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用更低碳的工藝生產(chǎn)更綠色的產(chǎn)品，之前在常州高新區(qū)的總投資超過1，公司在保證生產(chǎn)和冬儲的基礎(chǔ)上，并加大考核力度，寶鋼股份完成十一五節(jié)能責(zé)任目標專項勞動競賽成效顯著，僅此兩項降低170，進一步拓寬產(chǎn)品銷售區(qū)域，對新、老區(qū)能源管理中心的整合與融合，不遺余力加大品種鋼的研發(fā)和生產(chǎn)力度，在鞍鋼這座現(xiàn)代化新廠，9月1日至8日，面對產(chǎn)量和成本任務(wù)均不盡人意的被動局面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織在投資之前做好功課9月份要平穩(wěn)采購congressionalsteelcaucus)擔(dān)憂。

聊城市神鵬物資有限公司長期銷售各種規(guī)格的無縫管、高壓鍋爐管、流體管、結(jié)構(gòu)管、化肥專用管以及德美日意進口的合金管等。
規(guī)格范圍￠25—￠108mm壁厚￠2—￠20mm無縫管，￠273—￠720mm壁厚￠6—￠50mm無縫管。
常備材質(zhì)10#、20#、35#、45#、20G、16Mn(Q345B,C,D)、27SiMn、40cr，地質(zhì)管、P110，技術(shù)：高壓鍋爐管GB5310-2008，化肥專用管GB6479-2000，石油裂化管GB9948-2008，低中壓鍋爐管GB3087-2008，流體管GB/T8163-2008，結(jié)構(gòu)管GB/T8162-2008，液壓支架管GB/T17396-1998。

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　步入9月，隨著煤焦成本攀升，鋼廠利潤遭到侵蝕，127*12鋼管毛利陷入虧損百元的境地，鋼廠盈利面收窄，從月初的81.6%降至月底的61.96%，下降近20個百分點。但是，高爐開工率在86%附近窄幅波動，粗鋼產(chǎn)量有增無減。根據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)，9月日均粗鋼產(chǎn)量230.01萬噸，環(huán)比8月5.8萬噸或2.6%?？梢?，當(dāng)前鋼廠虧損程度尚不足以迫使鋼廠出現(xiàn)實質(zhì)性減產(chǎn)。而且，近期鋼廠開始成本定價，上調(diào)螺紋鋼價格，以虧損，這將緩解鋼廠的減產(chǎn)壓力。

今年1至10月份，首鋼長鋼公司降本力度逐月加大，可比產(chǎn)品成本降低率逐月提升，平均達到9.47%，降本9.34億元，大大超過近兩年累計水平?！　〗衲暌詠?，首鋼長鋼公司認真貫徹落實首鋼總公司決策部署，以三創(chuàng)會為動力，堅定不移地把對標挖潛、降本增效作為全年工作的重中之重，以系統(tǒng)效益最大化為目標，從企業(yè)的實際出發(fā)，持續(xù)推進實施，積極應(yīng)對鋼鐵市場危機，夯實生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。　　選取規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品相近、裝備水平接近、經(jīng)濟指標明顯優(yōu)于長鋼的山東石橫鋼廠作為主要對標對象，在全公司系統(tǒng)展開對標。優(yōu)化方案，統(tǒng)籌實施。將指標進步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源綜合利用、自主創(chuàng)新、全員全要素全過程、強化內(nèi)部控制作為方案實施的總原則，全面預(yù)控，二維管理，指標層層分解落實，工作措施精細化;推行正負激勵考評機制，加強對標挖潛降本增效督查，加大干部責(zé)任追究力度，分批分階段推進目標實施。黨政工團，齊抓共管。圍繞公司對標挖潛、降本增效總目標，各級黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、四個一下廠跟班，蹲點服務(wù)活動;對標挖潛當(dāng)先鋒，創(chuàng)新驅(qū)動有作為做主人、擔(dān)責(zé)任、精操作職工創(chuàng)新工作室等活動;青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動;紀檢監(jiān)察、技術(shù)質(zhì)量等各個部門充分發(fā)揮部門職能，參與對標挖潛工作。兩部發(fā)力，系統(tǒng)攻關(guān)。鐵前降本工作部、鋼后產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作部建立了長效工作機制，大搞配煤攻關(guān)和爐料攻關(guān)、加強市場研判。以變應(yīng)變，力抓采銷。抓好干部使用，強化采購、銷售環(huán)節(jié)的管控力度，給部門壓指標、壓擔(dān)子。緊貼市場，建立快速高效信息反饋機制，靈活銷售采購策略?！　〈送?，長鋼公司還充分利用首鋼總公司的技術(shù)管理優(yōu)勢平臺，積極落實總公司外埠單位鋼鐵業(yè)溝通機制和對外埠鋼鐵企業(yè)加強管理的指導(dǎo)意見所涉及的各項工作和指標的對接，從流程制定和相應(yīng)管理制度辦法的完善提升等方面做全做滿，以總公司精細化、透明化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理要求為契機，提升穩(wěn)定管控水平。
127*12鋼管產(chǎn)能過剩的問題起源于金融危機和全球經(jīng)濟低迷的需求不振，這是一個全球鋼鐵業(yè)共同面臨的問題，各國應(yīng)當(dāng)共同面對、共同努力加以解決，而不是把眼睛僅僅盯住。
沈丹陽稱，是采取調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能政策措施時間早、行動具體、執(zhí)行堅決、效果顯著的。就說今年吧，到今年11月，就已經(jīng)提前完成全年削減鋼鐵產(chǎn)能4500萬噸的目標。今年以來鋼鐵企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，1-8月鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)實現(xiàn)利潤214.7億元，同比扭虧增盈393.5億元。通過強化專項，違規(guī)新增產(chǎn)能基本未再發(fā)生，違規(guī)在建項目全部停工停產(chǎn)，違規(guī)建設(shè)行為遏制。
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7月5日，四川凱西祥榮集團有限公司彩涂鋼板機組第一個彩涂鋼卷順利下線，年設(shè)計產(chǎn)能12萬噸?！　?jù)鋼聯(lián)資訊了解，四川凱西祥榮集團是福建凱西鋼鐵集團在四川成都投資興建的以鋼鐵板帶深加工產(chǎn)品為主的大型股份制企業(yè)。該公司與新冶設(shè)計公司攜手簽訂了1條年產(chǎn)15萬噸薄板連續(xù)熱鍍鋅機組和1條年產(chǎn)12萬噸彩涂鋼板機組。其中，15萬噸熱鍍鋅機組已于2012年6月份完成熱試車?！　?jù)悉，2007年7月，總投資12億元，年產(chǎn)30萬噸耐指紋熱鍍鋁鋅硅合金鋼板生產(chǎn)線和冷軋薄板連續(xù)光亮退火生產(chǎn)線、年產(chǎn)50萬噸1450八輥五機架全連續(xù)冷軋薄板生產(chǎn)線和推拉式連續(xù)酸洗生產(chǎn)線的福建凱西金屬科技園項目在成都大邑工業(yè)區(qū)正式奠基落成。　　福建凱西鋼鐵集團有限公司創(chuàng)建于2003年，是專業(yè)生產(chǎn)不銹鋼薄板和冷軋薄板的大型現(xiàn)代化企業(yè)，是福建省百家重點工業(yè)企業(yè)之一，為漳州開發(fā)區(qū)臨港工業(yè)龍頭企業(yè)，通過幾年的努力，該公司已建成年產(chǎn)200萬噸的冷軋薄板生產(chǎn)能力。2011年5月，福建凱西鋼鐵集團又與首鋼在漳州共同出資設(shè)立首鋼凱西鋼鐵有限公司，注冊資本(金)15億元人民幣，公司目標是建成年產(chǎn)100萬噸規(guī)模的馬口鐵和高端板材生產(chǎn)基地。一是創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了8臺燃機并網(wǎng)發(fā)電的歷史性突破，去年余熱余能發(fā)電35億千瓦時，同比增加13.6%，自供電能力達到總用電量的57%。二是強化削峰填谷節(jié)電管理，去年峰谷平節(jié)電效益4500萬元，同比增長1倍。強化動態(tài)平衡調(diào)整，高爐煤氣放散率降到2.89%，同比降低1.5個百分點，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收同比提高6m。三是將富余副產(chǎn)能源輸送到周邊企業(yè)，去年實現(xiàn)銷售收入7800萬元，同比增加50%。四是啟動了利用余熱資源實現(xiàn)社會化供暖工程，邁出了向能源服務(wù)型鋼廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實一步。五是推進環(huán)境持續(xù)改進機制，實施污染物資源化治理，投資12500萬元建設(shè)400㎡燒結(jié)機脫硫工程、2號120㎡燒結(jié)機脫硫工程、酚氰污水處理工程等具有代表性治污減排項目。六是廢氣排放達標率98.2%，廢水達標率98.5%，環(huán)保設(shè)備同步正常運行率99.9%。全年減排化學(xué)需氧量200噸、二氧化硫3500噸，全面完成2011年節(jié)能減排各項目標。