住友LCP 礦物填充增強SZ6506HF高拉伸強度哪家液晶聚合樹脂不僅能夠承受高溫… 而且具有卓越的性能，可模塑生產(chǎn)率。用其取代陶瓷、熱固性塑料、PPS 塑料或其他種類的 LCP 塑料，則可縮小零件尺寸，改進性能，加快生產(chǎn)速度、成本，有助于新的市場。這種塑料具有下列特點和性能：
高溫電氣/電子裝配：能承受 T 裝配工序操作，包括無鉛回流焊接。
卓越的熱老化性能，在高溫下保持固有特性。
設(shè)計靈活性：卓越的流動性 - 長路徑，薄壁，雜的形狀。
優(yōu)異的耐化學腐蝕性。
內(nèi)在阻燃性。
度：尺寸性，模塑收縮率低，熱率低。
模塑速度：周期循環(huán)極快。
勁度、強度和韌度的平衡。
卓越的抗蠕變性。
在寬廣的溫度范圍內(nèi)具有卓越的介電性能。
典型的用途：用于制造各種零件，可用于電氣/電子、照明、電訊、汽車點火和燃料處理、、光纖、電動、成像裝置、傳感器、烘箱器皿、燃料或氣體阻擋結(jié)構(gòu)等。
東莞宏羽塑膠13925770628長期大量現(xiàn)貨供應(yīng)
LCP塑膠原料 美國杜邦LCP 寶理LCP 住友LCP 油墨LCP 東麗LCP 石油LCP
(1)美國杜邦LCP:ZE16130X-BK.6130.6130L.7130L.1110,1723
(2)寶理LCP:E130iA130.l140.A422.A410.E140I.S471.A430,A435,E471I,E473I,E480I,L140,LX70G35B BH,SG02C BK225,S135
(3)住友LCP:E4008MR.E6006MR.E5008.E6008.E5006L.E5002.E7008,E5008L、E6006L、E6008L、E6807L E7006L
(4)LCP 、進口副牌LCP
(5)油墨LCP:LA-350
(6)東麗LCP:1204G30黑色 1204G35本色強
(7)石油LCP:UF302 G430 G330 FC621 M345 M450 M550 SP256 M110
(9)杜邦LCP:5145
(10)美國寶理LCP:A435
(11)美國塞拉尼斯LCP:E130i.9500.T820.A430.A540.A130D-2.B130D-2.L130D-2
【行業(yè)動態(tài)】多重利好之下，環(huán)保企業(yè)走出去迎來了的發(fā)展。在博天集團董事長兼總裁趙笠鈞看來，走出去是個性的工作，不只在于一個項目的輸贏得失，要放眼全局去做部署。大手拉小手，抱團走出去，是一個互惠雙贏的選擇。
大小拉小手抱團出海環(huán)保企業(yè)亟待走出去
綠色發(fā)展浪潮下，環(huán)保企業(yè)走出去的呼聲也越來越高。提到其中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，工商聯(lián)商會會長、博天集團董事長兼總裁趙笠鈞表示：環(huán)保企業(yè)需要走出去，但不是盲目地說走就走，而是要在行業(yè)自身能力不斷的基礎(chǔ)上，以更開放、包容的心態(tài)，有地走出去。
走出去很迫切
近年來，海外一些相對欠發(fā)達的地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步調(diào)加速，對于保護以及飲用水等問題日趨，來自海外市場的需求愈發(fā)。此外，一帶一路等戰(zhàn)略的逐步推進，不僅為環(huán)保行業(yè)注入了強大的資本助力，也進一步拓展了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)互聯(lián)互通的機會多重利好之下，環(huán)保企業(yè)走出去迎來了的發(fā)展。
2015年，博天集團海外業(yè)務(wù)開花，在東歐、非洲、南美和中亞等地贏取的項目總額超過5億幣。但在趙笠鈞看來，這僅僅是個開始，我認為化跟跨國化是不一樣的?；恍枰髽I(yè)把產(chǎn)品銷往海外，但真正的跨國化是要在海外建立辦公室，組建本地化的團隊，實現(xiàn)跨文化的協(xié)同。
2014年，博天投資了丹麥的一家擁有先進正滲透技術(shù)的公司，成為其在跨國化發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)邁出的重要一步。其實，現(xiàn)在國外的很多企業(yè)也需要動力。趙笠鈞表示，國內(nèi)治理仍是主要基于污染結(jié)果的末端治理，而這些技術(shù)在國外市場已經(jīng)非常成熟，正在面臨市場擴容的嚴峻考驗，將這些國外的先進技術(shù)引入到，既解決了施治的問題，又促進了國外企業(yè)的成長，這是共贏的舉措。
以加拿大的清潔技術(shù)出口為例，事實上，為了更好地走出去，真正實現(xiàn)跨國化發(fā)展的長遠目標，博天經(jīng)歷了長期的布局和充分的。早在2009年，博天就成立了業(yè)務(wù)部，著手雙語團隊、政策法規(guī)和項目的對標等重要的前期積累工作，陸續(xù)承接了、亞洲以及跨國公司的各類項目。
走出去需要性
在趙笠鈞看來，走出去是個性的工作，不只在于一個項目的輸贏得失，要放眼全局去做部署。以色列創(chuàng)新的濃度、美國創(chuàng)新的高度、人做事的深度、德國人做事的精度，每個都有獨特的個性特征，企業(yè)要基于自己的戰(zhàn)略目標做出布局。
而對于國內(nèi)企業(yè)來說，走出去要做的功課還有很多。首先，就是要加強對品質(zhì)的關(guān)注和追求。據(jù)了解，博天近五年的年收入均有一半左右是來自于老客戶，每次談到博天的發(fā)展，我都是把品質(zhì)前面來強調(diào)，而這個數(shù)據(jù)也說明，我們企業(yè)的發(fā)展切實地從對品質(zhì)的追求中受益了，說明追求品質(zhì)是有價值的。趙笠鈞說。
加之，十三五規(guī)劃將綠色發(fā)展作為層面的價值導向予以，整個社會的消費理念也在普遍升級和接軌，環(huán)保企業(yè)只有更強調(diào)品質(zhì)，才能在廣闊的市場中加速成長。
另一方面就是加強和技術(shù)的創(chuàng)新。在趙笠鈞看來，參與市場角逐的利好之一，就是可以開闊國內(nèi)企業(yè)的眼界，在更加嚴峻的市場競爭中倒逼企業(yè)自身的成長，加速企業(yè)成熟而國外環(huán)保行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的程度和優(yōu)勢，也是國內(nèi)企業(yè)學習的重點。
近些年，博天在正滲透技術(shù)、工業(yè)高難度水處理技術(shù)、零排放技術(shù)等方面不斷加大投入，且將在今年陸續(xù)開花結(jié)果，推出一系列的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，博天今年還在總裁辦公室下設(shè)創(chuàng)新社并將舉辦技術(shù)與創(chuàng)新大會，以讓團隊意識到公司對創(chuàng)新的。
現(xiàn)在，提倡環(huán)保本身就是一種時尚的生活態(tài)度，我們常常在想怎么能把環(huán)保這個事更讓人關(guān)注，于是我們便做了基于互聯(lián)網(wǎng)概念的博樂寶凈水器、呵呵手環(huán)等。如何能讓環(huán)保的概念更廣泛的鏈接，趙笠鈞說，這是他和他的團隊一直在思考的事。
抱團出海，適者生存
談到了中小型環(huán)保企業(yè)的出海問題，趙笠鈞認為，大手拉小手，抱團走出去，是一個互惠雙贏的選擇。當我們要去一
