MKO單雙面反應(yīng)粘結(jié)型高分子自粘型防水卷材價格型號
防水材料是防水技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，材料的發(fā)展給防水技術(shù)的提高提供了充分的前景；隨著我國改革開放政策的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的防水業(yè)興起，國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備大量引進，推動了我國防水材料的飛速發(fā)展。20世紀7D年代未，汕氈防水一統(tǒng)大下的局面被打破，低性能防水涂料出現(xiàn)，80年代，我國的防水材料進入全面發(fā)展時期，形成了卷材、涂料、密封材料等三大系列，包括瀝青基、高聚物改性瀝青和合成高分子等為基料的低、小、高件能檔次配套的幾百個品種的防水材料，單就品種而言．我國的防水材料已經(jīng)同發(fā)達國家同步。近年來我國引進和開發(fā)了具有待殊性能的高分子自粘防水卷材，以及可在潮濕基層上施工的基層處理劑和防水材料、自粘結(jié)防水卷材、高分子卷材搭接縫密封膠帶等。
MKO單雙面反應(yīng)粘結(jié)型高分子自粘型防水卷材價格型號—山東鵬盛防水榮獲綠色建筑選用產(chǎn)品證明商標準用證！
防水層在設(shè)計中在靠近水源或者潮氣的地方，即迎水面；但是在施工的方面也要考慮一下施工的可行性和安全性。在用于防水系統(tǒng)中的防水層大多數(shù)都是在平層和陶瓷膠粘劑的中間，所以選擇使用的防水涂料有足夠的相容性，能將平層和膠粘劑很好的整合在一起，主要體現(xiàn)在相互之間的充分、耐久的拉伸膠粘強度。斷裂延伸率如果在防水系統(tǒng)中沒有什么影響的話，那么對紫外線就不用處理什么了。
MKO單雙面反應(yīng)粘結(jié)型高分子自粘型防水卷材價格型號—選擇“鵬盛”防水卷材的客戶都這樣安裝
最近電視行業(yè)的熱點不多，之前的小米和樂視新品發(fā)布會上，備受矚目的小米電視3和樂視智能電視不約而同約讓人大跌眼鏡。2月4日，樂視賈躍亭在回歸后出席者交流會，拋出了引人矚目的論點——樂視相對于三星這樣的一個靠硬件整合的公司擁有“巨大優(yōu)勢”。相對樂視汽車的“噱頭”之外，賈躍亭對電視行業(yè)的一些觀點也讓這個“死水微瀾”的市場泛起了不小的漣漪。賈躍亭稱，工業(yè)時代是點對點的競爭，未來是鏈條和鏈條，甚至是生態(tài)對生態(tài)的競爭。單點突破非常難了，所以不要特別擔心單點競爭的公司，樂視專注在一個鏈條上和生態(tài)上。賈躍亭甚至聲稱，三星也無法和樂視競爭，因為樂視用多層次的商業(yè)模式來對付單一商業(yè)模式的公司。那么是不是如此呢?
三星電視重產(chǎn)品和技術(shù)
2014年，全球電視市場整體趨冷，中國市場迎來30年來首次負增長，并呈現(xiàn)了“量價齊跌”的局面。(奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，去年中國彩電市場零售量為4461萬臺，同比下降6.6%;零售額為1462億元，同比下降14.5%)這個數(shù)據(jù)顯然不好看。不過即使如此，三星電視仍保持了增長勢頭。在2015年三星論壇新品發(fā)布會上，三星電子大中華區(qū)彩電營銷副總經(jīng)理劉峻光先生稱，三星在進駐中國的100多個城市里的份額都是第一。大屏電視三星在中國市場占據(jù)近一半的份額。此外，三星電視在全球市場創(chuàng)造了九連冠。DisplaySearch 的數(shù)據(jù)顯示，在2014年第二季度，三星電視還以31.8%的市場占有率，刷新了全球市場最高紀錄。
很顯然三星電視的成績還是非常令人矚目的。更主要的是，在UHD、曲面電視市場，三星電視均處于領(lǐng)先地位。三星UHD電視市場占比達36%，位列第一;三星曲面電視市場份額更是達到83%。這些成績的取得，得益于三星電視的技術(shù)還是首屈一指的。2014年，三星推出了“環(huán)抱式”視覺體驗的曲面電視、“不只是4K”的UHD電視以及更簡單、易用的Smart TV，還有足球模式、秒速開機、一屏雙享等諸多差異化功能。
對于2015年的中國電視市場，劉峻光認為競爭將由“增量”轉(zhuǎn)向“存量”，由“價格”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)”。也就是說單純地打價格戰(zhàn)不見得就可以獲得用戶的認可。而三星也不是以價格驅(qū)動為優(yōu)先的企業(yè)。三星倡導(dǎo)的是以客戶需求，服務(wù)客戶，技術(shù)驅(qū)動為主，不刻意營造價格優(yōu)勢。筆者觀察到，三星電視的驅(qū)動力還是在用戶體驗以及技術(shù)驅(qū)動方面。種種跡象表明，三星電視將以“高大智曲”(超高清、大屏、智能、曲面)等為張力，在中高端市場廣泛滲透。
和中國競爭對手不同的是，三星電視對中國市場的策略有明顯的差異。在中國市場，劉峻光強調(diào)三星主要深耕的是：一是智能應(yīng)用;二是生態(tài)系統(tǒng);三是技術(shù)驅(qū)動;四是高端需求;五是專注自己;六是多元化選擇。因為中國市場是一個龐大的市場，用戶的選擇是非常多元的，三星倡導(dǎo)的以技術(shù)和用戶需求來引導(dǎo)市場，并且通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新來滿足用戶的各種體驗和需求。同時，對于中低端市場，三星也將延續(xù)曾經(jīng)面向中國市場推出的“如意紅”產(chǎn)品，不斷深耕大眾市場。同時，三星也將針對中國用戶還有很大一部分使用機頂盒，三星推出了“賞晰悅目”的畫質(zhì)優(yōu)化功能，機頂盒也能達到接近UHD的畫質(zhì)效果。
更主要的是，三星面向中國高端市場，推出了顛覆性的三星SUHD傲世超高清電視產(chǎn)品陣容，并擴張曲面電視產(chǎn)品線，鞏固在高端市場上的領(lǐng)軍者形象。而打造完整的UHD生態(tài)系統(tǒng)也是三星一直倡導(dǎo)的方向。三星新推出的全新SUHD傲世超高清電視，不是普通的量子點電視。SUHD不僅有量子點技術(shù)，面板、系統(tǒng)、畫質(zhì)引擎和整體算法都進行了革新，并對硬件、軟件、內(nèi)容和整個生態(tài)系統(tǒng)的進化。它的色彩表現(xiàn)是傳統(tǒng)電視的64倍，色彩校準點相當于傳統(tǒng)電視的2倍。而且價格也僅和此前推出的高端曲面UHD電視接近。
我們可以預(yù)見的是，在中高端市場，三星無論是技術(shù)還是創(chuàng)新都保持著領(lǐng)先優(yōu)勢，這是不同于其他產(chǎn)品的特色，此外三星一直在致力于打造著自己的Tizen系統(tǒng)，這也被三星寄予了厚望。但目前顯然Tizen在電視生態(tài)系統(tǒng)中還處于起步階段，未來要走的路還很長，三星是不是可以把Tizen打造成物聯(lián)網(wǎng)時代下的第一系統(tǒng)還任重道遠。
樂視和小米強調(diào)生態(tài)和內(nèi)容
眾所周知，樂視和小米對于智能電視領(lǐng)域的滲透很深，二者都是在打造一種有別于傳統(tǒng)電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。這也是近年來非?；鸨囊环N模式。尤其是樂視網(wǎng)在這方面有內(nèi)容的優(yōu)勢，在國內(nèi)市場占據(jù)著一種獨特的視角。小米切入到電視市場，計劃和樂視走的模式是一致的。這也是為何其不惜重金挖來陳彤并且甩出了10億元布局內(nèi)容的原因所在。
樂視賈躍亭甚至夸下海口，稱三星、海信等公司無法與樂視競爭。賈躍亭重點在意的還是小米。他也曾表示，樂視網(wǎng)與小米將不是點對點的競爭，將是生態(tài)之間的競爭，小米在大屏上追上樂視網(wǎng)需要很長時間，同樣，樂視網(wǎng)在手機上追趕小米也需要較長時間，樂視與小米在物聯(lián)網(wǎng)這塊，大體思路會趨向一致。目前小米在向互聯(lián)網(wǎng)電視滲透，而樂視也開始向手機端逐漸滲透。無疑二者都看中了移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈對于娛樂的重要性，因此要占據(jù)屬于自己的一個犄角。
賈躍亭也表示，樂視做什么項目，必須是和樂視生態(tài)的核心訴求高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，就是和樂視的主業(yè)產(chǎn)生非常強的化學反應(yīng)，包括互聯(lián)網(wǎng)的平臺、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以及強相關(guān)的智能硬件。可以看出，這是一種新生態(tài)布局，也是黏合樂視本身內(nèi)容優(yōu)勢的一種擴張策略。當然究竟未來會發(fā)展到什么程度和方向也有點撲朔迷離。畢竟樂視的大視角需要的資金龐大，而這恰恰是樂視現(xiàn)在面臨的一個短板。
對于電視本身，賈躍亭的野心很大，毫不夸張地說，甚至有點膨脹。對于樂視的定位，賈躍亭非常清楚，那就是樂視是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。而且還是一家互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司。單純地互聯(lián)網(wǎng)公司或許是噱頭，是概念，是整合，是資源，是資本，但是如果說是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司，那么就意味著切入到行業(yè)，實體，產(chǎn)業(yè)鏈等范疇。這是樂視的野心，其實也是小米的野心。
值得關(guān)注的是：賈躍亭稱，工業(yè)時代是點對點的競爭，未來是鏈條和鏈條，甚至是生態(tài)對生態(tài)的競爭。單點突破非常難了，所以不要特別擔心單點競爭的公司，樂視專注在一個鏈條上和生態(tài)上，樂視體現(xiàn)最后爆發(fā)出的價值，一個指頭無法和拳頭競爭。賈躍亭聲稱，甚至三星，無法和樂視競爭。樂視用多層次的商業(yè)模式來對付單一商業(yè)模式的公司，擁有巨大優(yōu)勢，樂視生態(tài)如果有足夠的資源，單點公司很難競爭。
不過，對于樂視而言，股權(quán)融資是樂視最重要的事情之一，如果不能有效解決資本問題，樂視面臨的壓力也將非常巨大。2014年樂視生態(tài)總收入接近百億，2015年的總收入目標將達到230億，并實施人人持有樂視生態(tài)原始股的合伙人制計劃。不過到底能否實現(xiàn)，還需要繼續(xù)觀察。
國內(nèi)電視市場的爭奪將縱深化
無論是樂視還是小米對于中國互聯(lián)網(wǎng)電視的滲透都是非常明顯的。而且智能電視也發(fā)展到逐步被市場認可的程度，對于傳統(tǒng)的電視廠商來說，智能電視造成的影響是巨大的，中國本土電視廠商近年來受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊也非常大。長虹、海爾、康佳、TCL、創(chuàng)維等等廠商都面臨著一定的突圍壓力，合作是一種潛在的發(fā)展模式，我們也看到一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電商廠商進行嫁接式的合作。一方面出內(nèi)容，一方面出硬件，二者形成一種有效統(tǒng)一。
而進口電視廠商的發(fā)展也面臨著新的方向和變化。這方面以三星和索尼等廠商為代表。三星的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以及在高端市場的技術(shù)特點還是首屈一指的。而索尼經(jīng)歷了種種陣痛之后，也一直在渴望轉(zhuǎn)型。一度時間剝離電視和移動產(chǎn)業(yè)成為索尼的重點之一。對于中國市場，索尼電視的發(fā)展策略也在調(diào)整。不久前，索尼和國美達成協(xié)議，進行更有針對性地布局中國渠道市場。這一點對于三星來說不得不防。不過三星有深耕中國的多年經(jīng)驗，和渠道商之間的合作者關(guān)系也一直不錯，因此借此想撬動市場的走向還比較難。
傳統(tǒng)電視廠商的策略還是重市場，重布局，重硬件，重制造，這是他們的優(yōu)勢，無出其右者。和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的不同也是這里。對于內(nèi)容的攫取一般都是通過合作達成。畢竟內(nèi)容是他們的軟肋之一。我們觀察到，對于電視行業(yè)內(nèi)容，兩條腿走路也變得越來越重要。一是內(nèi)容，二是制造創(chuàng)新。前者的優(yōu)勢毋庸置疑，新生代用戶對內(nèi)容的需求越來越強，傳統(tǒng)的電視行業(yè)需要這種變局出現(xiàn)。后者是對于中高端用戶的一種需求滿足。事實上，越來越多的行業(yè)都開始細分，進而產(chǎn)生一定的高端需求，比如電視，比如冰箱等等。重制造的廠商在內(nèi)容方一般都是合作和引入。
當前，國內(nèi)電視市場的節(jié)奏還比較混亂，呈現(xiàn)出多種趨勢。一方面是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的殺入，在性價比以及內(nèi)容方面獲得了一部分大眾用戶的認可，尤其是引入電商渠道系統(tǒng)之后，用戶的追逐頗為熱絡(luò)。這也是中國網(wǎng)購市場快速發(fā)展的一種現(xiàn)象投射。另一方面是日系品牌陷入低谷，漸漸地甩在身后;國產(chǎn)傳統(tǒng)廠商借機擴張，頻頻拋出新概念，挖掘潛在用戶群。再則就是對中高端用戶的攫取，這方面以三星等高端電視廠商為主。他們追逐的是技術(shù)創(chuàng)新的概念，比如三星2014年向中國市場推出曲面電視，其他電視廠商隨即跟風，紛紛推出曲面外觀的產(chǎn)品。
市場永遠是對的
對于中高端用戶而言，品味和質(zhì)量是他們追逐的熱點，價格反而是其次。近一段時間在網(wǎng)上非常流行的中國用戶到日本去電飯鍋、馬桶蓋其實也折射出一種新的生態(tài)結(jié)構(gòu)變化。那就是質(zhì)量和創(chuàng)新，對于用戶的吸引力變得越來越重要。價格反而是其次了，動輒上萬的電飯鍋照樣讓中國用戶趨之若鶩。因為一些新興崛起的用戶群對于品質(zhì)和生活質(zhì)量的提升要求越來越高，他們對于產(chǎn)品的突破和疊加功能更在意，對于質(zhì)量、品控等潛在的價格也更在意。而且這部分用戶群正呈上升趨勢。因為一批中產(chǎn)用戶的崛起，對于生活品質(zhì)的需求也同步上升。
對這部分用戶的抓取，顯然也是高利潤的回報群體。因此對于制造業(yè)廠商來說，吸引這部分用戶的要素是什么?顯然不是價格。而是品質(zhì)、功能、卓越、質(zhì)量、聲譽等等。這是要素，而帶來的沖擊就是對高端用戶的滲透，以及由此帶來產(chǎn)品的迭代性。此外，產(chǎn)品的高端性能也極易形成一種潮流化的趨勢。就如同上世紀8、90年代用戶對于日系高端電視產(chǎn)品的追逐一樣。當然，目前是對智能電視、曲面電視，高清晰電視，超薄電視等等的需求。
值得關(guān)注的是，國內(nèi)電視制造廠商，包括互聯(lián)網(wǎng)電視廠商喜歡把自己的產(chǎn)品和三星比較，這也從一個側(cè)面說明，三星在作為一個標桿，也是一個靶子。如果三星電視的創(chuàng)新不夠，也極易被超越，當然也說明三星電視的市場形象本身就在高端。而對于技術(shù)突破創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品迭代對于任何用戶都是有吸引力的。此外還有一點也是值得關(guān)注的，那就是生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)筑，三星目前以Tizen切入，而傳統(tǒng)廠商多數(shù)還是在Android陣營下求生存。
當然，當概念逐漸平民化之后，內(nèi)容優(yōu)勢也在凸顯。這也是三星必須面對的問題。索尼頹廢的前車之鑒對于三星來說也不得不防。畢竟用戶的選擇才是最終的選擇。吸引用戶不僅僅是制造本身，更多的還是綜合考評之后帶來的選擇沖動。在這方面，無疑互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的營銷策略更值得關(guān)注。我們可以預(yù)見的是，2015年的國內(nèi)電視市場必將迎來一場更加腥風血雨的爭奪，傳統(tǒng)渠道和電商渠道之間的咬合以及由此帶來的相互沖擊都將存在。噱頭的吸引力，價格的刺激，高端產(chǎn)品的華麗和尖端技術(shù)，都將成為市場競爭協(xié)奏曲的華麗音符。一曲奏畢，誰更響亮？我們拭目以待。
