總投資為270億元的本鋼節(jié)能減排結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，形成年加工寬幅精密不銹鋼冷軋鋼帶10萬(wàn)噸的能力，超過(guò)計(jì)劃2833噸，實(shí)際降低115，減少鍍液損失，淘汰的產(chǎn)能相當(dāng)于上世紀(jì)80年代初期整個(gè)本鋼的產(chǎn)能，淬水循環(huán)系統(tǒng)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)國(guó)外鐵礦資源的投資開(kāi)發(fā)力度，噸鋼煙(粉)塵排放量下降了72，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施:1、提高轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)命中率，杜絕過(guò)氧化現(xiàn)象，特別是去年出現(xiàn)的一些情況，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)去我們叫蕪鋼保證這些鋼的質(zhì)量。
聊城市神鵬物資有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)精密鋼管、精密無(wú)縫鋼管、合金無(wú)縫鋼管、厚壁無(wú)縫鋼管、小口徑無(wú)縫鋼管、大口徑無(wú)縫鋼管等產(chǎn)品的精密無(wú)縫鋼管廠。聊城鋼管廠坐落山東省聊城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)鋼管市場(chǎng)，地理位置優(yōu)越，交通便利。
無(wú)縫鋼管規(guī)格的主營(yíng)材質(zhì)分別為：
10#、20#、35#、45#、27SiMn、16mn、Q345.A.B.C.D,20G、20Cr、30Cr、35Cr、40Cr、45Cr、15CrMoG、12Cr1MoVG、15MnV、12SiMoVNb、12Cr2MoWVTiB、P22,St45.8、JS10-JS45、12CrMo、20CrMo,35CrMo,30CrMo,45CrMo...
325*22無(wú)縫鋼管325x22合金鋼管
上海市場(chǎng)上的325*22無(wú)縫鋼管價(jià)格比5月初下跌了140元/噸，北京、廣州市場(chǎng)上同規(guī)格的螺紋鋼價(jià)格比5月初下跌了90元/噸。從市場(chǎng)的走貨情況來(lái)看，下游需求也并不十分。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)很不325*22無(wú)縫鋼管用途很廣泛。一般普通碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或合金結(jié)構(gòu)鋼軋制，產(chǎn)量多，主要用作輸送流體的管道或結(jié)構(gòu)零件，此類鋼制造的無(wú)縫鋼管被廣泛用于液壓支柱、高壓氣瓶、高壓鍋爐、化肥設(shè)備、石油裂化、汽車半軸套、柴油機(jī)、液壓管件等用管表面淬火或高頻淬火等處理。因此，根據(jù)化學(xué)成分(主要是含碳量)、熱處理工藝和用途的不同。明朗的情況下，建筑鋼材需求釋放受到了很大的影響。
325*22無(wú)縫鋼管325x22合金鋼管
本周國(guó)內(nèi)325*22無(wú)縫鋼管價(jià)格繼續(xù)維持在高位運(yùn)行，各地325*22無(wú)縫鋼管價(jià)格繼續(xù)走高但漲幅縮小，板材價(jià)格小幅盤(pán)整運(yùn)行。周五鋼材、電子盤(pán)價(jià)格大跌，部分城市現(xiàn)貨價(jià)格小幅回落。整體市場(chǎng)成交狀況將會(huì)受到，預(yù)計(jì)下周初期各地鋼材價(jià)格將出現(xiàn)回落。但鑒于市場(chǎng)剛性需求不會(huì)快速，市場(chǎng)心態(tài)不會(huì)迅速轉(zhuǎn)空，因此短期價(jià)格即便出現(xiàn)回落，但也不會(huì)迅速下跌，下周整體價(jià)格將為有抵抗性的下跌，價(jià)格下跌后可能出現(xiàn)走穩(wěn)或小幅反彈，但整體市場(chǎng)價(jià)格水平較本周將有所回落。
325*22無(wú)縫鋼管325x22合金鋼管
宣鋼煉鋼廠貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，超常組織、精細(xì)管理，上半年完成鋼產(chǎn)量281萬(wàn)噸，合格率達(dá)到99.92%，噸鋼鋼鐵料消耗降至1063.11公斤，累計(jì)挖潛增效5349萬(wàn)元，圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?！ 〗衲暌詠?lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，宣鋼煉鋼廠牢牢抓住降本增效這條主線，加強(qiáng)成本的分解、考核力度，強(qiáng)化產(chǎn)量的有效性和質(zhì)量的穩(wěn)定性，使各項(xiàng)成本指標(biāo)不斷優(yōu)化。在生產(chǎn)組織上，以穩(wěn)定在線生產(chǎn)為己任，穩(wěn)固以連鑄為中心，轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)的生產(chǎn)組織模式，合理平衡兩爐區(qū)鐵水供應(yīng)，加大鋼鐵料消耗攻關(guān)考核力度，細(xì)化二次渣粉、二次中篩塊的回收及烘烤篩分力度，確保鋼鐵料消耗逐月降低。在品種質(zhì)量上，牢固樹(shù)立工序服從理念，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不斷總結(jié)品種鋼冶煉中的有利經(jīng)驗(yàn)。上半年，先后開(kāi)發(fā)出XGH70、SPA-H、SAE1017B、20MnK、X1215共5新個(gè)品種，批量生產(chǎn)的品種鋼達(dá)16種，全廠品種鋼冶煉份額達(dá)53%，為宣鋼打造精品做出了貢獻(xiàn)。在設(shè)備管理上，由廠點(diǎn)檢站牽頭完善各車間的設(shè)備崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢制度，建立起完善的三級(jí)點(diǎn)檢體系，保證了設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。同時(shí)，黨群系統(tǒng)和工會(huì)系統(tǒng)在全廠職工中大張旗鼓開(kāi)展攻關(guān)鍵、鑄鋼魂主題實(shí)踐活動(dòng)和大干二季度、奮戰(zhàn)年目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，為上半年實(shí)現(xiàn)挖潛增效目標(biāo)提供了有力支撐。(來(lái)源：河北鋼鐵集團(tuán))首鋼冷軋公司圍繞提質(zhì)量、保運(yùn)行、強(qiáng)操作、降成本、打指標(biāo)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保售價(jià)21字方針，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)密過(guò)程控制，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連創(chuàng)新高，開(kāi)局良好。冷軋產(chǎn)量完成42.03萬(wàn)噸，比計(jì)劃超1.53萬(wàn)噸，比去年同期增產(chǎn)12.91萬(wàn)噸，提高44.33%;品種產(chǎn)量完成26.31萬(wàn)噸，品種比例達(dá)62.6%，比計(jì)劃超3.64萬(wàn)噸，比去年同期增產(chǎn)21.35萬(wàn)噸。其中：汽車板10.33萬(wàn)噸，家電板8萬(wàn)噸，專用板8萬(wàn)噸，產(chǎn)品出口預(yù)計(jì)1.62萬(wàn)噸;完成總公司目標(biāo)成本計(jì)劃，盈利能力逐步提高，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5370萬(wàn)元，占全年利潤(rùn)計(jì)劃的53.7%。 進(jìn)入2010年，冷軋公司確定了年內(nèi)要進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)前5名的奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，冷軋公司在總公司各部門(mén)、遷鋼、銷售公司等兄弟單位的大力支持下，加快工作步伐，并以落實(shí)總公司三實(shí)三比三服務(wù)為抓手，通過(guò)抓管理、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施?！ ?jiān)持向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。冷軋公司以一貫制質(zhì)量體系建設(shè)為目標(biāo),不斷完善冷軋質(zhì)量管控機(jī)構(gòu)，理順管控流程，明確各層次管理職責(zé)。加大質(zhì)量管控人員素質(zhì)培養(yǎng)力度，樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)。冷軋公司以O(shè)5汽車板生產(chǎn)作為全面提高質(zhì)量管理的平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化重要、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控與管理工作，尤其是焊機(jī)、軋機(jī)、退火爐、平整機(jī)、鋅鍋氣刀、光整拉矯、化學(xué)涂機(jī)出口卷取等關(guān)鍵設(shè)備，確保產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量同步提升。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，他們按照TKS經(jīng)驗(yàn)，把工藝控制點(diǎn)、設(shè)備控制點(diǎn)、過(guò)程控制點(diǎn)全部納入常態(tài)化管理。一方面，從制度規(guī)范、信息傳遞、制度執(zhí)行、檢查考核上入手，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。另一方面，從專業(yè)培訓(xùn)入手，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)通知單的培訓(xùn)、缺陷識(shí)別的培訓(xùn)等，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平。作業(yè)區(qū)還針對(duì)前期暴露出的質(zhì)量問(wèn)題，制定質(zhì)量互保措施，將質(zhì)量檢查、質(zhì)量確認(rèn)的責(zé)任由離線質(zhì)檢一人負(fù)責(zé)制變?yōu)槎嗳素?fù)責(zé)制，從經(jīng)濟(jì)利益、考核制度上強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)。不僅提高了本崗位人員的技術(shù)水平，而且對(duì)前、后工序崗位的操作、工藝都有較大提高，培養(yǎng)了崗位全能型操作人才?！ ?jiān)持向管理要效益。隨著汽車板比例的不斷增加，汽車板生產(chǎn)前的工藝準(zhǔn)備已經(jīng)成為制約機(jī)組產(chǎn)能發(fā)揮的主要原因。為此冷軋公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)合理安排檢修，優(yōu)化工藝件的使用制度和運(yùn)行模式，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)汽車板的常態(tài)化生產(chǎn)。他們對(duì)生產(chǎn)汽車板的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真地分析總結(jié)，摸索出保證汽車板常態(tài)化生產(chǎn)的機(jī)組運(yùn)行模式。 堅(jiān)持向?qū)?biāo)挖潛要效益。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，冷軋公司以寶鋼、鞍鋼等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從思想認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、消耗、成本費(fèi)用等進(jìn)行全方位的對(duì)比。提出眼睛向內(nèi)找差距，眼睛向外找出路。通過(guò)對(duì)標(biāo)，對(duì)出了差距、對(duì)出了潛力、對(duì)出了措施、對(duì)出了出路，加深對(duì)板材文化的認(rèn)識(shí)和理解。在深入對(duì)標(biāo)過(guò)程中，冷軋公司針對(duì)制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，集中力量進(jìn)行攻關(guān)。按照今年的生產(chǎn)產(chǎn)量安排，酸軋機(jī)組設(shè)備檢修周期基本在10天左右，每次8;10小時(shí)。這里主要涉及到擠干輥和軋機(jī)支撐輥、工作輥的合理使用問(wèn)題。為此，酸軋作業(yè)區(qū)的專責(zé)工程師焦國(guó)華、高國(guó)強(qiáng)等人對(duì)不同廠家的擠干輥使用狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，進(jìn)行分析、總結(jié)、對(duì)比，按照質(zhì)量最好、過(guò)鋼量最多的標(biāo)準(zhǔn)，初步提出將不同廠家產(chǎn)品使用在不同位置上，在保證工藝狀態(tài)前提下，保證汽車板的漂洗質(zhì)量。同時(shí)還到兄弟企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)交流，對(duì)擠干輥的壓力參數(shù)重新進(jìn)行調(diào)整，減少輥的磨損，延長(zhǎng)使用周期?！ ?jiān)持向降低成本要效益。今年以來(lái)，冷軋公司加大了品種調(diào)整力度，汽車、家電和專用板的比例不斷增加，使成本控制難度加大。冷軋公司通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，減少頭尾損失，穩(wěn)定工藝制度，降低軋廢等措施落實(shí)，提高成材率，降低工藝消耗。通過(guò)調(diào)整包裝標(biāo)準(zhǔn)，降低包裝成本,進(jìn)一步加強(qiáng)成本過(guò)程預(yù)測(cè)，變事后算賬為事前控制。將全公司成本、費(fèi)用指標(biāo)全面納入預(yù)算管理，量化、細(xì)化分解落實(shí)到各單位、各崗位，確保了降成本目標(biāo)的可控性和公司總體減虧目標(biāo)的完成?！ ?jiān)持向設(shè)備精度要效益。深化點(diǎn)檢，貫徹制度，嚴(yán)格考核，為開(kāi)展好設(shè)備功能精度保駕護(hù)航。冷軋公司為保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，不斷加強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定的內(nèi)在質(zhì)量，在保養(yǎng)中最大限度地解決設(shè)備缺陷，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。真正做到原因不清不放過(guò)、責(zé)任不明不放過(guò)、措施不實(shí)不放過(guò)。在形勢(shì)多變的3月份，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定順行，創(chuàng)出多項(xiàng)歷史最好水平。冷軋材產(chǎn)量合計(jì)15.5萬(wàn)噸，比元月份增產(chǎn)1.5萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。連退月產(chǎn)量完成8.78萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高水平。全月生產(chǎn)汽車板4.34萬(wàn)噸，家電板2.82萬(wàn)噸，專用板2.86萬(wàn)噸，出口產(chǎn)品1.12萬(wàn)噸，品種鋼比例達(dá)到64.6%，創(chuàng)歷史最高水平。單位成本、降成本攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)均完成計(jì)劃。(來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào))
