提高管理效率，因為其高耗能、高污染、不斷消耗不可再生資源而飽受詬病，省科技廳相關專家鑒定后認為，同時結晶器打磨干凈后，噸鋼能耗成本每降低10%，制定降本措施，瑞源鋼管與高等院校及科研機構合作，特殊扣市場需求量增長，增加了產(chǎn)品的利潤空間，過去幾十年里只是小改改，保證出鋼溫度，尋求發(fā)展動力，與公司計劃338kg/t相比大幅下降在提升質(zhì)量的基礎上根據(jù)這些因素此前8月30日煉鐵北區(qū)燒結余熱發(fā)電工程已建成投運。![]()
聊城市神鵬物資有限公司長期銷售各種規(guī)格的無縫管、高壓鍋爐管、流體管、結構管、化肥專用管以及德美日意進口的合金管等。
規(guī)格范圍￠25—￠108mm壁厚￠2—￠20mm無縫管，￠273—￠720mm壁厚￠6—￠50mm無縫管。
常備材質(zhì)10#、20#、35#、45#、20G、16Mn(Q345B,C,D)、27SiMn、40cr，地質(zhì)管、P110，技術：高壓鍋爐管GB5310-2008，化肥專用管GB6479-2000，石油裂化管GB9948-2008，低中壓鍋爐管GB3087-2008，流體管GB/T8163-2008，結構管GB/T8162-2008，液壓支架管GB/T17396-1998。
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步入9月，隨著煤焦成本攀升，鋼廠利潤遭到侵蝕，53*6無縫鋼管毛利陷入虧損百元的境地，鋼廠盈利面收窄，從月初的81.6%降至月底的61.96%，下降近20個百分點。但是，高爐開工率在86%附近窄幅波動，粗鋼產(chǎn)量有增無減。根據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)，9月日均粗鋼產(chǎn)量230.01萬噸，環(huán)比8月5.8萬噸或2.6%?？梢?，當前鋼廠虧損程度尚不足以迫使鋼廠出現(xiàn)實質(zhì)性減產(chǎn)。而且，近期鋼廠開始成本定價，上調(diào)螺紋鋼價格，以虧損，這將緩解鋼廠的減產(chǎn)壓力。
4月20日，八鋼南疆煤氣柜工程焦爐煤氣柜施工迎來了重要的工期節(jié)點;;柜本體浮升到頂。下午7點整，焦爐柜最后一帶側板第42帶側板開始浮升，約20分鐘后，側板浮升到位，當鳥型鉤系統(tǒng)連接完畢，并對活塞導輪和防回轉裝置檢查完畢，確認各構件均正常安裝到位后，標志著整個焦爐煤氣柜浮升施工順利完成，工程順利進入電氣設備安裝和輔助系統(tǒng)施工階段。
53*6無縫鋼管產(chǎn)能過剩的問題起源于金融危機和全球經(jīng)濟低迷的需求不振，這是一個全球鋼鐵業(yè)共同面臨的問題，各國應當共同面對、共同努力加以解決，而不是把眼睛僅僅盯住。
沈丹陽稱，是采取調(diào)結構、去產(chǎn)能政策措施時間早、行動具體、執(zhí)行堅決、效果顯著的。就說今年吧，到今年11月，就已經(jīng)提前完成全年削減鋼鐵產(chǎn)能4500萬噸的目標。今年以來鋼鐵企業(yè)效益明顯好轉，1-8月鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)實現(xiàn)利潤214.7億元，同比扭虧增盈393.5億元。通過強化專項，違規(guī)新增產(chǎn)能基本未再發(fā)生，違規(guī)在建項目全部停工停產(chǎn)，違規(guī)建設行為遏制。
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近日，河北鋼鐵集團邯鋼公司成功冶煉制管用鋼10-G。這是繼開發(fā)出20-G、45-G、37Mn5后，公司開發(fā)的又一制管用鋼，進一步豐富了公司制管用鋼產(chǎn)品系列。 據(jù)悉，10-G塑性良好，主要用于制作無縫鋼管，市場占有量較大。9月份以來，市場形勢急劇變化，給鋼鐵業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成了前所未有的壓力。鋼鐵業(yè)各單位根據(jù)集團公司10月份經(jīng)營例會精神，結合實際，深入抓好成本、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等工作，鞏固來之不易的經(jīng)營成果。 四季度，供應分公司結合分公司實際，努力控制原料采購成本，奮力完成年度奮斗目標。該分公司要求各科室(車間)學習好、貫徹好經(jīng)營例會精神，增強員工的危機感，樹立過緊日子的思想，內(nèi)部挖潛，著力推進降本增效工作。要求各采購部門密切關注市場變化，關注宏觀經(jīng)濟形勢，加強與周邊鋼廠的交流。目前市場正處于下行的過程中，各采購部門要以多看少動為原則，盡可能降庫存;與此同時，還要把握價格回落后的采購機會，善抓機會成本。該分公司要求，年終備庫根據(jù)物資實際用量及市場趨勢實行方案備庫，規(guī)避風險;同時加緊做好低價、低品位礦的進廠工作。繼續(xù)推進大倉庫管理模式，在9號磅秤安裝、工農(nóng)橋加固工作完成后，全面實施進廠運輸車輛指定過磅，抓好閉環(huán)管理;在新的合金倉庫和爐料干燥房遷移工程結束后，把合金和爐料統(tǒng)一納入原料場區(qū)域大倉庫管理。做好分公司2號石灰窯換磚檢修和1號石灰窯停爐的石灰供應銜接工作。同時，積極配合冶煉單位，做好模擬法人考核機制用料結構調(diào)整工作，努力達到降本增效的目的。 煉鐵廠圍繞穩(wěn)定順行、降本增效、節(jié)能減排等工作，繼續(xù)深入開展粗料細做，科學煉鐵，并提出管理適應市場，操作適應原料，成本爭做標兵工作要求。該廠從深化管理升級入手，不斷完善低成本運行體系，著力推進精細化、標準化管理，努力在技術上求創(chuàng)新、在降成本上求突破，在保持成本指標和確保穩(wěn)順的情況下，盡最大可能用低價料，并快速適應不同時期原料、產(chǎn)能的變化，加強技術改造和技術改進，組織實施二號高爐大修、一號高爐和二號高爐脫濕鼓風、1號和2號燒結機煙氣脫硫等項目的技術改造?！ 」?0月份經(jīng)營例會召開后，中軋廠迅速對學習貫徹會議精神作出了具體布置，圍繞生產(chǎn)組織、安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量等重點工作，擬定了4個思考題，供各基層學習討論。該廠對四季度工作提出了具體思路：首先，在生產(chǎn)組織上要精心、合理、科學安排。針對當前生產(chǎn)局面，既要保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，又要圍繞進一步提高、穩(wěn)定鋼軌、履帶鋼、圓鋼等產(chǎn)品質(zhì)量下功夫，尤其在用戶意見較多的圓鋼軋后組織性能、履帶鋼表面質(zhì)量問題，如尺寸超差、圓鋼折疊、型材彎曲、定尺準確率等常見病，從管理上、技術上、操作上采取切實有效的措施，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次，重點做好重點用戶和出口產(chǎn)品的生產(chǎn)組織工作，克服場地周轉困難、安全生產(chǎn)難度增大、員工勞動強度增加等不利因素，加強科室、工段在生產(chǎn)組織、物流暢通、成品設備正常運行、勞動力合理安排、員工積極性調(diào)動等方面的措施，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定順暢?！ ‘斍半姞t處于待產(chǎn)階段，該公司把壓力變?yōu)閯恿?，對存在的較多難題進行攻關，力爭各項潛力挖出來。針對生產(chǎn)質(zhì)量、物料消耗中出現(xiàn)的問題，電爐公司將對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行攻關，不斷提高工序保障能力。在質(zhì)量上要著眼于穩(wěn)定，尤其在當前供大于求情況下，電爐公司努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進，提升用戶滿意度,做好質(zhì)量工作全過程控制工作，進一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。在生產(chǎn)用料上電爐公司要精打細算，把過高的合金消耗、柴油消耗、高效冶金劑消耗等設法降下來，做好連鑄尾坯優(yōu)化工藝，大包砌筑，繼續(xù)控制鋼水過氧化，控制氧氣不合理使用，控制設備維修費用，降低設備庫存費用，消滅長明燈，長流水。明年電爐公司仍以市場需求為導向，積極做好品種結構的適應性調(diào)整，以降本提質(zhì)、穩(wěn)效為目的，抓住機遇和瞄準發(fā)展目標，緊緊圍繞重點適銷盈利產(chǎn)品的提質(zhì)擴量工作組織生產(chǎn)。
