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人在不同時期的追求和需要是不同的，員工過去可能需要更多的是金錢，其他均次之，而現(xiàn)在員工需要更多的是一種被尊重的感覺；一個公平的工作和生活環(huán)境；一種工作成果被肯定的成就感。
尊重——管理者無論在言語到行為上都必須讓下屬感到被尊重，如果管理層表現(xiàn)得傲慢、刻薄、不可一世，員工大多會比較沒有禮貌，服從性低，也不愿意協(xié)助其他同事。
公平——企業(yè)做出的任何決策必須公平，一旦讓員工感到不公平，則會行程一股強烈的怨氣，如果企業(yè)不會用制度和規(guī)則來判定是非，而是靠某一位有權(quán)力人士來判斷對與錯自然便產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，而且還衍生腐敗的漏洞！
成就感——員工的工作動力和熱情來源于報酬和成就感，下屬完成工作目標后，及時大方的給予贊賞和肯定會極大促進其工作的熱情，反之，如果成就獲得不到管理者的贊許，卻時常受到批評和指責，則工作情緒便逐漸低落，心身疲憊。
觀念的改變將決定一切，只要管理者抱著如何滿足下屬真正需求的心態(tài)，而不是高高在上的皇權(quán)“恩賜”心態(tài)，那么我認為嶺南管理好員工和留住員工則不是難事。定期公布各項電纜交貨時間及表動情況，落實進度計劃，滿足交貨期