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專業(yè)的強(qiáng)夯公司如何做好團(tuán)隊(duì)人員管理工作


   強(qiáng)夯地基需要一支團(tuán)隊(duì)的支持，只有團(tuán)隊(duì)的精誠合作，才可以保證工期時間，保證工程質(zhì)量。其中就涉及到人員的管理，如果是人員的管理不到位，后期容易出現(xiàn)問題。強(qiáng)夯團(tuán)隊(duì)和一般的團(tuán)隊(duì)有所不同，在這里弘楚強(qiáng)夯和大家分享一下我們的日常管理經(jīng)驗(yàn)，這對于您后期的施工也會有有一定的幫助。
    強(qiáng)夯地基對于人員的管理
    1.人員嚴(yán)格遵守強(qiáng)夯安全規(guī)定
    在施工期間人員必須嚴(yán)格遵守施工安全標(biāo)準(zhǔn)，這是對于員工生命的負(fù)責(zé)，安全沒有萬一，安全來自于自己的日常注意。我們公司的員工在工作期間，如果是有違反規(guī)定的，立即會被提醒，或者是暫時離開施工場地。并且工人之間相互監(jiān)督，例如沒有帶安全帽，沒有穿安全鞋等等。
    2.控制團(tuán)隊(duì)的人數(shù)；我們的團(tuán)隊(duì)施工員如果是有人請假，需要提前兩天，這是為了后期工期的進(jìn)行。如果是有特別緊急的事情，需要和現(xiàn)場指揮人員交接完畢之后才可以離場。如果是員工擅自離場，對于員工對于團(tuán)隊(duì)都會有很大的影響。
    3.員工之間密切配合；我們在日常的監(jiān)管中如果是發(fā)現(xiàn)員工有比較獨(dú)立，或者是不能適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的情況，會做出適當(dāng)?shù)男睦磔o導(dǎo)，并且進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的默契訓(xùn)練。
    4.員工的責(zé)任；我們有明確的責(zé)任劃分，如果是因?yàn)閱T工自己的問題造成了質(zhì)量問題，或者是工期的延誤，需要員工進(jìn)行負(fù)責(zé)。
     湖北弘楚基業(yè)建設(shè)工程有限公司（咨詢熱線：13767721710- 聯(lián)系人： 高工）是一家專業(yè)從事強(qiáng)夯、地基處理的施工單位。能夠單獨(dú)完成1000KN.m-12000KN.m強(qiáng)夯（置換）工程。公司領(lǐng)導(dǎo)人是國內(nèi)較早期從事強(qiáng)夯施工的建設(shè)者，經(jīng)過多年的一步一個腳印的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)具有非常高的知名度和良好的口碑。弘楚強(qiáng)夯網(wǎng)站：http://www.hongchuqh.com/