臺灣經(jīng)登KT-21R臺灣KITA磁性開關KT-21R，經(jīng)登企業(yè)股份有限公司(KITA SENSOR TECH. CO., LTD.)，成立于1988年10月。公司位于新北市五股區(qū)五股工業(yè)園區(qū)內(nèi)。本公司的主要營業(yè)項目為：專業(yè)生產(chǎn)空、油壓缸用之磁性傳感器 (Magnetic switch)、壓力傳感器 (Pressure switch)、環(huán)形磁鐵及空油壓相關之零配件。公司創(chuàng)立初期，即有感于工業(yè)自動化之潮流趨勢，故投入空、油壓缸用之磁性開關、環(huán)形磁鐵及其相關之零配件之研發(fā)及制造，至今已累積二十余年之專業(yè)經(jīng)驗。KT-01R，KT-03R，KT-05D，KT-05R，KT-06D，KT-06R，KT-06N，KT-07D，KT-07R，KT-07DH，KT-07N，KT-07P，KT-08N，KT-08P，KT-08R，KT-09R，KT-09N，KT-09P，KT-11P，KT-11R，KT-15R，KT-15N，KT-15P，KT-16N，KT-16P，KT-16R，KT-20R，KT-20R-EG2R，KT-20N，KT-20P，KT-21P，KT-21R，KT-28P，KT-30RH，KT-30R，KT-31R-HT，KT-32P，KT-32R，KT-33R，KT-36R，
KT-37R，KT-40R，KT-40P，KT-40P-QD，KT-45N，KT-45R，KT-47R，KT-48N，KT-48R，KT-50N，KT-50P-QD，KT-50R，KT-51R，KT-53R，KT-58R，KT-60R，KT-062R，KT-65P，KT-072R，KT-075R，DX-50R，DX-16R，DX-21R，DX-31R，DX-11R，DX-15R，DX-06R，DX-03R，DX-07R，DX-35R，DX-72R，DX-40R，DX-20R，DX-32R，DX-12R，AL-01R，AL-02R，AL-03R，AL-05R，AL-06R，AL-07R，AL-09R，AL-11R，AL-13R，AL-15R，AL-17R，AL-18R，AL-19R，“激勵”一詞，本是心理學上的一個概念，是指激發(fā)人的動機的一個心理過程。經(jīng)濟學家曼昆將“激勵”定義為“引起一個人做出某種行為的某種東西”。而在法學領域，作為研究法律激勵功能典型模式的“行為規(guī)范說”則認為，激勵(motivation)就是調(diào)動人的積極性,也就是主體追求行為目標的愿意程度,可以理解為激發(fā)動機、鼓勵行為。基于此，筆者從經(jīng)濟學與法學角度，為“激勵措施”擬作如下定義：激勵措施是指能夠調(diào)動行為人的積極性，激勵行為人從事某種行為的具體方法和規(guī)則。按照經(jīng)濟學的理解，個人是具有“自利”的人性的，即在可能的情況下有占有他人財物或社會財富的本能沖動；至少，對于他人的財物或社會的財富是漠不關心的。以企業(yè)排污為例，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生出大量污染物并將其排放到環(huán)境中，此時，生產(chǎn)這些產(chǎn)品的社會成本就等于生產(chǎn)者的個人成本加上受到污染的不利影響的旁觀者的成本，AL-20R，AL-21R-EX，AL-21R，AL-21N，AL-21N-EX，AL-25R，AL-26R，AL-28DF，AL-07RX，AL-30N，AL-30P，AL-30R，AL-31R，AL-31RD，AL-31N，AL-32R，AL-32D，AL-34R，AL-35DF，AL-36R，AL-36N，AL-36P，AL-37R，AL-39NB，AL-39N，AL-39RD，AL-39DF，AL-40R，AL-41R，AL-42R，AL-43RV，AL-43R，AL-44R，AL-46RV，AL-72R，AL-71R，AL-46R，由于市場所需，本公司于1996 年研發(fā)推出無接點之MR磁性開關，更于2005年開發(fā)出新產(chǎn)品--壓力開關，在技術領域上，能夠追隨歐、美、日等先進國家之腳步，研發(fā)制造高層次之控制組件，自動化零組件的配套需求日殷-蘇州瑤佐機電有限公司
臺灣經(jīng)登KT-21R臺灣KITA磁性開關KT-21R，除了引進優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)技術和品管技術外，并期望以深厚的理論基礎和研發(fā)經(jīng)驗造出客、我之間的最大利益。為了提供客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務，以及因應客戶個別不同性質(zhì)的需求，提升工作效率，順利于2003年10月通過 ISO 9001 國際質(zhì)量認證，AL-21P，KT-01R，KT-03R，KT-05D，KT-05R，KT-06D，KT-06R，KT-06N，KT-07D，KT-07R，KT-07DH，KT-07N，KT-07P，KT-08N，KT-08P，KT-08R，KT-09R，KT-09N，KT-09P，KT-11P，KT-11R，KT-15R，KT-15N，KT-15P，KT-16N，KT-16P，KT-16R，KT-20R，KT-20R-EG2R，KT-20N，KT-20P，KT-21P，KT-21R，KT-28P，KT-30RH，KT-30R，KT-31R-HT，KT-32P，KT-32R，KT-33R，KT-36R，KT-37R，KT-40R，KT-40P，KT-40P-QD，KT-45N，KT-45R，KT-47R，KT-48N，KT-48R，KT-50N，KT-50P-QD，KT-50R，KT-51R，KT-53R，KT-58R，KT-60R，KT-062R，KT-65P，KT-072R，KT-075R，DX-11R，DX-15R，DX-06R，DX-03R，DX-07R，DX-35R，DX-72R，而社會收益等于個人收益減去社會所提供的排污環(huán)境的成本。這樣一來，社會成本大于個人成本，個人收益大于社會收益，于是就產(chǎn)生了負外部性效應，以經(jīng)濟學中的“人的經(jīng)濟理性”理論觀之，人們都會近乎本能地為了自己的利益而比較、選擇和行動。在此基礎上，經(jīng)濟學家提出了解決外部性問題的途徑——外部性內(nèi)在化。外部性內(nèi)在化，是指通過改變激勵使人們考慮到自己行為的外部效應。一般意義上講經(jīng)濟學的激勵問題，也就是消滅“外部性”的問題，或者說，是將“外部性”進行“內(nèi)部化”的問題，即個人活動承擔個人活動的成本，并享有個人活動的效益，不占外部的便宜，也不讓外部占到便宜。仍以企業(yè)排污為例，倘若將企業(yè)排污的成本計算在生產(chǎn)者個人成本之內(nèi)，體現(xiàn)“污染者自負”原則，使成本與收益處于平衡狀態(tài)。這樣，人人都主觀上追求自己的利益，而在客觀上則實現(xiàn)了整個社會利益的增加，從而通過個體的最優(yōu)選擇實現(xiàn)社會最優(yōu)。隨著法治意識的不斷深入，人們逐漸認識到，對于法律制度的安排，DX-40R，DX-20R，DX-32R，DX-12R，AL-01R，AL-02R，AL-03R，AL-05R，AL-06R，AL-07R，AL-09R，AL-11R，AL-13R，AL-15R，AL-17R，AL-18R，AL-19R，AL-20R，AL-21R-EX，AL-21R，AL-21N，AL-21N-EX，AL-25R，AL-26R，AL-28DF，AL-07RX，AL-30N，AL-30P，AL-30R，AL-31R，AL-31RD，AL-31N，AL-32R，AL-32D，AL-34R，AL-35DF，AL-36R，AL-36N，AL-36P，AL-37R，AL-39NB，AL-39N，AL-39RD，AL-39DF，AL-40R，AL-41R，AL-42R，且更進一步依 ISO 質(zhì)量系統(tǒng)的精神，確實落實品保制度，并以維持本公司一貫堅持之優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量及高水平之專業(yè)服務。本公司產(chǎn)品營銷全世界多個國家及地區(qū)，包括：美國、日本、中國、歐洲、德國、意大利、瑞典、瑞士 ……等三十余個先進國家。且本公司產(chǎn)品皆通過CE檢驗認定，公司也通過 ISO 9000 的國際質(zhì)量認證，產(chǎn)品質(zhì)量值得信賴。
臺灣經(jīng)登KT-21R臺灣KITA磁性開關KT-21R，還有一種磁性開關是在密閉的金屬或塑料管內(nèi)，設置一點或多點的磁簧開關，然后將管子貫穿一個或多個，中空而內(nèi)部裝有環(huán)型磁鐵的浮球，并利用固定環(huán)，控制浮球與磁簧開關在相關位置上，使浮球在一定范圍內(nèi)上下浮動。利用浮球內(nèi)的磁鐵去吸引磁簧開關的接點,產(chǎn)生開與關的動作。磁性開關主要用于控制工業(yè)機械的動作，轉(zhuǎn)數(shù)比的范圍為1:1至1:150；總尺寸適合于小空間內(nèi)的組裝，傳動軸和齒輪驅(qū)動軸均由不銹鋼材料制作，齒輪和驅(qū)動襯套由自動潤滑的熱塑材料制作，各種材料和組件均具有良好的抗磨性，同時設備具有很好的防水防塵性能。磁性開關主要用起重等控制工業(yè)機械的動作，該轉(zhuǎn)數(shù)比的范圍為1:1至1:9400；標準限位開關安裝有2個，3個，4個，6個，8個，10個或12個快動或緩動開關以及尖角凸輪PRSL7140PI。根據(jù)用戶要求我們可提供其它組件和轉(zhuǎn)數(shù)比。做特殊訂貨。最大轉(zhuǎn)數(shù)比為1:9400。所有材料和零件都是抗腐蝕、防水、防塵。
DX-50R，DX-16R，DX-21R，DX-31R，DX-11R，DX-15R，DX-06R，DX-03R，DX-07R，DX-35R，DX-72R，DX-40R，DX-20R，DX-32R，DX-12R，AL-01R，AL-02R，AL-03R，AL-05R，AL-06R，AL-07R，AL-09R，AL-11R，AL-13R，AL-15R，AL-17R，AL-18R，AL-19R，AL-20R，AL-21R-EX，AL-21R，AL-21N，AL-21N-EX，AL-25R，AL-26R，AL-28DF，AL-07RX，AL-30N，AL-30P，AL-30R，AL-31R，AL-31RD，AL-31N，AL-32R，AL-32D，AL-34R，AL-35DF，AL-36R，AL-36N，AL-36P，AL-37R，AL-39NB，AL-39N，AL-39RD，AL-39DF，AL-40R，AL-41R，AL-42R，AL-43RV，AL-43R，AL-44R，AL-46RV，AL-72R，不僅僅要出于“管”的考慮，更要出于“激勵”的考慮。而處于市場經(jīng)濟秩序下的經(jīng)濟法制，則需要更多地運用激勵手段去引導人們從事相關活動。在低碳立法中，充分運用激勵措施，調(diào)動人們的積極性，促使人們進行潛意識的“成本——效益”分析，從被動地承擔責任到主動地履行職責，對于法律的實施具有十分重要的意義。作為激勵機制的法律，由于其體現(xiàn)國家意志，具有普遍適用性和強制性，因此它對每個人、每一事件都具有強大的內(nèi)在力量，其被使用的過程完全融入在人們的日常行為之中，體現(xiàn)出不可估量的指引作用。法律的最高境界正是在于，通過具有“強制力”的法律規(guī)則或規(guī)范，實現(xiàn)“非強制性”的法律激勵，調(diào)整人們的行為，內(nèi)部化人們行為的“外部性”，使個人利益與社會利益的達到一致性，實現(xiàn)社會的和諧和發(fā)展。二、 我國環(huán)境資源立法中激勵措施的現(xiàn)狀分析及國外經(jīng)驗借鑒激勵措施在環(huán)境資源立法中占據(jù)著重要地位并發(fā)揮著重要作用，這在我國已有的法律文件中就有所體現(xiàn)。我國目前在許多關于環(huán)境資源的法律法規(guī)中都有關于制定激勵政策、健全激勵措施的規(guī)定，在《節(jié)約能源法》、《可再生能源法》、《循環(huán)經(jīng)濟促進法》、《清潔發(fā)展促進法》等法律中甚至用專章來規(guī)定激勵措施，AL-71R，AL-46R，AL-21P，KT-01R，KT-03R，KT-05D，KT-05R，KT-06D，KT-06R，KT-06N，KT-07D，KT-07R，KT-07DH，KT-07N，KT-07P，KT-08N，KT-08P，KT-08R，KT-09R，KT-09N，KT-09P，KT-11P，KT-11R，KT-15R，KT-15N，KT-15P，KT-16N，KT-16P，KT-16R，KT-20R，KT-20R-EG2R，KT-20N，KT-20P，KT-21P，KT-21R，KT-28P，KT-30RH，KT-30R，KT-31R-HT，KT-32P，KT-32R，KT-33R，KT-36R，KT-37R，KT-40R，KT-40P，KT-40P-QD，KT-45N，KT-45R，KT-47R，KT-48N，KT-48R，KT-50N，KT-50P-QD，KT-50R，KT-51R，KT-53R，KT-58R，KT-60R，KT-062R，KT-65P，KT-072R，KT-075R，
臺灣經(jīng)登KT-21R臺灣KITA磁性開關KT-21R，磁性開關干簧管又叫磁控管，它同霍爾元件差不多，但原理性質(zhì)不同，是利用磁場信號來控制的一種開關元件，無磁斷開，可以用來檢測電路或機械運動的狀態(tài)，另一種磁性開關就是市場上所說接近開關、門磁開關、又叫感應開關，它是有干一個開好模具并且是標準尺寸塑膠外殼，將干簧管灌封在黑色外殼里面導線引出來另一半帶有磁鐵的塑料外殼固定在另一端當這個磁鐵靠近帶有導線的開關時，發(fā)出開關信號！一般信號距離為10mm接通，此產(chǎn)品廣泛引用到防盜門、家用門、打印機、傳真機、電話機、等電子儀器設備上面。立法者對其關注程度可見一斑。但筆者認為，我國環(huán)境資源法律中關于激勵措施的規(guī)定尚有不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，制度體系不健全。我國在相關法律中規(guī)定了若干種激勵措施，如稅收優(yōu)惠、財政補貼、價格政策、政府采購等，但是這些措施基本上都是利用宏觀調(diào)控手段，用行政命令方式推行，對利用市場機制進行激勵的運用不足。而且，現(xiàn)有的一些激勵措施也都是互相獨立，沒有能夠形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的制度體系。第二，可操作性不強。法律中有關激勵措施多是使用“鼓勵”、“應當”等詞匯，法條往往用“具體辦法由×××制定”收尾。這樣造成對相關措施規(guī)定不夠具體，不夠細化，而“具體辦法”的制定又往往不能跟上立法步伐，無法做到及時有效；且規(guī)定“具體辦法”的法律文件立法層級較低，權威性不強。筆者認為，對于經(jīng)濟領域的鼓勵性措施應盡可能做細化規(guī)定，拙作之中之所以使用“激勵措施”一詞，而未用“激勵機制”、“激勵政策”等，正式基于此點考慮。第三，監(jiān)督機制有待完善。
