天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火+回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質合金材料調(diào)質）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質合金材料調(diào)質）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質，長度為9米定尺。因為DZ50材質硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
政策決策者、企業(yè)管理者、行業(yè)監(jiān)管者都應該把眼光放得更長遠，而不是僅僅追求短期GDP增速。我們以前很多時候出現(xiàn)的問題大多是由于片面追求短期效益所造成的，這樣的短視化思維以及所造成的后果就像一個“魔咒”一直困擾著中國制造業(yè)。因此，要實現(xiàn)制造業(yè)的突破，就必須打破這種“魔咒”。
實現(xiàn)制造業(yè)的升級與轉型不是一朝一夕之功便可完成，它需要很長的規(guī)劃。從國家層面來講，應深化體制機制改革和創(chuàng)新，實行更多的激勵政策，完善相關法律法規(guī)，充分尊重和保護知識產(chǎn)權；從企業(yè)本身來講，應建立一個有效的管理流程，進而提高企業(yè)的運營效率。從我個人經(jīng)驗來看，我們中國現(xiàn)在雖然是制造大國，但有很多企業(yè)目前仍停留在一二十年前的管理水平上，為了短期效益去投機取巧。對此，國家必須實施最嚴格的行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)管理者也要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，在精益管理上多下功夫，多做改進。
許謙：并購只是制造業(yè)升級的其中一種手段，除此之外還可以通過技術創(chuàng)新，提升企業(yè)運營等方式。所以并不一定在產(chǎn)業(yè)升級過程中一定會出現(xiàn)大規(guī)模并購潮，舉例來說，中國的汽車行業(yè)從上世紀90年代起就有幾百家廠家，其中有很多產(chǎn)量很小，而我們現(xiàn)在看到仍有幾百家廠家。雖然政府取消一些小產(chǎn)量廠商的資質，但仍然有限。如果國家產(chǎn)業(yè)政策主導，勢必會有一些并購出現(xiàn)，但是規(guī)模會有多大并不肯定。
并購有一定的難度，從國際來看，并購成功的比例只有40%。原因之一就是低估了并購過程中的問題和困難。并購前要有盡職調(diào)查，不能僅局限于財務調(diào)查，更要重視運營盡職調(diào)查。目前中國的企業(yè)這方面的功課是不夠的，沒有在如何將有限的資源做到最合理的分配上下足功夫。此外，兩家企業(yè)的文化融合也是極大的挑戰(zhàn)。
吉利收購沃爾沃就是個很好的案例，一開始大家很擔心吉利，認為這是一個蛇吞象的交易。但是吉利對沃爾沃的發(fā)展沒有做過多的干預，保留沃爾沃品牌、運營和管理。近年來沃爾沃在全球的銷售態(tài)勢很好，吉利獲得了沃爾沃的幫助，在產(chǎn)品研發(fā)方面得到巨大進展。
