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 6FC5357-0BB25-0AA0工控網(wǎng)訊：賣家電的馬上還要賣機器人了。8月6日，有消息稱，美的集團將進軍機器人產業(yè)，計劃與日本安川電機（中國）有限公司共同投資4億元人民幣，合作成立機器人合資公司。
近幾年，機器人產業(yè)發(fā)展如火如荼，一些非專業(yè)人士也紛紛把目光投向這里，試圖分一杯羹。事實上，不止是民間，機器人產業(yè)發(fā)展已引起高層廣泛重視。8月5日，工信部發(fā)布消息說，《中國機器人產業(yè)十三五規(guī)劃》初稿已完成，有望年底發(fā)布。
“高層重視是好事，但應看到，未來十年，機器人將進入2.0時代，即智能機器人，其核心是人工智能、人機交互、人機一體。在這種背景下，我國機器人產業(yè)該如何布局，值得深思?！眹H機器人及智能裝備產業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍說。
“我國機器人產業(yè)正走入誤區(qū)”
2014年，中國共消費5.6萬臺工業(yè)機器人，其中4萬臺進口，國產僅為1.6萬臺。有機構預測，2015年中國的消費量將超過8萬臺，而到2025年，這一數(shù)字將達到25萬臺以上，遠遠超過目前全球市場總量。未來30年中國都將是全球機器人最大市場。
羅軍說，盡管市場需求越來越大，但反觀國內機器人產業(yè)，競爭能力卻遠遠落后于日本、美國、德國等發(fā)達國家。中國500家機器人企業(yè)僅占國內市場的不到30%，其中超過50%份額被“機器人四大家族”（瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川電機、德國庫卡）占有。即使在30%的份額里面，中國企業(yè)在中高端的伺服電機、控制器、減速器等關鍵零部件上基本都得依賴進 6FC5357-0BB25-0AA0
這讓羅軍很是擔憂，直言中國機器人產業(yè)正在“走入誤區(qū)”。
此前，廣東、浙江等沿海發(fā)達地區(qū)由于勞動力緊缺，正在推行“機器換人”計劃，通過對購買機器人的企業(yè)給予不同程度補貼的方式，促進傳統(tǒng)產業(yè)大量使用機器人。
在羅軍看來，這正是其所謂的“誤區(qū)之一”，只解決眼前問題，缺乏長遠規(guī)劃。由于國內機器人企業(yè)缺乏競爭力，在大量推廣使用中缺乏競爭力，反而被邊緣化，生存空間將進一步受到擠壓?！岸矣捎跈C器換人計劃與扶持本土機器人政策脫節(jié)，機器換完了，本土的機器人產業(yè)卻并沒有發(fā)展壯大起來”。
此外，為了發(fā)展機器人產業(yè)，像上述美的集團一樣，中國多個沿海城市大舉招商引資，吸引了包括“四大家族”在內的多家國外機器人生產商來華投資建廠。羅軍表示，這是機器人產業(yè)的又一誤區(qū)?！皞鹘y(tǒng)的招商引資模式僅僅適用于中西部地區(qū)，而沿海發(fā)達地區(qū)寸土寸金，應該用更大的精力去創(chuàng)新”。他說，未來5—10年，在智能制造的大背景下，一件產品在哪里生產制造并不重要，而且機器人產業(yè)本身也將面臨轉型升級。我們要設法進入機器人產業(yè)的中上游，而不要僅僅停留在生產加工環(huán)節(jié)。
智能機器人將成未來發(fā)展趨勢
在剛剛閉幕的機器人世界杯合肥賽上，機器人吸引了眾人的目光，他們能夠踢球、唱歌、跳舞……有的“大腦”判別能力幾乎達到兩三歲小孩的智力水平。盡管這樣，在羅軍看來，當前機器人還只是一些自動化裝備，不具備人的智慧和思維，并非真正意義上的機器人。10年左右，人類社會將基本進入智能制造時代，也就是機器人產業(yè)2.0時代。
羅軍認為，智能制造是必然趨勢，機器人與信息技術深度結合，將變得更加聰明，具有接受信息、分析信息和決策的能力。未來機器人將逐漸從單純的自動化設備演變?yōu)槿祟惖母呒壷趾凸ぞ?，而不僅僅只是生產工具，還將是生活工具。
“在智能制造的大背景下，我們必須深刻認識到：機器人產業(yè)也需要不斷轉型升級，不斷深化與大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等眾多先進技術融合發(fā)展?！辈稍L過程中，羅軍反復強調。
羅軍指出，從這個意義上講，發(fā)展機器人產業(yè)一定要走出“世界工廠”的發(fā)展誤區(qū)，要積極瞄準機器人產業(yè)轉型升級新的發(fā)展方向，而不要總是步入別人后塵。
跨越發(fā)展可借鑒特斯拉模式
在談到國內機器人產業(yè)發(fā)展時，羅軍認為，我們的發(fā)展模式單一，缺乏戰(zhàn)略性與全局性，沒有看清機器人產業(yè)自身轉型升級的發(fā)展方向，沒有提早布局機器人產業(yè)2.0時代，還是沿襲傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展老路。
“我們應該轉變思維觀念，不要再走過去汽車產業(yè)發(fā)展老路?！绷_軍說，“用市場換技術”的實踐證明，市場最終換不來技術。但是，單靠我們自己從事研發(fā)工作，要實現(xiàn)彎道超車也是不現(xiàn)實的。
為此，羅軍建議借鑒特斯拉的發(fā)展模式。按照傳統(tǒng)汽車發(fā)展思路，如果在發(fā)動機領域跨越不了，整個汽車產業(yè)就無法前進。但是，特斯拉并不是造車的，為何一個外行可以做到？
“因為他們不走傳統(tǒng)老路，而是看清了純電動汽車是未來汽車產業(yè)發(fā)展新的方向，提早布局、整合資源。而且把時尚、科技、文化成功融入到汽車領域，利用新的商業(yè)模式改寫了汽車產業(yè)的歷史。而我們的機器人產業(yè)為何不能著眼下一代機器人產業(yè)發(fā)展，提早布局？”羅軍反問道?！?008年對于很多人來說都記憶深刻，全球性的經(jīng)融危機令很多公司在這一年倒閉或者歇業(yè)。但是奧越信卻選擇在這個最艱難的時候成立，這是勇氣和實力雙重作用下所作出的決定。
“經(jīng)濟危機雖然給市場造成了一系列的影響，但機會總是留給有準備的人，基于在PLC和代工業(yè)務方面的條件都比較成熟，經(jīng)過不懈努力，我們選擇在最危機的環(huán)境中成立奧越信?！眾W越信總經(jīng)理方明先生自信地講。
產品：人有我優(yōu)人無我有
自2008年成立至今，奧越信已經(jīng)走過了七年的發(fā)展歷程。成立之初，因給大型知名企業(yè)代工，使得公司的生產能力和體系得到飛速的發(fā)展，也讓奧越信的PLC產品在問世之初品質就有保障。如今，奧越信OYES200、OYES300系列得到了廣大客戶的認可。
方總向記者回憶奧越信從發(fā)展之初的故事，他說，最讓他難忘的事情是2011年的一天，那時已經(jīng)凌晨三四點鐘，他來到工廠準備第二天一早生產要用的材料，發(fā)現(xiàn)工廠辦公室燈火通明，原來很多同事還在通宵加班，而且在白天完全沒有休息。當時，方總感覺有一幫親如兄弟的同事甚是榮幸，而這般兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的優(yōu)良傳統(tǒng)，從奧越信成立之時，一直延續(xù)到現(xiàn)在。也是這種堅忍不拔的精神，才讓奧越信縱使面臨經(jīng)濟危機也能夠砥礪前行。
在奧越信走過的7年的發(fā)展歷程中，一直堅持一個經(jīng)營理念，就是“人有我優(yōu)，人無我有”。PLC行業(yè)市場競爭激烈，奧越信在成立之初也面臨著生存挑戰(zhàn)，起初曾嘗試推出模塊產品，結果市場反映差。針對于此，方明坦言：“奧越信剛開始成立時推出的模塊產品，其實很多國內廠商在當時比我們已經(jīng)領先一步，當時模塊的品質已經(jīng)受到用戶的質疑，用戶對于國貨的第一個反應就是質量是否可靠?！?br /> 居于“人有我優(yōu)”的經(jīng)營思路，奧越信決定改變經(jīng)營思路，大力改建生產體系，截止目前，公司已有5條SMT貼片生產線，11臺日本進口貼片機;有鉛、無鉛、紅膠制程回流焊各一臺;AOI光學檢測儀2臺，BGA返修臺1臺；立式、臥式插件機各一臺；無鉛、有鉛波峰焊各一臺;自動焊錫機6臺，另外還購置了多臺如錫膏攪拌機、物料整形機、線路板清洗機等小型自動化生產設備，完全實現(xiàn)了產品生產過程的全程管控，如來料檢驗、錫膏存儲、解凍印刷、元器件貼片、回流焊焊接、后焊物料焊接、QC檢驗、清洗、老化、測試、再老化、裝配及包裝等各個生產環(huán)節(jié)，使得產品品質穩(wěn)定、有保障?！艾F(xiàn)在回頭看，正是這些努力和完善，使得奧越信的生產實力在不經(jīng)意間已經(jīng)走在了國產PLC的前列?！狈矫魈寡?。
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