最新版中國足球行業(yè)發(fā)展前景展望及經(jīng)營模式分析分析報告2017-2022年
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報告編碼：293065
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【報告目錄】
第一章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述35
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹35
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念35
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成35
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者36
1.2.1 足協(xié)36
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟37
1.2.3 轉(zhuǎn)播方37
1.2.4 贊助商38
1.2.5 觀眾38
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方38
1.2.7 博彩公司38
1.3 世界足球版圖格局39
1.3.1 地理板塊39
1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派39
1.3.3 球員流動40
1.3.4 主要區(qū)域賽事41
1.3.5 青少年足球42
1.3.6 女子足球42
1.3.7 球隊實力分檔42
1.3.8 足球格局特征43
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒48
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀48
2.1.1 商業(yè)化歷史48
2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析55
2.1.3 經(jīng)濟效益分析56
2.1.4 勢力格局分析56
2.1.5 足球改革發(fā)展57
2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況58
2.2.1 歐洲58
2.2.2 南美洲59
2.2.3 中北美洲64
2.2.4 非洲65
2.2.5 亞洲66
2.3 英國足球產(chǎn)業(yè)分析67
2.3.1 商業(yè)化進程67
2.3.2 足球文化底蘊70
2.3.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀71
2.3.4 足球聯(lián)賽體系76
2.3.5 產(chǎn)業(yè)政策分析77
2.3.6 后備人才培訓(xùn)83
2.4 德國足球產(chǎn)業(yè)分析83
2.4.1 足球文化底蘊83
2.4.2 商業(yè)化發(fā)展84
2.4.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀85
2.4.4 足球聯(lián)賽體系86
2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析94
2.4.6 后備人才培訓(xùn)98
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析99
2.5.1 足球文化底蘊100
2.5.2 足球聯(lián)賽體系101
2.5.3 成功秘訣分析101
2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析107
2.5.5 后備人才培訓(xùn)110
2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析111
2.6.1 足球文化底蘊111
2.6.2 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀113
2.6.3 足球聯(lián)賽體系116
2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析117
2.6.5 后備人才培訓(xùn)123
2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析123
2.7.1 足球地位分析123
2.7.2 商業(yè)價值分析127
2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析129
2.7.4 后備人才培訓(xùn)133
2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析133
2.8 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析134
2.8.1 管理經(jīng)驗134
2.8.2 政策啟示141
2.8.3 模式借鑒142
第三章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析144
3.1 經(jīng)濟基礎(chǔ)144
3.1.1 中國經(jīng)濟發(fā)展回顧144
3.1.2 國民經(jīng)濟運行現(xiàn)狀200
3.1.3 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級形勢203
3.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測208
3.1.5 與宏觀經(jīng)濟的相關(guān)性213
3.2 社會文化基礎(chǔ)214
3.2.1 社會因素分析215
3.2.2 社會影響分析216
3.2.3 文化因素分析218
3.2.4 中國足球文化221
3.3 人才基礎(chǔ)223
3.3.1 中國人口規(guī)模223
3.3.2 足球人口規(guī)模226
3.3.3 教練人才現(xiàn)狀228
3.4 技術(shù)基礎(chǔ)228
3.4.1 足球技術(shù)基本類型228
3.4.2 世界足球技術(shù)趨勢243
3.4.3 中國足球技術(shù)水平243
3.4.4 中國足球競賽實力水平244
3.4.5 中國足球技術(shù)亟需革新246
第四章 2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析247
4.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展進程247
4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局247
4.1.2 管辦分離嘗試248
4.1.3 布局重點城市249
4.1.4 開啟職業(yè)化改革249
4.2 中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀251
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平251
4.2.2 商業(yè)開發(fā)狀況252
4.2.3 產(chǎn)業(yè)特征分析255
4.2.4 產(chǎn)業(yè)價值提升255
4.2.5 企業(yè)資本布局256
4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢263
4.3 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析263
4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論263
4.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析266
4.3.3 市場行為分析268
4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析271
4.4.1 主要問題分析271
4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析271
4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約271
4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力272
4.5 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議272
4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策272
4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略273
4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑274
第五章 中國足球市場化改革綜合分析275
5.1 中國足球管理體制275
5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)275
5.1.2 收入分配機制276
5.1.3 國家扶持政策276
5.2 足球市場化相關(guān)概述277
5.2.1 市場化的前提277
5.2.2 市場化的特點277
5.2.3 市場化的內(nèi)涵和發(fā)展278
5.2.4 市場化的趨勢278
5.2.5 市場化的對策279
5.3 足球改革方案剖析279
5.3.1 足球改革進程279
5.3.2 具體改革方案283
5.3.3 改革概要總結(jié)293
5.3.4 改革方案變化294
5.3.5 改革意義分析294
5.4 足球改革方案要點295
5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略295
5.4.2 足球管理機制改革296
5.4.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式296
5.4.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系297
5.4.5 大力推進校園足球建設(shè)297
5.4.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式297
5.4.7 加強足球場地建設(shè)管理300
5.4.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制300
5.5 足球改革發(fā)展方向301
5.5.1 足球改革路徑302
5.5.2 中超公司應(yīng)先改組305
5.5.3 未來足球政策展望307
第六章 2014-2017年4月職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析310
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系310
6.1.1 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析310
6.1.2 聯(lián)賽水平分析310
6.1.3 聯(lián)賽管理體制314
6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段316
6.1.5 聯(lián)賽改革措施317
6.2 2014-2017年4月中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀319
6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模319
6.2.2 聯(lián)賽球迷特征323
6.2.3 聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模323
6.2.4 俱樂部營收情況324
6.2.5 球員薪資水平326
6.2.6 聯(lián)賽影響力分析328
6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模329
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比330
6.3.1 規(guī)模比較330
6.3.2 體制比較334
6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較336
6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較341
6.3.5 球員價值比較342
6.4 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析342
6.4.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差342
6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷343
6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范343
6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識344
6.4.5 缺乏對足球市場的培育345
6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒345
6.5.1 英超聯(lián)賽特色345
6.5.2 德甲聯(lián)賽特色346
6.5.3 日本J聯(lián)賽特色347
6.5.4 對中國的啟示348
6.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想350
6.6.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)模化350
6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象353
6.6.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋360
6.6.4 建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機制和青訓(xùn)體系366
6.6.5 聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想378
6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系382
第七章 2014-2017年4月中超聯(lián)賽發(fā)展分析385
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革385
7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）385
7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）386
7.1.3 中國足壇陷入停滯期（2011-2010年）387
7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2014-2017年4月）388
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀390
7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)390
7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析392
7.2.3 商業(yè)價值分析393
7.3 中超聯(lián)賽盈利模式394
7.3.1 收入來源分布394
7.3.2 冠名贊助商收入396
7.3.3 廣告贊助收入398
7.3.4 版權(quán)銷售收入400
7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比404
7.4 中超俱樂部盈利模式405
7.4.1 整體盈利水平406
7.4.2 廣告贊助收入407
7.4.3 球員轉(zhuǎn)會收支409
7.4.4 門票收入411
7.4.5 版權(quán)收入414
7.4.6 中超公司分紅415
7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒417
7.5.1 商業(yè)價值分析417
7.5.2 收入渠道分析418
7.5.3 俱樂部經(jīng)營狀況418
7.5.4 盈利模式分析418
7.5.5 成功經(jīng)驗借鑒419
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望421
7.6.1 體制改革方向421
7.6.2 市場化運作前景422
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力424
第八章 2014-2017年4月中甲聯(lián)賽發(fā)展分析426
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革426
8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）426
8.1.2 甲B聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004）427
8.1.3 整體規(guī)模仍需擴充（2014-2017年4月）428
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀430
8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)430
8.2.2 商務(wù)開發(fā)變遷432
8.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析433
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式434
8.3.1 收入來源434
8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益434
8.3.3 商業(yè)贊助437
8.3.4 廣告收入438
8.3.5 門票與衍生品441
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀443
8.4.1 球員薪資443
8.4.2 球員轉(zhuǎn)會444
8.4.3 人氣基礎(chǔ)445
8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒450
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介450
8.5.2 整體經(jīng)營狀況451
8.5.3 收入渠道分析452
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒455
8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望458
8.6.1 城市名片效應(yīng)458
8.6.2 市場化運作前景461
8.6.3 后備人才培養(yǎng)463
8.6.4 成長機會判斷465
第九章 2014-2017年4月大型足球賽事發(fā)展分析467
9.1 世界杯467
9.1.1 賽事簡介467
9.1.2 商業(yè)價值分析467
9.1.3 經(jīng)濟效應(yīng)分析469
9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略473
9.1.5 企業(yè)營銷分析476
9.2 歐洲杯477
9.2.1 賽事簡介477
9.2.2 商業(yè)價值分析478
9.2.3 商業(yè)指標分析479
9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析479
9.3 亞洲杯482
9.3.1 賽事簡介482
9.3.2 商業(yè)價值分析483
9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析485
9.4 歐冠491
9.4.1 賽事簡介491
9.4.2 商業(yè)價值分析492
9.4.3 商業(yè)開發(fā)分析492
9.5 亞冠493
9.5.1 賽事簡介493
9.5.2 商業(yè)價值分析494
9.5.3 商業(yè)開發(fā)分析494
9.6 中國承辦大型足球賽事的可行性分析496
9.6.1 積極影響分析496
9.6.2 硬件基礎(chǔ)分析496
9.6.3 軟件基礎(chǔ)分析496
9.6.4 申辦流程分析497
9.6.5 申辦成功要素497
第十章 2014-2017年4月職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析498
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述498
10.1.1 俱樂部性質(zhì)498
10.1.2 組織機構(gòu)498
10.1.3 基本模式499
10.1.4 管理機制500
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)500
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析502
10.2.1 中國足球協(xié)會503
10.2.2 俱樂部504
10.2.3 國家體育總局和地方政府505
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀506
10.3.1 運營投入分析506
10.3.2 經(jīng)營開發(fā)項目510
10.3.3 生存模式分析513
10.3.4 實力水平分析513
10.3.5 主要問題分析514
10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析516
10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析516
10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式517
10.4.3 我國足球俱樂部經(jīng)營模式518
10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示519
10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒520
10.5.1 經(jīng)營手段分析520
10.5.2 無形資產(chǎn)分析520
10.5.3 市場開拓分析521
10.5.4 成功經(jīng)驗借鑒522
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討522
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度523
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬523
10.6.3 財務(wù)透明化公開化523
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會制度524
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度524
第十一章 2014-2017年4月足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析526
11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述526
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段526
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題526
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式535
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方536
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式539
11.1.6 CBA轉(zhuǎn)播模式540
11.2 體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀540
11.2.1 市場規(guī)模分析540
11.2.2 基本格局分析541
11.2.3 市場競爭態(tài)勢542
11.2.4 市場前景分析544
11.3 中國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析544
11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析544
11.3.2 國家隊賽事轉(zhuǎn)播分析547
11.3.3 俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析554
11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析565
11.3.5 足球?qū)诠?jié)目分析568
11.4 中國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析570
11.4.1 政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化570
11.4.2 市場化進程正式拉開571
11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機制571
11.4.4 足球媒體版權(quán)收費啟動572
第十二章 2014-2017年4月足球贊助市場分析575
12.1 體育贊助相關(guān)概述575
12.1.1 概念范疇575
12.1.2 贊助對象575
12.1.3 體系構(gòu)成577
12.1.4 綜合效益578
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況579
12.2.1 市場規(guī)模分析579
12.2.2 主要問題分析580
12.2.3 產(chǎn)生原因分析581
12.2.4 市場開拓策略584
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析586
12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢587
12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模587
12.3.3 足球贊助市場競爭590
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀593
12.3.5 商業(yè)贊助開發(fā)策略596
第十三章 2014-2017年4月足球彩票市場發(fā)展分析598
13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況598
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)598
13.1.2 市場銷售規(guī)模598
13.1.3 經(jīng)濟社會效益599
13.1.4 運營模式分析599
13.1.5 市場監(jiān)管體制600
13.1.6 市場營銷分析601
13.2 中國足球彩票的基本介紹601
13.2.1 發(fā)行特點601
13.2.2 發(fā)展歷史602
13.2.3 基本類型604
13.2.4 投注方法604
13.2.5 法律監(jiān)管605
13.3 中國足球彩票市場運行分析605
13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市605
13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售606
13.3.3 中國足彩改革發(fā)展方向607
13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議607
13.4.1 形成明確觀念607
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗608
13.4.3 加強法制管理608
13.4.4 形成規(guī)模銷售609
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法609
第十四章 2014-2017年4月足球后備人才培育分析610
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀610
14.1.1 青少年足球人才儲備數(shù)量610
14.1.2 青少年足球人才培養(yǎng)模式610
14.1.3 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題611
14.1.4 管理機制環(huán)節(jié)存在的問題611
14.1.5 投資環(huán)節(jié)存在的問題612
14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀613
14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀613
14.2.2 政府改革推進方案613
14.2.3 校園足球急需社會關(guān)注614
14.2.4 校園足球升級難點617
14.3 各地校園足球推廣方案619
14.3.1 北京市619
14.3.2 上海市621
14.3.3 河南省622
14.3.4 湖北省624
14.3.5 內(nèi)蒙古628
14.4 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒629
14.4.1 職業(yè)俱樂部為主體629
14.4.2 學(xué)校和俱樂部雙軌并重629
14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討630
14.5.1 把好青少年運動員選材關(guān)630
14.5.2 遵循體育與教育有機結(jié)合632
14.5.3 推進“校園足球”培養(yǎng)模式633
14.5.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)635
14.5.5 建立相應(yīng)的獎勵制度636
14.5.6 提高教練員專業(yè)水平637
第十五章 國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析638
15.1 皇家馬德里足球俱樂部638
15.1.1 俱樂部簡介638
15.1.2 管理架構(gòu)分析638
15.1.3 盈利情況分析639
15.1.4 轉(zhuǎn)會收支情況639
15.1.5 商業(yè)價值評估641
15.1.6 商業(yè)模式分析641
15.1.7 經(jīng)營模式分析643
15.2 巴塞羅那足球俱樂部646
15.2.1 俱樂部簡介646
15.2.2 盈利情況分析646
15.2.3 商業(yè)模式分析647
15.2.4 品牌運作戰(zhàn)略647
15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部648
15.3.1 俱樂部簡介648
15.3.2 收入規(guī)模分析649
15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部649
15.4.1 俱樂部簡介649
15.4.2 盈利情況分析650
15.4.3 商業(yè)模式分析650
15.4.4 經(jīng)營理念分析650
15.4.5 營銷策略解析650
15.5 切爾西足球俱樂部650
15.5.1 俱樂部簡介650
15.5.2 收入規(guī)模分析651
15.5.3 盈利情況分析652
15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部652
15.6.1 俱樂部簡介652
15.6.2 運營管理模式653
15.6.3 綜合效益分析656
第十六章 2014-2017年4月中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析660
16.1 江蘇舜天股份有限公司660
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況660
16.1.2 經(jīng)營效益分析660
16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析665
16.1.4 財務(wù)狀況分析665
16.1.5 足球業(yè)務(wù)分析670
16.1.6 未來前景展望671
16.2 天津泰達股份有限公司671
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況671
16.2.2 經(jīng)營效益分析673
16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析678
16.2.4 財務(wù)狀況分析679
16.2.5 足球業(yè)務(wù)分析684
16.2.6 未來前景展望684
16.3 吉林亞泰集團股份有限公司684
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況684
16.3.2 經(jīng)營效益分析685
16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析690
16.3.4 財務(wù)狀況分析690
16.3.5 足球業(yè)務(wù)分析695
16.3.6 未來前景展望695
16.4 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司695
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況696
16.4.2 經(jīng)營效益分析696
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析701
16.4.4 財務(wù)狀況分析702
16.4.5 足球業(yè)務(wù)分析707
16.4.6 未來前景展望709
16.5 天津松江股份有限公司709
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況709
16.5.2 經(jīng)營效益分析710
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析715
16.5.4 財務(wù)狀況分析716
16.5.5 足球業(yè)務(wù)分析720
16.5.6 未來前景展望721
16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司721
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況721
16.6.2 經(jīng)營效益分析722
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析727
16.6.4 財務(wù)狀況分析727
16.6.5 足球業(yè)務(wù)分析732
16.6.6 未來前景展望734
16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司734
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況734
16.7.2 經(jīng)營效益分析734
16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析739
16.7.4 財務(wù)狀況分析740
16.7.5 足球業(yè)務(wù)分析744
16.7.6 未來前景展望745
16.8 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司745
16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況745
16.8.2 經(jīng)營效益分析745
16.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析750
16.8.4 財務(wù)狀況分析750
16.8.5 足球業(yè)務(wù)分析754
16.8.6 未來前景展望755
第十七章 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析757
17.1 投資機會分析757
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯757
17.1.2 聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機757
17.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會758
17.1.4 資本市場投資機會759
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析763
17.2 投資風(fēng)險分析763
17.3 投資建議764
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略764
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線764
17.3.3 具體投資建議765
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測772
17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇772
17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測776
17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析777
17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預(yù)測777
17.5 未來發(fā)展形勢判斷778
17.5.1 短期：政策引爆市場779
17.5.2 中期：借力資本崛起781
17.5.3 長期：構(gòu)建足球強國784
圖表目錄
圖表 1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成36
圖表 2 南美與歐洲國家的體育場數(shù)量61
圖表 3 南美國家貧困線以下人口比例62
圖表 4 南美國家2016年人年均GDP62
圖表 5 南美國家基尼系數(shù)63
圖表 6 ４國頂級聯(lián)賽2014-2017年4月賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表（單位：百萬歐元）79
圖表 7 2014-2017年4月賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表80
圖表 8 2014-2017年4月年四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊）81
圖表 9 2014-2017年4月賽季各國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖95
圖表 10 2014-2017年4月賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖96
圖表 11 2014-2017年4月賽季典型國家頂級聯(lián)賽收入與債務(wù)一覽表（單位：億歐元）108
圖表 12 2014-2017年4月賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元）110
圖表 13 意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長113
圖表 14 意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來銷售收入與收益114
圖表 15 2016年世界杯前德國部分俱樂部體育場（館）獲補助情況一覽表117
圖表 16 2014-2017年4月賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表119
圖表 17 2016年世界杯前意大利政府補助場（館）一覽表120
圖表 18 意甲聯(lián)賽2014-2017年4月年收入構(gòu)成柱狀圖（單位：百萬英鎊）121
圖表 19 2014-2016年二季度我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度145
圖表 20 2016年3季度GDP初步核算數(shù)據(jù)145
圖表 21 GDP環(huán)比和同比增長速度146
圖表 22 2014年12月-2017年4月全國居民消費價格漲跌幅度147
圖表 23 2014年12月-2017年4月我國豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況148
圖表 24 2014年12月-2017年4月我國鮮菜、鮮果價格變動情況148
圖表 25 2016年1-12月居民消費價格分類別同比漲跌幅149
圖表 26 2016年1-12月居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅150
圖表 27 2017年4月居民消費價格主要數(shù)據(jù)151
圖表 28 2014-2016年二季度我國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度156
圖表 29 2014-2016年二季度我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長速度156
圖表 30 2014-2017年4月中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表159
圖表 31 2014-2017年4月我國全部工業(yè)增加值及其增長速度161
圖表 32 2014年12月-2017年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度162
圖表 33 2017年4月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)163
圖表 34 2014年12月-2017年4月我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速166
圖表 35 2014年12月-2017年4月我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速166
圖表 36 2014年12月-2017年4月我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速167
圖表 37 2014年12月-2017年4月我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速167
圖表 38 2014年12月-2017年4月我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速168
圖表 39 2014年12月-2017年4月我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速168
圖表 40 2014年12月-2017年4月我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速169
圖表 41 2014年12月-2017年4月我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速169
圖表 42 2014年12月-2017年4月全國各月累計主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速171
圖表 43 2014年12月-2017年4月全國各月累計利潤率與每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本172
圖表 44 2016年1-12月分經(jīng)濟類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速172
圖表 45 2016年1-12月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務(wù)指標173
圖表 46 2016年1-12月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益指標174
圖表 47 2016年1-12月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務(wù)指標（分行業(yè)）174
圖表 48 2014-2016年二季度我國全社會固定資產(chǎn)及其增長率情況178
圖表 49 2014年12月-2017年4月我國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速178
圖表 50 2014年12月-2017年4月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速180
圖表 51 2016年1-12月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)181
圖表 52 2014-2017年4月全國一般公共財政收入184
圖表 53 中國銀行外匯牌價匯率（2014年112月28日）192
圖表 54 中國今日外匯牌價最，新查詢 （2016年4月29日）：193
圖表 55 2014-2016年二季度我國社會消費品零售總額及其增長速度195
圖表 56 2014年12月-2017年4月我國社會消費品零售總額分月同比增長速度195
圖表 57 2017年4月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)196
圖表 58 2014-2017年4月我國貨物進出口總額199
圖表 59 2014-2017年4月我國人口及其自然增長率變化情況226
圖表 60 足球是最大的體育項目品類252
圖表 61 2014-2017年4月福布斯最具商業(yè)價值球隊（億美元）253
圖表 62 2014年中國足球十大品牌企業(yè)排名256
圖表 63 主要國家建立職業(yè)聯(lián)賽的時間265
圖表 64 中國幾家主要俱樂部所有者更換267
圖表 65 強弱隊核心球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣269
圖表 66 中國足球市場主要球員轉(zhuǎn)會269
圖表 67 中超聯(lián)賽框架圖310
圖表 68 中國幾大主要不平等情況311
圖表 69 中超平均上座人數(shù)312
圖表 70 中超收視率312
圖表 71 中超股份有限公司股東結(jié)構(gòu)314
圖表 72 中超收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)（單位：億元）319
圖表 73 2016年中超營收構(gòu)成（單位：億元）319
圖表 74 中超歷年冠名權(quán)收入320
圖表 75 2016年中超各級贊助商情況321
圖表 76 2014年大各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入規(guī)模及占整體營收比重322
圖表 77 2016年中超營收分配結(jié)構(gòu)322
圖表 78 2014-2017年4月中超轉(zhuǎn)會市場金額324
圖表 79 2014-2017年4月中超俱樂部盈利水平325
圖表 80 中超不平等收入及支出（單位：萬元）326
圖表 81 中超各球隊收入情況（單位：萬元）326
圖表 82 2016年中超俱樂部球員薪資排行榜326
圖表 83 中超各俱樂部工資與名次的關(guān)聯(lián)性328
圖表 84 2016年五大聯(lián)賽收入規(guī)模330
圖表 85 2016年五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入331
圖表 86 英超聯(lián)賽收視用戶分布332
圖表 87 英超賽季國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入（百萬英鎊）332
圖表 88 英超俱樂部比賽日收入排名（萬歐元）337
圖表 89 2014-2017年4月英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入（百萬英鎊）337
圖表 90 2014/15賽季英超俱樂部贊助商一覽表338
圖表 91 2016年英超前3俱樂部收入規(guī)模(百萬英鎊)340
圖表 92 2016年英超前3俱樂部收入結(jié)構(gòu)340
圖表 93 2014-2017年4月五大聯(lián)賽平均上座率341
圖表 94 歐洲五大聯(lián)賽身價341
圖表 95 2014/15賽季博彩公司贊助英超球隊列表342
圖表 96 激情燃燒的歲月甲A聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年)386
圖表 97 摸石過河的嘗試 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2003-2004年)387
圖表 98 亂象叢生的混沌 中國足壇陷入停滯期(2011-2010年)387
圖表 99 撥亂反正的斗爭 聯(lián)賽開始步入回暖期(2014-2017年4月)388
圖表 100 中超公司組織架構(gòu)390
圖表 101 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商392
圖表 102 中超公司收入增速情況（單位：億元）393
圖表 103 中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況395
圖表 104 中超公司收入來源分布395
圖表 105 中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽396
圖表 106 歷史賽季冠名贊助商贊助情況397
圖表 107 中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元)398
圖表 108 中超賽場LED廣告板時段分配399
圖表 109 中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容400
圖表 110 不同聯(lián)賽最，新賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比401
圖表 111 2016年央視直接獲得中超版權(quán)401
圖表 112 中超聯(lián)賽2013賽季收視情況(單位：億人次)403
圖表 113 中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目最，新一季收入及場次對比404
圖表 114 中超俱樂部2014-2017年4月的盈利水平(單位：億元)406
圖表 115 俱樂部投資者、市值及戰(zhàn)績（2016年）407
圖表 116 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計408
圖表 117 2014-2017年4月賽季中超總體轉(zhuǎn)會費（單位：億元）409
圖表 118 近三個賽季中超俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況（單位：萬英鎊）410
圖表 119 2016年部分俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況（單位：萬英鎊）410
圖表 120 中國球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化412
圖表 121 2016年賽季中超球隊主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽413
圖表 122 2016年賽季中超票房收入（單位：萬元）414
圖表 123 廣州恒大俱樂部部分特許商品415
圖表 124 中超公司收入分配（以2016年為例）416
圖表 125 2014-2017年4月中超俱樂部分紅情況（萬元）416
圖表 126 中甲聯(lián)賽logo以及賽況426
圖表 127 甲B五鼠事件427
圖表 128 武漢黃鶴樓參賽2005賽季中超聯(lián)賽428
圖表 129 2014-2017年4月賽季中超中甲參賽隊伍情況430
圖表 130 中甲聯(lián)賽歷史沿革430
圖表 131 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)431
圖表 132 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機構(gòu)職能431
圖表 133 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷433
圖表 134 中甲聯(lián)賽收入來源434
圖表 135 2016年賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況436
圖表 136 中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況436
圖表 137 中甲聯(lián)賽各類廣告資源437
圖表 138 2016年賽季中甲球隊冠名情況438
圖表 139 傳統(tǒng)與新型場地廣告對比439
圖表 140 場地廣告分布圖439
圖表 141 湖南湘濤各類廣告資源標價440
圖表 142 中甲賽場觀眾稀少441
圖表 143 2016年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入442
圖表 144 中甲球隊投入金額不完全統(tǒng)計（單位：萬元）443
圖表 145 中甲聯(lián)賽2014-2017年4月轉(zhuǎn)會收支情況（單位：萬元）444
圖表 146 中甲2014-2017年4月賽季觀眾總?cè)藬?shù)446
圖表 147 中甲2014-2017年4月場均上座人數(shù)446
圖表 148 中甲2016年賽季各俱樂部上座情況447
圖表 149 中甲2016年賽季人氣分布及同城情況448
圖表 150 2016年賽季同城足球俱樂部人氣對比449
圖表 151 英冠聯(lián)賽logo以及賽況450
圖表 152 2014足球聯(lián)賽市場價值（單位：億歐元）451
圖表 153 2014-2017年4月英冠聯(lián)賽總收入（單位：億英鎊）451
圖表 154 英冠國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同（單位：億英鎊）452
圖表 155 英冠國內(nèi)冠名贊助合同（單位：萬英鎊）453
圖表 156 2014-2017年4月英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)453
圖表 157 2014-2017年4月賽季英冠各俱樂部上座情況454
圖表 158 英冠各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比457
圖表 159 英國各大知名媒體對英冠升級附加賽的新聞報道457
圖表 160 中甲2016年賽季各俱樂部上座情況459
圖表 161 中甲2016年賽季人氣分布情況459
圖表 162 2016年賽季同城足球俱樂部人氣對比460
圖表 163 校園足球全面推廣464
圖表 164 恒大皇馬足校465
圖表 165 南非世界杯門票價格表 單位（美元）471
圖表 166 2011年十強賽給沈陽帶來的收益472
圖表 167 部分俱樂部基地投入金額508
圖表 168 中國職業(yè)足球聯(lián)賽歷屆轉(zhuǎn)會標王509
圖表 169 歐洲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會資金 Top10509
圖表 170 歐洲球員轉(zhuǎn)會身價 Top5 歐元509
圖表 171 2016年中央體育乒乓球賽事首重播累計播出時長（小時）545
圖表 172 中央體育2016年體育賽事播出時長排名TOP10（小時）545
圖表 173 2016年中央體育乒乓球賽事重播平均收視率545
圖表 174 中央體育2016年體育賽事收視率排名前十546
圖表 175 2016年CCTV-5乒乓球賽事收視1%以上場次排名（13場）546
圖表 176 2016年乒乓球收視TOP20場次球員分布547
圖表 177 2014-2017年4月CCTV-5國家隊賽事首播收視對比547
圖表 178 2016年CCTV-5聯(lián)合會懷分天收視率走勢548
圖表 179 2016年CCTV-5聯(lián)合會杯收視TOP5549
圖表 180 2016年CCTV-5世界懷預(yù)選賽分天收視率走勢549
圖表 181 2016年CCTV-5世界懷預(yù)選賽收視TOP5550
圖表 182 2016年CCTV-5東亞杯分天收視率走勢551
圖表 183 2016年CCTV-5東亞杯收視TOP5551
圖表 184 2016年CCTV-5亞洲杯預(yù)選賽分天收視率走勢552
圖表 185 2016年CCTV-5亞洲杯預(yù)選賽收視552
圖表 186 2016年CCTV-5國際友誼賽分天收視率走勢553
圖表 187 2016年CCTV-5國際友誼賽收視TOP5554
圖表 188 地方體育播出的中北美及加勒比金杯和非洲杯收視一般554
圖表 189 2014-2017年4月CCTV-5俱樂部賽事首播收視對比554
圖表 190 2014-2017年4月CCTV-5亞冠首播收視走勢555
圖表 191 2016年CCTV-5歐冠分天收視率走勢556
圖表 192 2016年CCTV-5歐冠收視TOP5556
圖表 193 2016年CCTV-5世俱杯分天收視率走勢557
圖表 194 2016年CCTV-5世俱杯收視TOP5558
圖表 195 2016年CCTV-5足協(xié)杯分天收視率走勢558
圖表 196 2016年CCTV-5足協(xié)杯收視559
圖表 197 2016年CCTV-5德甲分天收視率走勢559
圖表 198 2016年CCTV-5德甲收視TOP5560
圖表 199 2016年CCTV-5意甲分天收視率走勢560
圖表 200 2016年CCTV-5意甲收視TOP5561
圖表 201 2016年CCTV-5西甲分天收視率走勢561
圖表 202 2016年CCTV-5西甲收視TOP5562
圖表 203 2016年CCTV-5中超分天收視率走勢563
圖表 204 2016年CCTV-5中超收視TOP5563
圖表 205 地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對比564
圖表 206 2016年廣東體育播出其他賽事收視情況564
圖表 207 2014年商業(yè)賽565
圖表 208 2016年商業(yè)賽566
圖表 209 北京體育2014-2017年4月商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視566
圖表 210 上海體育2014-2017年4月商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視567
圖表 211 2016年CCTV-5常規(guī)欄目首播收視TOP10568
圖表 212 2016年CCTV-5足球?qū)ｎ}收視同比對比569
圖表 213 地方體育頻道足球?qū)谑找?69
圖表 214 體育贊助體系構(gòu)成及企業(yè)贊助動機578
圖表 215 歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助年收入走勢圖。金額單位：百萬歐元。587
圖表 216 各大聯(lián)賽球衣贊助收入2013-14和2014-15588
圖表 217 外資占球衣廣告總額的比例588
圖表 218 在六大聯(lián)賽中球衣贊助投入最多的六個國家，及其投資額走勢圖589
圖表 219 最熱衷于球衣贊助的六大行業(yè)590
圖表 220 運動素質(zhì)敏感期發(fā)展表632
圖表 221 俱樂部經(jīng)營模型三要素646
圖表 222 恒大足球俱樂部“三五紀律”規(guī)定654
圖表 223 江蘇舜天股份有限公司負債能力分析660
圖表 224 江蘇舜天股份有限公司利潤能力分析663
圖表 225 江蘇舜天股份有限公司財務(wù)狀況分析665
圖表 226 天津泰達股份有限公司負債能力分析673
圖表 227 天津泰達股份有限公司利潤能力分析676
圖表 228 天津泰達股份有限公司財務(wù)狀況分析679
圖表 229 吉林亞泰集團股份有限公司負債能力分析685
圖表 230 吉林亞泰集團股份有限公司利潤能力分析688
圖表 231 吉林亞泰集團股份有限公司財務(wù)狀況分析690
圖表 232 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司負債能力分析696
圖表 233 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤能力分析700
圖表 234 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司財務(wù)狀況分析702
圖表 235 天津松江股份有限公司負債能力分析710
圖表 236 天津松江股份有限公司利潤能力分析713
圖表 237 天津松江股份有限公司財務(wù)狀況分析716
圖表 238 深圳雷曼光電科技股份有限公司負債能力分析722
圖表 239 深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤能力分析725
圖表 240 深圳雷曼光電科技股份有限公司財務(wù)狀況分析727
圖表 241 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元）732
圖表 242 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元）732
圖表 243 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司負債能力分析734
圖表 244 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司利潤能力分析738
圖表 245 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司財務(wù)狀況分析740
圖表 246 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司負債能力分析745
圖表 247 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司利潤能力分析748
圖表 248 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司財務(wù)狀況分析750
圖表 249 中國足球面臨較為尷尬的惡性循環(huán)781
圖表 250 廣州恒大以1.3億票房收入位于CSL票方收入榜首782
圖表 251 恒大以3.7億工資走出位于CSL薪資榜冠軍782
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當時購買報告的最，新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關(guān)注和支持！
