住友LCP 低收宿率E6808低翹曲貨源充足液晶聚合樹脂不僅能夠承受高溫… 而且具有卓越的性能，可模塑生產(chǎn)率。用其取代陶瓷、熱固性塑料、PPS 塑料或其他種類的 LCP 塑料，則可縮小零件尺寸，改進(jìn)性能，加快生產(chǎn)速度、成本，有助于新的市場。這種塑料具有下列特點(diǎn)和性能：
高溫電氣/電子裝配：能承受 T 裝配工序操作，包括無鉛回流焊接。
卓越的熱老化性能，在高溫下保持固有特性。
設(shè)計(jì)靈活性：卓越的流動(dòng)性 - 長路徑，薄壁，雜的形狀。
優(yōu)異的耐化學(xué)腐蝕性。
內(nèi)在阻燃性。
度：尺寸性，模塑收縮率低，熱率低。
模塑速度：周期循環(huán)極快。
勁度、強(qiáng)度和韌度的平衡。
卓越的抗蠕變性。
在寬廣的溫度范圍內(nèi)具有卓越的介電性能。
典型的用途：用于制造各種零件，可用于電氣/電子、照明、電訊、汽車點(diǎn)火和燃料處理、、光纖、電動(dòng)、成像裝置、傳感器、烘箱器皿、燃料或氣體阻擋結(jié)構(gòu)等。
東莞宏羽塑膠13925770628長期大量現(xiàn)貨供應(yīng)
LCP塑膠原料 美國杜邦LCP 寶理LCP 住友LCP 油墨LCP 東麗LCP 石油LCP
(1)美國杜邦LCP:ZE16130X-BK.6130.6130L.7130L.1110,1723
(2)寶理LCP:E130iA130.l140.A422.A410.E140I.S471.A430,A435,E471I,E473I,E480I,L140,LX70G35B BH,SG02C BK225,S135
(3)住友LCP:E4008MR.E6006MR.E5008.E6008.E5006L.E5002.E7008,E5008L、E6006L、E6008L、E6807L E7006L
(4)LCP 、進(jìn)口副牌LCP
(5)油墨LCP:LA-350
(6)東麗LCP:1204G30黑色 1204G35本色強(qiáng)
(7)石油LCP:UF302 G430 G330 FC621 M345 M450 M550 SP256 M110
(9)杜邦LCP:5145
(10)美國寶理LCP:A435
(11)美國塞拉尼斯LCP:E130i.9500.T820.A430.A540.A130D-2.B130D-2.L130D-2
全球風(fēng)電發(fā)展正在一個(gè)迅速擴(kuò)張的階段，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)將保持每年20%的增速。在已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的可再生能源中，風(fēng)力發(fā)電是公認(rèn)的技術(shù)成熟、成本、具發(fā)展前景的可再生能源之一。我國風(fēng)電經(jīng)歷了連續(xù)多年高速增長，2012年風(fēng)電并網(wǎng)總量達(dá)到6083萬千瓦，連續(xù)兩年位居全球，年發(fā)電量超過1000億千瓦時(shí)，占總發(fā)電量的2%。
風(fēng)電是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，需要高度風(fēng)電設(shè)備，設(shè)備商要對(duì)投資商負(fù)責(zé)任。風(fēng)機(jī)制造商要做好自己的產(chǎn)品，加大研發(fā)和創(chuàng)新力度，推廣自己的品牌和產(chǎn)品，才能在國內(nèi)市場立足。
盡管風(fēng)電市場潛力巨大，但設(shè)備制造業(yè)過熱局面已經(jīng)顯現(xiàn)，投資者須風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不過，目前國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造商雖然很多，但擁有自主研發(fā)能力的企業(yè)卻并不多。風(fēng)機(jī)設(shè)備企業(yè)要走出寒冬，需要企業(yè)盡快依靠國外關(guān)鍵技術(shù)、核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題，科技創(chuàng)新能力，產(chǎn)品成本，核心競爭力，以便在未來更大發(fā)展。
風(fēng)機(jī)整機(jī)制造業(yè)步入到行業(yè)整合的關(guān)鍵期，現(xiàn)階段的主要矛盾在于產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，要布局市場先得從整合自身出發(fā)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)一方面需要協(xié)助其他相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展另一方面通過自身優(yōu)勝劣汰的整合，從規(guī)?；l(fā)展逐步向高、自主創(chuàng)新上轉(zhuǎn)變。
事實(shí)上，行業(yè)發(fā)展中的低谷有助于優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合。對(duì)于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)而言，目前正處于發(fā)展的低谷期，但同時(shí)也是整合期，這種整合重組包括兩種，一種是大企業(yè)吞并小企業(yè)，另一種是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合具有技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢的風(fēng)機(jī)制造商具有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，而風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱的中小企業(yè)往往會(huì)面臨被大企業(yè)整合的局面。
當(dāng)前，多重壓力雖然給風(fēng)電制造行業(yè)帶來的契機(jī)，加速風(fēng)電設(shè)備制造商的整合。但從長遠(yuǎn)看，利潤漸少也會(huì)企業(yè)發(fā)展、放緩技術(shù)更新速度、企業(yè)拓展的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略眼光和資金的企業(yè)，必然難以出產(chǎn)高的產(chǎn)品，還可能在產(chǎn)業(yè)中形成互相賒賬、互相指責(zé)的惡性循環(huán)。因此，風(fēng)電行業(yè)不僅要逐漸減速，更需健康引導(dǎo)。
