績(jī)效管理是所有各領(lǐng)域企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)，而不少企業(yè)都會(huì)去尋找不同的軟件來(lái)輔佐自己完成這一系列的管理，所以今天小編就針對(duì)各類行業(yè)大中小企業(yè)帶來(lái)了這款大唐思拓全員績(jī)效管理系統(tǒng)，它不僅能夠?qū)γ恳晃粏T工進(jìn)行考核，讓企業(yè)考核公平公正。
面臨問(wèn)題
1、沒(méi)有處理好戰(zhàn)略與績(jī)效之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略實(shí)施與員工績(jī)效考評(píng)之間缺乏緊密關(guān)聯(lián)，缺乏將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到員工日常工作當(dāng)中的手段。
2、沒(méi)有處理好工作評(píng)價(jià)與素質(zhì)評(píng)價(jià)之間的關(guān)系。有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工作評(píng)價(jià)，忽略素質(zhì)評(píng)價(jià)， 有些企業(yè)則定性評(píng)價(jià)多，定量評(píng)價(jià)少；有些企業(yè)將工作評(píng)價(jià)和素質(zhì)評(píng)價(jià)混為一談，沒(méi)有正確區(qū)分開(kāi)來(lái)
3、沒(méi)有處理好結(jié)果考評(píng)與過(guò)程考評(píng)之間的關(guān)系。許多企業(yè)只注重結(jié)果考評(píng)，認(rèn)為績(jī)效考評(píng)就是KPI指標(biāo)考評(píng)，績(jī)效考核未能與員工日常工作緊密結(jié)合。
4、沒(méi)有解決好管理人員考評(píng)與一線員工考評(píng)之間的差異。
5、績(jī)效考核方案不能靈活設(shè)置，無(wú)法因人而異，因時(shí)而異。
6、績(jī)效考核缺乏實(shí)時(shí)性，事后考評(píng)多，憑印象考核多，人為干預(yù)多。
7、績(jī)效管理系統(tǒng)缺乏簡(jiǎn)易性，為考核而考核，增加了員工負(fù)擔(dān)。
解決措施
大唐思拓全員績(jī)效管理系統(tǒng)整套流程為項(xiàng)目管理、會(huì)議督辦管理、工作計(jì)劃管理、任務(wù)管理（考評(píng)）、KPI指標(biāo)管理（考評(píng)）、素質(zhì)測(cè)評(píng)管理、績(jī)效方案管理、績(jī)效看板、績(jī)效統(tǒng)計(jì)、績(jī)效申訴、績(jī)效溝通、績(jī)效應(yīng)用。雖說(shuō)大唐思拓全員績(jī)效管理系統(tǒng)在字面上看起來(lái)非常復(fù)雜，但操作起來(lái)甚至是小白也能夠方便操作，具有非常給力的考核管理功能，全B/S架構(gòu)，輕松實(shí)施，為管理者提供靈活的考核工具，便于進(jìn)行修改。可以隨需設(shè)置不同的權(quán)重，不同的考核關(guān)系，以及可設(shè)置有權(quán)考核人對(duì)一些指標(biāo)不可見(jiàn)的特性，獲得更科學(xué)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果。
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