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節(jié)約電能消耗，沙鋼集團連續(xù)第二年位居榜首，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，連退線退火爐分五個區(qū)域進行氣密性試驗，銷售總公司抽調(diào)專業(yè)骨干成立了土庫曼斯坦管線項目協(xié)調(diào)小組，同時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，(來源:今日早報)，6、7月份月發(fā)電量連續(xù)兩個月超過1，作為全省節(jié)能減排雙三十企業(yè)，具有良好的推廣應(yīng)用前景，寶鋼還實施冶煉固體廢棄物和其他廢棄資源的深度處理和綜合利用，細化造渣制度，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成出口產(chǎn)品8200噸不僅年底礦石產(chǎn)量要超計劃10%在被我們奉為寶典了許久。

聊城市神鵬物資有限公司長期銷售各種規(guī)格的無縫管、高壓鍋爐管、流體管、結(jié)構(gòu)管、化肥專用管以及德美日意進口的合金管等。
規(guī)格范圍￠25—￠108mm壁厚￠2—￠20mm無縫管，￠273—￠720mm壁厚￠6—￠50mm無縫管。
常備材質(zhì)10#、20#、35#、45#、20G、16Mn(Q345B,C,D)、27SiMn、40cr，地質(zhì)管、P110，技術(shù)：高壓鍋爐管GB5310-2008，化肥專用管GB6479-2000，石油裂化管GB9948-2008，低中壓鍋爐管GB3087-2008，流體管GB/T8163-2008，結(jié)構(gòu)管GB/T8162-2008，液壓支架管GB/T17396-1998。

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　步入9月，隨著煤焦成本攀升，鋼廠利潤遭到侵蝕，68*8無縫鋼管毛利陷入虧損百元的境地，鋼廠盈利面收窄，從月初的81.6%降至月底的61.96%，下降近20個百分點。但是，高爐開工率在86%附近窄幅波動，粗鋼產(chǎn)量有增無減。根據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)，9月日均粗鋼產(chǎn)量230.01萬噸，環(huán)比8月5.8萬噸或2.6%?？梢?，當(dāng)前鋼廠虧損程度尚不足以迫使鋼廠出現(xiàn)實質(zhì)性減產(chǎn)。而且，近期鋼廠開始成本定價，上調(diào)螺紋鋼價格，以虧損，這將緩解鋼廠的減產(chǎn)壓力。

1月21日，通化鋼鐵集團股份有限公司舉行冷軋硅鋼生產(chǎn)線投產(chǎn)及十二五技術(shù)改造項目啟動慶典儀式?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)徐凝、鄭章石及首鋼控股公司總裁李志強等應(yīng)邀出席。吉林省委常委、常務(wù)副省長竺延風(fēng)參加儀式并做重要講話。李志強在致辭中對通鋼集團冷軋硅鋼生產(chǎn)線投產(chǎn)暨技改項目啟動表示熱烈的祝賀，希望通鋼集團以此為契機，進一步增強自主創(chuàng)新能力、自我發(fā)展能力和綜合創(chuàng)效能力。吉林省發(fā)改委、國資委等省有關(guān)部門，通化市委、市政府以及首鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席慶典儀式。
68*8無縫鋼管產(chǎn)能過剩的問題起源于金融危機和全球經(jīng)濟低迷的需求不振，這是一個全球鋼鐵業(yè)共同面臨的問題，各國應(yīng)當(dāng)共同面對、共同努力加以解決，而不是把眼睛僅僅盯住。
沈丹陽稱，是采取調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能政策措施時間早、行動具體、執(zhí)行堅決、效果顯著的。就說今年吧，到今年11月，就已經(jīng)提前完成全年削減鋼鐵產(chǎn)能4500萬噸的目標(biāo)。今年以來鋼鐵企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，1-8月鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)實現(xiàn)利潤214.7億元，同比扭虧增盈393.5億元。通過強化專項，違規(guī)新增產(chǎn)能基本未再發(fā)生，違規(guī)在建項目全部停工停產(chǎn)，違規(guī)建設(shè)行為遏制。
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近日，從有關(guān)部門獲悉，武鋼出口至浦項集團的1.83萬噸PVHT270C產(chǎn)品(冷軋基料)供貨合同和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)簽訂，標(biāo)志著武鋼CSP產(chǎn)品獲得了國際市場認可?！　〗衲暝缧r候，浦項需要從國外進口一批規(guī)格為2.0mm的熱軋薄材供其冷軋廠作原料。公司得知此消息后立即與對方取得聯(lián)系，表示可以為其提供由CSP生產(chǎn)線生產(chǎn)的3000噸產(chǎn)品。由于浦項方面對薄板坯連鑄連軋產(chǎn)品還存在一定的疑慮，遂派遣該公司一冷軋廠技術(shù)部長帶隊，深入CSP分廠實地考察，并達成了3000噸供貨意向?！　〉?，考察團回國后，浦項方面表示尚不能完全放心把全部合同交給武鋼CSP產(chǎn)線生產(chǎn)，決定先訂1300噸CSP產(chǎn)品試用。接到任務(wù)后，CSP分廠高度重視，全廠上下認真對待，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅持品質(zhì)管理，狠抓生產(chǎn)全過程控制，4月份如期兌現(xiàn)了合同。浦項在試用之后對武鋼CSP產(chǎn)品表示高度認可，于8月份主動要求增加訂貨量，希望能再供貨1.83萬噸，并就此派員到武鋼進行了更深層次的技術(shù)交流。(來源：武鋼)近日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司聯(lián)合重組。專家在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認為，此次聯(lián)合重組對雙方均為利好，不過，新設(shè)立的鋼鐵巨無霸鞍鋼集團公司(下稱新鞍鋼)也面臨諸多挑戰(zhàn)。　　長期研究中國央企和跨國公司的學(xué)者金思宇在接受記者采訪時分析認為，鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組是我國加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度的體現(xiàn)，也是實施上述戰(zhàn)略的一個重要步驟。　　在金思宇看來，鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組有利于增強中國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力和話語權(quán)?！　「鶕?jù)聯(lián)合重組方案，新鞍鋼作為母公司，由國資委代表國務(wù)院對其履行出資人職責(zé)，至此，國資委直接監(jiān)管的鋼鐵企業(yè)由過去的4家縮減為3家，履行出資人職責(zé)的企業(yè)相應(yīng)由126戶調(diào)整為125戶。重組后，考慮未來本鋼集團可能并入，新鞍鋼的整體產(chǎn)能將超過5600萬噸，可望超越寶鋼集團與河北鋼鐵集團成為國內(nèi)第一、全球第二大鋼鐵企業(yè)。　　中國鋼鐵企業(yè)是全球最不掙錢的鋼鐵企業(yè)，在國際鐵礦石談判中的話語權(quán)一直比較弱。金思宇說，鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組有益于中國鋼鐵企業(yè)在國際上取得更加重要的競爭地位。　　就在不久前，鞍鋼與美國一家鋼鐵企業(yè)簽署了一攬子協(xié)議，并計劃在美國投資建廠，這被看作是鞍鋼加快實施走出去戰(zhàn)略的重要步伐?！　〗鹚加钫J為，鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組最顯著的特點就是優(yōu)勢互補。鞍鋼和攀鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補性非常強。攀鋼主要是鋼釩、鋼軌等產(chǎn)品，是國內(nèi)強度級別最高、品種最全、規(guī)模最大的鋼軌生產(chǎn)基地。鞍鋼主要是板材、普碳鋼等產(chǎn)品，整合將形成雙贏。他說?！　?jù)悉，攀鋼所在的攀西地區(qū)是國內(nèi)礦產(chǎn)資源最豐富的地區(qū)之一，蘊藏著全國19.6%的鐵礦石資源;鞍鋼又是國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)中鐵礦石自給率最高的企業(yè)，整合攀鋼后，鞍鋼將在鐵礦石資源上遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)。金思宇表示，雖然兩家企業(yè)的整合對國際鐵礦石談判沒有太多直接影響，但是就整個中國鋼鐵企業(yè)而言，在國際上的話語權(quán)將會增加?！　〔贿^，金思宇同時表示，新鞍鋼雖然在產(chǎn)能上占據(jù)絕對優(yōu)勢，但是在競爭力和贏利能力方面還不是最強，即便與國內(nèi)的寶鋼相比，仍有很大差距。在金思宇看來，如何將產(chǎn)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是新鞍鋼面臨的最主要的挑戰(zhàn)?！　×碛袠I(yè)內(nèi)觀點認為，新鞍鋼未來將要挑戰(zhàn)的對象，可能不再是盈利能力最強的寶鋼或規(guī)模最大的河北鋼鐵，而是擁有億噸產(chǎn)能的全球最大鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾。　　而現(xiàn)實的問題是，新鞍鋼同時面臨整合的難題，聯(lián)合重組前兩家企業(yè)都不夠強大，甚至出現(xiàn)了虧損。如在2009年業(yè)績說明會上，鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛表示，去年鞍鋼股份凈利潤同比降七成，同期鞍鋼鋼、鐵產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高水平，也就是說產(chǎn)量大幅提高、利潤反而大幅降低了。攀鋼盡管擁有鋼鐵、鈦、釩等多種產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較豐富，但近年來經(jīng)營狀況一直欠佳，上市公司也已在2008年、2009年連續(xù)兩年凈利潤為虧損，股票也在今年披星戴帽?！　〗鹚加钫f，如今，新鞍鋼迫切需要解決的問題是，如何完善產(chǎn)業(yè)布局與加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、優(yōu)化資源配置，以及整合文化并強化集團管控能力，而這三大方面的挑戰(zhàn)，也是決定聯(lián)合重組成敗的關(guān)鍵。　　著名財經(jīng)評論人士葉檀認為，對于攀鋼來說，此次重組面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自市場變化，現(xiàn)金選擇權(quán)過高使鞍鋼面臨巨額財務(wù)支出。　　5月初，鞍鋼集團承諾，將無條件受讓其已申報行使現(xiàn)金選擇權(quán)的股份，并分別按照9.59元/股的價格向攀鋼鋼釩(000629)行使現(xiàn)金選擇權(quán)的股東支付現(xiàn)金對價，按照14.14元/股的價格向攀渝鈦業(yè)000515行使現(xiàn)金選擇權(quán)的股東支付現(xiàn)金對價，按照6.50元/股的價格向ST長鋼行使現(xiàn)金選擇權(quán)的股東支付現(xiàn)金對價?！　‰S著市場急劇下挫，鞍鋼將為此多支付約206億元的現(xiàn)金，葉檀說，鞍鋼由于選擇了糟糕的財務(wù)顧問，他們所作出的保底承諾價相當(dāng)于給投資者一份權(quán)利，既沒有考慮到目前與未來國際經(jīng)濟與中國經(jīng)濟面臨的嚴(yán)重局面，也沒有附加與市場價格波動相聯(lián)的限制性條件?！　∵@種錯誤與中國金融機構(gòu)廉價出售給外資如出一轍，這些機構(gòu)以靜態(tài)的價格與凈資產(chǎn)定價，將期權(quán)一次性廉價出售給外資，全然不考慮今后市場上升與下降的風(fēng)險?！　】梢韵胍?，鞍鋼與攀鋼進一步整合之路并不平坦，充滿眾多挑戰(zhàn)。(來源：中國經(jīng)濟時報)