對(duì)此,長(zhǎng)鋼公司相關(guān)部門(mén)從實(shí)際出發(fā),緊緊扭住管理“源頭”,通過(guò)采取各項(xiàng)措施減少和杜絕跑冒滴漏。一是要求各單位要加強(qiáng)用能設(shè)施管理,制定相應(yīng)的制度和安全技術(shù)規(guī)程,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,杜絕跑冒滴漏;對(duì)蒸汽設(shè)施和管道及時(shí)進(jìn)行防腐、保溫,嚴(yán)禁裸管運(yùn)行。同時(shí),加強(qiáng)自身的用能管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理的措施,減少能源介質(zhì)的損失和浪費(fèi),使能源介質(zhì)真正高效、合理利用。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,從能源計(jì)量上抓起,健全各種能耗原始計(jì)量和報(bào)表。強(qiáng)化能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,對(duì)各單位的用能狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,對(duì)超出規(guī)定范圍的單位予以嚴(yán)格考核。三是加強(qiáng)工序能耗管理,把節(jié)能管理和技術(shù)管理、生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái),使工藝處于zui佳運(yùn)行狀況,提高能源的有效利用率。四是相關(guān)部門(mén)加大巡查、抽查力度,做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,保障生產(chǎn)和生活用能,實(shí)現(xiàn)合理、節(jié)約用能,為安全高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。