臨縣D80-45X5小區(qū)高層二次增壓泵水泵廠家
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泵的裝配
本型泵裝配的好壞直接影響到泵的正常工作性能及使用壽命，影響機組振動和噪音。裝配中應注意以下幾點：
1) 固定部分各零件組裝后的同心度靠零件制造精度和裝配來保證，應保證零件的加工精度和表面粗糙度，不允許碰撞、劃傷，作密封劑用的化鉬應干凈，緊固用的螺釘螺栓應受力均勻。
2) 葉輪出口流道與導葉進口流道的對中性是依靠各零件軸向尺寸保證，流道的對中性的好壞直接影響到繃得性能，故泵的尺寸不可隨意。
3) 泵裝配完畢，在未裝填料前，用手轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)子，檢查轉(zhuǎn)子在泵體中是否靈活，軸向躥動量是否達到規(guī)定要求。
4) 上述檢查合格后，在泵兩端填料室內(nèi)填料，注意填料環(huán)在填料室中的相對位置。
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泵的拆卸
1) 泵的拆卸按裝配的相反順序進行，拆卸時應嚴格保護泵上各零件的制造精度不受損傷。
2) 拆卸穿桿的同時應將各中段用墊墊起，避免各中段止口的松動下沉將軸壓彎。
二、泵的安裝
除了一般的安裝要求之外，安裝本型泵，應注意以下兩點：
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電機一泵聯(lián)軸器之間應保持一定間隙，此間隙值應接近泵軸的躥動量，一般為3~5mm。
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電機與泵的軸心線必須在同一平面內(nèi)成一條直線?？捎萌邷y量兩聯(lián)軸器斷面間隙的均勻度，在圓周各個方向上大和小間隙差不得超過0.2mm，兩斷面中心線上下或左右的差值不得超過0.1mm。
三、泵的啟動、運行、停車
起動：
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起動前應盤動轉(zhuǎn)子，檢查轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動是否靈活。
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檢查電機轉(zhuǎn)向是否與泵的規(guī)定轉(zhuǎn)向一致。
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關閉出口閘閥，壓力表旋塞，用輸送的或真空管和泵的空氣。
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檢查泵與電機連接螺栓的松緊程度和泵周圍的情況，使泵處于啟動狀態(tài)。
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起動泵，待泵運轉(zhuǎn)正常后，打開壓力表旋塞，慢慢開啟泵出口閘閥，按出口壓力表讀數(shù)控制泵給定的揚程。
運行
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本型泵靠泵內(nèi)平衡結構平衡軸向力，平衡裝置內(nèi)有平衡。平衡液由平衡水管接至段。為保證泵正常工作，平衡水管禁止堵塞。
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本型泵軸承均無冷卻裝置，軸承溫度變化反應了泵的裝配。軸承溫升不得高于溫度的35℃，軸承的高溫度不得高于75℃。
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本型泵轉(zhuǎn)子在運行中存在一定的軸向，應保證電機和泵聯(lián)軸器端面間的間隙值。
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泵在運行期間應定期檢查葉輪、密封環(huán)、導葉套、軸承、平衡盤的磨損情況。磨損過大時應予以及時更換。
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泵在使用中根據(jù)具體情況，訂出詳細操作規(guī)程。
停車
停車前應先關閉壓力表旋塞，慢慢關閉出口閘閥，待出口閘閥關閉完畢后再停電機。
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在行業(yè)巨變中，工程機械制造商成功所需付諸的行動正在發(fā)生變化。近麥肯錫對歐洲工程機械制造商的一份調(diào)查報告顯示，制造商未來的成功要素，與當下有明顯的不同。
當下，生產(chǎn)、采購等規(guī)模優(yōu)勢被認為是制造商重要的成功要素，近1/3參與調(diào)查的制造商將這項列為首要因素(加上將這項列為第2-5位重要的成功要素的制造商占比達到45%);較低的生產(chǎn)和采購成本列為第三位(選擇此項的制造商占參與調(diào)查總數(shù)的32%)。到目前為止，對于眾多制造商來說，具備成本競爭力一直是要務。專家指出：傳統(tǒng)意義上的制造商大多都關注產(chǎn)品研發(fā)，但過去數(shù)十年間，制造商更多關注經(jīng)營的成本效應和生產(chǎn)規(guī)模。而激烈的競爭、新興市場制造商的不斷涌現(xiàn)以及設備的不斷商品化，是促使制造商更多關注于此的原因。
當下，擁有具備實力和適度規(guī)模的代理商/銷售網(wǎng)絡是工程機械制造商成功的第二重要因素。不論是對于產(chǎn)品銷售，還是后市場服務和配件業(yè)務，有效的銷售網(wǎng)絡是一個重要因素。對于工程機械行業(yè)以及其他類似的行業(yè)，強大的代理商網(wǎng)絡和當?shù)氐匿N售機構也是制造商差異化的優(yōu)勢所在，同時也是新進入者市場競爭的主要障礙。
對于未來，這種情況將發(fā)生顯著變化。未來，制造商的成功將以不同于今天的全新方式，建立在一套更加平衡的技術體系上。經(jīng)營層面的因素，諸如生產(chǎn)、采購等規(guī)模優(yōu)勢，較低的生產(chǎn)和采購成本，其重要性分別從第1和第3位跌落至第10位和第6位。取而代之排在前列的成功要素的核心是關乎如何貼近客戶、引領技術的差異化戰(zhàn)略。
未來，制造商成功的要素排位的是深度理解客戶業(yè)務及其價值創(chuàng)造方式;加大研發(fā)投資/時刻走在技術前沿、縮短生產(chǎn)供貨周期列在第3位和4位。作為未來制造商成功的要素，以上三點的排位均高于其在當下的成功要素中的排位。當然，這并不是說當下以客戶為導向?qū)τ谥圃焐滩恢匾俏磥黻P注客戶需要、以客戶為導向需要更加優(yōu)先考慮。作為貼近客戶的實施機構，具備實力和適度規(guī)模的代理商/銷售網(wǎng)絡則穩(wěn)穩(wěn)地把持住了第2的位置。
在實踐中，要更加貼近客戶，就需要了解產(chǎn)品是如何參與客戶的施工，在客戶運營過程中存在哪些瓶頸或效率低下的環(huán)節(jié)，做到如何助幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務改善。業(yè)務改善一方面關乎產(chǎn)品本身的設計和功能;另一方面還與產(chǎn)品的服務有關。為了更好地滿足施工現(xiàn)場的需求，制造商可以對產(chǎn)品進行重新設計，可以進行簡化以降低成本;制造商也可以幫助客戶選擇合適的產(chǎn)品類型和規(guī)格，以降低客戶的運營成本、提高生產(chǎn)力。標準化的維保服務可以提升設備開機時間和使用壽命，從而降低整體服務成本。另外，理解客戶也涉及到制造商、代理商和客戶三者之間的互動，例如縮短生產(chǎn)供貨周期可以提升建筑承包商運營的靈活性，使其在更短的時間內(nèi)承接新項目。因此，生產(chǎn)供貨周期通常被視為一項重要標準。理解客戶對每家制造商來說意義不同，有待未來進一步探索。
制造商還指出，無論是推進差異化戰(zhàn)略，還是打造客戶定制化產(chǎn)品線和服務，時刻走在技術前沿都是至關重要的。隨著在傳動系統(tǒng)、信息通訊技術，無人駕駛等領域技術的加速發(fā)展，這一點的重要性被專家多次強調(diào)。目前，歐洲大部分制造商認為自己已經(jīng)處在創(chuàng)新前沿，半數(shù)的制造商認為自己是創(chuàng)新領導者，1/3的制造商認為其是所在領域技術創(chuàng)新的先行者，只有約10%的制造商認為其在創(chuàng)新上滯后。未來幾年，約有40%的制造商稱其將提高研發(fā)支出，50%的制造商將維持現(xiàn)有研發(fā)支出水平，只有一小部分制造商計劃降低研發(fā)預算。
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