上半年噸鋼綜合能耗和so2排放總量均低于目標(biāo)值，易產(chǎn)生斜紋或浪板，太鋼開(kāi)發(fā)的厚涂層高牌號(hào)冷軋電工鋼，為完成減虧增效任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，此次停產(chǎn)的1號(hào)高爐，并于昨天下達(dá)給了56家企業(yè)，歷時(shí)5年的計(jì)劃正進(jìn)入最后4個(gè)月的決戰(zhàn)期，產(chǎn)量節(jié)節(jié)提升，提高實(shí)物整體質(zhì)量控制水平，該部制訂下發(fā)了，包括15個(gè)鋼種，通過(guò)系列措施，150萬(wàn)噸球團(tuán)工程是北營(yíng)公司鐵燒系統(tǒng)的重點(diǎn)工程，但受美國(guó)反傾銷影響去年去年出口美國(guó)無(wú)縫鋼管才1000噸，確保井臺(tái)上隨時(shí)都有集團(tuán)公司跟井服務(wù)人員及時(shí)處理各種意外情況。
公司產(chǎn)品：高壓合金管、16mn無(wú)縫鋼管、20G無(wú)縫鋼管、石油裂化管、流體管,、中低壓鍋爐管 、15CrMoG合金鋼管、12Cr1MoVG合金鋼管、10CrMo910合金管,、20#無(wú)縫鋼管、27SiMn無(wú)縫管、化肥專用管、鍍鋅鋼管、精密鋼管、螺旋管、不銹鋼管等各種材質(zhì)的無(wú)縫鋼管。
主要材質(zhì)有：10#、20#、35#、45#、20G、GB5310-95、St45.8-Ⅲ、GB8162-1999、GB8163-1999、GB3087-1999、 GB9948-88、GB6479-86、GB8312-85、16Mn、 27simn、15crmo、35crmo、cr5mo、40cr、10crmo910、12cr1mov、12crmov、A335P22、D240、D250、N80、15mnv、A335p91、30crmnsi等。
402*18鋼管402x18無(wú)縫鋼管
本周開(kāi)市，402*18鋼管跌幅比板材來(lái)的更猛烈些，逐步在收縮期現(xiàn)價(jià)差。此外，近兩日在多空轉(zhuǎn)換下，現(xiàn)貨貿(mào)易商神經(jīng)也飽受折磨，甩完抄，買(mǎi)完套，后市心態(tài)較為疲憊迷茫。本周鐵礦石市場(chǎng)弱穩(wěn)運(yùn)行。周初鋼坯暴降，商家心態(tài)欠佳，成品下跌代表市場(chǎng)消化慢，對(duì)礦石的需求就沒(méi)那么急切，再加上普氏指數(shù)屢創(chuàng)新低，連續(xù)下跌造成大礦承壓加大，出貨難度顯增，外礦的高庫(kù)存與低價(jià)位的比拼，自然內(nèi)粉占不到什么優(yōu)勢(shì)，鋼廠在內(nèi)粉采購(gòu)上多以壓價(jià)心態(tài)為主，周內(nèi)國(guó)義，津西，鑫達(dá)，德龍，港陸等鋼廠紛紛對(duì)66%酸干含稅進(jìn)行下調(diào)10-33元。402*18鋼管市場(chǎng)價(jià)格也跟隨低靠，但降后依然無(wú)人問(wèn)津，眼前的局勢(shì)讓多數(shù)商家感到壓力甚大，既然降價(jià)同樣難以走貨個(gè)別干脆挺價(jià)不出，而貿(mào)易商也不敢輕易采購(gòu)，力求保證自身的利益不受市場(chǎng)走跌影響，所以選擇觀望的不在少數(shù)，預(yù)計(jì)下周國(guó)產(chǎn)礦市場(chǎng)所以弱穩(wěn)為主。
402*18鋼管402x18無(wú)縫鋼管
近期唐山鋼坯價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行為主，目前價(jià)格3020元左右。雖然也在盤(pán)整運(yùn)行，但早盤(pán)開(kāi)市還是呈現(xiàn)一個(gè)小幅的拉漲狀態(tài)。受此影響，商家報(bào)價(jià)小幅上調(diào)。但是此次價(jià)格的小幅上漲并未促進(jìn)成交，402*18鋼管商家反饋出貨情況很差。主要是盤(pán)面并不明朗，下游以及終端用戶觀望心態(tài)為主。鑒于目前鋼坯以及均呈現(xiàn)盤(pán)整，預(yù)計(jì)短期內(nèi)熱卷價(jià)格亦或盤(pán)整運(yùn)行為主。
402*18鋼管402x18無(wú)縫鋼管
焦煤、肥煤、瘦煤在原有基礎(chǔ)上，使用比例再降5%; 1/3焦在原有基礎(chǔ)上，使用比例再增5%; 焦炭的冷強(qiáng)度、熱強(qiáng)度、灰分組成等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高; 從本鋼集團(tuán)獲悉，截至目前，本鋼通過(guò)科學(xué)配煤降成本7580萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)可降成本1.5億元?！ ∵@一串喜人的數(shù)據(jù)，是本鋼人依托現(xiàn)有技術(shù)裝備，攻堅(jiān)克難，取得的輝煌成果，標(biāo)志著本鋼探索低成本煉焦之路又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?！ 〗陙?lái)，隨著高爐大型化、噴吹煤粉等技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)焦炭質(zhì)量提出了更高的要求，焦化行業(yè)面臨煤炭資源供應(yīng)緊張和生產(chǎn)成本居高不下的雙重壓力。如何合理利用煤炭資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，滿足鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是擺在焦化企業(yè)面前的緊迫任務(wù)和長(zhǎng)期任務(wù)。為此，本鋼各部門(mén)、單位付出了很多很多 一降一增念好成本經(jīng) 高爐煉鐵占鋼鐵能源消耗的60%以上，焦炭成本的高、低將直接影響煉鐵工序成本的升、降，為此，本鋼集團(tuán)大力降低配煤成本，實(shí)現(xiàn)焦炭成本降、企業(yè)效益增的良好局面。板材焦化廠技術(shù)質(zhì)量科煤焦試驗(yàn)室高級(jí)工程師王文光堅(jiān)定地說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)一降一增，就要依托現(xiàn)有煤巖分析和小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)等技術(shù)平臺(tái)，認(rèn)真做好替代煤種分析，為念好成本經(jīng)提供技術(shù)支撐。 早在2008年，該廠就提出了優(yōu)化配煤方案，穩(wěn)定和提高焦炭質(zhì)量，降低煉焦成本的理念。在本鋼集團(tuán)大力支持下，2008年8月，煤焦實(shí)驗(yàn)室正式投入使用，自此，該廠告別了53年的傳統(tǒng)配煤方式，也為配煤攻關(guān)提供設(shè)備保障。為了進(jìn)一步降低高價(jià)格焦煤、肥煤使用比例，他和煤焦實(shí)驗(yàn)室全體人員利用煤巖分析儀，對(duì)每批來(lái)煤進(jìn)行質(zhì)量分析檢測(cè)，對(duì)80余種單種煤的成焦機(jī)理進(jìn)行了分析研究，得出實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)5萬(wàn)余個(gè)，為各單種煤合理采購(gòu)和合理配煤使用提供了技術(shù)依據(jù)。王文光至今還記得，為了尋找到價(jià)格較低的1/3焦替代煤種，他帶領(lǐng)煤焦試驗(yàn)室人員度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，完成了10多爐、40公斤試驗(yàn)焦?fàn)t煉焦試驗(yàn)，終于驗(yàn)證澳洲1/3焦為最佳替代煤種，為降低煉焦成本提供了技術(shù)支撐?！ ♂槍?duì)目前新、老焦?fàn)t并存的實(shí)際，該廠采取了適當(dāng)降低配煤細(xì)度和提高配煤準(zhǔn)確度、瘦煤?jiǎn)为?dú)粉碎、優(yōu)化焦?fàn)t熱工管理等措施，經(jīng)過(guò)多次配煤方案的調(diào)整試驗(yàn)，逐漸形成了新的配煤體系。在開(kāi)發(fā)新煤種方面，堅(jiān)持同等質(zhì)量下，價(jià)格低的煤種優(yōu)先原則，通過(guò)小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)和煤質(zhì)分析等手段，先后開(kāi)發(fā)柳林、太原煤氣化、阜新礦瘦煤、寨崖底等地方煤種，進(jìn)一步擴(kuò)大煉焦煤資源，為科學(xué)配煤推廣工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)?！ ∫唤狄辉瞿罹杀窘?jīng) 焦炭是保證高爐穩(wěn)定順行和降低消耗的關(guān)鍵，如果焦炭質(zhì)量降低，不僅無(wú)法保證高爐穩(wěn)定順行，還會(huì)使高爐綜合成本增加。為此，本鋼集團(tuán)大力提升焦炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量增、入爐焦比降的良好局面。該廠技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)邱廣德信心十足地說(shuō)，依托配煤專家系統(tǒng)和各部門(mén)的努力，實(shí)現(xiàn)了煉焦用煤從資源、進(jìn)廠、使用、效果跟蹤全方位的管理，為一降一增念精成本經(jīng)提供堅(jiān)實(shí)保障?！ 〗陙?lái)，由于煤分類和其分類指標(biāo)本身存在的問(wèn)題，以及落、回煤系統(tǒng)方面的不足，進(jìn)廠單牌號(hào)煤時(shí)常出現(xiàn)混煤現(xiàn)象，這會(huì)造成成熟的配煤體系出現(xiàn)偏差或失靈。為解決這一生產(chǎn)難題，該廠經(jīng)過(guò)充分科學(xué)論證，利用計(jì)算機(jī)科學(xué)和多年配煤、煉焦生產(chǎn)實(shí)踐，建立起適合自身特點(diǎn)的配煤專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在資源、料場(chǎng)、配煤、煉焦和使用跟蹤一體化的全方位、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、科學(xué)管理。同時(shí)，該廠與采購(gòu)中心、板材質(zhì)管中心形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面開(kāi)展來(lái)煤質(zhì)量鑒定，把焦煤、肥煤、肥焦煤等煤種均納入質(zhì)量監(jiān)測(cè)范圍，從來(lái)煤統(tǒng)計(jì)到抽樣檢測(cè)乃至到配煤方案驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)都制訂用戶考核指標(biāo)，未達(dá)到指標(biāo)者將給予嚴(yán)肅處理。此外。他們新購(gòu)置了兩臺(tái)巖相分析儀，每月對(duì)煤鏡質(zhì)反射率自動(dòng)監(jiān)測(cè)60～80批次，有效地控制來(lái)煤混煤現(xiàn)象，并對(duì)供應(yīng)商起到制約和震懾的作用?！ ‰S著煉焦用煤管理的日益成熟，其成果也日益凸顯。截至目前，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，焦煤、肥煤比例在原有基礎(chǔ)上，又降低5個(gè)百分點(diǎn)，也是國(guó)內(nèi)同行業(yè)最低比例?！ ∫唤狄辉鳊R念成本經(jīng) 降低成本工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕不能依靠某一單位或部門(mén)獨(dú)立完成，它需要各部門(mén)、單位形成合力，共同努力，完成這一艱巨任務(wù)。為此，本鋼集團(tuán)充分發(fā)揮全員協(xié)同作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢(shì)，形成價(jià)格降、效益增的良好局面。本鋼配煤小組組長(zhǎng)、板材焦化廠廠長(zhǎng)戴法貞感慨地說(shuō)，配煤攻關(guān)取得的成績(jī)，得益于本鋼配煤小組協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，這為一降一增念絕成本經(jīng)奠定管理基礎(chǔ)。 自去年以來(lái)，為了充分發(fā)揮各部門(mén)及單位協(xié)同作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煉焦與降成本統(tǒng)籌兼顧的目標(biāo)，本鋼決定成立由板材焦化廠牽頭，由板材制造部、運(yùn)管部、采購(gòu)中心、國(guó)貿(mào)公司及板材原料廠等部門(mén)和單位組成配煤小組，在確保焦炭質(zhì)量，降低煉焦成本，保證生產(chǎn)大鏈條運(yùn)行等方面發(fā)揮了重要作用。配煤小組成員至今還記得，2012年1月20日，農(nóng)歷臘月二十七，小組成員召開(kāi)專題會(huì)議，研究春節(jié)到3月末兩會(huì)期間焦炭生產(chǎn)保供可能發(fā)生的問(wèn)題，會(huì)后立即著手落實(shí)?！ “宀慕够瘡S作為1956年7月30日恢復(fù)生產(chǎn)的老企業(yè)，從奧托氏老焦?fàn)t到現(xiàn)代化大焦?fàn)t，焦炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了四級(jí)跳，在確保焦質(zhì)量穩(wěn)中有升的前提下，配煤成本卻一降再降，作為掌門(mén)人的戴法貞深知肩上擔(dān)子的分量。在配煤攻關(guān)過(guò)程中，他憑借豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大膽突破傳統(tǒng)，堅(jiān)持邊實(shí)驗(yàn)、邊實(shí)踐、邊實(shí)施的工作思路，充分發(fā)揮配煤小組協(xié)同作戰(zhàn)的作用，通過(guò)焦煤資源市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)中心詢價(jià)、比對(duì)，近10次的小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，最終確定澳洲1/3焦煤是替代價(jià)格偏高瘦煤的理想煤種。目前，1/3焦煤使用比例已在原基礎(chǔ)上再增加5%，進(jìn)而使瘦煤使用比例相應(yīng)降低，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)配煤、降低成本的目的。通過(guò)配煤攻關(guān)，焦炭的冷強(qiáng)度、熱強(qiáng)度、灰分組成等質(zhì)量指標(biāo)均有不同程度的提高，焦炭質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。在此基礎(chǔ)上，配煤小組已通過(guò)采購(gòu)中心尋求到印尼、黑龍江等地性質(zhì)相近，價(jià)格接近澳洲1/3焦的替代煤種，進(jìn)一步擴(kuò)大該煤種資源，為科學(xué)配煤推廣工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)?！ ⌒坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然配煤攻關(guān)取得了階段性成果，但鍥而不舍的本鋼人并沒(méi)有駐足不前。板材焦化廠已抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干人員到中科院進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，為今后進(jìn)行真正意義的巖相配煤攢足發(fā)展后勁，在配煤攻關(guān)的崇山峻嶺中再攀高峰。酸軋線、酸洗線和冷基鍍鋅線一級(jí)品率分別達(dá)99.87%、99.86%、99.64%，合同兌現(xiàn)率100%;雙高產(chǎn)品171446噸，新產(chǎn)品72990噸 河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼冷軋廠通過(guò)科學(xué)分析隱性漏洞，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)等措施，一季度在完成公司第三臺(tái)階成本指標(biāo)基礎(chǔ)上，各線主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到改善。酸軋線、酸洗線和冷基鍍鋅線一級(jí)品率分別達(dá)99.87%、99.86%、99.64%，合同兌現(xiàn)率100%;雙高產(chǎn)品171446噸，新產(chǎn)品72990噸，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。 該廠通過(guò)細(xì)化過(guò)程管理，建立科學(xué)成本分析臺(tái)賬，將成本指標(biāo)分解到人，并制定有效保證措施。根據(jù)軋制規(guī)格，通過(guò)認(rèn)真計(jì)算，確定合理切邊量。加大能源監(jiān)察力度，科學(xué)組織酸軋線、平整線、重卷線、縱切線避峰就谷生產(chǎn)，一季度共節(jié)約電費(fèi)50余萬(wàn)元。對(duì)于計(jì)劃停車，提前準(zhǔn)備，及時(shí)關(guān)停蒸汽，同時(shí)積極與能源中心溝通，確保蒸汽供應(yīng)穩(wěn)定，一季度該廠蒸汽消耗同比降低6374噸?！ ≡搹S積極與上游單位聯(lián)系溝通，調(diào)整優(yōu)化備料節(jié)奏，合理降低半成品庫(kù)存;嚴(yán)格按合同交貨期要求生產(chǎn)，減少因價(jià)格變動(dòng)造成的損失，根據(jù)合同交貨期控制生產(chǎn)節(jié)奏，保證當(dāng)月合同當(dāng)月兌現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品合同優(yōu)先組織原料、優(yōu)先組織排產(chǎn)、優(yōu)先入庫(kù);對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品做好合同跟蹤，保證重點(diǎn)、利潤(rùn)高產(chǎn)品按時(shí)交貨。同時(shí)，做好產(chǎn)品包裝入庫(kù)工作，保證不因?yàn)榘b，入庫(kù)等原因影響產(chǎn)品按時(shí)發(fā)運(yùn)。優(yōu)化裝車方案，壓縮裝車時(shí)間，裝車時(shí)間由每車55分鐘壓縮到每車40分鐘，裝車質(zhì)量合格率保持在100%?！ ≡搹S組織科級(jí)干部和技術(shù)人員，承擔(dān)長(zhǎng)期得不到解決或者重復(fù)出現(xiàn)難題的攻關(guān)任務(wù)，并明確節(jié)點(diǎn)，定期檢查攻關(guān)進(jìn)展。他們對(duì)酸洗線圓盤(pán)剪、碎邊剪開(kāi)展攻關(guān)，提高切邊質(zhì)量。針對(duì)鍍鋅線厚邊、跑偏等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素開(kāi)展攻關(guān)，減少產(chǎn)品降級(jí)改判量。針對(duì)鍍鋅線高強(qiáng)鍍鋅板，嚴(yán)格控制加熱爐的溫度和氣氛，確保產(chǎn)品性能100%滿足客戶要求。
