天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火+回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調質，管端加厚，焊接頭），也可以調質及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質合金材料調質）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質合金材料調質）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質，長度為9米定尺。因為DZ50材質硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
從銷售和社會庫存方面來看，目前屬于雙低局面，其中今年上半年房地產(chǎn)的投資、開工、銷售等數(shù)據(jù)環(huán)比1-5月份全線回落，打擊鋼材市場需求預期。且目前建筑鋼材社會庫存量呈現(xiàn)縮減態(tài)勢，7月中旬螺紋鋼社會庫存326.64萬噸，較去年同期降242.72萬噸。線材庫存100.95萬噸，較去年同期降4.17萬噸。一方面由于下游終端需求持續(xù)低迷，且房地產(chǎn)行業(yè)的增速放緩，對于下游的鋼材需求減少，雖然國家大力發(fā)展基礎設施建設，但對于鋼材的帶動量較小。另一方面，鋼廠為保證利潤，全國范圍的鋼廠處于檢修狀態(tài)的軋線高爐并未見明顯縮量，鋼廠有意控制產(chǎn)量及市場投放。鋼廠自主進行減產(chǎn)，限產(chǎn)，積極響應國家的政策。且目前中央巡查組、環(huán)保督察組進駐七省，不少鋼廠已經(jīng)開始停產(chǎn)，但供需實質面并不樂觀，另唐山地區(qū)抗震活動期間即將限產(chǎn)，2016年7月25日至31日唐山地區(qū)鋼鐵企業(yè)實施重點的強化控制，下周唐山地區(qū)軋材企業(yè)或再度停產(chǎn)，各省都在盡其所能追趕國家的去產(chǎn)能目標，可以看出去產(chǎn)能政策的執(zhí)行小有成效。
今年年初國家提出鋼鐵行業(yè)完成4500萬噸的去產(chǎn)能目標任務。其中幾個鋼鐵大省今年的的去產(chǎn)能任務十分繁重，其中河北省需壓減煉鐵1726萬噸、煉鋼1422萬噸。江蘇省，退出和壓減煤炭產(chǎn)能600萬噸，壓減鋼鐵產(chǎn)能400萬噸。數(shù)據(jù)統(tǒng)計今年上半年鋼鐵去產(chǎn)能達到1300多萬噸，也預示著下半年的鋼鐵去產(chǎn)能需達到3200萬噸，隨著執(zhí)行環(huán)保標準等規(guī)定淘汰掉一批不合規(guī)的產(chǎn)能，然后長期虧損的僵尸企業(yè)逐步退出，預計下半年的去產(chǎn)能任務將很快看到成效。
記者近日在遼寧、黑龍江、河南、山東等地采訪發(fā)現(xiàn)，部分國企在改革發(fā)展過程中有“不愿改、不敢改、不能改”的“三不心理”，出現(xiàn)像寒號鳥一樣“不到絕處不求生”的狀態(tài)。專家建議，需完善國企外部管理體制和運行機制，建立健全內在激勵和約束辦法，加快國企改革進程。
“十年前就提出要上百萬噸煤化工項目，從而分流10萬人，到現(xiàn)在也沒動?！?015年6月，黑龍江一位省領導在一次內部會議上，直言龍煤集團出現(xiàn)的問題是多年累積的苦果。企業(yè)2012年起陷入虧損泥潭。2014年企業(yè)虧損超40億元，2015年前八個月雖有所減虧卻依然舉步維艱。萬般無奈之下，不得不啟動實施“斷臂式”改革。
記者了解到，鄭煤集團從2014年底開始推行采煤巷道的錨網(wǎng)支護改革。集團公司算了一次賬，使用錨網(wǎng)支護代替U形鋼支護更加安全可靠，每平方米還可以節(jié)省6200元。整個集團每年煤巷進尺大約3萬米，就可以減少投入1.86億元?！盀槭裁匆郧捌髽I(yè)不去做?因為企業(yè)好的時候沒人愿意動，而且國企從來不怕成本高?！币晃黄髽I(yè)中層干部對記者說。
