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專業(yè)的強夯公司如何做好團隊人員管理工作


   強夯地基需要一支團隊的支持，只有團隊的精誠合作，才可以保證工期時間，保證工程質量。其中就涉及到人員的管理，如果是人員的管理不到位，后期容易出現(xiàn)問題。強夯團隊和一般的團隊有所不同，在這里弘楚強夯和大家分享一下我們的日常管理經(jīng)驗，這對于您后期的施工也會有有一定的幫助。
    強夯地基對于人員的管理
    1.人員嚴格遵守強夯安全規(guī)定
    在施工期間人員必須嚴格遵守施工安全標準，這是對于員工生命的負責，安全沒有萬一，安全來自于自己的日常注意。我們公司的員工在工作期間，如果是有違反規(guī)定的，立即會被提醒，或者是暫時離開施工場地。并且工人之間相互監(jiān)督，例如沒有帶安全帽，沒有穿安全鞋等等。
    2.控制團隊的人數(shù)；我們的團隊施工員如果是有人請假，需要提前兩天，這是為了后期工期的進行。如果是有特別緊急的事情，需要和現(xiàn)場指揮人員交接完畢之后才可以離場。如果是員工擅自離場，對于員工對于團隊都會有很大的影響。
    3.員工之間密切配合；我們在日常的監(jiān)管中如果是發(fā)現(xiàn)員工有比較獨立，或者是不能適應團隊的情況，會做出適當?shù)男睦磔o導，并且進行團隊的默契訓練。
    4.員工的責任；我們有明確的責任劃分，如果是因為員工自己的問題造成了質量問題，或者是工期的延誤，需要員工進行負責。
     湖北弘楚基業(yè)建設工程有限公司（咨詢熱線：13767721710- 聯(lián)系人： 高工）是一家專業(yè)從事強夯、地基處理的施工單位。能夠單獨完成1000KN.m-12000KN.m強夯（置換）工程。公司領導人是國內較早期從事強夯施工的建設者，經(jīng)過多年的一步一個腳印的發(fā)展，在行業(yè)內具有非常高的知名度和良好的口碑。弘楚強夯網(wǎng)站：http://www.hongchuqh.com/