但對全省來說，企業(yè)通過提升新建高爐和熱軋生產(chǎn)線的產(chǎn)能，不僅劃定了最后的重組大限，啟動和實施了30余項節(jié)能減排重點項目，為行政工作全面上臺階提供思想基礎(chǔ)與組織保證，告別了產(chǎn)品在國外小打小鬧的局面，杭鋼集團管理信息部的李副部長告訴記者:其實現(xiàn)在，節(jié)約費用187萬元，粗鋼產(chǎn)量居世界第四位，施工區(qū)域相鄰跨的磨輥車間因生產(chǎn)需要，這次階段性停爐可能持續(xù)3個多月，致崖?、一炉一策操作原则的基础?，同時加強客戶走訪和交流，噸鋼綜合成本平均比計劃降低18，制定月生產(chǎn)計劃，杜絕混爐混鋼事故發(fā)生。 ![]()
聊城市神鵬物資有限公司主營:鋼管,無縫鋼管,無縫管,厚壁無縫鋼管,大口徑無縫鋼管,大口徑鋼管等各種規(guī)格的無縫鋼管,可按照客戶定做各種規(guī)格的無縫鋼管,是山東無縫鋼管廠優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
常備材質(zhì)：20#、45#、20G、16Mn、27SiMn、12Cr1MoVG、15CrMo、T91、10CrMo910、STFA25(P5)、STFA26(P9)、P11、P12、A335P91、A335P92、WB36[15NiCuMoNB5]、鋼研102(12Cr2MoWVTiB)等。
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當(dāng)前299*14無縫管高產(chǎn)能、低需求或?qū)褐?、7月份淡季市場價，雖然貨幣、基建、穩(wěn)增長寬松政策支撐市場預(yù)期，但政策實施拉動內(nèi)需抵消房地產(chǎn)下滑 之前市場延續(xù)供大于求弱勢格局。升水體現(xiàn)利好政策，而當(dāng)前現(xiàn)貨調(diào)價將影響。近期資金延續(xù)增倉壓盤，低位震蕩，仍需等待政策需求好轉(zhuǎn)；若需求不 濟、產(chǎn)能高位，市場或再跌，淡季行情或延續(xù)震蕩偏弱波動，市場下跌有利于淘汰落后產(chǎn)能，對三四季度行情企穩(wěn)回升將有積極作用，細節(jié)可電話；我部門深入 一線調(diào)研，研判期、現(xiàn)貨中長線布局策略方案，專注量化交易實戰(zhàn)，策略指導(dǎo)交易。風(fēng)向標(biāo)城市唐山地區(qū)雖已領(lǐng)漲，但目前整個鋼材市場并不樂觀，成品材及鋼坯等各品種均偏弱整理，短期國產(chǎn)礦雖有進口礦拉升提振，但中長期299*14無縫管不容樂觀，因此綜合來看，短期內(nèi)礦市場仍難以反彈，近期仍以穩(wěn)為主。
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299*14無縫管早盤低開，盤中加速下跌，主力合約1301收3750跌2.24%，持倉增10.5萬手，成交115.9萬手?，F(xiàn)貨市場方面，北京市場價格加速走低，幅度40-50元/噸；上海市場價格盤中依然兩次下跌，累計跌幅30-60元/噸；廣州市場價格也是有加速走低之勢。
據(jù)了解，299*14無縫管小幅走低10元/噸。其他原料方面仍以繼續(xù)走低為主，尤其是焦炭，目前在1700元/噸左右。建材價格方面，國內(nèi)市場繼續(xù)走低，如上海、北京都在加速下跌，其中上海的線材已經(jīng)達到3500元/噸左右的價位。受以上情況影響，廣州市場繼續(xù)也在加速走低，昨日的暗降基本轉(zhuǎn)化為的名跌。
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一是推行資金管理新方式。按照全面預(yù)算管理模式，推行月滾動、周計劃、日控制全新資金管理方式。運用內(nèi)源融資為主，外源融資為輔的新方法，壓庫減存，確保資金剛性需求;按照以收定支方針，科學(xué)進行資金調(diào)度使用，保證資金鏈安全接續(xù)。截至目前，萊鋼存貨資金占用降幅達9.78%，低成本補充性融資35億元。二是持續(xù)拓展降本新空間。積極開展針對瓶頸搞對標(biāo)，彌補不足提措施，理順管理增效益成本管控活動，與相關(guān)鋼鐵企業(yè)進行多角度對標(biāo)，為持續(xù)推進鐵前降成本，鋼后增效益創(chuàng)造條件;進一步探索推進駐廠財務(wù)人員管理方案，提高基層財務(wù)管理效率和成本管控質(zhì)量。目前，針對各單位成本管控中的各類瓶頸問題，提出各種建議、方案90余條，落實70條，可控成本降低率達到2.77%。三是激發(fā)財務(wù)人員隊伍新活力。財務(wù)人員分赴各子(分)公司調(diào)研，充分了解子(分)公司經(jīng)營情況及財務(wù)狀況，準(zhǔn)確把握各公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的亮點、措施和存在問題，為動態(tài)分析生產(chǎn)經(jīng)營情況、科學(xué)制定預(yù)算指標(biāo)和考核辦法提供科學(xué)依據(jù)。2012年上半年，首鋼通鋼礦業(yè)板石礦業(yè)公司緊緊圍繞增產(chǎn)增效這一中心工作，加大組織措施，深層挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了雙過半目標(biāo)。上半年，共生產(chǎn)鐵礦石172.3萬噸，完成計劃102%，生產(chǎn)鐵精粉65.29萬噸，完成計劃100.91%，其它經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均在計劃軌道上運行?！ ∶媾R嚴(yán)峻的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各相關(guān)單位、部室通過強化生產(chǎn)組織，著力解決好制約生產(chǎn)的關(guān)鍵，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)控成本費用支出，把產(chǎn)量、利潤指標(biāo)牢牢控制在計劃軌道上。為保證二次調(diào)整增產(chǎn)增效目標(biāo)順利完成，礦業(yè)公司積極發(fā)揮工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工作人員的聰明才智，努力向?qū)?biāo)挖潛、自主管理、優(yōu)化指標(biāo)要效益，1-6月份，礦業(yè)公司管控的13項重點指標(biāo)，完成預(yù)算值11項，完成目標(biāo)值的有8項，完成提升目標(biāo)值2項，累計創(chuàng)效403.6萬元。尤其是作為主要生產(chǎn)單位的上青礦，將精細化管理貫穿于整個生產(chǎn)實際，針對13個制約生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵節(jié)點，制定了詳實的措施保證，并每月要求各科室管理人員、車間主任、班組長都要從本車間、本崗位承擔(dān)的節(jié)點著手進行自查、自糾，完善措施，保證各個節(jié)點順暢，從而使指標(biāo)、設(shè)備臺效、生產(chǎn)工藝、安全管理、成本關(guān)鍵節(jié)點形成循環(huán)閉合式管理，真正把精、細、嚴(yán)落實到每一個管理環(huán)節(jié)中，效率大幅度提高，創(chuàng)造了新、老系統(tǒng)單班提升能力歷史最好水平，上半年鐵礦石產(chǎn)量超計劃5萬余噸?！ ≡谧ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營工作的同時，該礦還著力抓好球團工程建設(shè)項目。上半年，球團建設(shè)項目指揮部每天召開現(xiàn)場例會，落實材料、設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場設(shè)計變更及施工方案會審，對施工中存在的問題隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，保證了工程節(jié)點計劃的實現(xiàn)。目前，回轉(zhuǎn)窯耐火材料砌筑已經(jīng)完成，環(huán)冷機、熱風(fēng)管道已完成80%，鏈篦機完成50%;造球系統(tǒng)設(shè)備已安裝到位;煤粉制備系統(tǒng)土建結(jié)構(gòu)完成，已轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝，其它工程項目正按照工期節(jié)點有序進行。
