了解關(guān)鍵顧客的需求和期望，鋼材價格止跌反彈走勢明顯，集團公司董事長、總經(jīng)理虞海燕就如何做好當(dāng)前工作提出要求，提高火電機組的蒸汽溫度和壓力勢在必行，日鋼的設(shè)備較為落后，對方案設(shè)計、設(shè)備監(jiān)制、生產(chǎn)調(diào)試等方面也加強技術(shù)服務(wù)，會議由大冶特鋼總經(jīng)理高國華主持，在矩形坯生產(chǎn)上，2009年3月拆除了兩座36m2燒結(jié)機，華菱衡鋼此次生產(chǎn)的150鋼級套管，年加工精密不銹鋼冷軋中寬板帶6萬噸，首次冶煉高氮高鉻高錳無磁鋼的試驗，煉鋼180噸轉(zhuǎn)爐及爐外精煉，給邯鋼成本造成很大壓力石鋼這個項目是經(jīng)過集團充分論證和反復(fù)討論而決定的同比增長521。
聊城市神鵬物資有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)精密鋼管、精密無縫鋼管、合金無縫鋼管、厚壁無縫鋼管、小口徑無縫鋼管、大口徑無縫鋼管等產(chǎn)品的精密無縫鋼管廠。聊城鋼管廠坐落山東省聊城市經(jīng)濟技術(shù)區(qū)鋼管市場，地理位置優(yōu)越，交通便利。
無縫鋼管規(guī)格的主營材質(zhì)分別為：
10#、20#、35#、45#、27SiMn、16mn、Q345.A.B.C.D,20G、20Cr、30Cr、35Cr、40Cr、45Cr、15CrMoG、12Cr1MoVG、15MnV、12SiMoVNb、12Cr2MoWVTiB、P22,St45.8、JS10-JS45、12CrMo、20CrMo,35CrMo,30CrMo,45CrMo...
68*14鋼管68x14無縫鋼管
上海市場上的68*14鋼管價格比5月初下跌了140元/噸，北京、廣州市場上同規(guī)格的螺紋鋼價格比5月初下跌了90元/噸。從市場的走貨情況來看，下游需求也并不十分。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢很不68*14鋼管用途很廣泛。一般普通碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或合金結(jié)構(gòu)鋼軋制，產(chǎn)量多，主要用作輸送流體的管道或結(jié)構(gòu)零件，此類鋼制造的無縫鋼管被廣泛用于液壓支柱、高壓氣瓶、高壓鍋爐、化肥設(shè)備、石油裂化、汽車半軸套、柴油機、液壓管件等用管表面淬火或高頻淬火等處理。因此，根據(jù)化學(xué)成分(主要是含碳量)、熱處理工藝和用途的不同。明朗的情況下，建筑鋼材需求釋放受到了很大的影響。
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本周國內(nèi)68*14鋼管價格繼續(xù)維持在高位運行，各地68*14鋼管價格繼續(xù)走高但漲幅縮小，板材價格小幅盤整運行。周五鋼材、電子盤價格大跌，部分城市現(xiàn)貨價格小幅回落。整體市場成交狀況將會受到，預(yù)計下周初期各地鋼材價格將出現(xiàn)回落。但鑒于市場剛性需求不會快速，市場心態(tài)不會迅速轉(zhuǎn)空，因此短期價格即便出現(xiàn)回落，但也不會迅速下跌，下周整體價格將為有抵抗性的下跌，價格下跌后可能出現(xiàn)走穩(wěn)或小幅反彈，但整體市場價格水平較本周將有所回落。
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上半年，北營公司克服市場需求不旺、鋼價下行、本鋼北臺廠區(qū)升級改造工程建設(shè)與生產(chǎn)交叉作業(yè)等困難，緊扣市場脈搏，狠抓高爐穩(wěn)定順行、挖潛降耗、品種規(guī)格增利等重點工作，實現(xiàn)了時間過半、完成生產(chǎn)任務(wù)過半，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。 上半年，北營公司不斷強化生產(chǎn)管控，以高爐生產(chǎn)為核心，加強對各道工序的組織和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。該公司加大對進(jìn)場大宗原燃料的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要;加強對燒結(jié)礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩(wěn)定供應(yīng);加強高爐生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，確保高爐爐況穩(wěn)定;強化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，做好計劃平衡、生產(chǎn)平衡和物料平衡，使煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成計劃任務(wù)?！ ∩习肽?，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，該公司繼續(xù)強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力抓好增利品種的研發(fā)與生產(chǎn)，擴大高端產(chǎn)品的市場占有率。該公司依托棒線材研發(fā)項目部的研發(fā)優(yōu)勢，積極組織相關(guān)單位進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，滿足用戶需要。同時，他們按照以銷定產(chǎn)的模式，積極組織生產(chǎn)，優(yōu)先安排增利產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，逐步提高增利產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，提高企業(yè)效益。上半年，該公司共研發(fā)生產(chǎn)10個新品種，實現(xiàn)品種規(guī)格增利3.1億元，產(chǎn)品出口量達(dá)115萬噸，增強了企業(yè)創(chuàng)效能力?！ 榻档蜕a(chǎn)成本，上半年，該公司狠抓挖潛降耗攻關(guān)工作，確立了20個攻關(guān)項目，成立了7個攻關(guān)小組，并明確了攻關(guān)目標(biāo)、措施及獎勵政策。各攻關(guān)小組對照先進(jìn)鋼鐵企業(yè)指標(biāo)，眼睛向內(nèi)深挖潛，重點針對高爐利用系數(shù)、綜合焦比、噸鋼增利、發(fā)電量等指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，取得了較好效果。此外，該公司還深入推進(jìn)經(jīng)濟運行工作，優(yōu)化配煤和配礦，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結(jié)礦、球團、煉焦配煤成本進(jìn)行經(jīng)濟性分析，提出優(yōu)化配比方案，并加強對各單位成本的管理和考核，完成了預(yù)期降本增效目標(biāo)。 該公司還加大清倉利庫、技改工程工作力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。在清倉利庫方面，該公司通過嚴(yán)格審核各單位上報計劃，提高計劃準(zhǔn)確率;推行到貨預(yù)報制，加強到貨控制，減少新到備件的積壓，有效降低了物資采購、儲備成本。同時，加強對重點物資的庫存管理，積極與本鋼集團相關(guān)部門進(jìn)行溝通，合理組織物資進(jìn)廠和倒運，及時掌握坯材管等成品、大宗原燃料、合金的庫存情況，減少了庫存資金的占用。在技改工程方面，該公司全力推進(jìn)本鋼北臺廠區(qū)升級改造工程項目建設(shè)，每周召開高爐工程專題會，對項目建設(shè)進(jìn)度、項目質(zhì)量和存在的問題進(jìn)行分析，提出解決問題的措施。該公司機動部和煉鐵廠組織專人對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢查，確保了施工穩(wěn)步推進(jìn)。目前，該工程已完成85%，設(shè)備安裝正有條不紊地推進(jìn)?！ ≡摴军h委加強黨建工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育，增強了干部職工的責(zé)任意識和大局意識，營造出了立足本崗做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。同時，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，該公司各級黨組織以黨組織、黨員達(dá)標(biāo)活動為載體，繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員積極投身到穩(wěn)生產(chǎn)、降成本等工作中，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。此外，該公司黨委進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，有針對性地組織黨員、干部培訓(xùn)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強執(zhí)行力，為該公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營雙過半提供了保障。為確保職代會確定的全年11.68萬噸重點品種任務(wù)的完成，北滿特鋼在對重點品種中的難點品種進(jìn)行重點推進(jìn)的基礎(chǔ)上，從今年3月份開始，由8個推進(jìn)組對所有重點品種合同進(jìn)行跟蹤管理?！ ∪ツ暄杏憰?，北滿特鋼就將難度較大的重點品種作為工作重點進(jìn)行推進(jìn)。經(jīng)過了去年11、12月份找瓶頸的摸索過程和今年1、2月份對瓶頸工序想辦法解決、增強保障能力的階段，北滿特鋼難點品種生產(chǎn)入庫的瓶頸工序已經(jīng)找到，并已經(jīng)想辦法得到了解決，通過四個月的運行，實現(xiàn)了平穩(wěn)過度。在這基礎(chǔ)上，北滿特鋼將其他重點合同也歸入生產(chǎn)運行和精整分流過程中，對整體重點合同進(jìn)行跟蹤?！ ∧壳?，北滿特鋼已將支撐11.68萬噸任務(wù)的重點品種合同全部歸入推進(jìn)組進(jìn)行總體跟蹤控制。他們將所有重點品指標(biāo)進(jìn)行重新歸類，并分解到各月份。銷售總公司、技術(shù)中心、企業(yè)管理處、制造處統(tǒng)一指標(biāo)，明確銷售合同、結(jié)轉(zhuǎn)合同量，確定當(dāng)期所有品種合同明細(xì)，然后分類劃歸到北興公司、軋鋼廠、鍛鋼公司三條線的8個推進(jìn)組中。品種在月初確定之后，由信息中心在信息化合同中對每一個重點合同進(jìn)行標(biāo)注，讓相關(guān)人員對重點品種當(dāng)前的狀態(tài)一目了然，問題能及時被現(xiàn)和解決，使合同管理更加科學(xué)、規(guī)范?！ ∮捎谥攸c合同推進(jìn)數(shù)量大幅增加，工作量和工作難度加大，為確保重點品種任務(wù)的完成，推進(jìn)組及生產(chǎn)廠相關(guān)人員發(fā)揚白加黑、五加二精神，每天早來晚走，周六周日不休息，常常要工作到夜里十一、二點鐘才能回家。以前每周三上午召開的重點品種碰頭會，也改為現(xiàn)在的每周一、三、五、日下午召開?！ 「魍七M(jìn)組細(xì)化合同跟蹤，將重點品種的軋制、轉(zhuǎn)移、調(diào)質(zhì)、矯直、探傷、清理直至入庫時間都在《重點品種合同跟蹤表》里按工序進(jìn)行標(biāo)注，并全程進(jìn)行跟蹤。目前，軋鋼廠和北興公司所有合同，從軋制到入庫，所有工序都設(shè)定了計劃時間，然后由相關(guān)人員按計劃時間進(jìn)行跟蹤管理。鍛鋼公司由于產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點較多，并未正式實施，但也在摸索著按這一形式進(jìn)行合同跟蹤。
