泰州電纜線回收市場(chǎng)泰州電纜線專業(yè)回收公司
上海周鑫物資回收公司是電纜線、二手電力設(shè)備專業(yè)回收公司，長期致力于江蘇省各大城市電纜線回收，泰州電纜線回收，大型電力設(shè)備回收，收購價(jià)格高于任何一家物資回收公司，信譽(yù)度回收，現(xiàn)金支付到賬，各種電線電纜回收，通訊電纜、控制電纜、礦用電纜、防火電纜、高壓電纜、船用電纜、 特種電纜等，回收寶勝、魯能泰山、遠(yuǎn)東、上上、亨通光電、南纜、普睿司曼、五彩-江南牌電線電纜以及各類進(jìn)口品牌電纜回收。
電線電纜行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及很多行業(yè)。其中，上游行業(yè)主要是由塑料行業(yè)和有色金屬行業(yè)等原材料供應(yīng)組成;下游行業(yè)主要是由通信行業(yè)、城市建設(shè)行業(yè)、船舶行業(yè)、新能源行業(yè)、電力行業(yè)、高鐵行業(yè)等行業(yè)組成。
上游有色金屬、塑料等原材料供應(yīng)是電線電纜行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，電線電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又會(huì)拉動(dòng)上游原材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;同時(shí)下游通信、城市建設(shè)、船舶、新能源、電力等行業(yè)發(fā)展是電線電纜行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而電線電纜產(chǎn)業(yè)是其下游行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)。電線電纜行業(yè)位于這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中央，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于承上啟下的作用。上游行業(yè)的發(fā)展程度，將影響電線電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也間接影響到下游行業(yè)的發(fā)展;反之，下游行業(yè)發(fā)展更會(huì)影響到中上游行業(yè)發(fā)展。
我國電線電纜行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷預(yù)警分析
我國電纜行業(yè)在安徽無為縣舉行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與線纜行業(yè)發(fā)展論壇。從論壇會(huì)上重量級(jí)的企業(yè)家們所發(fā)表的高見來看，普遍認(rèn)為電纜行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，應(yīng)積極尋求蟄伏過冬的有效辦法，并提出了不少好的建議。只要我們認(rèn)真回顧和梳理一下這些年來電纜行業(yè)發(fā)生的亂象，從行業(yè)內(nèi)部因素來看，都是由于企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的。只要把惡性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱夹愿?jìng)合，就能在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻的情況下溫暖和諧地抱團(tuán)過冬。
電纜行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)：
首先是產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。是指失去理性的產(chǎn)品銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機(jī)和恐慌。祭出產(chǎn)品價(jià)格大旗的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額。于是，“市場(chǎng)不相信眼淚”便成了一些企業(yè)的經(jīng)營信條，不擇手段的利用產(chǎn)品價(jià)格武器，造成整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)秩序混亂。
其次是企業(yè)地位的競(jìng)爭(zhēng)。是指在某一地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)，誰是龍頭老大的競(jìng)爭(zhēng)。這都是有資格參與競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。地位競(jìng)爭(zhēng)的后果，不是增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，而是被對(duì)方暴露了企業(yè)的短板，對(duì)雙方都極為不利，最終兩敗俱傷。中小企業(yè)只能圍觀看熱鬧，有些甚至在投標(biāo)時(shí)發(fā)生很不道德的"圍標(biāo)"事件，使守規(guī)企業(yè)陷入困境。
第三是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。是指企業(yè)業(yè)績、榮譽(yù)、知名度、美譽(yù)度甚至企業(yè)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)提升企業(yè)形象極為有利，但不合實(shí)際的夸大宣傳，往往會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)攻擊的切入點(diǎn)，甚至?xí)鹩脩魧?duì)企業(yè)資質(zhì)的懷疑，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)極具破壞性。
還有其他方面的競(jìng)爭(zhēng)，例如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等方面，這是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，即使有競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手也很難撼動(dòng)。以上幾方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家們有不同的解讀。但不論大小企業(yè)，所表現(xiàn)出來的角色和發(fā)出來的怨氣，都把自己說成是競(jìng)爭(zhēng)的受害者，還沒有看到誰認(rèn)真反省過自己。
行業(yè)發(fā)展經(jīng)得起多元化誘惑
有人給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型開出的途徑有兩個(gè)：一是自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，二是是向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，以減輕土地和人力資源的負(fù)擔(dān)。可是，兩個(gè)方法并不是容易之舉。前一個(gè)需要花費(fèi)大量資金購買更先進(jìn)的設(shè)備、吸納更多的優(yōu)秀人才、增大產(chǎn)品和品牌營銷經(jīng)費(fèi)，這正是許多中小企業(yè)難以解的問題。后一個(gè)面臨著當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、市場(chǎng)、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問題，難以很快適應(yīng)，況且那些地區(qū)也有很多電線電纜企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。
在目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)情況下，中小企業(yè)主的生存能力已經(jīng)算是非常頑強(qiáng)的了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術(shù)還是規(guī)模卻總是原地踏步，甚至還背上制造假冒偽產(chǎn)品的罪名，還有過于繁重的稅負(fù)束縛著企業(yè)的手腳。也許跳出這個(gè)圈子、摘掉有色眼鏡去觀察這個(gè)產(chǎn)業(yè)，才能看清這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)在真相。的確有些中小電線電纜企業(yè)主準(zhǔn)備放棄這個(gè)行當(dāng)，把目光投向異業(yè)以尋找新的出路。事實(shí)證明，與滿負(fù)荷運(yùn)作卻還獲益不多的電線電纜產(chǎn)業(yè)相比，投資地產(chǎn)、股票、礦山、農(nóng)業(yè)、餐飲和旅游等產(chǎn)業(yè)輕松很多，回報(bào)率也相當(dāng)可觀。于是，有些中小企業(yè)主認(rèn)為一些所謂的多元化產(chǎn)業(yè)不費(fèi)力卻才更容易獲得可觀的收益。
展望：電纜業(yè)從“價(jià)格”走向“價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)
我國電纜產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增長速度已名列世界首位。但行業(yè)內(nèi)普遍存在的質(zhì)量問題卻為電網(wǎng)安全、環(huán)保和消費(fèi)者人身健康安全埋下了重大隱患。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來這條口號(hào)式的標(biāo)語被國內(nèi)企業(yè)視為真理。然而在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線”越發(fā)脆弱不堪。
產(chǎn)品觀念不僅注重生產(chǎn)數(shù)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。國內(nèi)企業(yè)往往具備短期的市場(chǎng)行為，忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
針對(duì)愈發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)，專家建議，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的“價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)走向“價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)，逐步樹立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電纜企業(yè)要通過內(nèi)部在“質(zhì)量、成本、交期”方面的優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時(shí)開拓新的附加值高的市場(chǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
企業(yè)發(fā)展要走內(nèi)涵型、精細(xì)化發(fā)展之路，關(guān)鍵來自于內(nèi)部人員素質(zhì)的提升和體系的不斷完善。要與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，首先得掌握世界一流的思想與工具，不斷提升內(nèi)部人員的改善技能和管理技能，搭建持續(xù)改善體系，是企業(yè)走好轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵。
作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要細(xì)胞，企業(yè)自身就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)“全環(huán)節(jié)”負(fù)責(zé)，從原料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，一直到銷售環(huán)節(jié)，無一不是企業(yè)責(zé)任，在任何一環(huán)上都不應(yīng)放松警惕。這種責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不埋下質(zhì)量隱患，也是對(duì)產(chǎn)品整體形象的責(zé)任所系。
