特別羨慕穿?，認(rèn)真做好對(duì)標(biāo)挖潛，今年的市場(chǎng)肯定比2009年有所好轉(zhuǎn)科學(xué)靈活配給煤、焦、風(fēng)量、氧量和爐頂壓力該廠合金消耗比考核指標(biāo)降低14國豐要在與行業(yè)一流對(duì)標(biāo)中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過組織實(shí)施效果顯著，天津鞍鋼天鐵公司連退重卷機(jī)組成功進(jìn)行熱負(fù)荷試車，3月份去韓國浦項(xiàng)制鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，打破了總廠煤比長期在140kg/t徘徊的狀況有利于可持續(xù)發(fā)展，大量原蕪鋼職工被吸引到鑄管工作304-2b的成材率由去年的89打響了依據(jù)外商需求開發(fā)品種的攻堅(jiān)戰(zhàn)，其整線裝備能力達(dá)到國際先進(jìn)水平力學(xué)性能和表面質(zhì)量均達(dá)到技術(shù)要求。
聊城市神鵬物資有限公司主營無縫管、合金管、 結(jié)構(gòu)管、石油裂化管、流體管、16mn低合金管、高壓鍋爐管、化肥專用管專用管產(chǎn)品，適用于石油、化工、紡織、液壓、、電熱、軍工機(jī)械、煤礦支架、鍋爐儀表、裝飾、建筑等多個(gè)行業(yè)。
無縫管材質(zhì)：10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、35CrMo、42CrMo、20G、16Mn、 45Mn2、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、T91、15CrMo、35CrMo、WB36
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節(jié)間市場(chǎng)價(jià)格主流持穩(wěn)，局部漲跌互現(xiàn)，目前湘、粵鋼主流報(bào)價(jià)2580元/噸。鋼廠方面，節(jié)間韶鋼、湘鋼格拉漲20-30元/噸，粵鋼線材下調(diào)40元/噸，螺盤持穩(wěn)，廠家?guī)齑嫘「Ｔ鲩L。受節(jié)間去產(chǎn)能、限購消息影響，目前市場(chǎng)心態(tài)較為謹(jǐn)慎，預(yù)計(jì)明日508*50無縫管將以盤整觀望為主。
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上周上海終端線螺采購量為25072.00噸，環(huán)比上漲2.41%。隨著旺季臨近，下游需求逐步釋放，上海終端線螺成交環(huán)比連續(xù)三周上升，市場(chǎng)心態(tài)良好，看漲意愿漸濃。
受益于下游地產(chǎn)和基建的高開工及長建設(shè)周期，今年以來，需求明顯好于去年，并且一直較為，因此市場(chǎng)對(duì)金九銀十抱有較強(qiáng)的預(yù)期。目前已8月，508*50無縫管部分需求已提前啟動(dòng)，下游及中間商也有部分開始備庫，下游需求近期呈現(xiàn)穩(wěn)步走強(qiáng)的狀態(tài)。
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綜合媒體報(bào)道，9月2日，三鋼煉鋼120噸轉(zhuǎn)爐配套工程;;鐵水脫硫站熱試一次成功?！ ¤F水脫硫是現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)優(yōu)化工藝流程的重要手段之一，是提高鋼水質(zhì)量、擴(kuò)大品種結(jié)構(gòu)的主要措施之一。二煉鋼轉(zhuǎn)爐鐵水脫硫站位于二煉鋼轉(zhuǎn)爐北頭新建廠房?jī)?nèi)，該項(xiàng)目于2010年12月開始土建施工。首鋼設(shè)備系統(tǒng)深入開展修理費(fèi)對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)活動(dòng)，通過狠抓全面預(yù)算管理、最大限度延長檢修周期、科學(xué)安排檢修項(xiàng)目、備件采購年度招標(biāo)、備件國產(chǎn)化等措施，大力壓縮修理費(fèi)，一季度實(shí)際完成修理費(fèi)降成本4483萬元，比計(jì)劃超額579萬元。 2011年以來，冶金備件采購市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲，首鋼全年修理費(fèi)中的備件消耗將增加1億元以上，給設(shè)備系統(tǒng)完成修理費(fèi)降成本任務(wù)帶來嚴(yán)重影響。面對(duì)考驗(yàn)，首鋼總公司設(shè)備部以設(shè)備功能精度體系建設(shè)為主題，以修理費(fèi)全面預(yù)算管理為主線，組織全系統(tǒng)苦練內(nèi)功，責(zé)任到人，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)。該部通過中鋼協(xié)設(shè)備管理網(wǎng)上交流平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流,組織有關(guān)單位赴行業(yè)標(biāo)桿單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的修理費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)。遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司等單位按照虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、找準(zhǔn)差距、迎頭趕上和精細(xì)化管理的要求，逐工序與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從檢修周期、備件降耗、項(xiàng)目組織安排等方面認(rèn)真對(duì)比找差，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)完善攻關(guān)措施，加強(qiáng)措施的落實(shí)到位。一季度首鋼修理費(fèi)降成本10個(gè)對(duì)標(biāo)工序噸產(chǎn)品修理費(fèi)平均降幅達(dá)9.52%，創(chuàng)出了近年來較好水平?！ 『葑ピO(shè)備修理費(fèi)全面預(yù)算管理，全面落實(shí)修理費(fèi)降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)增利、增收節(jié)支等工作任務(wù)。設(shè)備系統(tǒng)遵循專業(yè)負(fù)責(zé)、預(yù)算管理、過程控制的總原則，堅(jiān)持以費(fèi)用控制為核心，按照費(fèi)用與項(xiàng)目相協(xié)調(diào)的總要求，不斷深入推進(jìn)設(shè)備修理費(fèi)全面預(yù)算管理。設(shè)備部對(duì)一季度修理費(fèi)完成情況進(jìn)行全面深入總結(jié)，組織各單位從自己縱向集團(tuán)橫向行業(yè)標(biāo)桿三個(gè)方面進(jìn)行比較、分析，查找存在的差距和不足，制定應(yīng)對(duì)措施。對(duì)一業(yè)三地檢修費(fèi)用合理分配及控制，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)、先算后干逐級(jí)審批制度，嚴(yán)格控制材料、備件的領(lǐng)用，不斷加大設(shè)備利舊及修配改的力度。同時(shí)，不斷優(yōu)化檢修項(xiàng)目，全專業(yè)、全過程、全方位地對(duì)修理費(fèi)進(jìn)行目標(biāo)控制和管理，調(diào)整檢修結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自修，力求發(fā)揮修理費(fèi)最佳投入效率。一季度遷鋼、首秦、冷軋公司修理費(fèi)分別比計(jì)劃降低375.5萬元、268萬元、137.6萬元。 設(shè)備系統(tǒng)以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，加大對(duì)設(shè)備狀態(tài)的掌控力度，延長檢修周期。針對(duì)檢修周期較對(duì)標(biāo)單位短的情況，設(shè)備系統(tǒng)積極探索延長檢修周期的有效措施。在將高爐檢修周期從兩個(gè)月延長為兩個(gè)半月的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備點(diǎn)檢和日常維護(hù)力度，對(duì)延長檢修周期后的設(shè)備磨損規(guī)律進(jìn)行跟蹤、分析，將高爐定修周期進(jìn)一步延長至3個(gè)月。同時(shí)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)控和輔助系統(tǒng)，包括水、散料、稱量、自動(dòng)化、電器的點(diǎn)檢，開展液壓潤滑基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)油品檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，把握設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，細(xì)化鑄機(jī)功能精度指標(biāo)，加強(qiáng)修復(fù)規(guī)范性檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化維檢單位和扇形段修復(fù)單位的修復(fù)質(zhì)量過程管理，加快鑄機(jī)干油系統(tǒng)改造，進(jìn)一步延長檢修周期，保證了修理費(fèi)降成本指標(biāo)的全面完成。
