5毫米一平方米)。
    二:材料制備:按本料重量25-30%的比例加入水(加水量可視基層及氣候情況),至攪拌均勻,拌合料應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)用完。
    三:粘結(jié)聚苯板用量均為4-5公斤一平方米。按照墻體平整狀況,采用整面粘接法或者點(diǎn)框法兩種進(jìn)行聚苯板的粘結(jié)。
    A:整面粘接:適用于平整度要求小于5毫米一平米的平整基層。用鋸齒抹灰刀將粘結(jié)劑涂抹在保溫板上,然后自下而上將保溫板粘接在墻面上,板面平整,板縫壓緊無(wú)空隙。
    B:點(diǎn)框法粘結(jié):適用于不平整度小于10毫米一平方米的不平整基層。用抹灰刀將粘結(jié)劑均勻涂抹到保溫板邊緣上,然后在板面上均勻分布6個(gè)粘結(jié)點(diǎn),涂抹厚度視墻面平整度確定。然后按上述粘板到墻面上。

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    粘結(jié)砂漿與水的比例約4 : 1(重量比)),至攪拌均勻。參考用量:4~6kg/m2
    基層墻體必須平整、堅(jiān)固、清潔和干燥?;鶎訅w表面的涂料層和抹灰層疏松部分必須。新涂裝的抹灰層必須經(jīng)過(guò)干燥硬化后方可使用。

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    去年的10月份,馬云在阿里云棲大會(huì)上提出了新零售概念,表示新零售將取代電子商務(wù)。今年3月10日,紅星美凱龍對(duì)新零售進(jìn)行了重新定義,在基于線上線下一體化的核心內(nèi)容上進(jìn)行定向解讀。新零售已成未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),作為地板行業(yè),又可從中吸取怎樣的和教訓(xùn)線下成為新零售的重中之重《福布斯》撰文認(rèn)為,目前正在從純電商公司走向?qū)⒌碾娚膛c的實(shí)體店相結(jié)合的混搭型商務(wù)公司,如何結(jié)合線下、物流等資源,將原有的電子商務(wù)玩法升級(jí)才是問(wèn)題的關(guān)鍵,因此馬云提出的新零售概念突破點(diǎn)在線下。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)著200家商場(chǎng),覆蓋28個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的142個(gè)城市,擁有強(qiáng)大線下優(yōu)勢(shì)的紅星美凱龍而言,則需反其道而行要打造出將的實(shí)體店與的電商相結(jié)合的新型家居流通公司,紅星美凱龍需要攻破的問(wèn)題是如何從線下走向線上。線上線下融合已經(jīng)成為新時(shí)代的大趨勢(shì)。然而,是從線上走向線下,還是從線下走向線上,是兩個(gè)完全不同的商業(yè)。而無(wú)論選擇何種,無(wú)論是電商還是店商,線下都已成為重中之重。地板行業(yè)新零售玩法前提是基于實(shí)體店實(shí)體店是質(zhì)的轉(zhuǎn)型資源,互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá),不可的線下商業(yè)資源就更具稀缺性,而阿里、等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極彌補(bǔ)實(shí)體店的缺口也正是出于這個(gè)考慮。

     

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