KKE耐根穿刺銅胎基防水卷材批發(fā)電話
BAC防水卷材具有與水泥砂漿黏結(jié)和被黏結(jié)的特性，BAC防水卷材的構(gòu)造組成：隔離膜→自粘橡膠瀝青膠料→SBS改性瀝青→聚酯增強胎體→SBS改性瀝青→自粘橡膠瀝青膠料→隔離膜，該材料中的高分子聚合物可以與水泥化合物形成互相融合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在水泥初凝前可流動、戶型滲透、浸漬，從而使得黏結(jié)力日趨增強，水泥漿的可流動性使卷材與混凝土之間實現(xiàn)微觀滿粘，所以BAC防水卷材可以成為與建筑物融為一體的皮膚，從而不會出現(xiàn)局部的破壞點。
KKE耐根穿刺銅胎基防水卷材批發(fā)電話—山東鵬盛防水順利入選中國房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)500強首選供應(yīng)商！
產(chǎn)品特點：不透水性能強；抗拉強度高，延伸率大，尺寸穩(wěn)定性能好對基層收縮變形和開裂適應(yīng)能力強;耐高低溫性能好，SBS適用于較低氣溫環(huán)境的建筑防水；、耐硌破、耐撕裂、耐腐蝕、耐霉變、耐候化性能好；工方便，熱熔法施工四季均可操作，接縫可靠。
KKE耐根穿刺銅胎基防水卷材批發(fā)電話—選擇“鵬盛”防水卷材的客戶都這樣安裝
近日，惠普正式宣布將分拆為兩家獨立上市公司，一家公司名為HP Inc.，包括PC和打印機業(yè)務(wù);另一家名為Hewlett-Packard Enterprise，主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。兩家公司規(guī)?；鞠喈?dāng)，年營收都超過500億美元(約合人民幣3076億元)。此次分拆預(yù)計于2015財年底前完成。
業(yè)界普遍看好惠普一拆為二
有分析認為，惠普拆分后兩家公司都有增長潛力，惠普過去的12個財季中有11個報營收下降，唯獨最近一個財季收入276億美元，比去年同期增長1%。其中，個人計算機、打印機業(yè)務(wù)，以及商業(yè)計算機系統(tǒng)、軟件和技術(shù)業(yè)務(wù)，對惠普業(yè)績的貢獻率幾乎各為一半。
對于分拆后的惠普，HP現(xiàn)任董事長、總裁兼CEO梅格·惠特曼(MegWhitman)充滿信心，她表示：““分拆決定進一步凸顯了我們對復(fù)蘇計劃的追求。分拆后，新公司將各自獲得快速適應(yīng)市場所需要的獨立性、專注性、財務(wù)資源和靈活性，從而為股東創(chuàng)造長期價值。簡而言之，將惠普從一家公司變成兩家獨立的公司，將更有利于市場競爭，更好地支持我們的客戶和合作伙伴，為股東創(chuàng)造更高價值。”
者對惠普宣布一拆為二的決定也作出了積極的反應(yīng)，惠普股票當(dāng)天應(yīng)聲上漲5%，報收在36.87美元，而今年以來惠普股票已經(jīng)累計上漲32%。
惠普一拆為二挑戰(zhàn)不少
當(dāng)然，惠普的拆分決定也被潑了不少冷水。私募股權(quán)公司Elevation Partners的經(jīng)理羅杰·邁克納米就并不看好惠普分家后的前景。他還表示，惠普過去20年間的經(jīng)營都毫無亮點，總是落后于潮流兩三年，惠特曼接手的時候惠普形勢已經(jīng)很不好。另有分析認為，惠普引以為豪的硬件部門曾經(jīng)得以依靠個人計算機和企業(yè)服務(wù)器的“并肩作戰(zhàn)”降低部件成本，如今拆分之后這種成本優(yōu)勢也將被打散。
惠普宣布一拆為二的感悟
依照現(xiàn)代商業(yè)原理，一家企業(yè)的管理成本、交易成本，總歸要低于兩家企業(yè)經(jīng)營銷售同等價值商品的企業(yè)成本?；萜盏囊环譃槎⒔o企業(yè)以更多的獨立性、側(cè)重點、靈活性和獨立財力，以便企業(yè)更迅速去適應(yīng)市場和客戶的動態(tài)變化，哪怕為此或許要付出更多的企業(yè)成本，對于企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的提高效率，也是合算的。
對于惠普宣布一拆為二的舉動，有專家認為國內(nèi)企業(yè)界一直有著做大做強的情結(jié)，以為只有大而強的企業(yè)或企業(yè)集團才有競爭能力，才能在國際市場上叱咤風(fēng)云。世界上大企業(yè)基本上都是在自由競爭的基礎(chǔ)上做大做強的，而國內(nèi)為了做大做強企業(yè)，不惜以行政手段來歸并企業(yè)組建大型企業(yè)集團。借助于行政手段組建并購的企業(yè)，不要說怎么去并購企業(yè)之間的企業(yè)文化融合問題，其并購成本往往要大于并購之后企業(yè)可能降低的交易成本。這就根本違反了企業(yè)追求利潤最大化的市場法則，也談不上通過并購、通過企業(yè)做大做強來提高企業(yè)的效率。
當(dāng)前，國內(nèi)正處于國企改革尤其是大型國企改革時期，我們有必要學(xué)學(xué)惠普一拆為二的舉動，企業(yè)的一切行為都是為了適應(yīng)市場，都是為了提高自身效率，不管是并還是拆。
