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銷售部門對(duì)市場(chǎng)的把握程度越高，銷售計(jì)劃越準(zhǔn)確，其他部門的配合就越容易，出錯(cuò)的幾率就越低，相應(yīng)的配合成本就越低，生產(chǎn)周期就越短，庫(kù)存數(shù)量就少，員工的工作情緒就越高漲，留住人才就越容易，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。如果銷售部門對(duì)市場(chǎng)的把握程度不夠，計(jì)劃準(zhǔn)確度太低，常�！安鍐巍保ㄅR時(shí)更改計(jì)劃），自然部門配合起來(lái)就難，犯錯(cuò)幾率就很高，配合成本就難以控制，生產(chǎn)周期就會(huì)加長(zhǎng)，庫(kù)存數(shù)量就會(huì)加大，員工情緒就會(huì)低落，留住人才就難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在市場(chǎng)上就難以有競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值肯定要大于人的價(jià)值，我們是通過(guò)品牌價(jià)值來(lái)體現(xiàn)人的價(jià)值