四平自動化流水線市場報價
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匯金達(dá)自動化139-5353-6328專業(yè)生產(chǎn)的數(shù)控車床自動上下料機(jī)械手，又稱數(shù)控車床機(jī)械手、CNC機(jī)械手、自動送料機(jī)械手，是指對數(shù)控車床的加工件進(jìn)行自動上下料、自動裝夾、自動吹屑、并將完工件自動送回料倉等連續(xù)性的自動化設(shè)備，完全代替了人工操作，程度節(jié)省人力資源，是“機(jī)器換人”的成熟產(chǎn)品，具備靈活通用、速度快、定位精度高、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)。
山東省龍口市東江匯金達(dá)自動化設(shè)備廠技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，專業(yè)研發(fā)定做各種生產(chǎn)設(shè)備，如接線盒自動沖孔機(jī)，接線盒自動插扣機(jī)，接線盒鐵扣自動攻絲機(jī)，接線盒自動裝配機(jī)，全自動攻絲機(jī)，全自動數(shù)控臺鉆，鋼絲自動校直開料機(jī)，液壓全自動切管機(jī)，自動送料數(shù)控車床，液壓自動切管機(jī)，小型液壓設(shè)備（小型液壓機(jī) 軸承機(jī) 齒輪機(jī)等），線束加工設(shè)備（電線電纜剝皮機(jī)、下料機(jī)、熱縮管下料機(jī)、收縮成型機(jī)等）電容式電焊設(shè)備，各種金屬管材板材成型設(shè)備（自動鐵管鉆孔機(jī)，銅管數(shù)控鉆孔機(jī)，板材成型機(jī)， 汽車搖窗機(jī)滑道配件成型機(jī)等），根據(jù)客戶的產(chǎn)品加工工藝要求定做專用生產(chǎn)設(shè)備。
公司重構(gòu)(CorporateRestructure)是對20世紀(jì)六七十年代企業(yè)、多元化的反思與矯正，是企業(yè)面對變出的戰(zhàn)略反應(yīng)。廣泛的公司重構(gòu)是美國企業(yè)重新競爭優(yōu)勢的重要原因之一。美國公司經(jīng)過了一系列重構(gòu)，重新煥發(fā)出活力；相比之下，企業(yè)雖危機(jī)迭起，但重構(gòu)乏力。
20世紀(jì)80年代以來，美國許多企業(yè)特別是大型企業(yè)都陸續(xù)展開了長達(dá)10～20年的重構(gòu)，從80年代初開始，美國大的1000家公司中有1/3按某種進(jìn)行了業(yè)務(wù)重構(gòu)。重構(gòu)首先發(fā)生在一些績效或財(cái)務(wù)狀況不佳的公司，其中包括美國電報公司(AT&T)、通用電氣公司(GE)、西爾斯(Sears)、3M公司等一大批企業(yè)，重構(gòu)使企業(yè)克服了大企業(yè)病，化解了生存危機(jī)。重構(gòu)發(fā)展成為美國企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略手段，90年代以來，重構(gòu)范圍由制造業(yè)擴(kuò)展到通訊、護(hù)理公司、等領(lǐng)域，并從績效或財(cái)務(wù)狀況不佳的公司擴(kuò)展到一些財(cái)務(wù)狀況良好的公司。甚至連像英特爾(Inb)這樣在全球行業(yè)中處于地位的公司，為適應(yīng)整個PC市場的迅速變化，也在1997年開始著手對自身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大改組。
反觀，自20世紀(jì)80年代以來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長明顯放慢，企業(yè)雖面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)，但由于經(jīng)濟(jì)、體制的、企業(yè)體制與公司治理結(jié)構(gòu)的制約、以及經(jīng)營、經(jīng)營理念等因素，公司的重構(gòu)遠(yuǎn)不如美國公司那么。對企業(yè)的干預(yù)和滲透、企業(yè)集團(tuán)與之間的交叉持股、企業(yè)對職工長期實(shí)行的終身雇傭制和由此形成的觀念、以及企業(yè)長期以來偏重?cái)U(kuò)展目標(biāo)而輕視利潤等，均嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的變革。90年代中后期，的破滅和隨后的亞洲金融危機(jī)，使企業(yè)在海內(nèi)外擴(kuò)展中出現(xiàn)諸多問題，企業(yè)和的不良資產(chǎn)、問題嚴(yán)重，企業(yè)增多，公司重構(gòu)的壓力明顯增大。消費(fèi)電子業(yè)“五巨頭”：、東芝、三菱電機(jī)公司、NEC和富士通公司，開始面臨生存危機(jī)。五大公司從1998年起赤字重重，東芝公司還出現(xiàn)了23年以來的虧損。在危機(jī)的壓力下，五大公司開始尋找變革解困的道路，分別進(jìn)行了不同重點(diǎn)和的變革和企業(yè)重構(gòu)：或集中業(yè)務(wù)于有利可圖的商業(yè)領(lǐng)域、或與其他公司合并合作、或縮減部門和人員等。這反映了五大公司實(shí)施戰(zhàn)略重構(gòu)，逆境求生，重獲競爭優(yōu)勢的努力。但是，整體而言，企業(yè)對重構(gòu)的反應(yīng)明顯滯后，變革的力度也遠(yuǎn)不如美國強(qiáng)，即使是在亞洲金融危機(jī)造成的巨大壓力下，企業(yè)更多的也只是被動地適應(yīng)。公司重構(gòu)并沒有成為企業(yè)適應(yīng)變動、自身業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的重要。機(jī)械設(shè)備
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