天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火+回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因?yàn)镈Z50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
接受授權(quán)后，在試點(diǎn)國有資本投資公司改革的同時，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，破除體制機(jī)制弊端，構(gòu)建全新的商業(yè)模式。按照計劃，2016年10月開始啟動試點(diǎn)工作，2017年全面推開，2018年基本成型。每年向省政府報告試點(diǎn)工作情況，形成可復(fù)制、可推廣的改革模式。
據(jù)了解，山西省政府提出，山西焦煤集團(tuán)在保持名稱、安全生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任不變的前提下，對企業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合，建立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式；構(gòu)建決策中心-利潤中心-成本中心三級母子公司組織架構(gòu)。同時，加強(qiáng)總部功能建設(shè)，精簡機(jī)構(gòu)，形成集約高效的管理方式。建成效率效益效能指標(biāo)體系。在實(shí)踐上，2016年10月底，研究提出深化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組整合方案，履行決策程序后全面實(shí)施。
另外，要積極開展廠辦大集體改革，2016年10月完成總體方案報批，2018年底全面完成。全面深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，明確目標(biāo)措施，確保實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗分流、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、減人提效目標(biāo)，提升人均工效、管理效率和企業(yè)核心競爭力。
趙玉偉表示，山西焦煤集團(tuán)是由西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電煤炭企業(yè)合并重組的，隨后在山西省的煤炭資源整合中也收購了大量的高家煤礦資源，當(dāng)時的兼并成本較高，在現(xiàn)在的煤炭低迷期，也面臨著經(jīng)營虧損、人員過剩、負(fù)債率較高的困境。數(shù)據(jù)顯示，山西焦煤集團(tuán)現(xiàn)有負(fù)債2000多億元，負(fù)債率接近80%，員工數(shù)量曾高達(dá)22.93萬人，員工數(shù)量比神華集團(tuán)還要多。
“煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型為投資公司，是山西在煤炭去產(chǎn)能上的一大舉動，值得關(guān)注?！壁w玉偉認(rèn)為，從福建能源集團(tuán)的先例來看，2009年原福建省煤炭工業(yè)公司和福建建材公司整合重組，由生產(chǎn)實(shí)體公司轉(zhuǎn)型為國有投資公司，隨后又引入社會資本，釋放了企業(yè)的活力，業(yè)務(wù)走向多元化，企業(yè)利潤效益也明顯提高。
