因此在施工中對邊坡的穩(wěn)定性有較高的要求，繼6月份單月出現(xiàn)虧損之后，企業(yè)成本指標居高不下，不銹鋼生活用品的使用也越來越廣泛，天車安裝912噸，31%下降到2009年的1，答案是否定的，其它鋼水均使用cas、rh處理，力爭多軋中小規(guī)格，便由自為行為轉(zhuǎn)為自覺行為，這些企業(yè)的落后產(chǎn)能，對退火卷進行分切、重卷，而且?guī)缀跛泻诵募夹g(shù)均采用進口在大的結(jié)構(gòu)調(diào)整告一段落7只斜底爐有2只已改造完畢江西萍鋼實業(yè)股份有限公司以228億元的銷售收入位列260位。![]()
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步入9月，隨著煤焦成本攀升，鋼廠利潤遭到侵蝕，365*42鋼管毛利陷入虧損百元的境地，鋼廠盈利面收窄，從月初的81.6%降至月底的61.96%，下降近20個百分點。但是，高爐開工率在86%附近窄幅波動，粗鋼產(chǎn)量有增無減。根據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)，9月日均粗鋼產(chǎn)量230.01萬噸，環(huán)比8月5.8萬噸或2.6%?？梢?，當前鋼廠虧損程度尚不足以迫使鋼廠出現(xiàn)實質(zhì)性減產(chǎn)。而且，近期鋼廠開始成本定價，上調(diào)螺紋鋼價格，以虧損，這將緩解鋼廠的減產(chǎn)壓力。
近日來,廣鋼集團將迎來實質(zhì)性重組在市場中傳得沸沸揚揚,風口浪尖中廣鋼股份的走勢亦獨立于鋼鐵板塊。市場之所以如此關(guān)注廣鋼集團的重組,實際上是在盯著廣鋼股份。盡管兩大鋼鐵集團的整合預期明晰,但廣鋼股份能否如想象中在近期接下重組、停產(chǎn)等事宜,尚需冷靜對待。昨日,廣鋼股份董秘楊耀興在本報專訪中表示,目前廣鋼股份生產(chǎn)運營一切正常,并未接到任何停產(chǎn)的通知,而重組一事并非市場想象中那么簡單,具有各種不確定性。 市場熱炒3大預期 自2008年6月廣東鋼鐵集團掛牌成立以來,市場對寶鋼、廣鋼兩大鋼鐵集團整合的關(guān)注度一直高漲,但重組卻一直未能取得實質(zhì)性進展。近日來,媒體的相關(guān)報道卻令重組事宜再度回到市場的鎂光燈下。先是在寶鋼集團2010年工作會議上,集團總經(jīng)理何文波透露廣東省已決定今年立即啟動以廣東鋼鐵為主體的實質(zhì)性資產(chǎn)重組計劃,去年11月27日廣東省發(fā)改委李妙娟主任的啟動湛江鋼鐵項目符合鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策,應按流程加快推進的發(fā)言亦被重新發(fā)掘出來作為重組開鑼的佐證。隨后,湛江鋼鐵項目首期500萬噸鋼鐵產(chǎn)能建設啟動的消息重見天日、湛江發(fā)改局副局長鐘勝保(湛江)鋼鐵項目開弓沒有回頭箭的決心也成為重組事宜的催化劑。在輿論的催促下,廣鋼集團的重組事宜預期再度升溫,而旗下唯一的上市公司廣鋼股份一時間成為焦點?！ ∈聦嵣?在相關(guān)報道尚未出臺前,廣鋼股份的走勢極為穩(wěn)健。廣鋼股份之所以能走得這么強,無非是因為投資者對其重組預期抱著較大期待。一位資深市場人士向記者表示,重組對廣鋼股份而言,將帶來三大題材:首先是生產(chǎn)線關(guān)閉后廠房搬遷所帶來的土地增值預期。據(jù)了解,廣鋼在鶴洞本部的占地面積約1.68平方公里,歸屬股份公司土地面積為1.38平方公里,鑒于當?shù)赝恋貎r格在6000元-7000元/平方米,有近百億元的增值空間。其次,是公司在重組后,一旦沒有更好的投資項目,將成為一個干凈的殼資源。最后,集團重組后,若參照八一鋼鐵一樣繼續(xù)上市運營,則其基本面將有望獲得較大的改善,有資產(chǎn)注入、整合的預期?！ ∮腥さ氖?當重組進度加快的消息傳出后,廣鋼股份在二級市場的表現(xiàn)反而轉(zhuǎn)頭向下,本周在大盤調(diào)整力度漸增中下跌10.88%,昨日收報于7.29元?！ ≈亟M尚有4大不確定性 市場對廣鋼重組的關(guān)注,主要是出于一種炒作心理。集團的重組是大勢所趨,但也沒有外面?zhèn)鞯哪菢雍唵?。楊耀興的態(tài)度格外冷靜,他表示,從行業(yè)大力淘汰落后產(chǎn)能、做大做強一兩家鋼企的規(guī)劃,及集團層面的接觸進度來看,廣鋼的重組肯定會完成的,但肯定會完成并不意味著近期就完成。除非管理層下發(fā)強制性文件,否則廣鋼股份的經(jīng)營狀況在未來2年-3年內(nèi)并不具備發(fā)生變化的可能性。對股份公司而言,重組仍有4大不確定性?！ 〉谝?從時間來看,目前尚未看到重組、關(guān)停的時間表。據(jù)楊耀興介紹,廣鋼股份目前運營狀態(tài)良好,需等湛江鋼鐵項目上馬后,方有可能關(guān)停鶴洞本部的產(chǎn)能,這也是集團的原定計劃。由此可見,目前兩大鋼鐵集團尚未達成統(tǒng)一的共識,細則更有待揭曉。一位長期接觸鋼鐵企業(yè)的市場人士分析,鋼鐵企業(yè)從規(guī)劃、建設、調(diào)試再到投產(chǎn),通常需要10年左右時間,尤以調(diào)試時間最為長久。按楊耀興的說法,湛江項目首期500萬噸產(chǎn)能剛開工建設,就算排除一切不確定因素,達到投產(chǎn)下線仍需要3年左右時間。這與楊耀興所言的廣鋼股份的經(jīng)營在未來2年-3年內(nèi)不會發(fā)生變化恰恰吻合?！ 〈饲?亦有觀點表示,2008年廣鋼集團簽訂了《廣鋼環(huán)保搬遷關(guān)停鋼鐵生產(chǎn)能力責任書》,保證十一五期間廣東將關(guān)停和淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能1000萬噸以上,這將促使廣鋼股份加快關(guān)停。但官方數(shù)據(jù)顯示,截至去年末,廣東省小鋼鐵關(guān)?？偭恳堰_995.6萬噸。這意味著,上述責任書并不能構(gòu)成今年廣鋼股份即將關(guān)停的理由。 第二,從人員安排來看,關(guān)停需從長計議。楊耀興表示,目前廣鋼股份員工有4000多,當前正全員投入生產(chǎn),偌大一個鋼鐵企業(yè),目前也具備盈利能力,驟然停產(chǎn),既無法對員工交待,也無法對社會交待。而且湛江項目上馬,將所有員工派遣去湛江也并不現(xiàn)實。因此,員工的安排也是重組過程的不確定因素之一。不過,楊耀興也補充道:亞運期間,公司部分產(chǎn)能有可能會受到限制,但個人認為就此停產(chǎn)關(guān)閉可能性并不高?！ 〉谌?公司現(xiàn)有設備較為落后,未來搬遷至湛江的可能性也很低,如何處理這些設備、雙方能否較好地達成共識,也為重組帶來了不確定性?！ ∽詈?針對土地增值預期,楊耀興笑著說:土地是國有資產(chǎn),就算上市公司搬遷了,土地是集中開發(fā)還是競拍,當中的利潤還是管理層說了算,我們并沒有支配權(quán) 值得注意的是,廣鋼股份目前負債情況并不樂觀。去年三季度末資產(chǎn)負債率已達87.30%,遠高出行業(yè)平均標準(61.38%),而速動比率卻只有0.3674%。因此寶鋼集團入主后,是否全盤接收公司債務也是重組中的不確定因素?！ ∑鋵嵎N種不確定因素,都說明距完成重組、停產(chǎn)仍有相當長時間,市場對其重組預期的炒作,并經(jīng)不起詳細的推敲。上述市場人士認為,寶鋼集團對廣鋼集團的重組過程中,廣鋼股份的處境是比較被動的,能否重組很大程度取決于寶鋼集團、國資委及地方發(fā)改委的操作?！ V鋼目前運營一切正?！ ≡谡劶皬V鋼股份目前的運行狀況時,楊耀興篤定地說:目前整個生產(chǎn)線都處于滿負荷,生產(chǎn)經(jīng)營一切正常,并沒有出現(xiàn)減產(chǎn)、限產(chǎn)。他表示,盡管目前面臨人員成本較大、生產(chǎn)成本偏高的問題,但2009年度實現(xiàn)盈利是沒有問題的。而關(guān)于重組后的人員派遣問題,楊耀興透露目前尚無細則,但也有初步的計劃,公司將從三方面處理4000多名員工在集團重組后的安排:首先是寬出嚴進,放寬員工主動離職條件,爭取留用核心人材。若公司在兩三年后關(guān)停,屆時的員工總數(shù)將明顯減少;其次是向兄弟公司派遣人員,一旦公司關(guān)停產(chǎn)能,南沙島的廣州JFE鋼板公司、珠江鋼板廠、廣州有色集團以及湛江鋼鐵項目等都能夠吸收、消化一部分人員;最后是派發(fā)遣散補助。目前公司尚沒有實施任何裁員的措施,楊耀興如是說?！ ∮浾哂^察 部分員工并不期待重組 本報記者在走訪廣鋼生活區(qū)中發(fā)現(xiàn),與投資市場反復煮沸廣鋼重組的情況截然相反,廣鋼股份的員工們對企業(yè)即將迎來的重組并沒有表現(xiàn)出任何興奮與期待。他們更關(guān)注的是,未來的生活是否真的將被搬遷、減薪、下崗所沖擊?！ 『我?化名)在廣鋼生活區(qū)的宿舍樓下開了一家小賣部,年逾50歲的她每天的工作就是幫人縫補衣褲、售賣飲食。何姨的丈夫在廣鋼當了30年的煉鋼工人,在提及廣鋼重組的事情,她對記者表示:知道要整(合)了,之前是說要搬到南沙島,后來說JFE先搬進去了,廣鋼股份就只能搬去湛江。 當記者問她是否知道廣鋼為什么要搬遷、他們愿不愿意搬遷時,何姨在言語中充滿了無奈:聽說廠里的效益不好,年年虧錢,領(lǐng)導說是生產(chǎn)的成本太高,所以現(xiàn)在要搬去湛江,生產(chǎn)設備將會更新。我們都當然不愿意搬啦,我的女兒現(xiàn)在在讀初中,搬去南沙都很麻煩,去湛江誰都不會愿意的。何姨向記者表示,她身邊的那些朋友也都不愿意搬遷,因為這將對生活帶來很大的沖擊?！ ‘斢浾咴儐栐谂赃呅菹⒌膹V鋼工人目前的收入情況時,他們一致表示,工資現(xiàn)在沒有減,但廠里的領(lǐng)導說業(yè)績不好,加薪就不要想了,以后真的搬去湛江,換了新的班子我們工資不減就算好了。 比能否加薪更令何姨擔心的是,一旦廣鋼搬遷去了湛江,她丈夫或?qū)⒚媾R下崗困境:他一直都是在前線工作,適應了廣鋼現(xiàn)在的生產(chǎn)設備,但湛江那邊都是全新的設備,搬遷的時候都是要那些年輕的、讀過書的啦,他年紀那么大,如果搬遷下崗了也沒辦法啊。(來源：新快報)
365*42鋼管產(chǎn)能過剩的問題起源于金融危機和全球經(jīng)濟低迷的需求不振，這是一個全球鋼鐵業(yè)共同面臨的問題，各國應當共同面對、共同努力加以解決，而不是把眼睛僅僅盯住。
沈丹陽稱，是采取調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能政策措施時間早、行動具體、執(zhí)行堅決、效果顯著的。就說今年吧，到今年11月，就已經(jīng)提前完成全年削減鋼鐵產(chǎn)能4500萬噸的目標。今年以來鋼鐵企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，1-8月鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)實現(xiàn)利潤214.7億元，同比扭虧增盈393.5億元。通過強化專項，違規(guī)新增產(chǎn)能基本未再發(fā)生，違規(guī)在建項目全部停工停產(chǎn)，違規(guī)建設行為遏制。
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神鳥鳳凰，每五百年，歷經(jīng)烈火的煎熬和痛苦，方能涅槃重生;黃石新興，近五年來，經(jīng)受市場的洗禮與挫折，終能百煉成鋼。五年前他因虧損停產(chǎn)而出名;五年后的今天，他實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身，2012年，他一躍躋身于湖北省企業(yè)100強，成為世界500強新興際華集團旗下合資最成功的企業(yè)樣板，他就是新興鑄管股份有限公司下屬控股子公司;;黃石新興管業(yè)有限公司?！ ?月19日，是黃石新興管業(yè)職工不會忘記的日子，五年前的這一天，由新興鑄管股份有限公司與湖北新冶鋼公司合資組建的黃石新興管業(yè)有限公司正式成立，重組成立不到3年就由一個長期停產(chǎn)并虧損4000萬元的企業(yè)變?yōu)閲腋咝录夹g(shù)企業(yè)。產(chǎn)品從單一的球黑鑄管發(fā)展到現(xiàn)在的球墨鑄鐵塊、鑄造管件、特噴管、排水管等5大系列300多個品種。鑄管產(chǎn)量由過去的每月4000噸提高到現(xiàn)在的4.2萬噸，鐵水產(chǎn)量由過去的每天800噸提高到現(xiàn)在的2300多噸。2012年，營業(yè)收入同比增長26.31%，利潤同比增長100%。 這一串串數(shù)字和榮譽的背后，彰顯了黃石新興五年發(fā)展之路的艱難步履和創(chuàng)新發(fā)展的風雨歷程，飽含著黃石新興廣大干部員工的艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的無窮智慧和心血。詮釋了黃石新興做強做大、再鑄輝煌的企業(yè)夢想。充分顯示了黃石新興在制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新上的綜合實力。 奇跡誕生的奧秘 該公司2008年7月19日掛牌，用2個月時間對設備進行了改造就恢復生產(chǎn)，當年10月止虧，11月開始首次盈利，到12月底，盈利達到了150多萬元。2009年，公司就實現(xiàn)營業(yè)收入23.6個多億，實現(xiàn)利潤7378萬元。一個昔日虧損停產(chǎn)的企業(yè)，逆勢而上，投產(chǎn)速度之快，投產(chǎn)質(zhì)量之高、投產(chǎn)效益之好，令集團公司和雙方股東贊不絕口。這其中的奧秘是什么? 黃石新興總經(jīng)理梅開新是這樣總結(jié)的：一方面依賴新興鑄管集團龐大的銷售網(wǎng)絡體系和信息資源，以及行業(yè)品牌優(yōu)勢等;另一方面，全力打造誠信、智慧、開拓、共贏的企業(yè)文化理念，全面實行精細管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從而使企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展快車道。 首先公司產(chǎn)能的提高依賴于市場的需求，而市場的開拓依賴于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，靠全體職工鐵打的質(zhì)量意識。公司堅持走質(zhì)量型、科技型、效益型道路，注重產(chǎn)品質(zhì)量和科技創(chuàng)新攻關(guān)工作，并以開展百萬元科技創(chuàng)新競賽活動為載體，推動公司科技創(chuàng)新取得新突破。公司成立了多個專業(yè)的攻關(guān)小組，擬定攻關(guān)課題，確定攻關(guān)目標。2009年12月，黃石新興生產(chǎn)的球墨鑄鐵被湖北省質(zhì)量協(xié)會授予湖北省名牌產(chǎn)品。2009年10月，公司積極參加黃石市質(zhì)量興市活動，工作受到了時任黃石市委書記王建鳴和現(xiàn)任市長楊曉波的肯定，較好地提升了公司的質(zhì)量。 二是應用先進的工藝技術(shù)及設備的技改創(chuàng)新。成立五年時間，黃石新興管業(yè)公司自主設計研發(fā)申報的專利，如離心機澆注過程自動控制器、噴鎂球化鐵水裝置、全管水浸式球墨鑄鐵管超聲波自動檢測裝置等就有15項，授權(quán)專利9項，已列入黃石市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)及優(yōu)勢培育企業(yè)名單。公司球墨鑄鐵螺紋連接法蘭管研究與開發(fā)獲黃石市2012年科技計劃項目科技產(chǎn)業(yè)化計劃;并通過湖北省高新技術(shù)企業(yè)的復審?？萍紕?chuàng)新、崗位創(chuàng)新活動在企業(yè)蔚然成風?！ ≡诳萍紕?chuàng)新活動中，該公司通過實施對煉鐵系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、鑄管系統(tǒng)主要工藝和設備一系列技改活動，達到了全面增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增效、節(jié)能、環(huán)保的成效。2008年10月份，對鐵水球化處理工藝進行改造，喂絲球化改為噴鎂球化工藝;不僅節(jié)約生產(chǎn)成本，而且還提升及生產(chǎn)節(jié)奏。2009年1月份完成雙工位噴鎂改造，成本明顯降低，生產(chǎn)效率明顯提高。每年節(jié)約成本3000萬元。2009年9月至2013年6月先后對五臺冷漠離心機實施了管徑能力及升級改造，使離心機產(chǎn)能有了大的提升。公司在設備改造的同時，十分注重綠色環(huán)保工作，堅持環(huán)保技改，先后實施了鑄管熔煉除塵、三磨除塵、噴鋅除塵、水泥輸送除塵等改造，收到明顯效果。 三是靠高效率的管理意識和團隊奉獻精神。為了爭取時間盡快恢復生產(chǎn)，早在掛牌前就著手開機前人員培訓和檢修工作同步進行。2008年5月至7月，分兩批共130人送往股份公司進行產(chǎn)前培訓。2008年5月24日開始檢修，原計劃60天完成對全部設備的恢復性檢修，實際用時45天就已具備生產(chǎn)條件。檢修期間，從領(lǐng)導到員工，日夜奮戰(zhàn)，沒有白天和黑夜、沒有休息日。特別是來自股份公司的首批干部員工、千里迢迢，妻離子別，為了自己事業(yè)的夢想和新興的明天，日日夜夜打拼在生產(chǎn)檢修現(xiàn)場。譜寫了一曲領(lǐng)導率先垂范、職工創(chuàng)先爭優(yōu)的凱歌?！ ∷氖窍蚬芾硪б?。公司以市場為導向，以精細化管理為手段，以效益為中心。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營預算目標任務，從公司到部門再到班組，運用兩制、雙五體系及兩個中心創(chuàng)新管理手段，各項指標層層進行分解，落實到班組和個人，做到責任明確、指標清晰、措施得力。做好對標評價、將考評結(jié)果直接與領(lǐng)導薪酬水平掛鉤，與經(jīng)濟責任目標掛鉤。生產(chǎn)部根據(jù)得到的信息，迅速作排產(chǎn)計劃，通過建立起以效益為中心，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷的運轉(zhuǎn)模式，大大提高了決策的前瞻性、計劃的科學性、行動的快捷性和產(chǎn)銷的針對性。同時，以精細化管理為抓手，實現(xiàn)管理提升。持續(xù)改善、追求零缺陷、零浪費、零隱患，樹立行業(yè)競爭優(yōu)勢，建立全員、全方位、全過程的責任管理體系，加強班組建設，對重點工作實行PDCA閉環(huán)管理，達到指標無遺漏、責任全對應、跟蹤有方法、評價有標準、考核全量化的要求?！ ≡勹T輝煌的夢想 求發(fā)展、要發(fā)展、快發(fā)展成為時下黃石新興人求實奮進的主旋律。公司領(lǐng)導班子認為，黃石新興要實現(xiàn)2013-2015三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，必須早謀劃、上項目、快發(fā)展。在股份公司4+1模式中、黃石新興擔任著專業(yè)化的區(qū)域公司角色，由鑄管產(chǎn)品進一步向鑄造專業(yè)化拓展，是擺在黃石新興領(lǐng)導層的當務之急，正如公司總經(jīng)理梅開新所說：企業(yè)的良性健康快速發(fā)展已成為黃石新興管業(yè)公司的第一要務。他在公司6月29日七一表彰大會上，描繪了黃石新興的發(fā)展構(gòu)想，努力在3-5年內(nèi)實現(xiàn)，再鑄黃石新興發(fā)展史上的新輝煌。 黃石新興計劃3-5年實現(xiàn)整體搬遷，將按照總體規(guī)劃，分期實施的原則進行，按照一、二期分步實施，將建設高爐、燒結(jié)、焦爐、鑄管生產(chǎn)線、鑄造生產(chǎn)線以及制氧站，煤氣發(fā)電機組等配套公輔設施。預計總投資25.8億元。沿江設廠，物流條件便捷，投資環(huán)境優(yōu)越。黃石新興新區(qū)的建成投產(chǎn)，將最終形成新興際華集團在中南地區(qū)的窗口品牌企業(yè)，黃石市經(jīng)濟發(fā)展新的增長極?！ 」緦猿之a(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)競爭力;進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，做精做優(yōu)鑄管，提升產(chǎn)品及裝備檔次，不斷開發(fā)新品，打造新的增長點;同時著力發(fā)展鑄件及機加工，謀求資源配置，提升高附加值產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。成立模具制造事業(yè)部，組建物流公司，滿足現(xiàn)代物流的建立和運行。向制造服務業(yè)發(fā)展，組建黃石新興管道安裝公司。最終形成依托新興鑄管品牌，延伸企業(yè)產(chǎn)品價值鏈，由產(chǎn)品制造型，向產(chǎn)品服務型轉(zhuǎn)化，使產(chǎn)品利潤率、品牌市場率、服務優(yōu)質(zhì)率等最大化。去年，本鋼信息自動化公司緊緊圍繞變革、創(chuàng)新、突破這一經(jīng)營理念，全面完成本鋼集團下達的各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)銷售收入1.15億元，同比增長0.7%;實現(xiàn)利潤1047萬元，同比增長46%，實現(xiàn)了跨越發(fā)展?！ ∶鎸谰氖袌鲂蝿荩摴局畚磥?，積極推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、合資合作，穩(wěn)步推進節(jié)能產(chǎn)品和智能控制器的研發(fā)工作。在本鋼集團的支持下，企業(yè)注冊資金增至5000萬元，公司步入國內(nèi)同行業(yè)大企業(yè)行列，并順利通過國家計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì)認證，為開拓外部市場打下堅實的基礎?！ 】茖W把握，積極應對，實施市場開發(fā)新戰(zhàn)略，不斷拓展企業(yè)內(nèi)外部市場。為不斷拓展市場空間，該公司建立了信息收集和信息跟蹤機制，加大了營銷宣傳力度，通過采取與供應商資源共享，合作開發(fā)外部市場;與北方裝備公司建立聯(lián)合開發(fā)市場機制;舉辦服務我市中小企業(yè)項目對接會等方式，全方位開發(fā)市場，極大地拓展了市場空間?！ 〖訌姽芾?，科學組織，工程管控水平再上新臺階。去年，該公司強化工程安全管理，啟動了單項工程成本核算，準確歸集單項工程的收入、成本、利潤，工程核算進一步規(guī)范;積極推進項目經(jīng)理部管理模式，使工程項目管理更加科學化;修改完善了工程管理辦法及相關(guān)制度，規(guī)范招、議標管理，降低采購成本;注重工程項目全過程、各環(huán)節(jié)的管控，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主單位的關(guān)系，隨時掌握業(yè)主反饋信息，確保了工程項目的順利實施。 技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)不斷提升，企業(yè)核心競爭力得到增強。該公司進一步完善研發(fā)體系，強化研發(fā)工作，從過去的只重視業(yè)務，向突出技術(shù)創(chuàng)新、建立自有技術(shù)、掌握核心技術(shù)轉(zhuǎn)移。他們獨立完成的板材煉鋼廠二號轉(zhuǎn)爐三電系統(tǒng)總承包項目一次點火成功，標志著該公司已全面掌握了轉(zhuǎn)爐煉鋼領(lǐng)域自動化核心技術(shù)，并為該公司專有技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎。在丹東不銹鋼MES物流子系統(tǒng)中，首次引入RFID標簽技術(shù)，實現(xiàn)了鋼卷的精準跟蹤。去年，該公司成功申請國家版權(quán)局9個軟件著作權(quán)，同時申請了8個軟件產(chǎn)品，還有6項科技成果通過專家鑒定，分別獲得冶金行業(yè)、本溪市科技進步獎。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。信息自動化公司通過不斷提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，引借外力等有力措施，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，成為本鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)中經(jīng)濟快速增長的領(lǐng)頭雁。
