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1、首先需要清理基面，對基面的要求：堅實、干凈。充分濕潤無積水。
2、揭掉BAC防水涂料下表面的隔離材料，將卷材平鋪在基面上，卷材于卷材之間平行對接，對接縫應(yīng)控制在3-5mm以內(nèi)。
3、晾放24-48小時。溫度越高所需時間越短。
4、接口密封:可采用附加自粘密封帶密封。對接口密封時，先將卷材搭接部位上表面的隔離紙揭除，再粘貼自粘密封帶密封。
5、節(jié)點處在大面卷材施工完畢后進(jìn)行加強處理。
6、施工完成后，進(jìn)行48小時蓄水實驗并進(jìn)行記錄。
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APF防水涂料在地下工程防水設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程的特點需要收集以下有關(guān)資料：
1．最高地下水位的高程、出現(xiàn)的年代，近幾年的實際水位高程和隨季節(jié)變化情況；
2．地下水類型、補給來源、水質(zhì)、流量、流向、壓力；
3．工程地質(zhì)構(gòu)造，包括巖層走向、傾角、節(jié)理及裂隙，含水地層的特性、分布情況和滲透系數(shù)，溶洞及陷穴，填土區(qū)、濕陷性土和膨脹土層情況，
4．歷年氣溫變化情況、降水量、地層凍結(jié)深度；
5．區(qū)域地形、地貌、天然水井、水庫、廢棄坑井以及地表水水和給水排水系統(tǒng)資料；
6．工程所在區(qū)域的地震烈度資料；
7．施工技術(shù)水平和材料來源。
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在2009年曾表示要“坐四望三”的志高空調(diào)，今年最新市場排名落到了第七。隨著海爾、格力、美的先后進(jìn)入千億陣營，一直號稱要“造世界上的空調(diào)”的志高，營收一直在百億左右徘徊，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。
日前，志高發(fā)布半年報，2014年上半年，公司凈利同比增83.9%，達(dá)到4103.1萬元。但與同期美的凈利66.1億元、格力凈利57.18億元相比，志高已是典型的二線品牌。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，空調(diào)品類集中度高，已形成寡頭壟斷，強者更強弱者更弱局面會日益嚴(yán)重，二線品牌的份額可能會被進(jìn)一步蠶食。志高作為二線品牌別無選擇，要么努力進(jìn)步不被甩開，要么不進(jìn)則退早晚退出競爭舞臺。目前，志高研發(fā)投入不及銷售額的1%，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，憑這點投入想實現(xiàn)彎道超車只能是夢想。
營收不及格力、美的凈利
日前，志高控股公布截至2014年6月30日的中期業(yè)績，公司上半年營收為54.4億元人民幣，凈利潤同比增長83.9%至4103.1萬元。對于這份半年報，志高控股表示“業(yè)績表現(xiàn)令人鼓舞”。
與此同時，今年上半年，美的集團實現(xiàn)凈利潤66.1億元，同比增長149.74%。格力電器實現(xiàn)凈利潤57.18億元，同比增長42.4%。對比發(fā)現(xiàn)，志高上半年的營收不及美的、格力的凈利潤。
2009年志高空調(diào)實現(xiàn)香港上市，當(dāng)時志高創(chuàng)始人兼集團董事局主席李興浩對媒體表示，志高空調(diào)有望在年底超過海爾，成為行業(yè)第三。
2011年，志高財務(wù)總監(jiān)梁漢文曾公開表示，公司的空調(diào)銷售將受惠于內(nèi)地的補貼政策以及對出口的樂觀預(yù)期，目標(biāo)是5至10年內(nèi)通過每年30%-40%的復(fù)合增長，達(dá)至1000億元人民幣銷售額，成為內(nèi)地領(lǐng)先的空調(diào)出口商。2014年，李興浩再次對媒體表示，到2020年，志高要做到1000億。
新京報記者查詢志高財報發(fā)現(xiàn)，志高2014年上半年的營收為54.4億元，相比2013年上半年的營收54.36億元，幾乎沒有增長。2013年，其營收同比增長4.3%。2012年，營收同比下降5.8%。按照這個速度，志高距離千億計劃所設(shè)定的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
中怡康調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截止到今年7月20日，志高空調(diào)零售量市場份額為4.3%，排名第七，零售額市場份額為3.5%，排名第八。
巔峰期折戟家電補貼
李興浩1993年開始做空調(diào)。2003年，李興浩以18億元身價登上福布斯及胡潤富豪榜。
從創(chuàng)業(yè)之初，李興浩就立志要“造世界上的空調(diào)”。1995年，他力排眾議，采購成本高但質(zhì)量較好的日本三菱壓縮機，隨后又與韓國現(xiàn)代聯(lián)合經(jīng)營現(xiàn)代空調(diào)，與德國威能簽訂長期合作協(xié)議，不久還實現(xiàn)了空調(diào)返銷日本。2002年10月，三菱電機壓縮機有限公司原總經(jīng)理原明來訪志高，發(fā)出“空調(diào)學(xué)志高”的感嘆。
2010年，李興浩看準(zhǔn)了空調(diào)節(jié)能補貼政策，大幅調(diào)高志高節(jié)能產(chǎn)品比例。鼎盛時期，志高95%以上的空調(diào)都是高能效產(chǎn)品，在國家前后四次公布的“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”高效節(jié)能空調(diào)推廣目錄中，志高累計中標(biāo)的型號為行業(yè)最多。
2010年，志高年收入達(dá)到92.77億，盈利4.55億。當(dāng)年年底，李興浩提出10年內(nèi)實現(xiàn)1000億銷售計劃的宏偉目標(biāo)。
成也蕭何敗也蕭何。2011年，國家對空調(diào)的節(jié)能補貼間歇性退出，志高的不適感表現(xiàn)強烈，成為中國空調(diào)企業(yè)中唯一一個虧損企業(yè)，盈利從2010年的4.549億元急轉(zhuǎn)直下為2011年的凈虧損1.44億元。
數(shù)據(jù)顯示，在志高2010年同比增長41%的4.549億元凈利潤背后，政府提供了8.092億元的節(jié)能補貼，到了2011年，政府補貼驟降為1.784億元，公司的主營業(yè)務(wù)凈虧損1.44億元。如今政府補貼已完全退出，2014年志高半年報顯示，來自政府的補貼為0，凈利潤僅為2010年上半年的1/7。
志高控股的股價走勢也是斷崖式的，從2010年底的7港元高點驟跌至2011年的1港元以下，從此志高股價再沒上過1港元。
多元化遇阻回到主業(yè)
2009年，志高空調(diào)上市時曾對外宣稱：不做到全球最強最大決不改主業(yè)。2010年，志高正處在鼎盛時期，宣布啟動多元化布局。這被業(yè)內(nèi)解讀為學(xué)習(xí)美的。
2010年4月8日，志高宣布，公司將在全國開設(shè)5000家“低碳家電生活館”，首次展出其冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)品。據(jù)了解，當(dāng)時為推進(jìn)這一計劃，志高選擇了以北京為首發(fā)站，稱已有37家“志高低碳家電生活館”在北京建成并營業(yè)，計劃年內(nèi)在北京地區(qū)擴展到100家。
不過，記者并未在北京見到過“志高低碳家電生活館”，記者詢問志高方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人也不清楚生活館在北京的準(zhǔn)確位置。該負(fù)責(zé)人稱，這類生活館在三四線城市的布局可能更多。
志高年報顯示，除空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品之外的“其他產(chǎn)品”，國內(nèi)銷售額已連續(xù)兩年下降。志高空調(diào)多元化布局遇阻，不得不再次回到空調(diào)的主業(yè)上。
2014年年初，志高宣布了一個重磅消息，決定殺入空調(diào)上游壓縮機領(lǐng)域，圍繞主業(yè)做事情的思路顯得更加明顯。志高控股有關(guān)人士表示，2014年上半年，公司旗下新建的壓縮機生產(chǎn)設(shè)施將試產(chǎn)，這也意味著志高將成為繼美的、格力、春蘭之后國內(nèi)第四家能夠打通空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。此舉有助于志高控股打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
不過，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，上游壓縮機行業(yè)投入大，回報慢，想依賴此業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長也不容易。
研發(fā)投入不及銷售額1%
“這幾年志高在轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中，主抓產(chǎn)品升級，技術(shù)創(chuàng)新，我們目前兩個主要拳頭產(chǎn)品云空調(diào)和微系列空調(diào)銷售占比達(dá)到80%左右”，志高相關(guān)負(fù)責(zé)人對新京報記者說。
志高的變革嘗試是通過人事交接完成的。2012年初，志高空調(diào)管理層完成新老交替，志高創(chuàng)始人李興浩將權(quán)杖交予新任董事長鄭祖義，這在當(dāng)時被解讀為志高“去家族化”。56歲的鄭祖義，是清華大學(xué)第一代制冷博士后，曾任格力高級技術(shù)顧問兼研究所所長、科龍空調(diào)總經(jīng)理。
2012年2月8日，鄭祖義率領(lǐng)他的團隊，在佛山發(fā)布全球首款全直流變頻云空調(diào)，正式打出他的技術(shù)牌。會后，鄭祖義對媒體表示，志高空調(diào)今后將更專注于打造技術(shù)核心競爭力。
就此來看，志高似乎要走一條學(xué)習(xí)格力的道路，但實際情況并非如此。有知情人士對新京報記者稱，目前在志高內(nèi)實際掌權(quán)的是李興浩的侄女婿黃興科，他是志高空調(diào)總裁、志高控股執(zhí)行董事。
新京報查閱年報發(fā)現(xiàn)，鄭祖義上任的當(dāng)年，志高的研發(fā)費用不升反降。2012年內(nèi)，志高研發(fā)成本減少6.3%至人民幣7700萬元，當(dāng)時志高給出的理由是，由于成本控制及本集團的開支整體下降所致。
2013年，其研發(fā)成本增至8500萬元，但志高的人士依然不滿意，“目前志高研發(fā)投入仍不及銷售額的1%，憑這點投入想實現(xiàn)彎道超車只能是夢想而已?！痹撊耸糠Q?！⌒戮﹫笥浾摺±铈?/p>
■ 觀察
空調(diào)業(yè)二線品牌“活得艱辛”
多位業(yè)內(nèi)資深人士說，志高就是中國家電二線品牌的縮影，其共同宿命是“活得艱辛”。
空調(diào)是整個家電板塊集中度最高的品類，三大巨頭格力、美的、海爾占據(jù)了70%以上的市場份額，形成絕對壟斷的局面。與美的、格力、海爾在空調(diào)領(lǐng)域拼殺，無論從規(guī)模還是從市場上，二線品牌都承擔(dān)著巨大壓力。有接近志高的業(yè)內(nèi)人士稱，面對目前的市場環(huán)境、市場格局、市場壓力，志高已經(jīng)沒有辦法改變現(xiàn)有格局，它錯過了與美的、格力、海爾競爭的時代，現(xiàn)在江山已定，很難打翻身仗。
“志高新管理層也并沒有太大特色，現(xiàn)在他們做的主要工作就是在有限的條件下做一些產(chǎn)品上、渠道上的微創(chuàng)新，能維持現(xiàn)有的市場格局就很不錯了?！鄙鲜鋈耸糠Q。
作為成熟的商人，曾一手創(chuàng)立志高品牌的李興浩在2012年退居幕后。此后，李興浩轉(zhuǎn)投其他商機。新京報記者了解到，如今的李興浩在廣東涉足了包括裝飾裝修在內(nèi)的眾多領(lǐng)域，手里也有很多企業(yè)。前述接近志高的業(yè)內(nèi)人士也表示，目前志高控股對李興浩而言，只是他的一個平臺，一個品牌平臺。當(dāng)他還在這個平臺上，就可以獲得更多資源，可以有更多資本操作的空間，這就是生意人。
