平遙水性滲透結(jié)晶防水涂料十大品牌
1、將基層表面清理干凈，基層可以潮濕，但不能有明水。
2、濕鋪法施工時(shí)，干燥的基層需灑水濕潤(rùn)；干鋪法施工時(shí)，可直接在干燥基層上涂刷基層處理劑后鋪貼。
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BAC防水涂料雨期施工需要做的準(zhǔn)備工作有哪些？
由于雨期施工持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，而且雨期施工帶有突然性，因此應(yīng)及早做好雨期施工的準(zhǔn)備工作。
(1)合理組織施工：根據(jù)雨期施工的特點(diǎn)，將不宜在雨期施工的工程提前或延后安排，對(duì)必須在雨期施工的工程制定有效的措施突擊施工；晴天抓緊室外工作，雨天安排室內(nèi)工作；注意天氣預(yù)報(bào)，做好防汛準(zhǔn)備工作。
(2)現(xiàn)場(chǎng)排水。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、設(shè)施必須做到排水暢通。要防止地表水流入地下室、基礎(chǔ)、地溝內(nèi)；要防止滑坡、塌方，必要時(shí)加固在建工程。
(3)備足排水所用的水泵及有關(guān)器材，準(zhǔn)備好塑料布、油氈等防雨材料。
(4)做好原材料、成品、半成品的防雨防潮工作。
(5)在雨期前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)房屋及設(shè)備加強(qiáng)排水防雨措施。
BAC高分子自粘防水涂料在雨期施工，需要解決場(chǎng)外流水的流入和場(chǎng)內(nèi)雨水的排出問題，具體措施有：地面排水，上游截水，下游散水、坑底抽水等等。
BAC防水涂料的施工，如果遇到大雨時(shí)需要停工，大雨過后，受到雨水沖刷的施工場(chǎng)地需要重新檢查然后做相應(yīng)的修整。
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根據(jù)財(cái)新網(wǎng)援引接近小米的“市場(chǎng)人士”的說法，小米在今天完成了最新一輪的融資。估值超過福布斯上個(gè)月報(bào)道的 400 億美元，但是沒有達(dá)到小米想要的500億美元。筆者同時(shí)向小米、參與過小米融資的某著名人以及陳彤本人求證，沒有得到肯定的回答但是也沒人否定。
以下是小米自創(chuàng)辦以來的融資情況：
小米沒有正式的天使輪融資，主要是通過雷軍的私人關(guān)系獲得了一些;
2011年上半年，小米完成A輪4100萬(wàn)美元的融資，估值2.5億美元;
2011年底，小米B輪融資9000萬(wàn)美元，估值10億美元;
2012年6月底，小米完成C輪2.16億美元融資，估值40億美元;
2013年8月，小米上一輪融資DST領(lǐng)投，估值超過100億美元。
小米已經(jīng)超過了剛剛以 400 億美元估值融資的 Uber，成為目前全球估值最高的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。值得注意的是領(lǐng)投方 GIC，不是傳聞中的 DST。作為新加坡政府主導(dǎo)的主權(quán)基金，GIC 不是一家典型的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。他們的對(duì)象業(yè)務(wù)模式都比較成熟。
因此雷軍最近講故事的手法也不同于從前的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“鐵人三項(xiàng)”或者“完美增長(zhǎng)曲線”。小米估值 40 億美元的雷軍說這是“市夢(mèng)率”，現(xiàn)在他扎扎實(shí)實(shí)開始講小米是怎么賺錢的事情了。
從“市夢(mèng)率”到市盈率
根據(jù)WSJ的報(bào)道，小米在本輪融資過程中向 DST 提交了他們 2013 年的業(yè)績(jī)，營(yíng)收超過 270 億元，凈利潤(rùn) 34.6 億元。除此之外還透露小米的營(yíng)銷和市場(chǎng)費(fèi)用僅占營(yíng)收的 3.2%(2012 年是 3.9%)。這個(gè)比例只有聯(lián)想的三分之一，三星的十分之一。
雷軍在最近的幾次活動(dòng)中多次提到了打造“一百家小米”的規(guī)劃，他們已經(jīng)投了 25 家公司。小米的華米在短時(shí)間內(nèi)成為全球出貨量最大的可穿戴設(shè)備廠商并獲得 2000 萬(wàn)美元融資。最近小米又戰(zhàn)略了家電廠商美的，撬開了傳統(tǒng)家電市場(chǎng)。即使在頻繁的情況下，雷軍表示小米“不差錢”，現(xiàn)金流良好，“金山賬上還趴著 10 億美元”。此外，MIUI已經(jīng)開始替小米數(shù)錢了。
小米在供應(yīng)鏈上的控制能力和廉價(jià)高效的電商渠道正在讓者相信這是一家未來會(huì)擁有強(qiáng)大現(xiàn)金流的公司。
12 月 17 日，雷軍面向傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體開了一場(chǎng)溝通會(huì)(對(duì)，科技博客老拿產(chǎn)品說事，是挺煩的)。這次會(huì)上雷軍沒有再說小米是中國(guó)的蘋果還是 Amazon，而是談到了沃爾瑪、海底撈、同仁堂和 Costco(好市多)。特別值得注意的是 Costco，根據(jù)財(cái)新的報(bào)道，雷軍指出 Costco 給他的啟發(fā)是“產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)帶來了高用戶粘性，而粘性帶來真正的贏利點(diǎn)——會(huì)員費(fèi)?！?/p>
目前在小米的硬件低利潤(rùn)打法中，有一個(gè)群體獲益良多，那就是黃牛。從過去四代小米手機(jī)發(fā)售的情況來看，從返校季開始正式發(fā)售到春節(jié)這接近半年時(shí)間里，用戶在自由市場(chǎng)上購(gòu)小米手機(jī)的價(jià)格被黃牛顯著抬高，加價(jià)幅度從 500 元以上逐漸降低到 100 元以內(nèi)。
另外小米周邊的產(chǎn)品品類越來越多，從移動(dòng)電源到空氣凈化器每周搶購(gòu)，給網(wǎng)站帶來巨大流量的同時(shí)是“米粉”付出的大量時(shí)間成本。因此使用會(huì)員費(fèi)這種模式，在增強(qiáng)用戶忠誠(chéng)度的同時(shí)從黃牛手中搶回部分利潤(rùn)，可能會(huì)極大提升小米的凈利潤(rùn)。
大數(shù)據(jù)、國(guó)際化和專利
小米正在變得越來越像一家平臺(tái)級(jí)的公司，因?yàn)樗麄冋務(wù)撟疃嗟脑掝}不再是產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)，而是戰(zhàn)略。他們像 一樣談?wù)摗按髷?shù)據(jù)”，像三星一樣面臨專利圍剿，像騰訊一樣布局，像阿里巴巴一樣志在國(guó)際化。
小米云服務(wù)用戶已接近 6800 萬(wàn)，已存儲(chǔ)了 241 億張照片和 2.47 億段視頻，每天新增 9000 萬(wàn)照片和 1100 萬(wàn)個(gè)視頻，明年數(shù)據(jù)量預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng) 5 倍，單日數(shù)據(jù)增長(zhǎng)可能會(huì)達(dá) 1 個(gè) P。還有智能家居和可穿戴設(shè)備帶來的下一輪數(shù)據(jù)暴漲。所以雷軍提出了“All In Cloud 的戰(zhàn)略”，世紀(jì)互聯(lián)，金山云大舉借債擴(kuò)張。
對(duì)于國(guó)際化，雷軍表示會(huì)同時(shí)做六七個(gè)區(qū)域(南亞、東南亞)，現(xiàn)在是聚焦突破印度。但是小米最近在印度遇到不小的麻煩，他們由于和愛立信的專利訴訟面臨禁售，Google 也對(duì)小米的勢(shì)頭保持警惕?；蛟S傳聞中 399 元的FireFox OS+自主芯片手機(jī)能一勞永逸的解決這個(gè)問題。
不過雷軍承認(rèn)，按照目前的產(chǎn)品模式，專利的挑戰(zhàn)將是小米的成人禮：
小米明年預(yù)計(jì)要 1300 項(xiàng)專利，其中 300 項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利，現(xiàn)在關(guān)鍵是時(shí)間太短。我們最需要的就是時(shí)間，我們要把發(fā)明想法變成專利，才能在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中持有門票。5-10 年，專利戰(zhàn)是游戲規(guī)則的一部分。
除了專利之外最大的挑戰(zhàn)是隱私，這也是大平臺(tái)才有的煩惱。小米在臺(tái)灣和東南亞都遇到這樣的問題，所以他們開始在海外部署服務(wù)器，而且準(zhǔn)備推出用戶隱私白皮書打消海外用戶的顧慮。
說五年上市或許只是為了降低預(yù)期
到此為止，小米的故事就算是說全了。核心是智能手機(jī)等屏幕設(shè)備與 MIUI，外圍是小米的可穿戴設(shè)備和智能家居廠商，每日產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)詳細(xì)描繪著用戶的習(xí)慣，向用戶提供各種內(nèi)容，讓用戶難以離開小米的平臺(tái)。依靠低廉的硬件、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和會(huì)員費(fèi)獲得收入。
想到阿里巴巴了沒有，從 2012 年結(jié)束和雅虎、軟銀的股權(quán)紛爭(zhēng)之后。馬云開始頻繁布局收購(gòu)，兩年之后這些布局的協(xié)同效應(yīng)獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，阿里巴巴以創(chuàng)紀(jì)錄的 2300 億美元成功上市。2014 年之于雷軍，正如 2012 年之于馬云，小米什么時(shí)候上市，就看這些布局產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)有多快了。
在面對(duì)資本市場(chǎng)高調(diào)講故事、拿融資的同時(shí)，雷軍對(duì)內(nèi)表現(xiàn)出了一貫的謙卑姿態(tài)?！靶∶住? 年不上市”，“目標(biāo)不是超過阿里巴巴”。小米已經(jīng)創(chuàng)業(yè)四年了，部分早期員工可能有出手 的想法。而小米內(nèi)部偏偏是不允許員工股自由流通，只能由小米回購(gòu)。
作為預(yù)期管理的高手，雷軍說五年內(nèi)不會(huì) IPO，萬(wàn)一提前了自然是皆大歡喜。另外一方面為了滿足這部分員工的需求，傳聞小米正在研究員工股交易，不會(huì)像阿里巴巴放得那么開，但是會(huì)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。
上個(gè)月，小米首次面向海外發(fā)行了 10 億美元三年期債券，受到了包括德銀、大小摩、高盛、瑞信在內(nèi)的 29 家銀行的瘋搶?？少Y對(duì)比的是 2013 年 4 月阿里巴巴發(fā)行的 80 億美元債券融資，一年半之后阿里巴巴就在紐交所 IPO 了。
所以五年不上市，聽聽就好，不能當(dāng)真。
