望德堂區(qū)瀝青瓦施工價格
屋面防水在整個建筑工程之中可謂是重中之重，做好屋面防水也是必要的工作之一，那么如何才能屋面防水不滲漏呢？其實很簡單，只要做好六個方面，掌握技巧，屋面防水就不是問題了！
日常生活中，劣質(zhì)材料已經(jīng)是一個屢見不鮮的問題，前期施工合理，但是因為質(zhì)量不佳，后期總會出現(xiàn)房屋滲漏問題，因此屋面建筑防水中一定要注意一些必要的問題。
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魚鱗型瀝青瓦能夠適用各種屋面：
1、如圓球形、錐形、扇形等不規(guī)則屋面，其獨特的外型賦予了屋頂立體感和質(zhì)地感，為曲線表面增添無限優(yōu)美。
2、適用于別墅、排屋、會所、酒店、度假村等建筑，適用于20°以上圓球形、錐形、扇形等不規(guī)則屋面。
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一向標(biāo)榜“掌握核心科技”的格力空調(diào)，竟然也打起了價格戰(zhàn)，這是在向憑借高配低價千元機成功擠下三星手機的小米(Xiaomi)致敬嗎？
中國家電市場是國內(nèi)少有的充分競爭行業(yè)，因此誕生了許多至今依然被業(yè)界津津熱道的家電價格戰(zhàn)故事，如倪潤峰時代的長虹、1998年的空調(diào)大戰(zhàn)、格蘭仕微波爐價格屠夫等。
然而，上述幾輪發(fā)起或參與價格戰(zhàn)的企業(yè)，核心訴求是從行業(yè)內(nèi)脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)者。這點與格力空調(diào)此次發(fā)起的空調(diào)價格戰(zhàn)有很大區(qū)別。
空調(diào)老大格力“破戒” 打起價格戰(zhàn)
眾所周知，格力空調(diào)常年占據(jù)著國內(nèi)空調(diào)企業(yè)排行榜首位，是公認(rèn)的空調(diào)老大，要份額有份額，要市場有市場。而格力電器方面，這家以空調(diào)產(chǎn)品為核心主業(yè)的上市公司2014年上半年營業(yè)收入達578.66億元人民幣，僅空調(diào)產(chǎn)品即實現(xiàn)營業(yè)收入約507.2億元，同比去年同期增長8.33%，毛利率達35.6%。
這一毛利率水平幾乎能夠接近部分高端廚電企業(yè)的產(chǎn)品毛利率。在空調(diào)這個行當(dāng)，從高端到中低端，十幾家中外品牌同臺競爭，由于格力空調(diào)特殊的渠道模式，格力空調(diào)的終端價格競爭力實際上是非常強勢的。
在問鼎國內(nèi)空調(diào)業(yè)老大寶座后，格力空調(diào)已經(jīng)多年沒有參與過價格戰(zhàn)，更別提主動發(fā)起價格戰(zhàn)。為了維護自己的價格體系，格力甚至不惜退出國內(nèi)某家電場。
據(jù)觀察，與其他家電產(chǎn)業(yè)不同，在格力空調(diào)和美的空調(diào)占據(jù)約6成市場份額的背景下，空調(diào)業(yè)利潤都被兩大巨頭賺去了，余下的廠商即使想打價格戰(zhàn)也是心有余而力不足，無法長久維持低價，虧著還撈不著好。
空調(diào)業(yè)并不像彩電業(yè)，電視新品出來沒多久市場價格就像過山車一樣下落，空調(diào)市場在各家心照不宣下，長期維持了一個穩(wěn)定的價格和市場體系。
因此，此次多家空調(diào)廠商宣布跟進格力價格戰(zhàn)后，引得不少業(yè)界人士建言，惡性價格戰(zhàn)需謹(jǐn)慎，空調(diào)行業(yè)穩(wěn)定的市場價格體系來之不易，健康的競爭方能有益于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
對于大眾消費者，低價也并不意味著就是好貨。
正如長虹空調(diào)公開呼吁的，以價格戰(zhàn)的名義清理兩年前的庫存，產(chǎn)品過氣，價格虛高，這不是價格戰(zhàn)，而是欺騙。價格戰(zhàn)除了比價格，還要比生產(chǎn)日期、比新品、比能效，價格戰(zhàn)不能拿老舊庫存淘汰品欺騙消費者，要打就打今年的新產(chǎn)品。
據(jù)觀察，過去格力之所以鮮少打價格戰(zhàn)，一是格力空調(diào)市占率高，再想借助廉價手段實現(xiàn)大的突破較難；二是自家產(chǎn)品利潤高，在市場穩(wěn)固狀態(tài)下，打價格戰(zhàn)無疑是自斷手腳，自降毛利率，者也不會答應(yīng)。
格力空調(diào)價格戰(zhàn)為哪般？
那么，這次格力空調(diào)為何如此興師動眾，多地聯(lián)動齊發(fā)力“敬告”家電同行呢？
據(jù)觀察，此前格力電器董事長董明珠多次對外聲稱，每年要增加200個億人民幣的營收，而格力主要營收來源只有空調(diào)產(chǎn)品，晶弘冰箱及大松品牌目前貢獻還很薄弱，加上與小米董事長雷軍的10億元外圍豪賭，格力空調(diào)營收增長乏力或是此次發(fā)起價格戰(zhàn)以博取市場、輿論關(guān)注的內(nèi)在原因。
在今年5月份的格力電器股東大會上，董明珠回答者提問稱，和雷軍打賭我不可能輸。而在今年7月份小米手機4的發(fā)布會現(xiàn)場，雷軍則表示了對贏下這場賭局的十足信心。他說：“等我拿到董總的10個億，我一定會均分給小米的員工和小米的用戶。”
在格力空調(diào)地方銷售商打出價格戰(zhàn)口號后，多方援引美的空調(diào)地方銷售商稱將“血拼到底”。但據(jù)家電網(wǎng)(HEA)了解，美的空調(diào)總部方面的態(tài)度，并非是盲目跟進。
昨日，美的空調(diào)總部方面對外公布消息稱，每年國慶黃金周的促銷大戰(zhàn)，都是各大家電企業(yè)的必爭之地。公司稱，將聚焦消費者使用價值，堅持精品戰(zhàn)略不動搖。
根據(jù)美的家用空調(diào)國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理王新亮的介紹，早在8月初，美的空調(diào)就已經(jīng)啟動了針對“2015新品”的全國促銷活動，國慶期間將推出更多的優(yōu)惠活動讓利消費者。
言下之意，目前外界所熱議的美的空調(diào)國慶促銷活動，并非是針對最近才曝出的格力空調(diào)價格戰(zhàn)，而是公司既有的促銷讓利活動，是早已定下的市場策略。
與格蘭仕、志高等其他幾家空調(diào)企業(yè)不同，美的空調(diào)并未喊出任何博眼球的促銷口號吸引輿論關(guān)注，而是延續(xù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來的低調(diào)、務(wù)實態(tài)度。
王新亮稱，聚焦消費者使用價值，不能追求單一產(chǎn)品的規(guī)模和數(shù)量的最大化，而是通過一系列新技術(shù)、新產(chǎn)品帶給消費者更多更好的使用體驗，只有推出真正滿足消費者需求的好產(chǎn)品，一定會在市場上獲得來自消費者的認(rèn)可。
空調(diào)業(yè)觀察人士向家電網(wǎng)表示，美的空調(diào)態(tài)度是一個新信號，即公司更注重價值戰(zhàn)，在銷售有增長利潤又豐厚的前提下，公司并不急于與對手比拼規(guī)模、銷量、爭奪天下第一，而是堅持走自己的路，做好產(chǎn)品，首要著眼點在于自我超越，而非高喊著價格戰(zhàn)的口號尋求與對手一決雌雄。
據(jù)家電網(wǎng)(HEA)了解，在精品戰(zhàn)略下，美的空調(diào)已經(jīng)嘗到了甜頭。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，美的集團今年上半年實現(xiàn)空調(diào)業(yè)務(wù)營收416.92億元，同比增長18.24%，而格力電器上半年空調(diào)營業(yè)收入同比增幅只有8.33%。
另據(jù)第三方市場調(diào)查機構(gòu)中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2014年第二季度，格力空調(diào)零售額同比出現(xiàn)3%的負(fù)增長；2014年第一季度，格力空調(diào)同樣出現(xiàn)4.2%的負(fù)增長。而美的空調(diào)在今年第二季度實現(xiàn)17.6%的正增長，今年第一季度的同比增幅則高達40.5%。
由于互聯(lián)網(wǎng)滲透家電業(yè)的趨勢越來越大，美的空調(diào)早已公開宣布要從“空調(diào)制造商”向“空氣服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，加上家電智能化浪潮，產(chǎn)業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。單一的家電產(chǎn)品，即使規(guī)模最大，也無法滿足日后的智慧家庭生活需求，萬物互聯(lián)的“物聯(lián)網(wǎng)”概念，正從理念變成現(xiàn)實。
在智能互聯(lián)時代，產(chǎn)品設(shè)計、做工、工藝慢慢成為基礎(chǔ)性的實力。如索尼Xperia手機，做工一直堪稱工藝典范，精益求精，僅產(chǎn)品而言，絲毫不遜色于iphone。但在市場競爭中，蘋果構(gòu)建ios系統(tǒng)生態(tài)并憑借Apple Store應(yīng)用平臺所獲得的關(guān)聯(lián)利益才是重心，而這正是索尼所望塵莫及的，面對對手新的競爭方式幾乎沒有還手之力，只能慢慢地被拖垮。
小米收入以硬件為主，但是MIUI 等帶動的小米生態(tài)未來盈利空間不可限量，這也正是雷軍在賭局中敢稱贏格力的信心所在。
而構(gòu)建類似這樣的生態(tài)系統(tǒng)，正是美的空調(diào)當(dāng)前轉(zhuǎn)型“空氣服務(wù)商”乃至美的集團強化智慧家庭戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)新思路。
液晶電視取代CRT、變頻空調(diào)取代定頻，價格戰(zhàn)只能促進新產(chǎn)品的普及，加速舊產(chǎn)品的淘汰，而產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，還是得憑借十年如一日的基礎(chǔ)創(chuàng)新，實力積累以及洞察未來“錢景”的戰(zhàn)略眼光。
小編點評：業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，以掌握核心技術(shù)安身立命的格力空調(diào)滑向靠價格戰(zhàn)來擴大銷售增長，面對對手的強勢增長，一反常態(tài)大張旗鼓地為價格戰(zhàn)吶喊，臨時抱佛腳從側(cè)面表現(xiàn)出公司缺乏應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)的長遠(yuǎn)策略。(HEA)
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