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中國醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)研及前景發(fā)展動向分析報告2017-2022年
【報告編號】: 201228
【出版時間】: 2017年6月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞 
【報告價格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元 
【訂購電話】: 010-57126768
【在線聯(lián)系】: Q Q 908729923
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【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/201228.html
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【報告目錄】


第 一部分 醫(yī)院發(fā)展環(huán)境
第 一章 中國醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展環(huán)境分析
第 一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展綜述分析
一、醫(yī)院經(jīng)營管理基本概念
二、醫(yī)院經(jīng)營管理特點分析
三、醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展概況
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理基礎(chǔ)環(huán)境分析
一、醫(yī)院政策環(huán)境分析
二、醫(yī)院經(jīng)濟環(huán)境分析
三、醫(yī)院人口環(huán)境分析
四、醫(yī)院自然環(huán)境分析
五、醫(yī)院社會環(huán)境分析
六、醫(yī)院技術(shù)環(huán)境分析
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境分析
一、醫(yī)院潛在進入者分析
二、醫(yī)院替代品威脅分析
三、醫(yī)院消費者議價能力
四、醫(yī)院供應(yīng)者議價能力
五、醫(yī)院現(xiàn)有競爭者分析
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境分析
一、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施分析
二、醫(yī)院技術(shù)能力分析
三、醫(yī)院設(shè)備條件分析
四、醫(yī)院人力資源分析
五、醫(yī)院文化建設(shè)分析
 
第二部分 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
第二章 國外醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展經(jīng)驗啟示
第 一節(jié) 美國醫(yī)院經(jīng)營管理啟示分析
一、美國醫(yī)院管理體制分析
二、美國醫(yī)院經(jīng)營機制分析
三、美國醫(yī)院經(jīng)營管理啟示
第二節(jié) 英國醫(yī)院經(jīng)營管理啟示分析
一、英國醫(yī)院管理體制分析
二、英國醫(yī)院經(jīng)營機制分析
三、英國醫(yī)院經(jīng)營管理啟示
第三節(jié) 德國醫(yī)院經(jīng)營管理啟示分析
一、德國醫(yī)院管理體制分析
二、德國醫(yī)院經(jīng)營機制分析
三、德國醫(yī)院經(jīng)營管理啟示
 
第三章 中國醫(yī)院運營狀況分析
第 一節(jié) 醫(yī)院整體運營狀況分析
一、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、醫(yī)院診療人次分析
五、醫(yī)院門診服務(wù)情況
六、醫(yī)院入院人次分析
七、醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、醫(yī)院床位利用情況
九、醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
第二節(jié) 綜合醫(yī)院運營狀況分析
一、綜合醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、綜合醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、綜合醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、綜合醫(yī)院診療人次分析
五、綜合醫(yī)院門診服務(wù)情況
六、綜合醫(yī)院入院人次分析
七、綜合醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、綜合醫(yī)院床位利用情況
九、綜合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
第三節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院運營狀況分析
一、中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、中醫(yī)醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、中醫(yī)醫(yī)院診療人次分析
五、中醫(yī)醫(yī)院門診服務(wù)情況
六、中醫(yī)醫(yī)院入院人次分析
七、中醫(yī)醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、中醫(yī)醫(yī)院床位利用情況
九、中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
第四節(jié) 中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院運營狀況分析
一、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院診療人次分析
五、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院門診服務(wù)情況
六、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院入院人次分析
七、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院床位利用情況
九、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
第五節(jié) 民族醫(yī)院運營狀況分析
一、民族醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、民族醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、民族醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、民族醫(yī)院診療人次分析
五、民族醫(yī)院門診服務(wù)情況
六、民族醫(yī)院入院人次分析
七、民族醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、民族醫(yī)院床位利用情況
九、民族醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
第六節(jié) ?？漆t(yī)院運營狀況分析
一、?？漆t(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、?？漆t(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、?？漆t(yī)院床位數(shù)量分析
四、專科醫(yī)院診療人次分析
五、?？漆t(yī)院門診服務(wù)情況
六、?？漆t(yī)院入院人次分析
七、?？漆t(yī)院住院服務(wù)情況
八、?？漆t(yī)院床位利用情況
九、?？漆t(yī)院經(jīng)營狀況分析
十、專科醫(yī)院細分類型分析
 
第四章 中國公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
第 一節(jié) 公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、公立醫(yī)院發(fā)展困境分析
三、公立醫(yī)院發(fā)展對策建議
四、公立醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
五、公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整分析
七、公立醫(yī)院的經(jīng)濟困境及對策分析
八、新常態(tài)下公立醫(yī)院發(fā)展路徑分析
第二節(jié) 公立醫(yī)院運營狀況分析
一、公立醫(yī)院供給狀況分析
1、公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
2、公立醫(yī)院人員數(shù)量分析
3、公立醫(yī)院床位數(shù)量分析
4、公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)模
二、公立醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
1、公立醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
2、公立醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
3、公立醫(yī)院收入規(guī)模分析
4、公立醫(yī)院支出規(guī)模分析
三、公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況
1、公立醫(yī)院診療人次分析
2、公立醫(yī)院門診服務(wù)情況
3、公立醫(yī)院入院人次分析
4、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
5、公立醫(yī)院床位利用情況
第三節(jié) 公立醫(yī)院集團發(fā)展分析
一、公立醫(yī)院集團發(fā)展現(xiàn)狀
二、公立醫(yī)院集團發(fā)展問題
三、公立醫(yī)院集團發(fā)展建議
第四節(jié) 公立醫(yī)院改革狀況分析
一、公立醫(yī)院改革階段分析
二、公立醫(yī)院改革制度困境
三、公立醫(yī)院改革難點分析
四、公立醫(yī)院改革路徑選擇
五、公立醫(yī)院改革方向建議
第五節(jié) 公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
一、公立醫(yī)院“十三五”發(fā)展前景分析
二、公立醫(yī)院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略分析
 
第五章 中國民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
第 一節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程分析
二、民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
四、民營醫(yī)院發(fā)展問題分析
五、民營醫(yī)院發(fā)展困境分析
六、民營醫(yī)院發(fā)展對策建議
七、民營醫(yī)院上市路徑分析
八、分級診療背景下民營醫(yī)院發(fā)展對策建議
第二節(jié) 民營醫(yī)院運營狀況分析
一、民營醫(yī)院供給狀況分析
1、民營醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
2、民營醫(yī)院人員數(shù)量分析
3、民營醫(yī)院床位數(shù)量分析
4、民營醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)模
二、民營醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
1、民營醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
2、民營醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
3、民營醫(yī)院收入規(guī)模分析
4、民營醫(yī)院支出規(guī)模分析
三、民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況
1、民營醫(yī)院診療人次分析
2、民營醫(yī)院門診服務(wù)情況
3、民營醫(yī)院入院人次分析
4、民營醫(yī)院住院服務(wù)情況
5、民營醫(yī)院床位利用情況
第三節(jié) 民營醫(yī)院商業(yè)模式分析
一、高標(biāo)準(zhǔn)化模式
二、高端婦兒連鎖模式
三、區(qū)域民營綜合醫(yī)院模式
第四節(jié) 民營醫(yī)院人才建設(shè)分析
一、民營醫(yī)院人力資源發(fā)展的重要性
二、民營醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀及問題
三、民營醫(yī)院人力資源發(fā)展趨勢分析
四、民營醫(yī)院人力資源管理策略探索
五、民營醫(yī)院人才培養(yǎng)面臨困境分析
六、新醫(yī)改政策對民營醫(yī)院人才培養(yǎng)的影響
七、我國民營醫(yī)院人才培養(yǎng)出路分析
第五節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院層次發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、民營醫(yī)院業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略
三、醫(yī)院運營方面戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
一、民營醫(yī)院發(fā)展前景分析
二、民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
第七節(jié) 民營醫(yī)院融資策略分析
一、 民營醫(yī)院融資現(xiàn)狀分析
二、 民營醫(yī)院融資方式分析
三、 民營醫(yī)院融資策略分析
第八節(jié) 民營醫(yī)院投資戰(zhàn)略分析
一、民營醫(yī)院戰(zhàn)略定位分析
二、民營醫(yī)院發(fā)展方向分析
三、民營醫(yī)院服務(wù)板塊選擇
 
第三部分 醫(yī)院經(jīng)營管理
第六章 中國醫(yī)院經(jīng)營管理狀況分析
第 一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理分析
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營管理存在問題
三、醫(yī)院經(jīng)營管理對策建議
四、醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)新分析
五、醫(yī)院管理模式創(chuàng)新分析
六、醫(yī)院經(jīng)營管理水平提升
第二節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理分析
一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析
二、醫(yī)院全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀
三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素
四、推進醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議
第三節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理分析
一、醫(yī)院財務(wù)管理主要內(nèi)容分析
二、醫(yī)院財務(wù)管理存在問題分析
三、醫(yī)院財務(wù)管理改善對策建議
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源管理分析
一、醫(yī)院人力資源管理職能分析
二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)院人力資源管理對策分析
第五節(jié) 醫(yī)院后勤管理分析
一、醫(yī)院后勤管理的重要性分析
二、醫(yī)院后勤管理存在問題分析
三、醫(yī)院后勤管理發(fā)展對策建議
四、醫(yī)院后勤管理的精細化管理
五、醫(yī)院后勤管理的科學(xué)化管理
六、醫(yī)院后勤管理改革策略路徑
第六節(jié) 醫(yī)院信息化管理分析
一、醫(yī)院信息化發(fā)展歷程分析
二、醫(yī)院信息化的重要性分析
三、醫(yī)院信息化管理現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院信息化管理問題分析
五、醫(yī)院信息化管理對策建議
六、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院信息化分析
七、醫(yī)院信息化建設(shè)中移動醫(yī)療應(yīng)用
八、“十三五”醫(yī)院信息化發(fā)展展望
第七節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險管理分析
一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險分析
二、醫(yī)院風(fēng)險管理的必要性
三、醫(yī)院風(fēng)險管理對策分析
四、醫(yī)院風(fēng)險管理體系構(gòu)建
 
第七章 中國醫(yī)院集團化發(fā)展?fàn)顩r分析
第 一節(jié) 醫(yī)院集團化發(fā)展概況分析
一、醫(yī)院集團化基本含義
二、醫(yī)院集團化動力分析
三、醫(yī)院集團化治理模式
1、直接經(jīng)營管理模式
2、合同經(jīng)營管理模式
3、租賃經(jīng)營模式
4、合作聯(lián)營模式
5、集團特許經(jīng)營模式
四、國外醫(yī)院集團化發(fā)展分析
五、中國醫(yī)院集團化發(fā)展分析
第二節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析
一、醫(yī)院松散協(xié)作模式含義
二、醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點
1、醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點
2、醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端
三、醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院松散協(xié)作模式案例
第三節(jié) 醫(yī)院托管運營模式與案例分析
一、醫(yī)院托管的含義與特點
二、我國醫(yī)院托管模式分析
1、根據(jù)托管主體分
2、根據(jù)托管對象分
三、全球醫(yī)院托管模式借鑒
1、香港醫(yī)院托管模式
2、臺灣醫(yī)院托管模式
3、新加坡醫(yī)院托管模式
4、日本醫(yī)院托管模式
5、德國醫(yī)院托管模式
6、英國醫(yī)院托管模式
四、中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析
1、公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀
2、民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀
3、醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀
五、醫(yī)院托管運營典型案例
第四節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析
一、醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析
二、醫(yī)院兼并主要類型分析
三、醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策
四、醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析
五、醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析
六、醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例
第五節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營特點分析
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題
四、美國連鎖經(jīng)營模式借鑒
五、醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例
六、醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議
第六節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析
一、醫(yī)院資產(chǎn)重組基本含義
二、醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析
三、醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例
四、醫(yī)院資產(chǎn)重組問題對策
第七節(jié) 國外醫(yī)療集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒
一、德國RHK醫(yī)療集團
二、美國HCA醫(yī)療集團
三、印度阿波羅醫(yī)療集團
第八節(jié) 中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議
一、公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議
二、民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議
 
第八章 中國醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展
第 一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)社會融資的必要性
一、民營醫(yī)療發(fā)展的必要性
二、公立醫(yī)院融資渠道分析
三、公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析
四、公立醫(yī)院社會資本需求
第二節(jié) 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析
一、社會資本進入歷史進程
二、社會資本進入鼓勵政策
三、社會資本進入方式分析
四、醫(yī)院社會資本利用形式
五、社會資本進入意愿分析
六、醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀
七、社會資本進入壁壘分析
第三節(jié) 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析
一、股份制模式
1、優(yōu)先股模式運行機制
2、股份制模式優(yōu)點分析
3、股份制模式存在問題
4、股份制模式案例分析
二、免稅債券模式
1、免稅債券的定義形式
2、免稅債券的具體應(yīng)用
三、BOT、TOT、PFI、PPP模式
1、BOT模式運作特點
2、TOT模式運作特點
3、PFI模式運作特點
4、PPP模式運作特點
5、四種模式比較分析
 
第九章 中國醫(yī)院資本運營與案例分析
第 一節(jié) 醫(yī)院資本運營模式分析
一、醫(yī)院資本運營相關(guān)概述
1、醫(yī)院資本運營概念情況
2、醫(yī)院資本運營內(nèi)涵分析
3、醫(yī)院資本運營特點分析
二、醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容
1、醫(yī)院實業(yè)資本運營分析
2、醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運營分析
3、醫(yī)院金融資本運營分析
4、醫(yī)院無形資本運營分析
三、醫(yī)院資本運營基本模式
1、資本擴張
2、資本收縮
3、租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管
4、金融租賃
5、無形資本運營
6、知識資本運營
第二節(jié) 愛爾眼科集團資本運營案例分析
一、集團成長歷史分析
二、集團資本運營歷程
1、初創(chuàng)期資本運營分析
2、成長期資本運營分析
3、成熟期資本運營分析
三、集團資本運營分析
1、資本運營動因分析
2、資本運營戰(zhàn)略分析
3、資本連結(jié)方式分析
4、資本運營策略分析
第三節(jié) 公立醫(yī)院資本運營探索
一、公立醫(yī)院資本運營條件
二、公立醫(yī)院資本運營問題
 
第十章 中國醫(yī)院營銷策略與案例分析
第 一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)需求特征
一、醫(yī)療服務(wù)一般特征
二、就醫(yī)顧客特點分析
三、就醫(yī)顧客就診心理
四、就醫(yī)顧客需求結(jié)構(gòu)
五、就醫(yī)顧客期望分析
六、就醫(yī)顧客質(zhì)量感知
七、就醫(yī)顧客成本感知
八、就醫(yī)顧客滿意分析
九、就醫(yī)顧客抱怨分析
十、就醫(yī)顧客忠誠分析
第二節(jié) 國外醫(yī)院營銷借鑒
一、醫(yī)院營銷的特殊性
二、國外醫(yī)院營銷問題
三、國外醫(yī)院營銷借鑒
第三節(jié) 醫(yī)院營銷策略構(gòu)建
一、醫(yī)院市場定位分析
二、醫(yī)院服務(wù)營銷策略
三、醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播
四、醫(yī)院營銷模式創(chuàng)新
第四節(jié) 醫(yī)院營銷管理建議
一、公立醫(yī)院營銷管理建議
二、民營醫(yī)院營銷管理建議
 
第四部分 醫(yī)院競爭格局
第十一章 中國醫(yī)院競爭策略分析
第 一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析
一、頂級醫(yī)院競爭力基本情況
二、省會市屬醫(yī)院競爭力基本情況
三、地級城市醫(yī)院競爭力基本情況
四、縣級醫(yī)院競爭力基本情況
五、非公立醫(yī)院競爭力基本情況
六、中醫(yī)醫(yī)院競爭力基本情況
七、省域總體評價
八、省域排名部分KPI對照
九、醫(yī)院競爭力分析結(jié)論
第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)競爭力維度分析
一、醫(yī)院競爭力——醫(yī)療質(zhì)量維度
1、醫(yī)療質(zhì)量維度基本概念
2、醫(yī)療質(zhì)量管理進展分析
3、醫(yī)療質(zhì)量管理國際經(jīng)驗
二、醫(yī)院競爭力——患者安全維度
1、全球患者安全進展分析
2、我國患者安全進展分析
3、患者安全改善方法分析
三、醫(yī)院競爭力——醫(yī)院運行維度
1、平均住院天數(shù)、床位使用率
2、門診均次費用、住院均次費用
3、常住人口數(shù)
4、人均GDP
四、醫(yī)院競爭力——最優(yōu)規(guī)模維度
1、醫(yī)院規(guī)模現(xiàn)狀分析
2、醫(yī)院最優(yōu)規(guī)模探討
3、醫(yī)院規(guī)模政策指導(dǎo)
4、醫(yī)院規(guī)模+互聯(lián)網(wǎng)分析
五、醫(yī)院競爭力——醫(yī)療技術(shù)維度
1、高級職稱/全院人數(shù)
2、醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)/總資產(chǎn)
3、年住院手術(shù)量/年出院量
4、ICU床占比
六、醫(yī)院競爭力——品牌誠信維度
1、醫(yī)院品牌誠信現(xiàn)狀
2、醫(yī)院品牌誠信評價
3、醫(yī)院品牌誠信指標(biāo)
4、醫(yī)院品牌誠信實例
七、醫(yī)院競爭力——學(xué)科影響力維度
1、醫(yī)院學(xué)科影響力的重要性
2、醫(yī)院學(xué)科影響力核心要素
3、醫(yī)院聲譽的內(nèi)涵
4、學(xué)科影響力/聲譽評價實踐
5、醫(yī)院學(xué)科影響力評價
第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析
1、差異化戰(zhàn)略特點分析
2、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析
3、差異化策略核心要素
4、差異化戰(zhàn)略適用對象
5、差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟
6、差異化戰(zhàn)略個案研究
二、醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析
1、集中化戰(zhàn)略特點分析
2、集中化戰(zhàn)略基本類型
3、集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析
4、集中化戰(zhàn)略適用對象
5、集中化戰(zhàn)略選擇分析
6、集中化戰(zhàn)略個案研究
三、醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基本含義
2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點分析
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對象
4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施途徑
5、成本管理與控制的對策
6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施誤區(qū)
第四節(jié) 不同地位醫(yī)院競爭策略選擇
一、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略
二、行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略
三、行業(yè)追隨者競爭策略
四、行業(yè)補缺者競爭策略
 
第十二章 中國醫(yī)院區(qū)域市場分析
第 一節(jié) 北京市醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、北京市醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、北京市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、北京市醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、北京市醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第二節(jié) 上海市醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、上海市醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、上海市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、上海市醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、上海市醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第三節(jié) 廣東省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、廣東省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、廣東省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、廣東省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、廣東省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第四節(jié) 江蘇省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、江蘇省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、江蘇省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、江蘇省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、江蘇省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第五節(jié) 浙江省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、浙江省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、浙江省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、浙江省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、浙江省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第六節(jié) 湖南省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、湖南省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、湖南省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、湖南省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、湖南省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第七節(jié) 四川省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、四川省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、四川省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、四川省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、四川省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第八節(jié) 陜西省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、陜西省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、陜西省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、陜西省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、陜西省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第九節(jié) 遼寧省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、遼寧省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、遼寧省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、遼寧省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、遼寧省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第十節(jié) 湖北省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
一、湖北省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、湖北省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、湖北省醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
四、湖北省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
 
第十三章 中國重點醫(yī)院經(jīng)營管理分析
第 一節(jié) 公立醫(yī)院經(jīng)營管理分析
一、中國人民解放軍總醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
二、北京協(xié)和醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
三、四川大學(xué)華西醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
四、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
五、北京大學(xué)第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
六、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
七、中山大學(xué)附屬第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
八、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
九、北京大學(xué)人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十、華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十一、浙江大學(xué)附屬第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十二、中國醫(yī)科大學(xué)附屬第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十三、南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十四、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十五、第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十六、廣東省人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十七、山東大學(xué)齊魯醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十八、江蘇省人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十九、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
二十、吉林大學(xué)第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
第二節(jié) 民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析
一、東莞東華醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
二、洛陽市中心醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
三、佛山市禪城區(qū)中心醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
四、濮陽市油田總醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
五、浙江蕭山醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
六、蘇州九龍醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
七、武漢亞洲心臟病醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
八、許昌市中心醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
九、西安長安醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
十、北京和睦家醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動向
 
第五部分 醫(yī)院投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第十四章 中國醫(yī)院投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第 一節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
二、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)投資特性分析
一、醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟周期分析
二、醫(yī)院行業(yè)進入壁壘分析
三、醫(yī)院行業(yè)退出壁壘分析
四、醫(yī)院行業(yè)準(zhǔn)入條件分析
第三節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、醫(yī)院行業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析
二、醫(yī)院行業(yè)政策風(fēng)險分析
三、醫(yī)院行業(yè)市場風(fēng)險分析
四、醫(yī)院行業(yè)醫(yī)療事故風(fēng)險
第四節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)投資機會分析
一、醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境分析
二、醫(yī)院行業(yè)投資價值分析
三、醫(yī)院行業(yè)投資機會分析
第五節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
一、醫(yī)院行業(yè)總體投資戰(zhàn)略
二、醫(yī)院細分市場投資策略
三、醫(yī)院區(qū)域市場投資策略
圖表目錄
圖表：醫(yī)院分類情況
圖表：醫(yī)院經(jīng)營管理特點分析
圖表：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)下游購買者議價能力分析
圖表：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價能力分析
圖表：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機構(gòu)競爭分析
圖表：醫(yī)療行為監(jiān)管信息系統(tǒng)架構(gòu)圖
圖表：2012-2016年全國衛(wèi)生總費用
圖表：2015-2016年全國衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu)
圖表：2012-2016年全國衛(wèi)生總費用占GDP比重
圖表：調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率
圖表：調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率
圖表：醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成
圖表：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率
圖表：調(diào)查地區(qū)居民住院率
圖表：調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成
圖表：2013年以來醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2013年以來醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
圖表：2013年以來醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
圖表：2013年以來醫(yī)院收入規(guī)模分析
圖表：2013年以來醫(yī)院支出規(guī)模分析
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來綜合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
圖表：2013年以來民族醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來民族醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來民族醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來民族醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來民族醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2013年以來民族醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來民族醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來民族醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來民族醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
圖表：2013年以來?？漆t(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來?？漆t(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來?？漆t(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來?？漆t(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來?？漆t(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2013年以來專科醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來?？漆t(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來?？漆t(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來專科醫(yī)院經(jīng)營狀況分析
圖表：?？漆t(yī)院細分類型分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院人員數(shù)量分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)模
圖表：2013年以來公立醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院收入規(guī)模分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院支出規(guī)模分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2013年以來公立醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來公立醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來民營醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院人員數(shù)量分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)模
圖表：2013年以來民營醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院收入規(guī)模分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院支出規(guī)模分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2013年以來民營醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來民營醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來民營醫(yī)院床位利用情況
圖表：北京市醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：上海市醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：廣東省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：江蘇省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：浙江省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：湖南省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：四川省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：陜西省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：遼寧省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：湖北省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：中國人民解放軍總醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：北京協(xié)和醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：四川大學(xué)華西醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：北京大學(xué)第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：中山大學(xué)附屬第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：北京大學(xué)人民醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：浙江大學(xué)附屬第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：中國醫(yī)科大學(xué)附屬第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：中南大學(xué)湘雅醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：廣東省人民醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：江蘇省人民醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：吉林大學(xué)第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：東莞東華醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：洛陽市中心醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：佛山市禪城區(qū)中心醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：濮陽市油田總醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：浙江蕭山醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：蘇州九龍醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：武漢亞洲心臟病醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：許昌市中心醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：西安長安醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：北京和睦家醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：2017-2022年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總費用預(yù)測
圖表：2017-2022年醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
圖表：2017-2022年來醫(yī)院負(fù)債規(guī)模預(yù)測
圖表：2017-2022年醫(yī)院收入規(guī)模預(yù)測
圖表：2017-2022年醫(yī)院支出規(guī)模預(yù)測
圖表：2020年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)
圖表：醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟周期分析
圖表：醫(yī)院行業(yè)總體投資戰(zhàn)略規(guī)劃
略…