国产精品久久久久久久久,四季AV一区二区夜夜嗨,日韩精品无码中文字幕电影,www.五月婷婷.com

標(biāo)志著寶鋼不銹鋼冷軋6標(biāo)后續(xù)工程全面建成，與生產(chǎn)設(shè)備工藝等等又是密不可分的，在十一五規(guī)劃期的前4年，穩(wěn)定鏈箅機(jī)機(jī)速，舉全公司之力將鋼管事業(yè)推向新臺階，共生產(chǎn)合格鐵水227，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t達(dá)產(chǎn)順產(chǎn)，煉鐵廠四燒車間復(fù)合燒結(jié)改造工程基礎(chǔ)施工已經(jīng)結(jié)束，每年耗能600萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，該公司的對標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)自發(fā)電比例從上年度的不足25%增加到2010年一季度的31%，優(yōu)質(zhì)品率對于煉鋼工序來說非常重要，中國企業(yè)有一個(gè)優(yōu)勢，所有的人目光集中到眼前急迫的工作上去，公司對原先的3座高爐先后進(jìn)行全面的大修擴(kuò)建改造，爐子項(xiàng)目組成立烘爐小組，努力打造和諧企業(yè)。

 

本公司常年生產(chǎn)銷售及代理銷售成鋼、包鋼， 寶、鞍、冶、天、衡鋼等幾大鋼管廠生產(chǎn)的：10#.20#、45#、16Mn、27SiMn、Ｑ345B.35CrMo、20Cr、40mn2，40crmo.20crmnTi，10CrMo910 15crmo. 12Cr1MoV. 20G,st52, s45c及地質(zhì)、管道，化工、電力等專用管材，均執(zhí)行：GB8162-87、GB8163-87和GB3087-82、GB5310-95、GB6479-86；鋼管、高壓鍋爐用無縫鋼管、石油裂化管、進(jìn)口合金鋼管、合金無縫鋼管、軸承鋼管、特殊焊接管、螺旋管、鍍鋅管、不銹鋼管等

406*14鋼管406x14無縫鋼管
鋼價(jià)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)仿佛又會回到圓點(diǎn)，相信任何事情皆有輪回，鋼材價(jià)格亦不例外，值得慶幸的是鋼坯一改頹勢出現(xiàn)反彈，突漲40至2720元！聞風(fēng)而動(dòng)，跌幅也有所收窄，期鋼夜盤飄紅反彈！唐山鋼市止跌回升，成交不樂觀。午后，方坯價(jià)格暫穩(wěn)。截至13:30，宏興及國義、興隆方坯2720元/噸；榮信2720元/噸，鑫達(dá)協(xié)議出廠2720元/噸；165矩形坯2740元/噸，低合金坯2820元/噸。現(xiàn)鋼坯反彈，市場放量，各地商家終于喘口氣了，終于逐漸呈現(xiàn)出了止跌回穩(wěn)的趨勢！但鋼廠方面，406*14鋼管挺價(jià)意愿顯不足，且下旬資金和庫存壓力增大，為市場情緒，鋼廠或追跌并補(bǔ)差。因此，就調(diào)價(jià)而言，預(yù)計(jì)4月下旬主導(dǎo)鋼廠政策或下調(diào)150-200元/噸，對上期追補(bǔ)150元/噸左右。

406*14鋼管406x14無縫鋼管

 其中，406*14鋼管2014年共計(jì)拆除淘 汰煉鋼產(chǎn)能3110萬噸，超額完成2014年工作報(bào)告指標(biāo)任務(wù)，還提前一年完成了鋼鐵等重點(diǎn)行業(yè)淘汰落后任務(wù)。  辛仁周表示淘汰落后產(chǎn)能要以法律法規(guī)和強(qiáng)制性的環(huán)保等為依據(jù)，更多利用差別水價(jià)、電價(jià)、排污費(fèi)等手段，發(fā)揮406*14鋼管市場機(jī)制作用，落后產(chǎn)能在競爭中加快退出。，在今年6月份之前將。部原材料工業(yè)司副司 長駱鐵軍表示，鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃將強(qiáng)化企業(yè)的市場主體地位，計(jì)劃通過3年努力，壓縮產(chǎn)能8000萬噸，建設(shè)2-3個(gè)智能 示范工廠。支持優(yōu)勢無縫鋼管企業(yè)走出去。
406*14鋼管406x14無縫鋼管

從本鋼集團(tuán)獲悉，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，北營軋鋼廠結(jié)合實(shí)際，通過開展形勢任務(wù)教育、班組建設(shè)等活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大職工苦練內(nèi)功，降本增效。同時(shí)，在設(shè)備生產(chǎn)、質(zhì)量管控和清倉利庫等方面下大力氣，深入挖潛，為自己打造了一副硬身板。前7個(gè)月，降低成本1906萬元，實(shí)現(xiàn)利庫4131萬元，噸鋼成本每噸降低5.91元?！　〗y(tǒng)一思想聚戰(zhàn)斗力　　企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最終都要落實(shí)到人的行動(dòng)當(dāng)中來。因此，通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，讓每名職工對企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)都有一個(gè)明確的認(rèn)識，進(jìn)而統(tǒng)一思想、凝聚力量，保證降本增效目標(biāo)的完成。同時(shí)，不斷細(xì)化成本指標(biāo)，讓指標(biāo)進(jìn)作業(yè)區(qū)、進(jìn)班組、到機(jī)臺、到個(gè)人，注重發(fā)揮基層職工的作用，深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，并將其納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核中，這也是我們完成降本增效工作的基礎(chǔ)。北營軋鋼廠黨委書記李克如是對記者說?！　〗衲暌詠?，該廠黨委緊緊圍繞本鋼集團(tuán)十二五規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把降本增效作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，深入開展了以降耗增效為己任、崗位立功做貢獻(xiàn)為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)。他們從正面引導(dǎo)教育職工正確認(rèn)識鋼鐵行業(yè)面臨的形勢，以及降本增效的必要性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，并要求職工們從大處著眼、小處著手，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，大大增強(qiáng)了職工的降本增效意識。同時(shí)，該廠還將黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與紅旗黨支部競賽活動(dòng)、黨組織達(dá)標(biāo)活動(dòng)相結(jié)合，大大激發(fā)了黨員的主觀能動(dòng)性，在干部職工中營造出了立足崗位，爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍?！　榘呀当驹鲂Чぷ髡嬲涞綄?shí)處，該廠于年初就按照科室、生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)、班組，依據(jù)從總體到分項(xiàng)的原則，將成本指標(biāo)細(xì)化分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，把降本增效落實(shí)到每名職工的具體行動(dòng)中。經(jīng)過層層分解、層層把關(guān)，做到了人人心里都有一本成本賬。該廠還通過班組建設(shè)扎實(shí)開展成本核算與挖潛降耗工作，建立了由班組長、工會小組長、安全員、成本核算員組成的班委會，對班組降本增效工作進(jìn)行管理，量化各項(xiàng)指標(biāo)考核，切實(shí)保證了降本增效工作在基層得到貫徹和落實(shí)。　　維穩(wěn)設(shè)備提成材率　　當(dāng)前鋼材市場價(jià)格大幅下滑，原燃料價(jià)格處于高位。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?我認(rèn)為，穩(wěn)定設(shè)備生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成材率，減少不必要的損失和浪費(fèi)是實(shí)現(xiàn)降本增效的一個(gè)有效途徑。為此，我們在實(shí)際生產(chǎn)中，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，積極推進(jìn)科學(xué)規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)檢制度，并建立起完善的過程質(zhì)量管理制度，努力提高產(chǎn)品成材率，達(dá)到了令人滿意的效果。北營軋鋼廠廠長助理宮貴民對記者說?！　楸ＷC設(shè)備生產(chǎn)的連續(xù)性，該廠在產(chǎn)品的規(guī)格排布上，進(jìn)一步優(yōu)化布局，從穩(wěn)定生產(chǎn)大局出發(fā)，合理排布各條生產(chǎn)線生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線啟停頻次，確保了生產(chǎn)線的平穩(wěn)順暢和產(chǎn)品產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。今年，該廠在4個(gè)生產(chǎn)區(qū)的7條生產(chǎn)線全面推進(jìn)以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式，通過對本鋼設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與借鑒，結(jié)合自身實(shí)際，積極調(diào)整各生產(chǎn)區(qū)點(diǎn)檢組織架構(gòu)及設(shè)備管理思路，樹立設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)管理服從設(shè)備管理的理念，在定修執(zhí)行及PDCA管理工作中，不斷強(qiáng)化點(diǎn)檢的權(quán)利和地位，加強(qiáng)檢修質(zhì)量監(jiān)督;各生產(chǎn)區(qū)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，依照定修模型，合理安排計(jì)劃檢修，提高檢修質(zhì)量，有效降低了故障頻次及時(shí)間，設(shè)備作業(yè)率大幅提升，上半年，綜合有效作業(yè)率穩(wěn)定保持在82%以上，并已突破83%，較去年同期提高了1.41%.　　為提高成材率控制水平，從減少坯損上降成本，該廠確定了過程質(zhì)量控制的管理思路，對每個(gè)崗位和每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都制訂了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求上一道工序必須滿足下一道工序的工藝需求，形成了質(zhì)量管理閉環(huán)控制，鋼材產(chǎn)品成材率控制水平得到了明顯提升。今年，該廠棒材綜合成材率達(dá)到101.63%，線材成材率達(dá)到98.38%，熱卷成材率為97.81%，較去年同期相比均有提高。同時(shí)，他們還重點(diǎn)抓好過程損失，每個(gè)月組織專人到現(xiàn)場，從工藝、設(shè)備上進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格控制各類大小規(guī)格鋼種的軋、檢廢。此外，他們還在4個(gè)生產(chǎn)區(qū)成立了技術(shù)組，圍繞影響生產(chǎn)的設(shè)備故障、成本消耗等問題開展攻關(guān)活動(dòng)，效果明顯。其中，機(jī)床修理攻關(guān)完成降耗59萬元;電機(jī)熱停較去年同比下降23.7小時(shí);非計(jì)劃下線輥錐箱較去年同期下降37%.　　清倉利庫抓重頭戲　　今年，我們將清倉利庫當(dāng)做降本增效工作的重頭戲，在摸清家底的前提下，通過加強(qiáng)資金管控和庫存管理，加大修舊利廢力度，開展專項(xiàng)攻關(guān)及推行標(biāo)準(zhǔn)化操作等手段，達(dá)到了科學(xué)高效利用庫存，盤活企業(yè)資金，進(jìn)一步挖潛增效的目的，前7個(gè)月，已實(shí)現(xiàn)利庫4131萬元。北營軋鋼廠設(shè)備科物流組組長趙大海對記者說?！　樨瀼芈鋵?shí)好今年的清倉利庫工作，該廠成立了以一把手任組長的利庫工作小組，明確職責(zé)，細(xì)化措施，組織各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)。在具體工作中，該廠一方面不斷強(qiáng)化資金管控，加強(qiáng)計(jì)劃管理，掌握采購周期，了解庫存情況，保證申報(bào)合理;每月月初，廠設(shè)備科會對上月報(bào)出計(jì)劃及出庫明細(xì)進(jìn)行通報(bào)，要求各生產(chǎn)區(qū)監(jiān)督、確認(rèn)，保證計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確及領(lǐng)用庫存無誤。另一方面，他們還不斷加強(qiáng)庫存管理，包括掌握備件、輔料使用及采購周期，結(jié)合庫存情況合理申報(bào)計(jì)劃;每月對儲運(yùn)庫存進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)了解庫存情況;建立全廠范圍的機(jī)旁臺賬，明確管理規(guī)定。每月組織現(xiàn)場機(jī)旁庫檢查，對存在問題進(jìn)行考核、通報(bào)，保證機(jī)旁庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確以及庫存?zhèn)浼耐旰?生產(chǎn)區(qū)在上報(bào)計(jì)劃前落實(shí)機(jī)旁庫庫存情況，對其他生產(chǎn)區(qū)有庫存的進(jìn)行廠內(nèi)協(xié)調(diào)等。　　在深入推進(jìn)清倉利庫工作的過程中，該廠還開展了一系列的修舊利廢活動(dòng)，并制訂了科學(xué)、可操作性強(qiáng)的修舊利廢管理規(guī)定和實(shí)施方案，將指標(biāo)分解至各生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)和班組，取得了較好效果，前7個(gè)月，已累計(jì)創(chuàng)效1027.44萬元。同時(shí)，他們還通過對各專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)研，開展專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，每季度召開一次專項(xiàng)攻關(guān)總結(jié)會，對日常發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)和解決，以保證備件、輔料合理使用及消耗，節(jié)約資金。上半年，輥錐箱攻關(guān)節(jié)約資金174萬元，油品攻關(guān)節(jié)約資金111萬元，電機(jī)攻關(guān)節(jié)約修理費(fèi)用255.39萬元?！　”睜I軋鋼廠緊跟本鋼集團(tuán)降本增效步伐，不斷摸索，深挖內(nèi)潛，通過一系列有效措施的實(shí)施，走出了一條符合自身實(shí)際的降成本之路，為企業(yè)渡過難關(guān)打造了一副硬身板。綜合媒體報(bào)道，截至4月25日，馬鋼四鋼軋總廠已完成6.73萬噸汽車板訂單量的98%。作為馬鋼精品生產(chǎn)基地的四鋼軋總廠，自2007年9月20日全線投產(chǎn)以來，當(dāng)年10月即生產(chǎn)出第一卷高端汽車用鋼DC04(IF鋼)，2009年9月具備向江淮、奇瑞汽車板整車供貨能力，僅僅歷時(shí)23個(gè)月。打破了日本專家斷定馬鋼5年難以生產(chǎn)高端產(chǎn)品的預(yù)言，也標(biāo)志著馬鋼從此躍入批量生產(chǎn)汽車面板的新時(shí)代。　　據(jù)悉，馬鋼第四鋼軋總廠鋼軋工程包括煉鋼、熱軋、冷軋三大工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鋼560萬噸。其中，2250mm熱軋項(xiàng)目主要包括1條熱軋寬帶鋼生產(chǎn)線、1條帶鋼平整分卷線、1條帶鋼橫切開平生產(chǎn)線。2130mm冷軋帶鋼工程主要由1條酸洗-五機(jī)架六輥軋機(jī)聯(lián)合機(jī)組、1條連續(xù)退火機(jī)組、3條分別以汽車板和家電板為主的熱鍍鋅機(jī)組等組成。　　經(jīng)過努力，馬鋼科技人員在開發(fā)出DC01到DC06全系列汽車用軟鋼后，M170P1(高強(qiáng)IF鋼)轎車外板又在江汽沖壓成功，具備了向汽車制造企業(yè)提供整車用板的能力。目前，馬鋼汽車板已成功打入上汽、奇瑞、江淮、福特、悅達(dá)、華菱重卡等汽車廠家。從2005年汽車板研發(fā)成功到2010年產(chǎn)銷量近80萬噸，馬鋼汽車板銷量一年一個(gè)臺階。同時(shí)，為了更加高效便捷地服務(wù)汽車、家電制造企業(yè)，馬鋼在廣州、揚(yáng)州、金華、合肥等地建設(shè)了7個(gè)鋼材加工中心。如今，馬鋼汽車板應(yīng)用技術(shù)服務(wù)工作涉及汽車主機(jī)廠、大型配套廠近20個(gè)，涉及商用車、乘用車車型約30款,涉及試沖和認(rèn)證工作的汽車零件約二千種類上萬個(gè)?！　?jù)了解，2011年，馬鋼管線鋼、汽車板、家電板、車輪產(chǎn)量分別約達(dá)55萬噸、82萬噸、121萬噸、20萬噸，比去年分別增長約90%、11%、20%和20%。目前，馬鋼又在合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)園推進(jìn)冷軋板項(xiàng)目，計(jì)劃2012年底建成，可年產(chǎn)120萬噸冷軋卷板，產(chǎn)品定位為高檔汽車板和家電板，面向合肥及周邊市場。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，馬鋼冷軋汽車板產(chǎn)能將得到進(jìn)一步提升。