易門縣瀝青瓦個(gè)品牌好
一般來說，品質(zhì)比較好的瀝青瓦是可以達(dá)到三十年的，也就是說在三十年的時(shí)間之內(nèi)，大家都不用擔(dān)心這個(gè)瀝青瓦的質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)問題，這樣的話消費(fèi)者在購(gòu)的時(shí)候，就會(huì)更加放心一些了。
易門縣瀝青瓦個(gè)品牌好—山東鵬盛建材順利入選中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商！
瀝青瓦由于它材質(zhì)的特殊性能，在受到冰雹的打擊時(shí)，它不會(huì)受到絲毫的損壞。最讓人放心的是，冬天的嚴(yán)寒也可以被它完全的阻擋在外面，不會(huì)發(fā)生滲漏，從而保護(hù)屋內(nèi)的熱氣。當(dāng)然，雨水更是不會(huì)滲進(jìn)去的了，所以瀝青瓦屋面有更強(qiáng)的宜居性。
易門縣瀝青瓦個(gè)品牌好—選擇“鵬盛”瀝青瓦的客戶都這樣安裝
2015年4月22日，曲美家具集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱曲美家具)正式登陸上海證券交易所，股票代碼603818。自上市以來，曲美家具股份連日漲停。
然而，對(duì)此，曲美家具董事長(zhǎng)趙瑞海，這位家具業(yè)的“老大哥”卻態(tài)度謙虛，稱是因?yàn)榇蟓h(huán)境好，新上市的股票漲得都挺好。他甚至拋出了令人意想不到的言辭：“牛市過去后，還是希望股價(jià)平穩(wěn)一些好?！彼ρ裕扒朗窍M(fèi)類上市公司，消費(fèi)者了曲美股票掙錢，我們開心，可要是因?yàn)榍拦善辟r錢，而不曲美家具，那可就壞了!”
對(duì)于上市，有人說，曲美為現(xiàn)代家具制造企業(yè)提供了勇闖資本市場(chǎng)的范本。但業(yè)內(nèi)也有不贊成者，他們認(rèn)為，相比于高調(diào)上市，似乎悶聲掙錢對(duì)“老字號(hào)”企業(yè)來說，會(huì)更為實(shí)際。
然而趙瑞海卻認(rèn)為，上市，就好比一場(chǎng)自我博弈。
用數(shù)字說話 企業(yè)決策更科學(xué)
早在五六年前，趙瑞海就有了讓曲美家具上市的打算。他認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，上市對(duì)企業(yè)的發(fā)展方式、融資通道、規(guī)范化運(yùn)作和員工激勵(lì)等都會(huì)有所幫助，這是當(dāng)初他們想要上市的初衷。
“上市就好比把曲美放在了聚光燈下，讓外界幫助我們重新剖析自己?！壁w瑞海說，這個(gè)過程讓曲美受益良多。
按他的話說，以前的曲美就像是自己的孩子，怎么看怎么愛，但是上市以后，他們必須把孩子交給社會(huì)去評(píng)價(jià)，這讓他開始學(xué)會(huì)從不同的角度去審視企業(yè)。
其中到底發(fā)生了怎樣的變化?
趙瑞海說，作為一家上市企業(yè)，曲美的運(yùn)行模式更為透明，既要對(duì)社會(huì)、對(duì)股民負(fù)責(zé)，照顧到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，也要考慮到企業(yè)的短期收益，因此現(xiàn)在曲美的管理層做任何決定，都必須拿數(shù)據(jù)去精準(zhǔn)的衡量、說話。這就與多數(shù)家具企業(yè)在發(fā)展過程中，更多依仗的是領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)直覺去做決策的方式?jīng)芪挤置鞯膮^(qū)分開來。
于是，有人認(rèn)為，曲美家具上市豈不是變相給自己套了個(gè)“小夾板”?
“通過與社會(huì)的溝通和交流，企業(yè)確實(shí)在運(yùn)營(yíng)過程中感受到了壓力?！钡w瑞海認(rèn)為，只要企業(yè)贏得了股民的信任，股民就會(huì)用資本的方式幫助企業(yè)去發(fā)展。
利用3D平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)線上線下一體化
在曲美辦公室的墻上，掛著一幅大大的中國(guó)地圖，地圖上方寫著這樣的標(biāo)語：“我們的目標(biāo)，讓曲美家具進(jìn)駐到全國(guó)千萬家庭?！痹谶@豪言壯語的背后，我們似乎看到了曲美“擴(kuò)張”的決心。
不過趙瑞海說，曲美今年的戰(zhàn)略目標(biāo)可遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)單的“擴(kuò)張”二字可以概述的。
讓線上3D平臺(tái)投入使用、完成線上線下一體化;重新調(diào)整曲美家具品牌的核心定位、對(duì)品牌進(jìn)行全面升級(jí);將曲美4.0新形象推廣出去。這是曲美2015年的戰(zhàn)略三步曲。
據(jù)了解，曲美家具將在今年獨(dú)立建立一個(gè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，消費(fèi)者可以將自己的戶型圖輸入該平臺(tái)，根據(jù)自己的喜好更換壁紙、地板等產(chǎn)品，最后再把曲美家具按照他們自己的意愿放置進(jìn)去。利用該平臺(tái)，消費(fèi)者可以預(yù)覽自己家庭的3D效果圖。
不僅如此，消費(fèi)者還可以通過該軟件看到產(chǎn)品報(bào)價(jià)，老客戶便可以直接網(wǎng)上下單。而新客戶如果想要體驗(yàn)，軟件可以指引距離最近的店面。新客戶還可以呼叫服務(wù)中心，與曲美的工作人員預(yù)約時(shí)間，讓他們親自上門測(cè)量。
事實(shí)上，能提供3D體驗(yàn)的企業(yè)，曲美并非“獨(dú)一份兒”。
但趙瑞海說，為消費(fèi)者提供3D體驗(yàn)，本身并不難，難的是線上、線下的整合。
“怎樣在全國(guó)分店實(shí)現(xiàn)線上線下并軌，這才是真正的難點(diǎn)所在。”趙瑞海指出，要做到這一點(diǎn)的前提，是要實(shí)現(xiàn)曲美產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)一價(jià)。據(jù)了解，目前曲美在全國(guó)近半數(shù)的省市地區(qū)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)，待系統(tǒng)正式上線運(yùn)營(yíng)后，這一范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。
品牌升級(jí) 堅(jiān)守“設(shè)計(jì)”初心
“品牌核心定位的重新調(diào)整”是曲美家具2015年計(jì)劃中的另一重頭戲。
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，提到曲美，人們會(huì)聯(lián)想到北歐風(fēng)格。但如今，趙瑞海選擇從當(dāng)代設(shè)計(jì)這一大范疇入手，他希望用設(shè)計(jì)改變老百姓的生活。
通過這次品牌升級(jí)，曲美將從原來的家具企業(yè)向家居企業(yè)轉(zhuǎn)型。據(jù)趙瑞海介紹，將來曲美將以8個(gè)子品牌的形象呈現(xiàn)，每個(gè)子品牌都代表了一種生活方式，例如輕北歐生活方式、經(jīng)典北歐生活方式、中式簡(jiǎn)素生活方式等，用不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格打造不同的生活感受，用不同的生活感受呼應(yīng)消費(fèi)者的心靈需求，實(shí)現(xiàn)曲美從家具銷售轉(zhuǎn)向?qū)ι畹囊I(lǐng)。據(jù)悉，目前曲美已經(jīng)在深圳、吉林改造了兩家店面，銷售業(yè)績(jī)較改造前提升了一倍。
趙瑞海希望曲美在淡化上市所帶來的榮耀與光環(huán)后，能夠追本溯源，不忘初心。他說，曲美在行業(yè)內(nèi)發(fā)展了二十余年，靠的是他們始終堅(jiān)守“設(shè)計(jì)”這一內(nèi)在基因。未來，他們同樣要用設(shè)計(jì)去詮釋當(dāng)代人的生活態(tài)度，并要跨越國(guó)界，上升到美學(xué)高度，充分尊重環(huán)境對(duì)于人的影響力，為美好生活定位。
今天，曲美家具的定位是用“設(shè)計(jì)創(chuàng)造生活。未來，曲美仍繃緊神經(jīng)，堅(jiān)守“設(shè)計(jì)”這一核心價(jià)值觀。
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