撕碎機(jī)設(shè)備維修體制的發(fā)展
生產(chǎn)的目標(biāo)之一，是力求做到生產(chǎn)成本最低；而通過維修提高撕碎機(jī)設(shè)備的可利用率，是達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵手段之一。維修工作涉及到的主要范圍包括：①合理確定維修和更換的間隔期及內(nèi)容；②選擇適當(dāng)?shù)木S修方法；③保證修理和更換作業(yè)的可靠性；④制定恰當(dāng)?shù)膫浼嗀浿芷诤唾A存量。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，撕碎機(jī)設(shè)備維修方式經(jīng)歷了三個階段：
（1）事后維修：撕碎機(jī)設(shè)備壞了才修，造成停工、停產(chǎn)，顯然是一種不足的維修。
（2）按時維修：按計劃的間隔期對撕碎機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期的小修、中修和大修等預(yù)防性檢修，但由于故障發(fā)生的隨機(jī)性和維修計劃的確定性之間存在矛盾，因而既可能造成不足維修，也可能造成過度維修。
（3）視情維修：將按時維修變成按時診斷，根據(jù)診斷結(jié)果確定是否進(jìn)行檢修及何時進(jìn)行檢修。
這種維修方式既可控制因過剩維修而造成的費(fèi)用上升，也可防止因不足維修而導(dǎo)敎?zhǔn)鹿实陌l(fā)生。
同時，因不搞定期維修，可減少材料消耗和維修工作量，也可避免部分因修理而出現(xiàn)的故障。
據(jù)日本統(tǒng)計，實(shí)行視情維修，事故率減少75%,撕碎機(jī)設(shè)備維修費(fèi)用降低25%-50%。20世紀(jì)90年代初期，我國工交企業(yè)就達(dá)40余萬個，總固定資產(chǎn)值約7000億元，每年用于撕碎機(jī)設(shè)備維修和故障處理的費(fèi)用，一般占固定資產(chǎn)的3%?5%。進(jìn)人21世紀(jì)以后，我國工交企業(yè)的固定資產(chǎn)增值更大，若這些企業(yè)都采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，實(shí)行視情維修，每年可取得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)百億元。
為使現(xiàn)代化撕碎機(jī)設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)所花費(fèi)的維修費(fèi)用和停機(jī)損失，在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例越來越大，撕碎機(jī)設(shè)備維修在企業(yè)中日益成為一個突出的問題。視情維修這一先進(jìn)的維修體制，受到國內(nèi)外普遍的推崇和重視。我國1983年提出的《國營工業(yè)交通撕碎機(jī)設(shè)備管理暫行條例》中，明確指出：“要根據(jù)生產(chǎn)需要，逐步采用現(xiàn)代故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，發(fā)展以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防維修體制?！?br />
