目前在冶金行業(yè)大力推廣的節(jié)能工藝技術(shù)，攀鋼釩煉鋼廠今年為優(yōu)化品種鋼生產(chǎn)采取了系列措施，生產(chǎn)新產(chǎn)品26476噸，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下切實做到不動搖、不懈怠，為拓寬煉鋼廠品種鋼研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域積累了經(jīng)驗，馬口鐵廠8月份，寶美公司獲悉該公司準(zhǔn)備在全球訂購超長焊管信息后，萊鋼首套kr鐵水預(yù)處理系統(tǒng)一次熱試成功，重點抓好卸車設(shè)備的點檢與維護，以平整機組的生產(chǎn)計劃反推冷線和軋機的生產(chǎn)計劃，一文中談及的那樣，我的一個老領(lǐng)導(dǎo)王世發(fā)(他還是黨的九大代表)曾自豪的跟我說，天津冶金軋一國際貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理高曉剛剛下飛機，為進(jìn)一步提升產(chǎn)線生產(chǎn)能力，全年二氧化硫減排量約3500噸瞄準(zhǔn)市場需要和國際先進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平。
聊城市神鵬物資有限公司常年銷售大口徑無縫鋼管，20號無縫鋼管，45號無縫鋼管，Q345B無縫鋼管，20g高壓鍋爐管成都鋼鐵集團、冶鋼集團、包頭鋼廠、寶鋼集團、 集團、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產(chǎn)的各種無縫鋼管及合金管。主營材質(zhì)：20#、35#、45#、20G、20A、40Mn2、45Mn2、27SiMn、40MnB、20MnVB、20Cr、30Cr、35Cr、40Cr、45Cr、50Cr、 38CrSi、12CrMo 、20CrMo、35CrMo、42CrMo、12CrMoV、12Cr1MoV、38CrMoAL、50CrV、20CrMnSi等
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5月后一周，國內(nèi)鋼廠開始陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，疊加淡季需求趨弱，108*16鋼管庫存有止降回升跡象，預(yù)計6月供需壓力還將進(jìn)一步加大。
4月中旬至5月下旬，在旺季消費下，108*16鋼管庫存快速下降階段，周降幅一度維持在3%-6%區(qū)間。
據(jù)筆者估算，當(dāng)前唐山鋼廠螺紋鋼噸鋼利潤仍高達(dá)700元以上。盡管國內(nèi)鋼價連續(xù)兩周下跌，但由于原料端供應(yīng)寬松，鋼廠按需采購，礦價、“雙焦”價格也在下跌，108*16鋼管成本同步下移。
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2017年上半年，期現(xiàn)價差呈現(xiàn)逐步擴大態(tài)勢。兩者修復(fù)空間很大，108*16鋼管現(xiàn)貨價格向靠近的可能性更大。
由于108*16鋼管目前生產(chǎn)利潤依舊較為豐厚，所以鋼企繼續(xù)放量生產(chǎn)建筑鋼材的可能性較大。而對于熱軋板卷，由于目前盈利水平偏低，后期鋼企生產(chǎn)熱軋板卷的積極性不高。在此情況下，相對于熱軋板卷來說，后期 無縫方管的供應(yīng)壓力或?qū)⒏蟆?/span>
另外，從期現(xiàn)修復(fù)角度來看，后期108*16鋼管現(xiàn)貨價格向價格修復(fù)的空間也相對更大?；诖耍P者認(rèn)為6月份螺紋鋼的下行空間相對于熱軋板卷將更大，螺卷價差有望進(jìn)一步修復(fù)。
108*16鋼管市場謹(jǐn)防高位回落。政策疊加影響的6月鋼鐵市場，在取締地條鋼的大限到來之際，消費受政策、季節(jié)性影響以及流動性擾動，供需關(guān)系有可能先緊后松， 108*16鋼管高位回落的概率較高。
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上半年,杭鋼集團彈簧鋼、易切削鋼、工程機械用履帶板型鋼三大重點品牌產(chǎn)品市場銷量從去年同期的11.3萬噸，增長到12.7萬噸，總增幅為12.33%，市場投放量繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)同行，同時產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，性能適用性較強，市場維護工作到位，品牌優(yōu)勢和市場影響力日益擴大,已成為公司搏擊市場的利器?！ ÷膸О逍弯撡|(zhì)量持續(xù)提升，國內(nèi)外市場進(jìn)一步拓展。今年履帶板型鋼成品表面缺陷明顯改善，一次檢驗合格率大幅提高并保持穩(wěn)定，指標(biāo)比去年同期上升8.68%。同時還成功開發(fā)了203新規(guī)格，使該系列產(chǎn)品更趨齊備。可靠的質(zhì)量保障履帶鋼銷量平穩(wěn)提高，出口韓國訂單大幅增加，國內(nèi)市場穩(wěn)步擴張，山推等重點用戶使用評價滿意，上半年累計市場投放量達(dá)到44191噸，比去年同期增量14118噸，增幅高達(dá)47%?！ 椈射撡|(zhì)量整改成效顯著，產(chǎn)銷量超過去年。2010年底彈簧鋼質(zhì)量曾一度波動，一季度用戶反響強烈，銷量明顯下滑。品牌工作組及時開展新一輪質(zhì)量穩(wěn)定與改善工作，從盤條質(zhì)量攻關(guān)、棒材市場開拓、庫存坯材挽救、加強用戶服務(wù)等方面入手，多管齊下，快速反應(yīng)，短短數(shù)月迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。彈簧鋼盤條性能一次合格率明顯提高，斷面收縮率等性能指標(biāo)顯著上升，二季度沒有出現(xiàn)相應(yīng)質(zhì)量改判;奮力推進(jìn)彈簧鋼棒材的市場開拓進(jìn)程，全面彌補了盤條市場的損失;對前期彈簧鋼庫坯2900余噸、材3300噸科學(xué)研究妥善處理，最大限度的在確保市場質(zhì)量風(fēng)險最小的前提下安全消化，盡力降低質(zhì)量損失。質(zhì)量的快速改進(jìn)促使用戶使用信心重新恢復(fù)，彈簧鋼銷量4月份就止住了下滑勢頭，5月份已追平去年同期，6月份實現(xiàn)全面反超，上半年彈簧鋼市場投放量達(dá)到52312噸，比去年同期多2830噸，增幅5.7%，超額完成原本力求縮小與去年同期銷量差距的預(yù)定目標(biāo)。 易削鋼不斷優(yōu)化工藝，保持質(zhì)量穩(wěn)定。針對易削鋼冶煉和連鑄控制難度較大的特點，易削鋼技術(shù)支持組在多年摸索的基礎(chǔ)上對相關(guān)生產(chǎn)工藝又進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，取得12L14鋼連澆爐數(shù)的突破，創(chuàng)造了連澆9-10爐的記錄，這一成績在國際上也屬前列，實現(xiàn)成本的明顯下降。盡管今年以來易削鋼市場需求不暢，同時受環(huán)保制約，近兩個月停止了坯料冶煉，但市場投放量仍達(dá)到31027噸，僅比去年同期下降了8.9%，市場對杭鋼易削鋼質(zhì)量的總體評價優(yōu)于主要競爭對手?！ 榱送七M(jìn)產(chǎn)品品牌建設(shè),今年4月初公司正式成立品牌建設(shè)工作小組，根據(jù)單位工作特點和重點產(chǎn)品生產(chǎn)線特性，相應(yīng)成立由技質(zhì)、開發(fā)與生產(chǎn)廠專家組成的三個產(chǎn)品技術(shù)支持組，和由技術(shù)質(zhì)量處、銷售處、高線公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成的市場維護組，全面、全過程管理品牌產(chǎn)品從接單到用戶服務(wù)的全方位生產(chǎn)技術(shù)與市場活動，提高市場敏感度與快速反應(yīng)能力。工作小組認(rèn)真分析三大重點產(chǎn)品工藝質(zhì)量與經(jīng)營現(xiàn)狀，制訂了完善的工作計劃，各相關(guān)單位在工作小組統(tǒng)一組織下積極實施、通力合作，使品牌建設(shè)工作短期內(nèi)取得新突破?！ 」ぷ餍〗M集中力量對現(xiàn)場生產(chǎn)操作工藝不斷優(yōu)化完善，加強質(zhì)量全程跟蹤，整理、整合現(xiàn)行彈簧鋼、易削鋼、履帶鋼工藝制度和作業(yè)文件，形成公司統(tǒng)一品牌產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求并統(tǒng)籌管理。同時積極組織工藝改進(jìn)與技術(shù)攻關(guān)，針對彈簧鋼性能波動和夾雜物評級偏高、易削鋼連鑄易漏鋼和表面修磨量大、履帶板型鋼公差不穩(wěn)和表面折疊等具體質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，研究實施改進(jìn)措施。 工作小組高度重視用戶服務(wù)與市場維護工作，形成定期的重要用戶走訪制度，保持信息暢通，即省內(nèi)用戶至少每季走訪、省外用戶至少半年走訪。3月份以來工作小組已對彈簧鋼、履帶鋼等省內(nèi)外主要用戶進(jìn)行了輪訪，與用戶開展深層次的溝通交流，加深了雙方合作意向。通過走訪和市場調(diào)研初步建立了16家重要品牌產(chǎn)品用戶檔案，全面動態(tài)掌握核心用戶的年需求量、使用鋼種鋼號、使用規(guī)格、主要加工工藝等信息，從而實現(xiàn)有針對性的技術(shù)與服務(wù)跟蹤管理。同時進(jìn)一步強化新用途與新用戶的合同評審工作，開展售前新用戶的工藝質(zhì)量確認(rèn)與了解，力求不斷鞏固新訂單、開拓新市場?！ 」ぷ餍〗M加強內(nèi)部工序間的質(zhì)量信息傳遞，同時對重要品牌產(chǎn)品的倉儲、包裝、運輸?shù)冗^程質(zhì)量控制加大管理與治理力度，提高全過程質(zhì)量控制能力。工作小組定期對工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，對存在的問題研究整改方案，對產(chǎn)品質(zhì)量和市場信息分析研判，對后續(xù)工作制定具體舉措，做到分工合作、信息共享、緊密協(xié)作、步調(diào)一致，以問題發(fā)現(xiàn)早、措施制定準(zhǔn)、整改見效快來確保品牌建設(shè)計劃高效順暢有序地逐項落實。曾經(jīng)創(chuàng)造邯鋼經(jīng)驗的河北鋼鐵集團邯鋼公司動力系統(tǒng)，面對當(dāng)前電力資源緊張的局面，制定出用電量較去年降低10%的目標(biāo)任務(wù)，通過設(shè)備革新改造等一系列措施，又創(chuàng)造出了鋼鐵企業(yè)系統(tǒng)節(jié)電的邯鋼經(jīng)驗，今年前3個月，邯鋼老區(qū)與去年同比節(jié)約用電2000萬度以上，新區(qū)同比節(jié)電1300萬度，兩區(qū)累計節(jié)約電費1600余萬元，在減少能源利用、實現(xiàn)低碳綠色生產(chǎn)的同時，還取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益?！ 『撛O(shè)備動力部為提高設(shè)備利用率，減少電能浪費，降低電費支出，安排專業(yè)科室普查邯鋼變壓器負(fù)載率，并按生產(chǎn)工藝要求，在保障安全生產(chǎn)的前提下，選取最佳運行方式，合理投退變壓器。1月份，該部分析普查調(diào)研結(jié)果后，在去年停運34臺變壓器的基礎(chǔ)上，再次停運7臺變壓器，不僅使現(xiàn)運行的變壓器運行效率最大化，還節(jié)省電費支出13萬元，全年累計可節(jié)省電費156萬元。 此外，根據(jù)生產(chǎn)情況，設(shè)備動力部還采取避峰填谷措施，合理分配班次，調(diào)整生產(chǎn)檢修時段，優(yōu)化設(shè)備運行方式。對于生產(chǎn)負(fù)荷不大或間斷生產(chǎn)的設(shè)備，盡可能安排在谷段滿負(fù)荷生產(chǎn)，減少峰段用電量;在安排設(shè)備檢修時，盡可能將設(shè)備檢修放在峰段進(jìn)行。在煤氣緊缺的情況下，發(fā)電要保證峰段結(jié)束時氣柜低柜位，谷段結(jié)束時氣柜高柜位，最大限度地保證在峰段滿負(fù)荷發(fā)電，減少峰段外購電量。他們充分發(fā)揮各種儲能、儲料、供料設(shè)備的作用(如磨煤、破碎、上料等)，谷段儲存，峰段釋放，生活用電、用能盡可能安排在谷段進(jìn)行?！ 『摻够瘡S成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為帶頭人的節(jié)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了三加強節(jié)電保證措施：一是加強用電管理，杜絕用電浪費和非法用電，杜絕長明燈、電爐子等違章用電現(xiàn)象。二是加強高低壓配電室電容補償裝置的運行率，確保全年不低于95%。三是加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理。該廠煉焦系統(tǒng)合理安排出爐計劃，最大限度地減少四大車運行的空行程;生物工序優(yōu)化工藝操作，加強預(yù)處理廢水污染物的降解，減少生化工序用氧負(fù)荷，生物風(fēng)機開二備一改為開一備二;皮帶系統(tǒng)杜絕無料空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。今年前3個月，該廠共節(jié)電178.7萬度，節(jié)約電費100萬元以上。
