華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。
華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。
華為還將對網(wǎng)絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅持“開放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應商和內(nèi)容服務商等建立良好的合作關系，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。
華為技術（華為）是全球領先的電信解決方案供應商，專注于與運營
華為產(chǎn)品(4張)
商建立長期合作伙伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發(fā)能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務，助力客戶商業(yè)成功。
華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡、網(wǎng)絡能源[11] 、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網(wǎng) 4、傳送網(wǎng) 5、數(shù)據(jù)通信6、能源與基礎設施7、業(yè)務與軟件 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端
華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。
華為1996年進入香港；1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進入美國。
截止2016年底，華為在全球168個國家有分公司或代表處；同時，依據(jù)不同國家或地區(qū)的能力優(yōu)勢，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構(gòu)建了16個研究所，28個創(chuàng)新中心，45個產(chǎn)品服務中心。華為有7萬多人的全球大規(guī)模的研發(fā)團隊，每年銷售額10%投入研發(fā)，累計獲得專利授權(quán)36511件。過去10年，華為累計研發(fā)投入250億美金。[12]
在這樣一個全球性的市場網(wǎng)絡與研發(fā)平臺上，產(chǎn)品的研發(fā)需求來自華為，架構(gòu)由歐美頂尖專家設計，硬件由華為中國團隊完成，軟件主要由印度科技人才承擔，制造主要由富士康公司完成，后再在華為的全球市場網(wǎng)絡進行銷售。
2015年，華為支持客戶1500多張網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行，保障全球130多個重大事件/自然災害網(wǎng)絡穩(wěn)定。[13]
華為的全球化擴張有三個核心特征：
全面西化
從1996年開始，華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發(fā)、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革，17年來用于管理變革的成本總計達到50多億美元，其結(jié)果是，構(gòu)造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素。
法律遵從
遵守聯(lián)合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè)。另外，還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環(huán)境缺乏認知 ——許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今后每年6000萬美元的盈利目標計算，還需要23年的時間才能實現(xiàn)靜態(tài)的扭虧為盈。
文化遵從
華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規(guī)范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至于生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區(qū)。
